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1、鋼鐵公司廠內運輸平衡計劃管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx集團xx鋼鐵有限責任公司編 號：發布日期：200X年1月1日廠內運輸管理制度生效日期：200X年1月1日編 制 人：審 核 人：主辦單位：生產計劃處批 準 人：頁 數：第 2 頁 共9頁 第一章 總 則第一條 廠內運輸是公司實行社會化協作的生產協力方式，為理順廠內運輸管理業務，規范運輸管理，做好運力與運量平衡，為完成公司生產組織計劃提供運輸保證，同時充分發揮專業化社會協作的優勢，有效地控制和降低生產成本，進一步提高勞動生產率，創造更大的經濟效益，特2、制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司廠內運輸平衡計劃的編制、調整、實施、考核及廠內運輸承包合同簽訂。第三條 管理原則1、廠內運輸管理是公司生產組織管理的重要組成部分，是維護公司正常生產秩序、實現物流有序的基礎。2、計劃準確、服務生產、合理運輸、綜合平衡。3、以滿足生產所需要原料供應和產成品輸出為目標，保證及時、均衡地組織運輸和裝卸，保證物流暢通。第四條 職責與分工1、生產處是公司廠內運輸的主管部門，主要職責是：(1)負責廠內運輸的立項審查，負責合同談判，制定合同文本，審定合同附件，簽訂外協合同。(2)負責組織制訂、修訂和完善廠內運輸管理、考核辦法，明確管理業務分工。(3)負責編制廠內運3、輸計劃，監督、檢查、考核計劃執行情況。(4)負責檢查、監督和考核廠內運輸承包合同的執行情況，不定期對運輸單位的標準化作業、日常生產等進行綜合檢查，定期召開有各相關部門參加的廠內運輸管理考評例會，并按公司有關制度對運輸單位的承包業績進行考評。(5)負責協調和處理公司與運輸單位生產活動中存在的有關問題。(6)參與因廠內運輸造成的生產、質量、安全、環保等各類事故調查、分析。2、各生產廠負責運輸單位日常人員管理和現場管理，主要職責是。(1)參與合同商談、運輸單位審查、業績評估。每個合同期限原則上為一年。(2)編寫生產管理附件(安全、環保、現場定置管理、防火、治安綜合治理等管理文件)。(3)負責按照運輸4、計劃管理、指導、檢查和監督運輸單位的運輸作業人員及日常管理業務，并提出書面考核意見，報生產處審核，每月兌現。(4)嚴格按照“三不放過”原則，組織或參與調查、分析本區域內因廠內運輸發生的生產、質量、安全、環保等各類事故，并按公司規定流程上報事故分析報告。(5)負責配置兼職的廠內運輸作業管理負責人，按公司規定進行用車申請、統計填寫相關報表，每月填寫生產外協績效考評，以此做為下一年合同是否續簽的考慮評證。3、各廠內運輸單位是廠內運輸作業實施單位，主要職責是：（1）負責承包合同規定范圍內的廠內運輸管理業務。（2）負責按公司要求，建立相應生產管理聯絡體制，并制定、修訂和完善有關生產、安全、環保等各項管理5、規章制度和相應的考核辦法。（3）負責按公司要求，組織具有相應車輛駕駛資格、技術水平的人員承擔公司廠內運輸業務，組織進行崗位技能的應知應會培訓、考核和安全、環保的教育培訓以及公司廠規廠紀教育。（4）根據下達的生產計劃和調度指令，組織運輸作業。（5）負責按照公司有關管理規定，建立生產、安全、環保、等統計、分析臺帳，每月編報統計分析報表，交各廠和生產處審核。第二章 立項、招投標及合同管理第五條 廠內運輸項目來源：公司領導決策；各生產廠根據本單位生產實際需要，向公司生產處提出廠內運輸項目申請； 根據公司生產經營總目標和現場生產實際情況，生產處通過調研后，向公司總經理提出。第六條 生產處受理各廠的廠內運6、輸項目申請，組織各廠及有關部門進行現場調研，提出審核意見和招標方案并上報公司總經理審批。第七條 招標方案經公司總經理審批同意后，由生產處負責立項。第八條 非新設廠內運輸項目，各廠必須在合同期滿前三個月，提出對運輸承包單位工作業績的評價，以及下一輪承包的初步意見。第九條 立項后，由生產處負責組織各廠及有關單位參加，成立公司廠內運輸項目招標工作小組，具體負責招、投標工作。第十條 招、投標具體工作按xx鋼鐵有關規定執行。第十一條 確定中標商后，由生產處負責組織合同的談判、起草、簽約和履行。第十二條 合同的具體管理按xx鋼鐵有限責任公司合同管理辦法執行。第三章 廠內運輸計劃的編制第十三條 編制公司廠內7、運輸計劃的依據：1、公司年度、季度、月度生產組織計劃和原料需求計劃。2、供應部門采購計劃、銷售部門產成品外銷計劃、生產廠物料運輸計劃及外協運輸需求。3、公路及附屬設施維修計劃。4、廠內運輸能力、裝卸能力和貯存能力。5、公司有關物流運輸重點工作和要求。第十四條 廠內運輸計劃按計劃周期分為：年度運輸平衡計劃、季度運輸平衡計劃、月度運輸平衡計劃。第十五條 公司廠內運輸計劃的編制和下達。1、年度廠內運輸計劃的編制，公司生產處根據公司年度生產計劃和原料需求計劃，收集、匯總原料達到、產成品、副產品外銷和各生產工序物料運輸資料，結合廠內運輸能力、裝卸能力、存儲能力，經綜合平衡后，編制出公司年度廠內運輸計劃和8、季度廠內運輸計劃，和公司生產處編制的原料需求計劃一并下達。2、月度運輸平衡計劃編制（1）月度廠內運輸計劃編制的基礎資料公司月生產作業計劃對運輸保產的要求。各處室、生產廠貨物運輸要求計劃。（2）生產處依據上述資料編制公司月廠內運輸計劃草案（3）生產處在聽取供應、銷售、運輸、生產廠各部門意見，經綜合平衡編制出公司月度廠內運輸計劃（4）計劃外運輸公司各種原料、產副品及物料運輸均納入運輸計劃；未列入運輸計劃的，承運單位不得運輸因生產、技改工程等需要臨時發生且未納入計劃運輸的貨物，托運單位須提前一天到生產處室申報追加計劃，經批準后，方可運輸。第四章 運輸計劃的實施管控、總結第十六條 汽車運輸：運輸承包單9、位根據生產處下達的廠內運輸計劃，合理安排運力，選擇適合冶金物料運輸車輛，滿足生產需求。第十七條 公司生產處總調度室負責對全公司物流樞紐環節進行重點控制和及時調整，統一指揮、協調運輸保產工作，各相關部門和生產廠負責運輸計劃的實施。第十八條 運輸計劃總結、統計、分析1、各相關部門、生產廠于每月3日前將上月各種物資運輸實績情況匯總上報生產部。2、公司生產處每月5日前完成情況總結材料。第十九條 付款管理廠內運輸承包合同中各項費用，由運輸承運方提出申請，經各廠（處）、生產處審核，報總經理批準后方可在財務處辦理結算付款。第二十條 考核1、廠內運輸承包單位的考核，實行雙軌制考核：按雙方簽訂的承包合同和xx鋼鐵外協廠商管理處罰規定執行。2、對未完成規定的運輸計劃指標或運輸組織不力，造成影響生產，視影響程度將對責任單位納入績效考核。第五章 附 則第二十一條 本管理辦法的解釋權屬生產處。第二十二條 本管理辦法自下發之日起執行。第二十三條 本管理辦法的附件有：附件一：廠內運輸招投標流程附件二：付款流程附件三：運輸計劃作業流程