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1、集團公司儲備干部選拔培養制度及流程編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 儲備干部選拔培養制度（意見稿）xx現已成為高速成長的公司，為了公司戰略發展，加強人力資源的開發與管理，建立起一支穩定而素質較高的員工隊伍，確保公司管理崗位不因人員流動而造成崗位短缺，從而進行崗位人員儲備，為了能更好的實施儲備干部的選拔和培養特制定本制度。 一培養背景企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，一個公司的發展，人才起著決定性因素。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力、保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理干部則是企業人力資源的核心部分2、。隨著公司生產規模的不斷擴大及業務的迅速發展，需要有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可持續發展而儲備豐富、優質的人力資源，為各崗位適時補充新生力量，最終建設一種新型的人才梯隊，培養儲備機制是保證企業人才“不斷層”的有效人力資源開發管理模式。二培養方向及目標1、培養方向：培養一批具有良好的自我管理、團隊管理和業務管理能力；具有較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質；較高的職業道德水平和規范的職業行為；較強的實踐及創新能力；工作中能夠獨擋一面，適應企業發展需要的管理崗位梯隊人才；2、培養目標：1-2年內成為公司銷售、生產、技術、3、行政等部門管理骨干。三選拔對象每年510月份為儲備干部的選拔(招聘)階段，選拔(招聘)方式主要采取以下兩種。1、外部招聘：近兩年內畢業的有培養潛質的優秀全日制大專、本科畢業生，營銷、財會、貿易、金融、機械、電子電氣、工業工程、管理類等相關專業，身體健康、無不良嗜好，年齡23至28周歲之間的大學生；2、內部招聘：21員工級：年齡不超過30周歲，中技以上文化程度，進入公司兩年以上；22主管級：年齡不超過35周歲，大專以上文化程度，進入公司三年以上；23部門領導級：年齡不超過40周歲，大專以上文化程度，進入公司四年以上。必須是未有重大違紀違規行為，愛崗敬業。在技術革新和合理化建議方面有一定成效。工作4、表現良好，有一定的管理能力。身體健康、無不良嗜好的優秀員工、主管（曾被評為公司先進生產工作者或技術能手等優先考慮）作為選拔培養對象。四招聘要求及流程1、招聘條件及要求：1.1善于思考，有較強的語言和文字表達能力，有一定的組織協調能力和發展潛力；1.2學習成績優良、中共黨員（含預備黨員）者優先考慮；1.3有強烈的事業心、責任感，富有工作激情，認同xx人才觀、價值觀等企業文化理念；1.4愿意并能夠接受在基層學習、工作、訓練的考驗，愿意并能夠承受較大工作壓力；1.5品行端正，有良好的自律性和團隊協作精神；2、招聘流程；2.1內部招聘與校園招聘平臺相結合；2.2筆試試卷量化考評與性格測評相結合；2.35、技能考核與民主測評相結合；2.4內部招聘采取層層推薦，本部門領導簽字后報人力資源部，經人力資源部調查了解、審核和考核合格后，將符合條件的報行政副總審批，列為儲備干部培養。五培養過程及方式（分階段進行）為了能使儲備干部快速融入公司的企業文化氛圍，提高自身的工作技能及溝通協作、團隊意識、工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素質，根據公司實際情況，人力資源部制定系統的培養方案，分五個階段進行：1、第一階段理論培訓為期5天1.1培訓意義：讓儲備干部熟悉公司環境、企業文化、規章制度、運作流程、“6S”，對xx人生觀有一個系統的認知，培養紀律意識，塑造積極心態和團隊精神；1.2主要培訓課程：企業文化、6、員工手冊、規章制度、陽光心態、職業生涯規劃等。2、第二階段基礎知識掌握為期2個月2.1培訓意義：為整個培養期打好堅實的基礎；2.2培訓方式：學習和掌握xx集團制造流程，此環節每一流程固定老師（具體老師待商榷），擬定基礎知識學習課程表，每完成一個進度，相應的代培老師給予考核評價，并在儲備干部跟蹤考核（察）表上簽字確認，方可轉到下一進度直至修完課程表，培訓期。3、第三階段實戰演練為期6個月3.1培訓意義：讓儲備干部熟悉不同制造工藝，重要掌握產品的生產和應用及品質檢驗；3.2培養方式：以崗位輪訓為主，運用上一階段所學習的基礎知識，先輔助生產到獨立生產，每個崗位實練不少于一個月，每完成一個崗位實練須上7、交XX崗位實練工作總結，并進行相應闡述，一周內由人力資源部門會同所在崗位部門主管進行考核，考核（察）合格者進入下一崗位訓練，如不合格者在原崗位延長一個實練期。4、第四階段換位思考為期1個月4.1培訓意義：根據前三個階段的學習和訓練，基本確定該儲備干部的發展方向，將其分配到(但不固定)相關部門，了解相關部門的運作情況，擴大職業發展的視野，為以后工作建立基礎，更好促進部門間的合作；4.2培養方式：以輪崗為主，掌握相關部門工作方式、方法、流程。5、第五階段管理理念構成為期3個月培養意義：塑造管理思路、管理理念。培養方式：以本部門主管領導助理的身份，實際參與到管理過程中，旁聽管理者會議，協助主管完成職8、責范圍內的一切事務。六培養期間的薪資構成第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段理論培訓基本工資950元+學習獎勵（100、300、500）基礎知識掌握基本工資950元+學習獎勵（100、300、500）實戰演練換位思考管理理念構成基本工資1100元+學習獎勵300元+崗位獎勵（100、300、500）基本工資1100元+學習獎勵500元基本工資1100元+學習獎勵500元+崗位獎勵（100、300、500）七考核（察）1、為每一名儲備干部建立儲備干部檔案和職業生涯規劃設計；2、考核必須由人力資源部門專人負責，全程跟蹤，采取月、季、年度考核的方式，并填寫儲備干部跟蹤考核（察）表；3、如試用期內9、不合格者可延長試用期，延長期限最長不超過一年，延長期限內仍不合格者將作辭退或征求本人意見進行崗位調整；4、考核情況由負責人每月、每季度向直接領導和行政副總（總監）匯報，年度考核以書面報告形式向總裁匯報；5、考核（察）期內如有違紀、違規者取消儲備干部資格。八人才上崗在公司規模擴大、業務擴展、組織架構調整、出現職位空缺時，優先從儲備干部當中挑選出考核（察）合格、認同公司文化、愛崗敬業、有能力的人員進行提拔任用。九實施責任1、儲備干部的開發和培養工作事關公司長遠發展，各職能部門需予以高度重視，并支持、協調儲備干部培養，保證計劃得以順利實施；2、考核（察）期間各級負責人要站在公司發展戰略的高度，創造有利條件，積極主動帶好儲備干部，禁止有歧視、排擠等現象發生，否剛將嚴懲直接和間接領導；3、人力資源部對儲備干部的開發和培養做好規劃，并組織、督察、協調、管理等工作，將此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。十本制度只使用于吉林xx集團。十一本制度自xx年7月1日執行。xx集團