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1、紡織品進出口企業崗位設置及組織模式管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 XX公司崗位設置原則XX的崗位設置，要與公司的發展戰略相適應，即逐步完善公司的組織架構，通過崗位說明書的制定來健全集團總公司各崗位的管理職能，進而通過各崗位的協調運作創造好的績效。XX的崗位設置堅持以下三個基本原則：發揮每個員工的最大工作潛力；有利于實現公司管理的正規化、科學化、高效化；有利于培養人才。第二章 XX公司（集團）的目標組織模式XX公司（集團）的目標組織模式如下圖：9 8 7 6 5XX (集團) 最高管理層職能部室附屬機2、構業務單元 (下屬企業) *規劃發展部財務部人力資源部總裁辦海外運行部審計部黨群部物業管理中心43 2東元公司大連協同XX協 同第一業務分公司第二業務分公司第三業務分公司海外法人企業 控股、參股子公司（營口奔牛、鞍山華泰、天賀服裝） 國內外業務分支機構1第四業務分公司第六業務分公司第五業務分公司人力資源部干部管理人事勞動企業培訓副總裁秘書 1人黨委書記兼副總裁秘書 1人股東大會董事會監事會總裁審計委員會董事會秘書處財務部投融資核算財務計核算財務監控審計部專向審計日常審計海外運作部海外管理辦公室海外信息與服務辦公室黨群部工會辦公室黨委/紀委/團委辦公室物業管理中心行政部辦公文秘公關協調法律顧問信3、息備案(IT)戰略發展部戰略規劃投資管理計劃統計企業改革副總裁第三章 XX公司母公司組織結構設計XX公司（集團）的組織結構設計圖見下頁：第四章 XX集團總部職能及其對下屬控股子公司的管理XX總部職能見下圖：戰略管理中心資本運營中心資源管理中心經營協調中心財務監控中心 集團戰略規劃 集團戰略實施過程監控 集團戰略實施 結果評價與 戰略目標調整 重大投資管理 債權、股權融資管理 融資擔保管理 資金計劃管理 預算控制 財務分析 經營目標考核 審計監察 高層人力資源開發與管理 IT管理與服務 核心技術管理 企業文化建設 集團品牌管理 公共關系管理 生產計劃協調 關聯交易價格協調 關聯交易糾紛仲裁核心職4、能XX集團通過母子公司協議來規范對下屬控股子公司的管理，協議要點如下：雙方就法律關系和事實關系承認該控股子公司在財務上、經營上及組織上為母公司的一部分；該企業被置于集團母公司的領導下，亦即母公司有權在某些情況下給經營者下達指令；該企業原有的獨立法律形式不受影響，企業的主要經營決策權由其董事會行使，該企業最高經營者由母公司任命；該企業按此協議有義務將其盈余按一定比例上交集團母公司。XX下屬控股子公司董事會組成及主要職責如下： 審定業務單元的經營發展戰略 審定業務單元財務預算與決策方案 決定業務單元的利潤分配方案和彌補虧損的方案 任免業務單元的總經理 批準任命總經理提名的副總經理 其它重大決策權 5、XX總裁或副總裁任董事長 (XX原則上應做第一大股東) 副董事長由參股的外部獨立法人單位派人 擔任 董事會中應該包括至少一名社會董事 董事會總人數一般為 5-7人職 責組 成董事會 第五章 XX對下屬企業的管理與支持運營管理人力激勵企業文化信息系統資金、技術與設備組織體系外部資源：咨詢公司的服務制度與流程發展戰略 建立行業數據庫 編制戰略規劃 編制年度經營計劃 降低運營成本 組織結構設計 管理咨詢 考核激勵 人力資源評估 高級人才招聘財務系統升級建立規范的內控制度第六章 總部及各職能部室的使命概述XX總部暨控股層的使命 以高效精簡的總部機構把握整個集團的發展方向；調整組織結構和優化資源配置；通6、過有效管理程序和變革舉措提高下屬業務單元的業績；招聘及培訓優秀管理人才。總裁辦公室使命 作為集團管理層的行政和公關部門，負責集團內外的綜合性協調和支持工作審計部使命 依照國家法律、法規和政策以及本公司的規章制度，對本公司及所屬單位的財務收支及經濟業務活動的真實性、合法性、合規性進行獨立內部審計海外運作部 協助戰略發展部制定海外發展的戰略布局 推動集團在海外的公關活動，塑造集團的整體形象 為業務單元的海外發展及協同效應得實現提供支持物業管理中心 統一負責集團內所有非經營性的房地產的購買、租賃及出售的事務 統一負責集團的物業協調及管理服務黨群部 負責集團內的黨、團、工、青、婦及老干部事務 以集團的7、持續健康發展為使命，積極開展政治思想工作 推動企業文化建設戰略發展部使命 制定公司的整體戰略 推動公司國內外業務的發展和調整 對投資項目進行論證并提出意見 推動整個集團信息系統的建立 推動下屬企業進行重組和改革財務部使命 制定公司財務目標、政策和規范 負責財務戰略和行動計劃，協助完成公司績效 目標 對公司提供全面的會計及財務指導及服務人力資源部使命 制定公司人力資源戰略及實施計劃 協助公司對人力資源進行開發、培育和優化配置 建立和完善與人才戰略相配套的激勵和制約機制第七章 總部各部門崗位設置及職能規定（一）、總部人員編制匯總表 以上崗位編制為XX未來廣口徑人力資源規模設定，企業在發展中可以逐步8、調整。部門部門負責干部工作人員合計戰略發展部1910財務部21315人力資源部134總裁辦公室1910審計部123海外運作部123黨群部145物業管理中心123高層領導4合計57（二）、各部門崗位設置及職能說明1.戰略發展部:戰略發展部部長 (1人)信息技術 (3人)計劃統計 (2人)企業改革 (2人)戰略規劃 (2人)協助制定公司發展目標公司中長期戰略新業務發展規劃上報科技成果資產重組制訂海外經營戰略及計劃品牌的協調管理重要的信息/指標分析集團信息庫制定公司經營計劃統計計劃執行情況計劃調整滾動預測將戰略編入計劃指導、控制計劃實施整個集團信息系統的規劃主持集團信息系統的實施和管理負責集團軟硬件9、技術指標的提出和確認現代企業制度的宣傳和推動實施管理制度的制訂、修改及實施檢查企業改革研究和創新簡報、內刊編輯2.人力資源部:人力資源部部長 (1人)員工培訓 (1人)人事勞動 (1人)干部管理 (1人)制定高級管理人才開發戰略辦理高級管理人員的招聘和調配事宜制定高級管理人才的考核和選拔方案并協助實施干部激勵政策制訂集團人事制度的制定人事編制方案的提出人事招聘 (高級管理人員除外)專業技術人員及一般管理人員的配置計劃人事檔案管理總部員工工資獎金政策的制定職稱評定職工勞動福利、保險制定公司人才培訓計劃指導和督促下屬業務單元開展員工培訓組織重要培訓項目3.財務部:財務部部長 (正副2人)財務監控 10、(2人)財務核算 (3人)業務單元財務總監（7人） (2人)投融資估算 (1人) 資金規劃 對外籌措資金 權益處置 參股投資收益 利息 擔保貸款等 總部會計核算 總部現金出納、保管 稅務處理 公司合并財務報表編制 財務數據庫進口業務核算 公司財務政策 全面預算的編制 預算執行監控4:總裁辦公室:總裁辦公室主任 (1人)辦公后勤專員（1人） (1人)公關協調 (1人)總裁、副總秘書（4人） (2人)辦公文秘 (1人) 集團有關會議的計 劃、組織及會議記 錄 綜合報告、文件的 起草 文件打印 集團有關文件、報告的管理 對外公關活動 集團內部調查研究 外事接待總部車隊管理、調度 (暨管理司機班) 總11、部辦公用品采購、保 管、分發 報紙及信函的分發 辦公家具、電話、手機 等固定資產的管理 編制控辦計劃及落實執行 辦理購買控辦商品手續 基建指標的申請法律顧問 (2人)提供法律咨詢服務協助總裁/副總裁辦公，落實有關事項5.審計部:審計部部長(1人)專項審計(1人)日常審計(1人) 負責專項內部的審計 - 離任 - 國內聯營 - 合資合作- 境外投資 - 產權變更- 重大資產變動 - 重要融資活動 負責制定內部審計制度、工作規劃、規 范 負責對業務規范的審計 - 制度執行 - 核算準確性 - 財務收支 - 費用核、報銷6.黨群部:黨群部部長(1人)黨委/紀委/團委辦公室(3人)工會辦公室(1人)集12、團文化建設/對內宣傳黨員工作組織職工政治學習組織工會活動7.海外運作部:海外運作部部長（1人）海外管理（1人）海外信息及服務（1人）海外辦事處首席代表（N人）海外日常信息分類匯總，傳送集團數據庫或有關部門海外代表處及海外法人企業的有關檔案的管理協助海外辦事處及海外的獨立法人企業在國內辦理有關事宜在財務、人事等有關職能部室的協助下，擬定海外代表處的有關管理辦法負責與各業務單元協調實施海外代表處布點計劃負責海外代表處日常行政管理的定期檢查和考核定期攥寫海外辦事處總體工作情況的報告配合財務部對海外代表處有關費用開支的情況進行監控對業務單元單獨設立的海外分支機構的管理提供指導并有權代表集團了解其運作的13、情況代表集團在所屬國開展公關活動負責辦事處的行政工作(包括財務、文秘、后勤等)負責辦事處行政人員的招聘并協助業務單元招聘當地雇員有權決定辦事處所有人員的去留 物業管理中心主任（1人）房地產經營管理辦公室(1人)物業管理及服務辦公室(1人) 負責執行集團內非經營性房地產 (包括宿舍樓)開發、購置、變賣、租賃等 負責物業經營有關收益的獲取 負責集團內非經營性房地產的協 調管理。(具體的物業管理可委托 專業公司承擔) 集團內非經營性房地產的維護 物業管理(包括保安等) (委托專業公司承擔的除外)8.物業管理中心:第八章 中高管理崗位職責描述（一）、總裁職責崗位描述負責XX的整體發展及經營業績的實現，14、為股東(國有股東)帶來利益考核原則利潤指標，凈資產增值及權益回報率(ROE)提出集團的總體目標及戰略方向對重大事項提出指導意見或拍板決策動員和激勵整個集團員工努力工作，取得成就負責集團及政府有關部門的協調及聯絡負責企業文化的建設和維護負責整個集團運作的規范性和合法性領導制定關鍵崗位職責任免除副總裁以外的總部高級管理人員(即總裁助理、部門負責人等)提議對副總裁的任免考察、培訓和選拔優秀人才對總裁助理、總部部門負責人進行考核并決定相應獎罰(與主管副總裁協商進行)對副總裁進行考核在下屬業務單元董事會未成立時，負責任免和考核業務單元總經理主持審核和批準整個公司的年度預算主持作出有關投資決策按有關規定審15、批總部的有關費用開支業務人事財務主要工作崗位要求（建議）工作經驗：必要技能和素質：十年以上大中型企業負責人的經驗或其他類似經驗熟悉行業情況；善于思考；有開闊視野；有較強的口頭語言表達能力，善于動員；具有很強的決策能力；具有良好的公關和協調能力注：副總裁是總裁在某一功能領域的助手，不單列描述（二）、業務單元經理職責崗位描述負責本業務單元的業務發展規劃及營業業績指標的實現考核原則業務的增長，產品技術水平的提高，利潤指標及投資資本回報率提出本業務單元的總體目標主持制定業務發展規劃領導制定業務單元內業務規范和工作流程動員和激勵下屬努力工作以實現業務單元的目標協調跨業務單元的工作負責與總部高層領導人及重16、要外部業務關系的聯絡領導本業務的其他工作領導制定本業務單元的崗位職責任免除副總經理及財務總監以外的管理人員提議對副總經理及財務總監的任免，報董事會或總部最高管理層批準培訓、選拔和推薦人才對本業務單元部門以上的負責人進行考核并決定相應獎懲(與主管副總經理協商進行)制定業務單元年度預算并遵照總部財務部規定確定使用權限業務人事財務主要工作崗位要求（建議）工作經驗：必要技能和素質：七年以上大中型企業負責人的經驗或其他類似經驗熟悉行業情況；善于思考；有開闊視野；綜合分析能力強；有較強的口頭語言表達能力，善于動員；具有很強的決策能力；具有良好的公關和協調能力注：* 副總經理是總經理的助手，不單獨描述上下級17、關系主管領導：其他上級：XX總裁(成立董事會后則是業務單元董事長)XX副總裁直接下屬：業務單元部門及以上負責人(財務總監除外)間接下屬：部門以下員工(包括業務單元部門的副職)（三）、戰略發展部部長職責崗位描述負責制定集團整體發展戰略，投資管理，信息系統的規劃和總體實施及企業改革考核原則發展戰略的前瞻性、可行性和系統性推動整個集團業務發展及機制改造的成效制定部門總體目標并督促實現主持業務原則，規范和工作流程的制定協調跨部門的工作負責與高層領導人及重要外部業務關系的聯絡主持戰略規劃的制定，提出公司年度目標參與并協助總裁/執委會對業務單元戰略的質詢計劃、統計，計劃指導主持制定和明確本部門崗位職責提出18、對下屬的任免意見決定內部人員的調配培育人才，提高下屬的管理和業務技能對下屬進行考核并決定相應獎懲制定部門整體預算并遵照財務部規定確定使用權限業務人事財務主要工作崗位要求（建議）工作經驗：必要技能和素質：五年以上大型企業綜合管理的工作或其他類似經驗熟悉行業情況；熟悉戰略規劃；思路開闊敏捷；邏輯思維能力強；綜合分析能力強；善于思考、綜合分析能力強；有較強的口頭語言表達能力和書寫能力；具有良好的組織能力和良好溝通能力上下級關系主管領導：其他上級：XX總裁XX副總裁下屬（四）、人力資源部部長職責崗位描述負責整個公司人才資源規劃和管理，開發和培訓并制定考評和激勵系統考核原則人力資源的開發考評和激勵體系是19、否健全制定本部門總體目標并督促實現建設人才資源庫制定培育，選拔政策協調跨部門及部內的工作負責與高層領導人及重要外部業務關系的聯絡參與重要干部的考核，做好主管領導的人事參謀指導業務單元人力資源部門的工作主持制定和明確本部門崗位職責提出對下屬的任免意見決定部內人員的調配培養人才，提高下屬的管理和業務技能對下屬進行考核并決定相應獎懲制定部門整體預算并遵照財務部規定確定使用權限業務人事財務主要工作崗位要求（建議）工作經驗：必要技能和素質：五年以上大型企業主要黨政負責人工作經驗，或五年以上大型企業組織人事管理部門負責人熟悉現代人力資源管理的理論及實踐；熟悉大型企業人事管理及國家各項人事政策；為人正直、廉20、潔奉公、作風正派；具有較強的組織管理能力；具有良好的人際關系溝通和協調能力；具有良好口頭和文字表達能力上下級關系主管領導：其他上級：XX總裁XX副總裁下屬（五）、財務部部長職責崗位描述在財務副總裁的領導下，全面負責集團公司的財務計劃、控制和資產管理，從財務的角度確保集團公司經營的順利進行和財務目標的實現考核原則財務報告的及時性和準確性財務計劃得實現全面預算得完成及有效監控制定集團的財務政策主持集團年度損益/預算計劃的制定監督財務指數，如現金流、投資資本回報，確保實現公司財務目標協助財務副總裁以最低的最合理的財務費用，保證公司具有充足的資金建立鞏固并加強與政府財稅部門和銀行的密切關系保證遵守各項21、財務條例行稅法提供及時的財務信息以協助制定戰略管理方案保證各級管理決策的制定有詳實的財務分析依據主持制定和明確崗位職責提出對各業務單元財務總監及總部財務部人員的任免意見并協同主管領導決策決定部內人員的調配決定各業務單元財務總監的調動，會同業務單元總經理對他們進行考核；負責決定相應獎懲對總部財務人員進行考核并決定相應獎懲培養人才，提高下屬的管理和業務技能業務人事主要工作崗位要求（建議）工作經驗：必要技能和素質：五年以上大型企業財務主管工作經驗具有財務管理的豐富專業知識和經驗；具有很強的組織管理能力；具有良好的人際溝通和協調能力；具有高級財務會計職稱和注冊會計師資格上下級關系主管領導：其他上級：副22、總裁（財務）總裁、副總裁下屬（包括二級單位財務主管）（六）、總裁辦公室主任職責崗位描述為集團決策層服務；負責集團內外的綜合協調服務；負責集團的公關活動；負責總部的行政管理并兼管國內辦事處人員考核原則內外溝通渠道暢通行政管理服務的效率成效制定部室總體目標并督促實現協調總部及本部門內的工作給集團高層領導提供全面的服務與支持負責與高層領導人及重要外部業務關系的聯絡集團公共關系的拓展督查公司方針和決議的執行情況審批、決策本部門其他重要業務經營信息備份主持制定明確崗位職責提出對下屬的任免意見決定部門內人員的調配培養人才，提高下屬的管理和業務技能對下屬進行考核并決定相應獎懲制定部門整體預算并遵照財務部規定23、確定使用權限業務人事財務主要工作崗位要求（建議）工作經驗：必要技能和素質：五年以上大型企業管理工作經驗具有很強的口頭和書面語言表達能力；思維敏捷、綜合分析概括能力強；組織管理能力強；具有良好的人際關系、溝通能力；掌握一門外語上下級關系主管領導：其他上級：副總裁（行政）總裁、副總裁下屬（七）、審計部部長職責崗位描述負責整個集團的審計事務考核原則維護操作的規范性，及時消除有關隱患制定部門具體目標、完成審計任務制定本部門業務原則、規范和工作流程領導、參與重大審計負責與高層領導人及重要外部業務關系的聯絡協調與財務部的工作關系提出對下屬的任免意見對下屬進行考核并決定相應獎懲培養人才，提高下屬的技能在財務24、權限和預算內決定業務開支業務人事財務主要工作崗位要求（建議）工作經驗：必要技能和素質：五年以上審計或財務管理經驗熟悉審計業務及財務運作；有很好的洞察力和感知力；邏輯思維能力強；具有較強的組織管理能力；為人正直，廉潔奉公，作風正派；有很強的毅力和責任心上下級關系主管領導：其他上級：副總裁（財務）總裁、其他副總裁下屬（八）、黨群工作部部長職責崗位描述負責黨群工會、老干部的工作，支持并促進總公司經營活動；負責企業的文化建設考核原則對企業文化建設和貢獻；對經營工作支持的效果起草黨委及青年團委的工作計劃、工作總結及相關黨委工作文件企業文化建設 (包括內部刊物)根據上級黨委要求，實施各項黨務工作負責職工代25、表大會和工會日常工作組織職工代表大會，督促執行職代會的決議落實老干部的政治待遇和生活待遇的各項事務制定黨委工作內容和職責制定工會內容和職責制定老干部工作內容和職責制定年度工作費用、預算計劃業務人事財務主要工作崗位要求（建議）工作經驗：必要技能和素質：五年以上黨政部門工作經驗具有黨政管理的豐富專業知識和經驗；具有較強的組織管理能力；具有良好的人際關系、溝通和協調能力上下級關系主管領導：其他上級：黨委書記總裁下屬（九）、物業管理中心主任職責崗位描述負責集團的物業協調及管理負責物業經營收益獲得考核原則利潤狀況及物業管理/服務的水平集團內非經營性房地產的維護及管理調查掌握XX現有物業的市場狀況、物業條26、件、法規政策提出物業經營方案，并負責實施制定聘請專門物業公司對XX物業的經營招標，用招聘請物業公司監督專業物業公司管理物業，保證物業的財務回報協助專業物業公司與母公司聯絡，協調專業物業公司與母公司或子公司相關部門的關系制定物業管理人員的職責制定物業維護的職責制定專業物業公司經營物業的監督職責制定本部門的財務預算遵照財務部規定確定使用權限業務人事財務主要工作崗位要求（建議）工作經驗：必要技能和素質：三年以上專業物業公司管理工作經驗具有物業管理的豐富專業知識和經驗；具有較強的組織管理能力；具有良好的人際關系、溝通和協調能力上下級關系主管領導：其他上級：黨委書記兼副總裁總裁、其他副總裁下屬（十）、海27、外運行部部長職責崗位描述對所屬海外分支機構實施綜合行政管理，協助海外企業和總公司之間、各分支機構之間各種關系和聯絡考核原則各業務單元在海外辦事處業務的融洽開展，海外辦事處行政工作的效率及費用開支的控制，海外信息的有效收集及傳送在財務、人事等有關職能部室的協助下，擬定海外代表處的有關管理辦法負責與各業務單元協調實施海外代表處布點計劃負責海外代表處日常行政管理的定期檢查和考核定期攥寫海外辦事處的總體工作報告對業務單元單獨設立的海外分支機構的管理提供指導并有權代表集團了解運行情況海外企業檔案、信息管理制定海外辦事處首席代表的職責制定海外運行部管理人員的職責審核海外各辦事處的預算計劃控制海外各辦事處的28、費用成本業務人事財務主要工作崗位要求（建議）工作經驗：必要技能和素質：五年以上管理工作經驗具有很強的口頭和書面語言表達能力；具有加強的組織能力和良好的溝通能力；熟練掌握英語上下級關系主管領導：其他上級：副總裁（行政）總裁、副總裁下屬第九章 崗位職責貫徹實施要點（一）、要注意各崗位職能在性質上的不同 各崗位的職能雖然各有具體內容，但在總體上看，性質是不同的。如總裁的職能屬于決策、協調性職能，部門負責人的職能屬于指揮、監督性職能，基層崗位的職能則屬于操作、匯報性職能。經理層在試圖貫徹崗位職責時一定要注意區分不同崗位職能的不同性質，由此約束各級崗位的行事原則和范圍。運用權責對等原則，充分授予中層領導29、指揮、監督權，授予基層職員操作權，而高級經理層則專注于決策、協調、控制職能，不要過多干預中層和基層的崗位職權。（二）、要注意崗位之間的橫向配合，劃分主責與輔助責任企業活動具有整體性，一般來說完成某項任務需要幾個部門的共同努力才能達成目標。雖然每個部門、每個崗位都明確了自己的職責，但是實際上每一個部門、每一個崗位又都同時肩負著配合其他部門、其他崗位完成工作任務的隱性職責。經理層需要將這種隱性職責顯性化，即在明確要達成的任務之前，除明確主要部門、崗位的職責以外，還要規定其他部門、崗位負有怎樣的輔助、支持責任，并納入對輔助、支持部門、崗位的績效考核當中。例如，人力資源部要考核業務員的業績，那么這個職30、能不可能由其單獨完成，財務部門有責任為其提供真實可靠的業績信息，各業務經理有責任為其提供業務員的表現信息；人力資源部對此項工作負有主要責任，而財務部等部門則有輔助、支持責任。（三）、要建立連帶責任體系 要建立垂直的連帶責任體系。部門領導是職能單元負責人，他除了履行自己的領導職責外，還應該對其下屬的工作承擔責任。下屬的成功依賴于部門領導的指揮和協調，同樣，下屬的過失，部門領導也負有指導、監督不力的責任。要讓部門領導真正負起責任來，而不直接追究基層員工的責任，基層員工的責任由部門領導去追究。這符合逐層管理的原則，防止了中層領導被架空。（四）、注意建立以信息反饋為特征的主管責任制從技術角度講，一個理31、想的管理控制體系是一個能夠提供實時反饋信息的體系。管理信息化是企業發展的方向，但在沒有達到那樣的技術水平以前，企業應該依賴崗位責任體系建立這樣一種信息反饋機制，這對高層決策、監控是非常有利的。要逐級貫徹信息提供責任，拿部門領導來說，要求他們準確掌握本部門業務的一切信息，并隨時能夠為上級領導提供信息支持。這樣使信息成為部門主管的一項重要職能，既促進其收集基層業務信息，又建立了信息責任制，方便公司高層快速對內外環境做出反應。（五）、要避免因人設崗，而堅持因崗選人崗位職責的貫徹與崗位人員的素質息息相關，必須保證每個崗位上人員的素質與崗位要求相匹配，避免因人設崗，堅持以崗定人。股東出任管理崗位是有條件32、的，如果股東自身條件與崗位要求差別很大，則雖然股東御駕親征，也難免造成崗位失職，帶來管理低效率，而這恰恰給所有股東帶來了巨大的風險。所以一定不能讓崗位職能的發揮受限于人選，股東利益的保障絕不是依賴于股東直接參與管理。（六）、要不斷進行崗位設置的試驗與動態調整崗位設置涉及人的因素以及公司實際運作當中的變化因素，因此沒有一成不變的適用性。經理層在采用某一種崗位設置方案之后，要經歷一段時間，調整公司內部與新的崗位設置相適應。進行試驗，以便發現公司的問題或是崗位設置方案的問題，在不進行原則性改變的前提下做出局部調整，使崗位設置與公司運轉得以良好結合。在公司業務轉變、人事結構變更等情況下，崗位設置方案也可能相應調整。總之，這是一個動態的活動過程。