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1、集團員工晉升流程與標(biāo)準(zhǔn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一目的1. 規(guī)范集團員工晉升管理工作的流程與標(biāo)準(zhǔn)；2. 建立以符合任職要求為基礎(chǔ)、以業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向的員工晉升機制；3. 強化述職評估，體現(xiàn)“以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)”的績效管理原則、“能者上、平者讓、庸者下”的員工發(fā)展理念。二適用范圍1. 本晉升制度適用于集團總部各職能中心、各事業(yè)部總部的非工人崗員工；2. 其它單位可參照本制度自行制定相關(guān)制度，報集團人力資源管理部審批后執(zhí)行；3. 本制度適用于行政職級的晉升。三基本原則1. 公平、公正、公開原則；2. 定崗定2、編原則：擬晉升崗位須為空缺崗位；3. 績效導(dǎo)向原則：晉升前四個季度個人績效平均成績?yōu)锽級（含）以上；4. 逐級晉升原則：晉升應(yīng)為向上一級職級的晉升；5. 能升能降原則：晉升后，績效不能夠達(dá)到要求，應(yīng)降回原崗位/級別。四組織管理1. 晉升評估委員會1) 集團董事長擔(dān)任委員會主任，集團總裁擔(dān)任委員會副主任，集團副總裁任委員，委員會對該制度的制定、執(zhí)行及結(jié)果擁有決策權(quán)；2) 集團人力資源管理部及各事業(yè)部人力資源負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家擔(dān)任評委，根據(jù)相關(guān)性原則組成評估小組，負(fù)責(zé)員工晉升述職答辯的評估。2. 集團人力資源管理部1) 負(fù)責(zé)本制度的制定、修改及執(zhí)行；2) 負(fù)責(zé)晉升候選人的資格審查；3)3、 負(fù)責(zé)晉升工作的組織及后續(xù)跟蹤管理。3. 晉升申報部門：1) 負(fù)責(zé)推薦符合晉升條件的員工；2) 負(fù)責(zé)候選人既往工作情況的客觀評價、述職報告審核、見習(xí)期工作目標(biāo)設(shè)定及新晉升員工角色轉(zhuǎn)換的輔導(dǎo)。4. 晉升候選人：1) 提交晉升述職報告；2) 提交見習(xí)期工作計劃及述職報告。五晉升條件1. 員工晉升須滿足但不僅限于以下必要條件1) 符合本制度第三條中的相關(guān)基本原則；2) 擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)至少滿一年（不含試用期）；3) 晉升前一年內(nèi)未受過直接行政記過處罰；4) 符合擬晉升崗位的基本任職資格要求（詳見附件1）。2. 破格晉升破格晉升是指對某方面特別優(yōu)秀的員工（重大技術(shù)突破、構(gòu)建創(chuàng)新管理體系、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)等4、）可適當(dāng)放寬晉升條件。六流程與規(guī)定1. 集團人力資源管理部每年集中兩次（3月份、9月份）組織員工晉升。2. 管理流程：1) 發(fā)布通知：集團人力資源管理部發(fā)布晉升提報的通知。2) 晉升提報：由員工任職部門負(fù)責(zé)人按要求推薦候選人，填寫晉升推薦表，提交至集團人力資源管理部；3) 資格審查：集團人力資源管理部對提報材料進行審核；4) 述職準(zhǔn)備：通過審核的晉升候選人須依據(jù)晉升述職答辯報告要求準(zhǔn)備晉升答辯報告（PPT格式）；5) 述職答辯：晉升資格確認(rèn)后由集團人力資源管理部組織晉升述職答辯，評估委員會根據(jù)述職答辯情況對候選人進行綜合評估；6) 晉升審批：集團人力資源管理部依據(jù)述職答辯結(jié)果出具晉升評估報告，報評估委員會審批；7) 任命/通告：a) 集團人力資源管理部根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布任命通告；b) 集團人力資源管理部負(fù)責(zé)與未通過晉升評估的候選人及推薦人進行溝通，告知未通過晉升的原因和改進建議。8) 見習(xí)期管理：a) 經(jīng)理級（含）以下級別的見習(xí)期為三個月；高級經(jīng)理（含）以上級別為六個月；b) 員工通過晉升考核后，與其上級共同制定見習(xí)期工作計劃，并報人力資源管理部審核備案；c) 見習(xí)期滿前，晉升人員根據(jù)見習(xí)期工作計劃向晉升評估委員會進行報告述職，人力資源管理部負(fù)責(zé)組織見習(xí)期轉(zhuǎn)正評估；d) 見習(xí)期評估不合格員工，由組織發(fā)展部發(fā)布免職通告。