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1、集團企業6S制度推行獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的與范圍“6S”旨在為企業建立一個安全、整潔的工作環境，營造文明、健康的氛圍，從而提高工作質量和工作效率，使各項工作標準化、規范化。本制度適用于公司所有部門、所有員工、所有物品。2. “6S”具體含義2.1 整理：找出有用和無用的東西，保留有用的東西,清除無用的東西；2.2 整頓：將東西按秩序定置管理，不隨意擺放；2.3 清掃：將自己的工作環境四周打掃干凈，達到整潔有序；2.4 清潔：維護前面所做的成果，保持高水準的現場整潔；為以上3S實施制度化2、規范化,使人感覺其整潔衛生.2.5 素養：建立一目了然的工作現場，形成自覺遵守現場整潔的習慣與自律精神，形成良好的習慣。2.6安全：保證安全的設備和安全的工作行為，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。3. 工作職責3.1 “6S”的推進工作由推進執行小組具體負責，其成員由組長、副組長等人員組成（組織機構、職責見6S委員章程及6S管理手冊）。3.2各部門、科(室)主管作為本部門“6S”管理的第一責任人，具體負責“6S”的管理工作。3.3 全體員工都有責任對自己的工作場所進行“6S”的管理。3.4 全體員工須在下班前5-10分鐘內進行每天的“6S”活動，以形成良好的習慣，確保成效。公司內3、各辦公室的個人工作場所及其周圍1M以內的區域由個人負責；各機械設備及其他設備的坐落區域由該機臺的操作者負責；各部門辦公室整理、車間內的玻璃窗、門的衛生由本部門、本車間負責完成（每周清潔一次）；該區域內的公共衛生由本部門、本車間每天定時進行打掃； XX/09/01實施 4. 工作程序4.1檢查人員根據檢查要點（附件2）有秩序地開展工作：4.1.1 每周由檢查小組不定期檢查一次（結合晚上抽查）,由副組長組織實施；4.1.2 每月月底全面大檢查一次（結合晚上抽查），全體6S工作領導小組成員參加評分，確定整改項目；4.1.3 次月月初將統計后的結果進行公布表彰，并指出不足。注：以上內容及具體日程安排見4、附件1。4.2 有關部門或人員接到“6S”整改書之后，應在規定期限內進行整改，整改后由檢查人復檢確認。4.3 6S檢查評比標準合格分數線為85分，行政辦公室6S檢查評比標準合格分數線為90分，每一張缺失像片扣1分，以此類推，同時以缺失像片比例來計算總分；6S檢查評比中科室或車間最后一名分數為85分以下(不含85分)：該部門全體員工安排在廠區參加義務勞動（掃地、拔草等）（時間以1小時為原則）；連續兩次最后一名分數為85分以下(不含85分)：該部門全體員工安排在廠區參加義務勞動（掃地、拔草等），并在公告欄上通報批評。4.4 車間每次評比最后一名若分數在85（含85分）分以上，不扣錢也不勞動服務。45、.5行政辦公室每次評比最后一名若分數在90（含90分）分以上，不扣錢也不勞動服務。5. 獎勵與處罰5.1 獎勵:組名 競賽數量獎勵名額第一名獎金第二名獎金第三名獎金現場8前3名1000/800/500大/中/小800/500/300大/中/小500/300/200大/中/小科室辦公室4前1名 500備注:1. 現場（包括車間辦公室及所有輔房）指：大車間：防縮巴素蘭；中車間：制一、制二；小車間：洗毛、倉庫、污水、輔助、總務管轄范圍（門衛、食堂、綠化、道路、另包括沈笑伊辦公桌、盛小南責任區域）。2. 辦公室指：行政辦公室指經營科（出納與統計6S列入經營科管理范圍）、計劃管理科（含中心試驗室、檢品辦6、公區域）、生產設備科（含金工、電工、設備考評區域）；總經理、副總經理辦公室只列入缺失照片扣罰范圍，但不列入團體評比獎勵范圍。3. 競賽所得獎金為團體獎金，可由各部門自行安排使用。 XX/09/01實施 5.2 辦公室、現場6S缺失（不良）像片處罰細則:區域洗毛制條一制條二防縮污水倉庫總務輔助科室責任人扣款3元/張3元/張3元/張3元/張3元/張3元/張3元/張3元/張3元/張主管不罰張數辦公室1張1張1張1張1張1張1張1張1張現場3張6張4張6張3張2張6張3張試驗室1張主管超罰5元張辦公室2張以上2張以上2張以上2張以上2張以上2張以上2張以上2張以上2張以上現場4張以上7張以上5張以上77、張以上4張以上3張以上7張以上4張以上試驗室2張；金工電工2張主管加罰50元張辦公室4張以上4張以上4張以上4張以上4張以上4張以上4張以上4張以上4張以上現場9張以上15張以上12張以上15張以上9張以上5張以上15張以上8張以上試驗室4張5.2.1. 每月檢查得分不達到標準分的部門辦公室或車間直接責任人處以200元的罰金。5.2.2. 對檢查中開立的不符合項目，未在要求時間內完成整改的，每拖延一天，扣罰責任人10元。.上述處罰如責任單位不能確定責任人的，則處罰該責任單位第一負責人。 XX/09/01實施 附件1“6S”評價程序及月日程安排一、 檢查單位 以部門所在工作場所為一個檢查單位。二8、檢查日程安排1、每周不定期檢查一次，具體由檢查小組負責進行（本部門的6S由其他部門成員檢查），月末匯總計算分數。2、檢查結果的統計由具體執行負責進行統計，并報“6S”組長批準。3、月末由副組長定期召開“6S”項目推動總結會議。4、月末“6S”工作小組全體會議。三、獎罰規定1、每月月初進行表彰，頒發“6S”獎金及流動紅旗。2、表揚進步顯著的工作場所和優秀的工作現場。3、批評不足的工作場所和整改不力的工作現場。四、“6S”檢查區域生 產車間洗毛車間辦 公 室總經理倉 庫五金制一車間副總經理原毛制二車間經營科成品倉庫防縮巴素蘭車間財務科總務食堂、門衛污水處理生產設備科道路、綠化輔助車間計劃管理科管9、轄的辦公區域，行政大廳、走道、衛生間、儲存間 XX/09/01實施 附件2 “6S”檢查要點序項目檢查要點序號項目檢查要點1現場、標識線現場擺放是否按要求劃線定置管理7垃圾廢屑堆放場所是否有標識標色線的顏色是否標準車間現場是否每日處理過道及地面是否整潔垃圾是否分類存放 現場條桶、毛球車、工位器具等是否按規定區域擺放整齊是否在通道上放置過道是否通暢成直線，有無物品放置在通道內清掃用具箱有無整理、整頓、垃圾桶是否臟2門、窗墻面天花板廁所墻壁、天花板、門窗上有無蜘蛛網、掛塵 8桌子凳子桌子周圍上否放有不要物品、文件等現場是否有衛生死角桌子上的物品擺放是否整齊靠墻的物品是否進行規定位置管理桌面是否保持10、干凈，辦公物品是否都按規定擺放廁所是否整潔人員長時間(超過5分鐘)離開，凳子是否歸位玻璃是否整潔凳子是否保持整潔3設備工具設備有無清掃，是否整潔9文件柜電腦文件柜是否保持整潔設備有無漏油及異響、振動文件柜內文件資料是否擺放整齊工具有無良好保養，有無傷、銹等 文件柜是否對物品進行分類工具是否在指定的架子及工具箱中保管上班期間是否觀看電影、玩游戲 工具使用中的暫時放置物品，是否置之不理電腦是否保持整潔、網線是否零亂4材料半成品保管場所、高度、數量是否明確標識、擺放是否分類、是否整齊10文件資料文件、資料是否擺放整齊管理責任人標識、保管場所標識是否明確文件、資料是否標識明確物品是否混放（不同機臺等）11、作廢的文件、資料是否定期處理保管場所是否用標識線明確標識辦公室是否切實進行定置管理各類儲物容器是否破損、污跡文件資料是否容易拿取5安全消防設施前是否暢通，消防設施是否銹蝕、滅火器是否干凈？是否有點檢記錄？11整體面貌整體是否感覺整齊、井然有序的氣氛機臺自停制動裝置是否有效？危險區域是否有警示標識？設備檢修狀態有否明確標志？防護罩是否齊全、牢固？全體員工是否穿戴整齊（車間員工工作服、鞋）？員工衣物是否分類掛放？有更衣柜是否放更衣柜？安全標志是否齊全？消防設施是否有效？消防器材有否責任人？安全出口應急燈是否有效？成員對整潔是否形成意識？ 電線是否有損壞和裸露現象？有無接地？ 全體總的印象是否良好（上班期間有否做與工作無關之事？有否睡覺、玩手機、過分嬉笑吵鬧） 有無吸煙現象，地上有無煙蒂？車間員工作熱情是否飽滿？6宣傳 看板是否有專人維護看板是否內容新穎(如表彰先進等)資料張貼等是否整齊