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食品公司培養接班人內部培養提拔制度
食品公司培養接班人內部培養提拔制度.doc
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上傳人:職z****i 編號:1132936 2024-09-08 3頁 19.07KB

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1、食品公司培養接班人內部培養提拔制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 第一條:培養接班人的目的和宗旨企業發展的不同階段,需要不同類型的人才,要盡可能使階段性人才逐步滲透進來。接班人制度是公司文化的一個組成部分,由企業實行內部培養提拔制度,不但能對員工產生激勵作用,也會加強員工對企業的忠誠度。第二條:培養接班人的作用1、把接班人管理上升到制度層面,提高員工的素質和能力,為企業儲備大量可用人才。2、如公司有人事異動或管理需求,可以優先從儲備人才中提拔任用,保持各部門工作的連貫性,給優秀員工提供事業發展空間。第三條:培養接班2、人的對象選擇及條件:1、部門經理推薦具有發展潛力的員工;2、高層領導提名重點培養的部門經理和具有發展潛力的員工;3、具有本科以上學歷,在集團工作滿二年以上的員工;4、在部門月績效考核中連續六個月個人考評分在90分以上者。 第四條:接班人的培訓方式: 1、參加公司為其設立的每年一次為期6天的輪崗培訓。 2、公司每年評選四名優秀接班人參加公司為其提供的為期2-3天的外部培訓。 3、參加公司為其提供的每半年一次為期2-3天的專業技能和專業知識的培訓。 第五條:培訓接班人的實施要求:1、公司用人本著優先選拔內部人員的原則。公司定期為其做全方位的培訓(包括企業文化、崗位職責、輪崗、態度、專業知識、綜合素3、質等),使其快速提升,培訓后需要通過公司培訓部半年一次的內部考核,以此來評定其是否達到公司相應崗位能力水平的要求。2、在日常工作中表現突出的擬定為接班人者,可由公司進行全面考評,合格后可直接到重要崗位任職。3、集團在工作中中、高層領導崗位空缺時,擬定接班人可以優先競聘上崗。有能力、有潛質的員工可以根據自身能力和發展方向向公司自行推薦。第六條:凡擬定為接班人者在晉升為部門經理或更高一層領導時,必須通過以下必修課程的學習,并取得相應的結業證書:必修課程:公司發展戰略、人力資源管理、管理與組織行為學、市場營銷、管理溝通 、財務管理六門MBA的核心課程。第七條:各部門擬定的接班人名單要每半年統一上報人力資源部評審備案。第八條:接班人的培訓工作由培訓部根據公司人力資源部評審結果及各部門年度培訓計劃統一安排。
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