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1、面粉集團公司年度工作目標考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司年度工作目標考核制度一、總則為了加強企業(yè)管理，明確責任，根據(jù)公司發(fā)展的需要，在公司各項業(yè)務快速發(fā)展的今天，細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考核制度，是加強企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的有力保證。如何能夠實現(xiàn)各部門的“量化”奮斗目標為百年xx奠定基礎，作為工作目標責任制考核制度的建立健全是推動企業(yè)管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定，是對全體員工行為規(guī)范和業(yè)績表現(xiàn)的科學評價，使xx集團更加制度化、規(guī)范2、化、程序化。考核制度的建立和完善是一個系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺維護企業(yè)利益，聽從指揮，服從分配、盡職盡責，充分發(fā)揮主人翁意識、愛崗敬業(yè)，調動員工的工作積極性，樹立高度的責任感和集體榮譽觀念，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，塑良好的企業(yè)風氣，特制定本目標考核制度。二、適用范圍本考核制度適用于xx集團的各個部門三、考核目的通過行之有效的考核激勵機制，以提高員工的素質，能力和工作熱情，使部門、個人工作目標均得到可持續(xù)性提高。四、考核原則1、客觀性原則：考核要以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。2、開放溝通的原則：在考核過程中3、，管理者與員工要進行充分的溝通與交流，考核結果要及時反饋給被考核者，并幫助其解決和改進工作中出現(xiàn)的問題與不足。3、公開原則：管理者要向各部門明確說明考核的程序、標準等事宜，增強目標考核的透明度。考核的標準、程序、結果要和員工公開。4、差別性原則：對不同部門，不同崗位進行考核時，要根據(jù)不同的工作目標制定貼切的衡量標準，考核的結果要拉開差距，不搞平均主義。五、考核對象綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購部、銷售部、裝卸部、運輸部掛面車間 機電科六、考核指標：考核小組每月一次定期考核，考核分綜合考核與各部門工作目標量化考核。參加人員：中層管理人員、廠辦領導、考核小組人員。實行打分評等級制，每個部門滿分為4、100分。即：優(yōu)： 80100分、良： 7080分一般：6070分不合格：60分以下得優(yōu)者集團給予充分肯定，通報表揚，獎金獎勵，并作為年終評定先進的累積分；得良者集團公司給予通報表揚，并作為年終評定先進的累積分；一般集團給予提出整改意見，限期整改，并在一定時間內(nèi)或下次考核要前進一個臺階，否則通報批評；不合格集團給予通報批評、限期整改，在下次考核中仍滯止不進的，對部門負責人進行經(jīng)濟處罰或調出本崗位。年終將對各部門進行一次總評，產(chǎn)生先進部門七、成立考核小組、明確責任組 長：xx副組長：xx 考核員：xx 下設辦公室：xx面粉有限公司綜合辦：主 任：xx成 員：各部門負責人具體要求：1、考核小組對集5、團公司各部門進行目標考核。2、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，每月不定期抽查不少于兩次。3、抽查結果分別由xx作書面記錄，經(jīng)當事人確認，報企劃部xx歸納整理后，提出整改意見，經(jīng)考核組組長批準后，報集團公司辦公會。4、對違規(guī)現(xiàn)象及處罰結果，張榜公布，并限期整改。5、處罰標準依據(jù)公司相關制度及考核領導小組綜合意見。八、考核流程按工作目標責任制考核管理辦法對各部門不定期進行考核負責：考核小組完成對考核情況的復核，并提出整改意見責任人：xx負責：考核小組完成考核得分情況的統(tǒng)計并經(jīng)各部門確認簽字責任人：各部門責任人負責：考核小組每月25日前 每月27日前每月28日前建立檔案作為年終考評的依據(jù)責任人：企劃部報公司辦公會6、討論審批，責任人：考核組長報考核組長審批簽字責任人：考核組長每月29日前九、具體辦法：考核工作按照工作目標責任制考核標準，采取現(xiàn)場考核、聽取匯報、查資料、看記錄、問情況等方法進行。十、 突出性工作加分及減分：1、工作目標責任制考核是集團公司對各部門年度內(nèi)各方面工作所進行的量化考核，其結果將作為評價領導干部工作實績和各部門評先選優(yōu)的重要依據(jù)，并按考核結果進行通報。2、凡有下列因素在考核時予以加分：1）、各部門有上年度被評定為先進集體的，年終總評時加計5分；2）、各部門成員在本年度被集團公司表彰的，年終總評時給予本部門加計每人次2分；3、凡有下列因素之一的在考核時予以減分：1）、各部門在本年度受到集團公司的通報批評，年終考評時按每次扣5分。2）、本部門成員本年度受到集團公司通報批評的，年終考評時給予本部門按每人次扣2分。4、對加分或減分，均以發(fā)文的文件或獎牌、證書、處罰單為依據(jù)。十一、本考核辦法自公布之日起執(zhí)行。