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1、集團銷售事業(yè)部晉升管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 銷售事業(yè)群晉升機制銷售總經理（平臺總經理或總經理）銷售副總銷售總監(jiān)部門經理銷售主管客戶經理一、主管晉升1、 主管人數(shù)由人力資源部根據(jù)部門、事業(yè)群及公司發(fā)展需要確定后發(fā)布主管競選通知，競選采取競選評選會方式或直接任命。競選流程：1、主管晉升標準及競選過程：入職滿個月，業(yè)績突出，有強烈的責任感與榮譽感，可參加主管競選。競選前準備：（1）人力資源將競選者報名表（主要是報名者基本情況）交于人力資源部部，以做評定參考。（2）競選者自行制作競選PPT，內容主要為競選理由2、與事實競選過程： 第一步，由競選者依據(jù)PPT，闡述競選理由與事實第二步，由人力資源部經理、各銷售經理、總監(jiān)與總經理，進行提問，并就競選者綜合能力進行評分。第三步，考評人根據(jù)競選者自述，并參考各考評人評分，最終評定出主管人選。3、競選成功主管優(yōu)先進入本部門（事業(yè)群）擔任主管職務，如本部門（事業(yè)群）沒有主管名額，則由人力資源部與本人及其他有主管名額的部門（事業(yè)群）分別進行溝通，雙向選擇，如果雙方達成一致，則分配該主管到其他部門擔任主管。4、主管編制：下設8名銷售人員二、部門經理晉升1、部門經理人數(shù)根據(jù)事業(yè)群及公司發(fā)展需要，確定后由人力資源部發(fā)布通知，并開始進行評選。2、部門經理從現(xiàn)任主管中評選，擇3、優(yōu)錄取.3、經理評選標準：(1)擔任主管滿12個月，所帶團隊業(yè)績突出。(2)達到以上標準者，根據(jù)經理人數(shù)擇優(yōu)錄取。例如，經理有兩個名額，則由上級領導、人力資源部及總經理參考6個月總業(yè)績完成率及個人綜合能力評定，取前2名。4、經理下設團隊配備：下設4-6個主管團隊 （續(xù)簽部門根據(jù)公司具體情況設置團隊個數(shù)）三、銷售總監(jiān)晉升1、銷售總監(jiān)人數(shù)根據(jù)公司發(fā)展需要，確定后由人力資源部發(fā)布通知，并開始進行評選或擇優(yōu)錄取任命。2、銷售總監(jiān)從現(xiàn)任部門經理中評選，擇優(yōu)錄取。銷售總監(jiān)下設主管團隊及部門，根據(jù)公司具體情況來設置。四、銷售副總晉升銷售副總從優(yōu)秀的銷售總監(jiān)里面根據(jù)公司發(fā)展需要進行晉升。銷售副總下設銷售總監(jiān)部門和銷售經理部門。銷售事業(yè)部晉升標準例外情況：公司大規(guī)模擴張?zhí)厥怆A段，為確保公司擴張目標的實現(xiàn)，晉升標準可依據(jù)擴張期公司及人力資源部對外發(fā)布之擴張期臨時晉升標準進行晉升。此制度解釋權歸公司所有。 集團 2015年1月1日