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1、水泥有限公司生產組織交接班管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 水泥有限公司生產組織管理制度第一章總則第一條、本制度規定了生產調度管理工作的各項規定。本制度適應于全公司 的調度指揮和生產管理。第二條、生產調度系統是指以生產部調度為中心各車間、部門有關人員在業 務上學密聯系的網絡系統。奮三荼、生產調度系統工作，就是對生產作業計劃執行情況進行監督、檢查 和控制，及時調節各個牛產環節之間的配合，發現并解決生產中出現的各種問題, 保證有節奏、均衡地完成各項任務。第四條、生產調度實行集屮控制制度，生產部對影響生產的關鍵環節2、，即全 公司的風、水、電、汽、重型機械及主機設備開停，實行統一控制、統一調度、 統一指揮制度。第二章生產調度值班制度第五條、生產部值班調度人員一天24小時指揮不斷，對生產的全過程進 行監控、抽查。其它車間部室有生產倒班作業崗位的值班長或值班負責人信息聯 系不間斷，確保調度指令暢通無阻。第六條、生產部設四班生產調度員，分別負責本班次的生產調度工作，工 作重占是：掌握全公司生產情況；2、掌握全公司主機設備的運轉和檢修情況；3、掌握原燃材料、石灰石庫存及質量情況；4、掌握產品銷售情況；5、掌握當班原燃材料進廠及產品出廠情況；6、對上班調度員交待的遺留問題處理；7、認真填寫調度日志，數據必須真實可靠，3、字跡工整清晰，版面整潔 無涂改。第七條、生產部調度值班人員，除做好室內業務外，要帶子母機屯話，攜 帶子母電話5721027,深入現場，進行巡回檢查，了解生產情況，對重要崗位巡 查，發現問題，督促和協助車間或部門及時解決。第三章生產調度匯報制度第八條、生產部調度人員要認真負責地進行工作，凡屬職責范圍內的問題, 應自行果斷處理解決，不能推諉，確屬無權或無能為力解決而需請示領導決定的 問題，應及時逐級上報。第九條、正常的調度匯報制度包括電話匯報和報表匯報。第十條、實行緊急情況報告制度，在生產過程中出現重大設備、人身事故、 自然災害或生產關鍵部位出現問題等情況時，車間、部室要立即如實向生產部報 告。生4、產部立即向總經理、生產副總經理報告，并立即組織力量采取必要措施, 防止事態的發展和擴大，對需要保護現場的應采取相應的保護措施。對于岀現重大事故不報告的部門、人員進行處分，情節嚴重追究法律責任。對于出現重大事故己報生產部，而生產部不向上匯報或組織不力，追究生 產部部長和當班調度責任。第十一條、牛產部根據需要有權調動車輛。在緊急情況下，有權調度木公司各車間、部門人力、物力、工具和設備的使用。各單位及所屬人員應服從調度 指揮。對不服從生產部調度指揮、調動的部門和人員，要追究部門主要負責人和 當事人的責任。第十二條、生產作業計劃執行進度匯報制度。各生產車間及有關職能部門 必須按規定時間、內容和要求向生5、產部調度員匯報。具體要求：（一）礦山車間1、值班長接班后及時匯報當班的生產和檢修安排。2、班中主要設備（挖掘機、潛孔鉆、破碎機、生產汽車等）由于故障或 事故停機以及影響系統停車等問題應及時匯報。3、班后匯報主要設備的運轉和檢修情況，匯報產量及石灰石圓倉儲量等 情況。4、汽修理工工段八點三十分和十六點三十分前分別匯報兩個班的出車情 況和檢修安排。（-）制造車間1、值班長接班后及時匯報當班的生產和檢修安排。2、班中主要設備（窯、磨、烘干機、單倉泵、中碎、包裝系統）以及影 響系統生產等問題，應及時匯報。3、班后匯報主要設備的運轉和檢修情況，匯報產量及各倉倉儲情況。（三）生產部1、物資管理室每天上午九6、時前報各種原燃料的進廠情況。2、設備管理室機械、電氣工程師及時匯報設備大、屮修進展情況。3、設備管理室機械工程師及時匯報自制備件的完成情況。4、計控室總降所長匯報每天用電量情況，故障、事故停電立即匯報。（四）經營部1、每天上午九時前匯報一天水泥、熟料的出廠數量和品種及發運形式。2、每天下午3點前報次日18點后請車計劃。（五）裝卸隊a. 站臺隊長或監裝員，每天上午十點鐘前匯報石灰石大井儲量情況。b、站臺監裝員，匯報當日火車裝車和火車輸出的數量。（六）技術質檢部化驗員每天匯報石灰石的化驗結果情況。（七）全公司各單位發生重大人身、設備、火災、爆炸事故、嚴重自然災害等情況，應及時向 有關單位匯報的同時7、，要向生產部匯報。（八）、生產部按以下內容和時間向公司領導及有關部門匯報。&、定期向上級主管部門匯報生產經營情況；b、涉及重大問題及時向廠領導匯報請示；c、每月26 口向廠有關領導報生產綜合口報；第四章罰則第十三條、以上各項請示匯報每漏報或未按規定時間內報一項、每次扣罰 負責人10元。第十四條、謊報一次扣30元。第十五條、當班沒匯報扣負責人50元。第十六條、違反制度嚴重者從重處罰或撤離本崗位工作。第五章附則第十七條：本制度由生產部組織起草，由企管部組織審核。 第十八條：本制度由經理辦公會批準，生產部組織實施。第十九條：木制度自2004年4月1日起開始執行。二、生產調度例會制度Q/JYMS-C-8、05-01-02 第一條、生產調度會分為月調度會和臨時調度會，由生產部負責主持召開。 第二條、月生產調度會原則上每月初召開，會議內容：1、生產部通報上月的安全生產情況；2、技術質檢部通報質量情況；3、生產部通報設備情況；4、企業管理部通報勞動紀律情況；5、保衛部通報防火治安情況；6、與會各部門提出確需會議協調解決的問題；7、根據各部門提出的問題，做出相應決定；8、聽取有關領導指示安排。第三條、臨時生產調度會，根據生產、經營的需要，由生產部召集有關部門、 車間人員參加，主要解決當前牛產經營中的緊迫問題和采取應急措施。第四條、生產調度會議的參加部門：礦山車間、制造車間、水泥車間、機 電車間、裝卸隊9、技術質檢部、保衛部、經理辦公室、經營部（供應、銷售）、 企管部、財務部、綜合辦、生產部及各管理室等。第五條、會議要求1、各與會部門應由主管領導參加，凡不是主要領導參加，每次罰款50元 （特殊情況主管領導不能參加，請示生產經理同意除外）。2、各與會人員要按時到會，講求效率、縮短時間，遲到一次扣罰當事人 50元，扣罰單位主要負責人30元，無故不參加會議，扣罰主要責任人100元。3、與會人員會前做好準備，發言簡明扼要，凡在會前沒準備，發言不簡練 者，罰部門負責人50元。4、生產部做好會議記錄，會后負責檢查落實情況，記錄沒記好，檢查漏記 項，一次罰款50元。5、調度會上不對有關問題進行技術研究和討論10、。三、交接班管理制度Q/JYMS-C-05-01-03 第一條、本制度規定了交接班工作的主要內容及交接班的管理要求。 本制度適用于全公司倒班工作崗位 第二條、交接班工作的主要內容1、本班的整個生產過程和作業區域情況。2、設備的運行和維護保養及檢修情況。3、牛產的數量及質量情況。4、處理過的故障或事故情況。5、存在的問題和發現的異常等現象。6、安全技術狀況。7、上級領導指示。8、工具、備件、材料的使用和完好情況。9、衛生狀況。10、原始記錄和資料。第三條、交接班的管理要求1、交班人交接前做好設備、作業區的清潔工作。2、接班人必須提前十五分鐘到達工作現場，按巡回檢查內容認真檢查，對 主要的設備可以11、停車或開車往復檢查。經檢查認為無問題后，交接班雙方在交接 班記錄薄上簽字，交班人員方可離開崗位。3、交接班中查出的問題，由交班人員負責，接班后發現的問題由接班負責。4、交接班中發現的問題交班人處理完后方能交班；短時間處理不完的問題 及時報告領導（夜間由交接班雙方協商解決，協商解決不了的問題逐級上報）， 并把情況記錄在交接班記錄薄中，交接完后，雙方在交接班記錄薄中簽字，交班 人中方可離開崗位。5、交接班要嚴肅、認真，按交接班工作的內容，對木崗位的全部情況交接 清楚。6、倒班作業但不具備見面交接條件時（兩班作業或周六的未班等情況），交 班人員要根據交接班工作的主要內容，在記錄薄上詳細填寫清楚;接班12、人上班時, 要認真查閱交接班記錄逐項核實，按巡回檢查內容進行檢查設備，如發現問題及 時向有關領導匯報，并記在交接班記錄薄中。7、交接班如發生事故，應停止交接，并由交班人員負責處理，接班人員 協助工作。8、有些重大操作未結束，未做詳細交待前，不得進行交接，只有當交接 雙方認為情況清雉后方可正式交接。9、到交接吋間，接班人未來吋，交班人應及時向有關領導匯報，按領導 指示處理，不得擅自離開崗位。10、認真填寫交接班記錄薄，記錄的數據和事宜必須真實可靠，保持原始 資料的及時和準確。11、交接班記錄必須用鋼筆或圓珠筆書寫，字跡工整清晰，版面整潔無涂 改，更不得亂記，亂畫、亂用和撕毀。各單位各崗位對交接內13、容及要求需要進一步明確時，各單位可自行確定。清潔文明管理制度Q/JYMS-C-05-01-04 第一條、本制度規定了清潔文明工作的內容、任務、基本原則、管理機構及 檢查標準細則。本制度適用全公司各單位的清潔文明管理。第二條、任務清潔文明工作的基木任務：集中精力，有效的按照清潔文明規劃，搞好全 公司的清潔文明建設。認真研究掌握清潔文明工作動態，不斷地鞏固提高我公司 清潔文明建設的水平，使此項工作形成制度化、經常化、經常化，促進我公司精 神文明建設和物質文明建設的發展。第三條、清潔文明工作的內容1、抓好清潔文明規劃的執行工作。2、組織好各單位的清潔文明建設。3、收集掌握清潔文明活動屮的各種情況，樹14、典型，推動清潔文明工作全 而開展。4、監督檢查各單位清潔文明工作中存在的問題。第四條、清潔文明工作的原則1、以清潔文明規劃為依據，努力實現規劃中提出的項目。2、保證每周的抽查、每月、每季的檢查，發現問題及時通知有關單位整 改。3、嚴格執行清潔文明工作的獎懲規定。第五條、清潔文明管理機構1、建立以主管經理為中心的清潔文明領導小組，主要負責全公司清潔文明 管理工作。2、全公司各單位必須服從礦清潔文明領導小組的監督、檢查、指導。3、領導小組每季組織一次大檢查，每旬抽查講評一次，車間、部室每月 要組織一次全面的自檢，每周抽查一次，班組堅持經常化、制度化。第六條、清潔文明檢查標準1、廠區(1) 、做到一15、平、二凈、三見、四無。一平：地面平整；二凈：門窗玻璃凈；三見：溝見底、軸見光、設備見本色；四無：無雜草、無垃 圾、無廢料、無閑散設備。(2) 、室內物品設置要整齊，地面平坦無雜物，物品表面四周墻角室頂無 灰塵堆積，空氣通暢清潔。(3) 、圍墻完整、高矮一致，內外一色、門燈齊全，保持完好。(4) 、道路平整，道口通暢無障礙物，井溝蓋齊全，地下消防栓牢固明顯。(5) 、管線排列整齊完整。(6) 、水溝、管溝、電纜溝蓋板齊全完整，溝內不積油、磚石、垃圾，下 水井、消防井等，井蓋齊全牢固，井內無污物。(7) 、宣傳標語完整無損，消防用具、廢鐵堆、垃圾箱固定位置，設備標 牌完整，電柱不歪不斜，電線、電話16、線整齊，露天庫設備防腐，下墊上蓋。(8) 、綠化：礦區、道路兩旁，辦公室及車間周圍均應綠化，樹木整齊, 樹干距地面一米刷白灰。(9) 、照明：各主要通道、庫房、上下通道、走廊、生產崗位等均應設足 夠照明，齊全完整，保持清潔，不準亂拉臨時線。(10) 、保護環境，廢渣排放不能影響環境。2、各級辦公室(1) 、墻壁潔白無損，地面、柜上、柜下無雜物，柜內擺放齊全，桌椅等 辦公室用具擺放合理，圖表、規章制度懸掛或擺放整齊，門窗玻璃完整清潔。(2) 、走廊、樓梯保持清潔，痰盂、垃圾箱一天一處理，保持衛生清潔。3、廠房(包括泵房、儀表間、配電室等)(1)、室內保持通風，粉塵、有害氣體濃度達國家衛牛標準。(17、2) 、室內不準放置與操作無關的物品，桌凳用具清潔整齊。(3) 、墻壁地面清潔，無灰無油污，無雜物無破損。(4) 、軸見光、溝見底、設備見本色。(5) 、崗位記錄要及吋、準確、整潔無涂改。(6) 、消防器材擺放合理，規格化。(7) 、休息室、操作室、更衣室、會議室、倒班宿舍、浴池、廁所等要有 管理制度，有人負責，清潔衛生。4、全公司員工要有禮貌、講衛生，守紀律。更衣箱、工具箱物品擺放整 齊，工作服要經常洗，做到工裝整齊。第七條、清潔文明檢查記錄1、清潔文明抽查，檢查均要進行記錄，獎罰設有臺帳。2、清潔文明記錄必須認真填寫，做到情況屬實，實事求是。五、大宗原材料現場管理細則Q/JYMS-C-0518、-01-05 第一條、大宗原材料入庫后，杜絕損失浪費，現場管理人員及時清理原材料 場地中殘余的或散落的原材料。第二條、原材料裝完車后，現場管理人員及時安排裝載機或推土機把庫底清 理起來，傳成堆，免得日久傳不起來而造成材料浪費；如當時沒有設備或不具備 條件，現場管理人員安排好其他設備及時清理或安排裝卸隊人員清理干凈。第三條、新入庫的原材料，現場管理人員合理安排各種大宗原材料的堆放位 置，并找設備推成平整的四方形或圓形堆，達到平整、齊凈。有些大宗原材料在 下雨前要及時用蓬布蓋好。第四條、汽車運料時，現場管理人員要求裝載機裝車不得過滿，防止原材料 散落在場區或行車道上，對散落的要求運輸車司機及時清理回收，對不執行的責 任者給予相應處罰。第五條、現場管理人員做好大宗原材料場的排水清污工作，以防雨季雨水人, 浸泡原材料，造成流失或對質量造成影響。第六條、原材料入庫時，選好場地，堅決杜絕不同原材料混放在一起，造成 混料。第七條、現場管理人員準確掌握各種原材料的到貨和使用情況，原材料不足 吋，要及吋向生產部匯報，由生產部與有關部門聯系安排，確保正常生產。第八條、上述各項，每達不到要求一項，扣罰當事者30-100元。