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1、銀行信貸分行員工晉升管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 信貸分行員工晉升管理制度標題：分行員工異動流程制度頒布日期：XX年5月 21日編號： 頁數：初審： 復審： 批準： 致： 一、目的1、規范分行人員的晉升流程；2、為優化人力資源配置，吸引和留住更多的人才，同時鼓勵分行員工不斷提升自我和業績，實現分行員工價值與公司價值的統一，特制定本管理辦法；3、與其它人力資源政策對接。二、范圍 本制度適用于合和年信貸所有下屬分公司員工。三、晉升的基本原則1、德才兼備的原則晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的2、成績。2、逐級晉升與破格提拔相結合的原則員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以破格提撥。3、縱向發展與橫向發展相結合的原則員工可以根據個人的興趣和專長選擇晉升的方向。縱向發展：信貸員業務主任分行經理區域經理；橫向發展：有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發現其另有所長，可以在公司內重新進行崗位選擇。例如信貸員轉崗到客服，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是異動到總部的其他崗位，前提是必須在現有的工作崗位上表現合格甚至優秀。4、晉升與降職相結合的原則根據績效考核結果，員工職位可升可降。5、內部人員優先晉升原則分行職位出現空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選的情況下3、，方考慮外部招聘。四、晉升考核條件1、具備高一層級職位所需的技能；2、相關行業一定年限的工作經驗； 3、在職工作表現及操行，業務線主要考察其在職期間的業績以及信貸管理質量；4、完成高一層級崗位所需的培訓課程；5、具有較好的適應性和發展潛力。五、晉升審批流程1、區域經理的晉升由渠道管理部總監向總經辦提出申請，總經辦相關負責人與渠道部總監溝通協商一致后，將討論的結果上報給板塊負責人核定，板塊負責人審批通過后由總經辦相關負責人做晉升360訪談；2、分行經理的晉升由所在區域的區域經理提出，渠道管理部總監審核通過后向總經辦負責人提出申請，總經辦負責人與渠道部總監溝通協商一致后，將討論的結果上報給板塊負責4、人核定，板塊負責人審批通過后由所在分行的綜合行政員完成晉升360訪談，完成后將360訪談報告遞交至總經辦審核；3、業務主任的晉升由所在分行的分行經理提出申請，所在區域的區域經理審核通過后由分行綜合行政員完成晉升360訪談報告并郵件至渠道部總監同時郵件抄送給總經辦相關負責人，渠道部總監同意后由分行綜合行政員存檔。4、總經辦作為分行員工晉升的統籌部門，同時指導分行綜合行政員完成分行員工的晉升。各用人分行負責向總經辦推薦符合晉升條件的員工同時出具任職條件的調查報告。九、員工晉升檔案的管理員工晉升檔案包括員工職業發展規劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業生涯規劃調整的依據。新員工入公5、司后三個月內，由所在分行經理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的現有情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向并填寫員工職業發展規劃表。總經辦指導分行綜合行政員和職業發展輔導人（所屬分行經理）協助新員工填寫員工職業發展規劃表，新員工轉正后一個月內填寫好。十、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：序號職等類別職務名稱學歷要求入職時間同業工作經驗1主管人員業務主任大專3個月以上9個月以上2管理人員分行經理大專6個月以上2年以上3區域經理大專1年以上3年以上1、主管人員在分行內擔任低一級職務滿3個月，或在公司內不同分行擔任低一級職務滿6個月，且無6、受過處罰；2、具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；3、各崗位晉升考核標準：連續3個月合格，且在全公司的排名前3；4、具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，并通過晉升360訪談及面談，面談由渠道管理部負責人和總經辦負責人共同參加。十一、關于分行人員晉升時間和周期的說明：1、根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，總經辦會指導所屬分行的綜合行政員在每個偶數月份組織一次員工晉升。2、職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。3、確定擬提升職位：總經辦根據公司戰略規劃及人員需求，定期發布內聘的職務類別、數量及具體要求。