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1、門(mén)窗公司生產(chǎn)部經(jīng)理統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 門(mén)窗管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo)題生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度版 本第 A 版版 次第0次修改頁(yè) 碼共6頁(yè)，第1頁(yè)編 號(hào) 03執(zhí)行部門(mén)生產(chǎn)部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)理受控部門(mén)各車(chē)間一、 崗位基本職責(zé)1. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)部的周（月）計(jì)劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)排程，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。檢查監(jiān)督各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，解決、匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)異動(dòng)問(wèn)題，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常工作。3. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)2、際協(xié)助制定每種產(chǎn)品的原材料定額，勞動(dòng)定額，嚴(yán)格控制消耗，努力降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。4. 全面掌握本企業(yè)各種產(chǎn)品的制造工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度情況和質(zhì)量情況。5. 組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各程序生產(chǎn)跟蹤，有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。6. 生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題處理及組織分析解決工藝問(wèn)題。7. 組織進(jìn)行各車(chē)間的效績(jī)考核，車(chē)間管理人員的工作評(píng)定。協(xié)助人事部門(mén)進(jìn)行員工招聘的崗前教育及技術(shù)培訓(xùn)工作和各車(chē)間的協(xié)調(diào)工作。8. 本部門(mén)人員的工作監(jiān)督、日常管理和績(jī)效考核。9. 組織進(jìn)行設(shè)備的正常維護(hù)及保養(yǎng)的管理3、，合理設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率。10. 教育生產(chǎn)員工認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定，并貫徹落實(shí)到位，使生產(chǎn)部及車(chē)間的各項(xiàng)管理工作有章可循、有規(guī)可依。11. 全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及所轄區(qū)域的“5S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保制定的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。12. 認(rèn)真做好與開(kāi)發(fā)部、跟單、調(diào)度、綜合部、質(zhì)檢部、工程部、及企管部的溝通協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)、信息及相關(guān)的工作順暢進(jìn)行。13. 每周組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、事故分析會(huì)等，全面落實(shí)會(huì)議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署下周的工作，杜絕問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，14、4. 每周六例會(huì)以書(shū)面形式向總經(jīng)理匯報(bào)本周各個(gè)工程項(xiàng)目及訂單完成工作情況，各個(gè)部門(mén)的配合情況，下周各個(gè)項(xiàng)目及訂單的工作安排，每月最后一個(gè)周六以書(shū)面形式上報(bào)上月各個(gè)項(xiàng)目和訂單的工作計(jì)劃完成情況和下月各個(gè)項(xiàng)目及訂單的工作計(jì)劃安排。15. 下級(jí)人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免，對(duì)下屬的工作爭(zhēng)議進(jìn)行裁定和解決。16. 及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地處理生產(chǎn)上出現(xiàn)的各種問(wèn)題，組織進(jìn)行階段生產(chǎn)總結(jié)。17. 在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)，為公司的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、主要權(quán)力與責(zé)任1. 一般生產(chǎn)決策權(quán)和及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的權(quán)力。2. 有對(duì)生產(chǎn)部所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)。3. 有5、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議和任用的提名權(quán)。4. 有對(duì)安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)。5. 有對(duì)所屬下級(jí)的工作監(jiān)督、檢查權(quán)。有對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議裁決權(quán)。6. 各部門(mén)的協(xié)調(diào)權(quán)。7. 有對(duì)直接下屬“5S”管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核權(quán)。8. 有對(duì)直接下級(jí)和相關(guān)部門(mén)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)， 薪資制度建議權(quán)。9. 對(duì)未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。10. 對(duì)本部出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)責(zé)。11. 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、素質(zhì)要求1. 具有大學(xué)本科或同等學(xué)歷，接受過(guò)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，有兩年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。2. 掌握公司所有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制造工藝和所需材料。3. 有高度的責(zé)任感、事業(yè)心、德才兼?zhèn)洌谐钥嗄蛣诰?6、. 工作有章法，效率高，注重工作質(zhì)量，具有獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。5. 具有高度的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。6. 具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和科學(xué)理念，有較強(qiáng)的數(shù)字觀念。7. 要有很強(qiáng)的大局意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神。門(mén)窗管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo)題車(chē)間主任崗位責(zé)任制度版 本第 A 版版 次第0次修改頁(yè) 碼共6頁(yè)，第2頁(yè)編 號(hào) 03執(zhí)行部門(mén)車(chē)間主任監(jiān)督部門(mén)生產(chǎn)部經(jīng)理受控部門(mén)各班組一、崗位基本職責(zé)。1. 在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所在車(chē)間的各項(xiàng)工作負(fù)完全責(zé)任。2. 嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理制定車(chē)間周計(jì)劃及日計(jì)劃，并組織班組長(zhǎng)認(rèn)真實(shí)施并嚴(yán)格完成計(jì)劃任務(wù)。3. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)不同情況及時(shí)召開(kāi)車(chē)間例會(huì)、生產(chǎn)分析會(huì)，總7、結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，協(xié)調(diào)車(chē)間的全面工作。4. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行果斷處置，不得使其蔓延。5. 根據(jù)生產(chǎn)工作需要進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)暢通。6. 及時(shí)向上級(jí)報(bào)告車(chē)間各項(xiàng)工作的真實(shí)情況，并對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決，并代表車(chē)間提出生產(chǎn)的合理化建議。7. 友好地協(xié)調(diào)技術(shù)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)和材料等部門(mén)的關(guān)系，以公司大局為重，認(rèn)真解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)問(wèn)題。8. 協(xié)調(diào)各班組生產(chǎn)關(guān)系，合理配備生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品生產(chǎn)同步。9. 全面了解所屬車(chē)間設(shè)備性能并會(huì)使用操作，對(duì)門(mén)窗加工工藝、圖紙要了解并全面掌握。10. 制定本車(chē)間各項(xiàng)工作計(jì)劃，報(bào)批并執(zhí)行。11.8、 全面進(jìn)行生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度。12. 教育并組織員工對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、潤(rùn)滑、及一般常見(jiàn)故障的排除。13. 組織進(jìn)行班組管理人員及員工的技術(shù)與能力培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)人員、設(shè)備材料管理。14. 對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)工作進(jìn)行考核、并核定獎(jiǎng)金系數(shù)。15. 組織并做好勞動(dòng)保護(hù)、安全、文明生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度。16. 關(guān)心本車(chē)間人員的思想、生活和福利待遇，并解決員工的實(shí)際問(wèn)題。17. 每周五下班之前以書(shū)面形式上報(bào)各個(gè)工程項(xiàng)目、訂單上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，遇到問(wèn)題；安排下周各個(gè)工程項(xiàng)目、訂單生產(chǎn)計(jì)劃。18. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。二、主要權(quán)力與責(zé)任1. 對(duì)車(chē)間的工作統(tǒng)9、籌安排的權(quán)力。2. 對(duì)車(chē)間員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)金系數(shù)核算權(quán)、工薪調(diào)整建議權(quán)。3. 對(duì)車(chē)間員工的工作有檢查監(jiān)督權(quán)，對(duì)其工作失誤或違紀(jì)現(xiàn)象有處分建議權(quán)。4. 有代表車(chē)間向上級(jí)報(bào)告車(chē)間情況的權(quán)力。5. 班組長(zhǎng)任免的建議權(quán)。6. 對(duì)車(chē)間出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題負(fù)責(zé)。7. 對(duì)因車(chē)間未及時(shí)完成計(jì)劃工作影響工程工期負(fù)責(zé)。8. 對(duì)車(chē)間出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)責(zé)。9. 對(duì)車(chē)間加工錯(cuò)誤未按工藝加工造成損失較大的負(fù)責(zé)。10. 對(duì)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)。11. 對(duì)車(chē)間出現(xiàn)的打架等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象負(fù)責(zé)。三、素質(zhì)要求1. 具有中等專(zhuān)業(yè)以上或同等學(xué)歷水平，有車(chē)間管理的經(jīng)驗(yàn)，年齡在20-40歲之間。2. 較高的思想覺(jué)悟，較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。3. 10、具有靈活、嚴(yán)格的組織、管理能力。有較強(qiáng)的語(yǔ)言技巧及溝通、協(xié)調(diào)能力4. 熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)要求，以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度及與產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。5. 掌握本車(chē)間設(shè)備的性能及各工藝技術(shù)參數(shù)。門(mén)窗管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo)題班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制度版 本第 A 版版 次第0次修改頁(yè) 碼共6頁(yè)，第3頁(yè)編 號(hào) 03執(zhí)行部門(mén)班組長(zhǎng)監(jiān)督部門(mén)車(chē)間主任受控部門(mén)小組員工一、崗位基本職責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)班組（工作區(qū)、工序）工作，向車(chē)間主管負(fù)責(zé)。2. 主持召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，合理布置每日生產(chǎn)任務(wù)，要具體明確。檢查每日生產(chǎn)任務(wù)完成情況。3. 正確傳達(dá)上級(jí)指示文件與指今，切實(shí)加強(qiáng)班組管理，完成上級(jí)交給的生11、產(chǎn)任務(wù)。4. 向所屬操作者布置生產(chǎn)任務(wù)，提出技術(shù)要求、質(zhì)量要求，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核。5. 按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，對(duì)本工作區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)全部責(zé)任。6. 完成生產(chǎn)定額和班組各項(xiàng)建設(shè)工作。7. 向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。8. 及時(shí)對(duì)下級(jí)生產(chǎn)中的爭(zhēng)議做出裁決，調(diào)解矛盾，團(tuán)結(jié)全班人員。9. 制定下級(jí)的崗位描述并界定好下級(jí)工作，協(xié)調(diào)其他班組與相關(guān)部門(mén)工作聯(lián)系。10. 把工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助解決。11. 樹(shù)立全局觀念，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向聯(lián)系。12. 向下級(jí)合理布置工作，并起模范作用。13. 做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。（安全技術(shù)操作規(guī)程12、生產(chǎn)是否達(dá)到了質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)度是否合理）14. 定期接受班組員工述職并對(duì)下級(jí)做出公正的工作評(píng)定。15. 了解工作情況及有關(guān)班組生產(chǎn)和質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)字。16. 本班組新進(jìn)人員或公司實(shí)習(xí)人員的工作安排和崗前培訓(xùn)工作。17. 關(guān)心本班組工作人員的思想、生活和待遇，掌握全班人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，解決人員實(shí)際困難。18. 按照公司部門(mén)要求，開(kāi)展班組教育和人員培訓(xùn)，根據(jù)工作需要調(diào)配班組的工作人員和工作崗位。19. 根據(jù)不同情況進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題。20. 推行“5S”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。21. 班組人員的日常管理與工作情況的記錄。二、主要權(quán)力與責(zé)任1. 對(duì)本班的工作13、統(tǒng)籌安排的權(quán)力。2. 對(duì)本班員工的工作檢查權(quán)，對(duì)其工作失誤的處理有主要建議權(quán)。3. 對(duì)違反安全或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、野蠻指揮有拒絕權(quán)。4. 對(duì)上工序或原材料的不合格品有拒絕接收的權(quán)力。5. 對(duì)違反制度員工有處罰建議權(quán)。6. 對(duì)本工序加工錯(cuò)誤及造成成本損失的，承擔(dān)60%的責(zé)任，本人直接造成的承擔(dān)80%的責(zé)任。7. 對(duì)檢驗(yàn)出不合產(chǎn)品承擔(dān)80%的責(zé)任。8. 未按規(guī)定去完成計(jì)劃工作嚴(yán)重影響集體榮譽(yù)的負(fù)60%責(zé)任。9. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂負(fù)80%責(zé)任。10. 對(duì)造成材料浪費(fèi)承擔(dān)主要責(zé)任。11. 對(duì)本班出現(xiàn)安全事故或不團(tuán)結(jié)問(wèn)題負(fù)有主要責(zé)任。三、素質(zhì)要求1. 具有中專(zhuān)以上或同等學(xué)歷水平，有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有本行業(yè)2年以工作14、經(jīng)驗(yàn)。2. 相當(dāng)于中級(jí)技工以上資格，有較高思想覺(jué)悟，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，模范作用好。3. 有一定的管理協(xié)調(diào)能力，有責(zé)任感。4. 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，本崗位產(chǎn)品及所使用材料的質(zhì)量要求，以及所管轄設(shè)備操作規(guī)程，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)要求。5. 能依據(jù)產(chǎn)品圖紙、料單安排本班組的生產(chǎn)，能獨(dú)立操作班組內(nèi)的各種設(shè)備，并能排除簡(jiǎn)單故障，能判定檢查所加工產(chǎn)品的質(zhì)量。門(mén)窗管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo)題生產(chǎn)調(diào)度員（跟單員）崗位責(zé)任制度版 本第 A 版版 次第0次修改頁(yè) 碼共6頁(yè)，第4頁(yè)編 號(hào)03執(zhí)行部門(mén)生產(chǎn)部辦公室監(jiān)督部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理受控部門(mén)各車(chē)間一、崗位基本職責(zé)1. 生產(chǎn)調(diào)度隸屬于生產(chǎn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司調(diào)度、跟單計(jì)劃制定生產(chǎn)作15、業(yè)計(jì)劃，按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)各工序加工進(jìn)行有效的控制管理，生產(chǎn)任務(wù)單、工序跟蹤卡的編制和下發(fā)，進(jìn)行各生產(chǎn)單據(jù)整理與各項(xiàng)目進(jìn)度臺(tái)帳記錄。2. 按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及各生產(chǎn)車(chē)間的資源配置，進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)、控制，并督促各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3. 及時(shí)反映各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度存在的問(wèn)題及各種需要，并及時(shí)反映給生產(chǎn)部經(jīng)理，提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，供生產(chǎn)經(jīng)理決策參考。4. 每天做好生產(chǎn)跟蹤記錄，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理、總調(diào)度、跟單員及成品倉(cāng)庫(kù)管理員，使生產(chǎn)線的信息資料有效的傳遞給相關(guān)部門(mén)。5. 要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地解決生產(chǎn)過(guò)程中各工序出現(xiàn)的各種細(xì)微問(wèn)題，并協(xié)16、調(diào)車(chē)間與車(chē)間、班組與班組、工序與工序之間的平衡關(guān)系，使生產(chǎn)統(tǒng)一、同步運(yùn)行。6. 對(duì)各種物料的協(xié)調(diào)跟蹤并及時(shí)匯報(bào)物料的供應(yīng)情況，及時(shí)了解撐握車(chē)間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及完成情況 。7. 生產(chǎn)調(diào)度員要配合統(tǒng)計(jì)員、車(chē)間主任追蹤各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤各工序的加工數(shù)量及成品數(shù)量，以保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量順利完成，配合總調(diào)度、跟單員合理安排急單、插單的生產(chǎn)進(jìn)度，向生產(chǎn)經(jīng)理、總調(diào)度、跟單員提供第一手資料。8. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面推行辦公現(xiàn)場(chǎng)和所轄區(qū)域“5S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001及ISO14000管理體系要求，協(xié)助生產(chǎn)部的“三防”工作（防火、防盜、防事故），確保安全、文明生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，以最小的投入獲得最大17、的產(chǎn)出。9. 監(jiān)督各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并跟蹤協(xié)助落實(shí)。10. 配合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)單據(jù)與產(chǎn)量核算工作。11. 協(xié)助制定短期與工程生產(chǎn)計(jì)劃并提供相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。12. 負(fù)責(zé)每周五下班之前以書(shū)面形式上報(bào)上周各個(gè)工程項(xiàng)目、訂單生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，遇到問(wèn)題；下周各個(gè)工程項(xiàng)目、訂單計(jì)劃安排情況。13. 完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。二、主要權(quán)力與責(zé)任1. 有要求生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)和對(duì)不合理生產(chǎn)流程提出批評(píng)、改進(jìn)意見(jiàn)的權(quán)力。2. 對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)排程有檢查、指導(dǎo)和調(diào)整的權(quán)力。3. 違反計(jì)劃生產(chǎn)的制止權(quán)和上報(bào)權(quán)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。4. 生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)及完成情況檢查考核權(quán)。5. 生產(chǎn)異常動(dòng)態(tài)匯報(bào)18、建議權(quán)。6. 對(duì)物料不齊造成生產(chǎn)脫節(jié)負(fù)有主要跟蹤協(xié)調(diào)不到位責(zé)任。7. 對(duì)生產(chǎn)車(chē)間落實(shí)計(jì)劃不嚴(yán)，完成任務(wù)不及時(shí)負(fù)有連帶責(zé)任。8. 對(duì)生產(chǎn)辦公室各臺(tái)帳混亂不清晰負(fù)有主要責(zé)任。9. 對(duì)生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，各項(xiàng)保障協(xié)調(diào)不到位負(fù)有主要責(zé)任。二、 素質(zhì)要求1. 具有中等專(zhuān)業(yè)以上或同等學(xué)歷水平，接受過(guò)跟單管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。2. 熟悉企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程，能夠認(rèn)識(shí)分辨公司生產(chǎn)的各種產(chǎn)品。3. 了解生產(chǎn)工時(shí)的耗用，對(duì)進(jìn)程有分析和判斷能力。4. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能夠吃苦耐勞和具備較高的溝通協(xié)調(diào)能力。5. 思維敏銳、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。6. 品德優(yōu)良、大公無(wú)私、敢于承擔(dān)責(zé)任。7. 有較強(qiáng)的分晰能力與大局觀念。門(mén)窗管理標(biāo)準(zhǔn)文19、件標(biāo)題生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制度版 本第 A 版版 次第0次修改頁(yè) 碼共6頁(yè)，第5頁(yè)編 號(hào)03執(zhí)行部門(mén)生產(chǎn)部監(jiān)督部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理受控部門(mén)各車(chē)間一、崗位基本職責(zé)1. 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員隸屬生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 按照生產(chǎn)部的要求，為各生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)部經(jīng)理提供基本生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)（包括：計(jì)劃、每日完成狀況，生產(chǎn)任務(wù)完成進(jìn)度情況），各個(gè)產(chǎn)品、工程的物料消耗情況（原材料、輔助材料、低值易耗品、易損工具）數(shù)據(jù)，各個(gè)產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)。3. 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)行各項(xiàng)加工產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸納、整理、分析等工作，為生產(chǎn)部提供準(zhǔn)確、及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便于生產(chǎn)部20、的生產(chǎn)工作安排。4. 及時(shí)反映生產(chǎn)車(chē)間存在的問(wèn)題及需要，便于及時(shí)解決問(wèn)題和生產(chǎn)決策。5. 嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)表事項(xiàng)的規(guī)定，“日統(tǒng)計(jì)報(bào)表”的上繳時(shí)間為次日上午9：00以前，“統(tǒng)計(jì)報(bào)表”上繳時(shí)間為次月2號(hào)下午下班前。報(bào)表要認(rèn)真檢查、復(fù)核，保證報(bào)表的準(zhǔn)確性。6. 要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，對(duì)所有的統(tǒng)計(jì)資料要認(rèn)真分類(lèi)、存檔、管理，保證統(tǒng)計(jì)資料的完整、不丟失，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理統(tǒng)計(jì)資料。7. 統(tǒng)計(jì)員要會(huì)辦理入庫(kù)手續(xù)，要配合調(diào)度、跟單員追蹤各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤各工序的加工數(shù)量及成品數(shù)量，以保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。8. 經(jīng)常主動(dòng)及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)主管聯(lián)系溝通，了解工程項(xiàng)目和訂單及工程部和客戶需求情況，及時(shí)督促生產(chǎn)部調(diào)度跟單及車(chē)間主21、任按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證及時(shí)入庫(kù)與發(fā)貨。9. 認(rèn)真做好生產(chǎn)部員工的考勤、產(chǎn)量上報(bào)、獎(jiǎng)金核算等工作，做到及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。10. 按公司要求協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面推行辦公現(xiàn)場(chǎng)及所轄區(qū)域的“5S”管理，確保制定的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。11. 協(xié)助生產(chǎn)部的“三防”工作（即：防火、防盜、防事故），確保安全、文明生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。12. 及時(shí)參加每周組織召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)及各類(lèi)相關(guān)會(huì)議，全面落實(shí)會(huì)議精神，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，杜絕問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。13. 每周五下班之前以書(shū)面形式上報(bào)上周各個(gè)工程項(xiàng)目及訂單生產(chǎn)完成及入庫(kù)情況，下周各個(gè)工程項(xiàng)目、訂單計(jì)劃完成及入庫(kù)安排。14. 在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)22、真完成生產(chǎn)部經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)，為公司的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、主要權(quán)力與責(zé)任1. 所屬各車(chē)間人員監(jiān)督和檢查權(quán)。2. 所屬各車(chē)間任務(wù)安排建議權(quán)。3. 生產(chǎn)問(wèn)題的建議權(quán)，員工考勤獎(jiǎng)金核算申報(bào)權(quán)。4. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)權(quán)，對(duì)各種數(shù)據(jù)、料單有保存與保密權(quán)。5. 對(duì)生產(chǎn)辦公室事務(wù)管理權(quán)。6. 未按計(jì)劃完成入庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)而影響發(fā)貨的應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。7. 由于工作失誤造成入庫(kù)錯(cuò)誤損失較大的應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。8. 工作不認(rèn)真造成考勤、獎(jiǎng)金核算錯(cuò)誤的應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任9. 由于工作不仔細(xì)造成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、料單等材料混亂的應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。10. 對(duì)車(chē)間所加工的成品半成品統(tǒng)計(jì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確的應(yīng)受到一定的處罰。三、素質(zhì)要23、求1. 中等專(zhuān)業(yè)以上或同等學(xué)歷，按受過(guò)統(tǒng)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，本專(zhuān)業(yè)有二年以上工作經(jīng)驗(yàn)。2. 有較強(qiáng)的數(shù)字觀念。3. 分析問(wèn)題的能力和高度的概括能力。4. 認(rèn)真負(fù)責(zé)精神與良好的內(nèi)外素質(zhì)。5. 一定的判斷能力和組織協(xié)調(diào)能力。門(mén)窗管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo)題車(chē)間技術(shù)員崗位責(zé)任制度版 本第 A 版版 次第0次修改頁(yè) 碼共6頁(yè)，第6頁(yè)編 號(hào)03執(zhí)行部門(mén)車(chē)間技術(shù)員監(jiān)督部門(mén)車(chē)間主任受控部門(mén)車(chē)間一、崗位基本職責(zé)1. 生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)員隸屬于車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)車(chē)間技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)的工作進(jìn)行管理指導(dǎo)，對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)。2. 負(fù)責(zé)技術(shù)難度較大或無(wú)法批量生產(chǎn)的產(chǎn)品、有特殊要求的產(chǎn)品的安排與跟蹤。3. 按照車(chē)間主任及相關(guān)部門(mén)指出的技術(shù)要求，認(rèn)24、真組織車(chē)間的技術(shù)人員，研究解決生產(chǎn)加工中出現(xiàn)的工藝問(wèn)題，對(duì)車(chē)間所有技術(shù)工作負(fù)完全責(zé)任。4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督各生產(chǎn)班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程生產(chǎn)，并對(duì)不符合規(guī)定的作業(yè)方法和行為提出批評(píng)和要求其改正。5. 負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)人員的上崗前的培訓(xùn)工作。6. 對(duì)所屬車(chē)間的設(shè)備要會(huì)熟練使用，并能排除一般常見(jiàn)故障。7. 積極配合車(chē)間主任及班組長(zhǎng)搞好車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)等工作，在員工的技術(shù)指導(dǎo)上負(fù)主要責(zé)任。8. 對(duì)公司開(kāi)發(fā)投產(chǎn)的新產(chǎn)品要及時(shí)掌握相關(guān)技術(shù)知識(shí)，并會(huì)操作加工而后指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)。9. 負(fù)責(zé)配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品出樣、產(chǎn)品試制、投產(chǎn)前中試等工作。10. 及時(shí)主動(dòng)解決車(chē)間產(chǎn)品加工中出現(xiàn)的各種工藝問(wèn)題、加工設(shè)備問(wèn)題，提出合理可操作25、性的意見(jiàn)及數(shù)據(jù)。11. 負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)發(fā)部門(mén)完善產(chǎn)品工藝、提升設(shè)備性能，為在保證質(zhì)量的前提下盡量提高生產(chǎn)效率作出貢獻(xiàn)。12. 協(xié)助車(chē)間主任全面推行車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及所轄區(qū)域的“5S”管理，確保制定的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。13. 協(xié)助做好車(chē)間的“三防”工作（即：防火、防盜、防事故），確保安全、文明生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。14. 主動(dòng)配合車(chē)間主任做好車(chē)間各項(xiàng)管理及生產(chǎn)工作，如車(chē)間主任不在位及時(shí)主動(dòng)行使車(chē)間主任的權(quán)力管理車(chē)間全面工作。15. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。二、 主要權(quán)力與責(zé)任1. 對(duì)所屬車(chē)間技術(shù)工作有管理權(quán)、執(zhí)導(dǎo)和糾正權(quán)。2. 對(duì)車(chē)間設(shè)備有使用管理權(quán)，不按規(guī)程操作行為的制止權(quán)和處罰權(quán)。3. 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工作有建議及管理權(quán)。4. 對(duì)加工工藝有指導(dǎo)權(quán)和監(jiān)督權(quán)和不按工藝作業(yè)行為的制止權(quán)、處罰權(quán)。5. 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。6. 對(duì)不按工藝作業(yè)或不按設(shè)備操作規(guī)程操作導(dǎo)致質(zhì)量或設(shè)備安全事故負(fù)責(zé)。三、 素質(zhì)要求1. 中專(zhuān)以上文憑或同等學(xué)歷水平，本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。2. 熟練掌握所屬車(chē)間能生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)、生產(chǎn)流程、設(shè)備狀況。3. 具有較強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、較高理解能力及識(shí)圖能力。4. 認(rèn)真的負(fù)責(zé)精神及細(xì)致的工作態(tài)度。5. 較好配合與協(xié)調(diào)水平。編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期