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1、餐飲企業(yè)片區(qū)連鎖店經(jīng)營發(fā)展規(guī)范制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、管理總則*連鎖店XX片區(qū)（以下簡稱“片區(qū)”）為了加強管理，樹立形象，誠信立業(yè)，求得發(fā)展，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、高效率化，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部員工管理規(guī)定并結(jié)合片區(qū)實際，特制定本管理制度。管理制度是片區(qū)的管理憲章，是考察、衡量、監(jiān)督、檢查工作的尺子，每個員工必須熟悉遵守，自覺維護，以此做為行動的準(zhǔn)則。公司提倡“同心同德，至親至誠。敬業(yè)實干，知行合一。自我否定，創(chuàng)新爭先。”的企業(yè)文化精神。奉行“質(zhì)量為本，效益雙贏”的經(jīng)營服務(wù)宗旨。沒有質(zhì)量2、，我們就無法贏得消費者的信賴和支持；沒有效益，我們就無法生存和發(fā)展，無法回報社會。每個員工必須把公司的利益和信譽置于最高的地位，秉公辦事，不詢私情；必須信守忠誠法則，以自己的品德、智慧和能力為公司獻(xiàn)策出力；必須有團隊精神，精誠協(xié)作，對公司高度盡職和負(fù)責(zé)的開展工作；必須明確目標(biāo)，講究方法，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性；必須工作上講求實效，一專多能；思想上積極向上，健康活潑；業(yè)務(wù)上精通能干，富于創(chuàng)造；行動上熱情禮貌，不卑不亢。二、責(zé)任制度總經(jīng)理的崗位職責(zé)一、 對片區(qū)經(jīng)營、管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對公司董事長全面負(fù)責(zé)。二、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行總部的經(jīng)營策略，遵守國家法律法規(guī)。三、 決定片區(qū)各單位的經(jīng)營計劃、投資方3、案、年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、分配方案。四、 擬定片區(qū)各單位合并、分立、解散的方案。五、 決定片區(qū)各單位的基本管理制度和內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。六、 決定聘任或解聘片區(qū)各單位的經(jīng)理、副經(jīng)理、并各部門負(fù)責(zé)人的報酬事項。七、 定期審閱片區(qū)各單位的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制全片區(qū)系統(tǒng)的財務(wù)狀況。八、 定期檢查和審核片區(qū)各單位完成經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)情況。九、 負(fù)責(zé)行使董事長授予的其它職權(quán)。副總經(jīng)理的崗位職責(zé)一、 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，對分管單位的經(jīng)營管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)。二、 擬定分管單位的經(jīng)營計劃及投資方案，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織開展并督促實施，抓好生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設(shè)。三、 擬定及修正分管單位的4、組織系統(tǒng)、機構(gòu)設(shè)置、管理方案，人員配置。四、 負(fù)責(zé)把總經(jīng)理安排的經(jīng)濟指標(biāo)下達(dá)到分管的各單位，組織實施并定期進(jìn)行檢查落實完成情況。五、 利用公司自身綜合實力的優(yōu)勢，以片區(qū)利益為核心，內(nèi)抓管理，外塑形象，積極拓展市場，增加片區(qū)競爭力。六、 負(fù)責(zé)管理好分管單位的固定資產(chǎn)和流動資金，對費用支出情況進(jìn)行核查。七、 負(fù)責(zé)審核各分管單位的工作計劃、銷售及利潤分析，掌握分管單位的銷售趨勢及市場動態(tài)。八、 提請總經(jīng)理聘任或解聘各分管單位副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人。九、 行使總經(jīng)理授予的其它職權(quán)。辦公室的崗位職責(zé)一、 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)片區(qū)的辦公秩序、行政事務(wù)管理和人力資源管理工作。二、 負(fù)責(zé)管理片區(qū)除財務(wù)外的5、所有印鑒，并做好印鑒使用登記和保管工作。三、 負(fù)責(zé)打印、收發(fā)片區(qū)內(nèi)外的所有資料、文件、信函、報刊等，將重要資料分類歸檔，做好檔案資料出入的原始登記及保密工作。四、 全面管理片區(qū)行政工作，綜合協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，發(fā)揮督導(dǎo)作用。五、 全面組織安排片區(qū)辦公室各部門工作（行政人事、水電、車輛、保安、清潔），根據(jù)總經(jīng)理的批示，負(fù)責(zé)組織各種工作會議，安排好會務(wù)工作。六、 負(fù)責(zé)管理好片區(qū)一切財產(chǎn)（動產(chǎn)、不動產(chǎn)、公共設(shè)施、綠化設(shè)施）。七、 負(fù)責(zé)片區(qū)所需單據(jù)、公文、票據(jù)、介紹信的統(tǒng)一印制及管理。八、 負(fù)責(zé)片區(qū)文件的擬、收、發(fā)、存。九、 負(fù)責(zé)接待好來訪、洽談的單位和個人，協(xié)調(diào)好與外單位及友鄰單位的關(guān)系。十、 負(fù)6、責(zé)建立片區(qū)行政制度、人事管理制度，按月審核考勤并報總經(jīng)理審閱。十一、 負(fù)責(zé)片區(qū)的招聘、試用、錄用、解聘、工資、福利、獎懲、等各項人事管理，并建立、保管人事檔案。十二、 負(fù)責(zé)組織實施對片區(qū)各單位的培訓(xùn)和考核，提高企業(yè)員工的素質(zhì)及工作技能。十三、 負(fù)責(zé)片區(qū)相關(guān)法律事務(wù)的咨詢和處理。十四、 完成總經(jīng)理交辦的其它行政工作。行政助理、文秘（員）的崗位職責(zé)一、 在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好日常行政管理及協(xié)調(diào)工作。二、 負(fù)責(zé)做好新項目的資料搜集、整理、匯總，為片區(qū)開發(fā)新項目提供參考信息。三、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善片區(qū)內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置以及部門業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。四、 協(xié)助起草片區(qū)各項規(guī)章制度、綜合性工作計劃、報告、7、內(nèi)外公文、會議紀(jì)要等文件；對外宣傳的相關(guān)行文及資料。五、 負(fù)責(zé)協(xié)助實施片區(qū)人事管理制度、獎懲制度、人力資源開發(fā)、部門工作考核及考勤制度；在領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，協(xié)調(diào)片區(qū)各部門之間的工作關(guān)系。六、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立完善行政事務(wù)管理制度，并監(jiān)督各部門實施。七、 負(fù)責(zé)與外單位接洽業(yè)務(wù)，做好外聯(lián)工作。八、 負(fù)責(zé)片區(qū)各單位、機構(gòu)各種證照的申報、年檢、升級、保管、保密等工作。九、 負(fù)責(zé)片區(qū)辦公用品、印刷品、日常用品的購入、保管和領(lǐng)用。十、 負(fù)責(zé)記錄、統(tǒng)計員工考勤，并制作工資表。十一、 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備（打印機、復(fù)印機、電腦系統(tǒng)、傳真機等）的日常清潔保養(yǎng)和維護，保證辦公設(shè)備的正常運行。十二、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。車隊、8、駕駛員的崗位職責(zé)一、 在總經(jīng)理和辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日常工作。二、 嚴(yán)格遵守中華人民共和國道路交通管理條例及有關(guān)交通安全的規(guī)章、規(guī)則，安全行車。三、 每天檢查所開車輛的車容、車貌、車況。注意車輛日常保養(yǎng)及內(nèi)外清潔。四、 服從總經(jīng)理和辦公室主任調(diào)度，準(zhǔn)時出車，不得誤點，遵守操作規(guī)程，合理掌握車速，確保行車安全。五、 負(fù)責(zé)車輛的一切工具及有關(guān)證件的保管工作，了解機械性能，進(jìn)行簡單維護、維修。六、 配合好辦公室做好值班及安全保衛(wèi)工作。七、 車輛車況有問題時，應(yīng)及時報請總經(jīng)理審批后進(jìn)行維修，以免耽誤工作，危及安全。財務(wù)室的崗位職責(zé)片區(qū)財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家財經(jīng)管理制度和相關(guān)政策、法律法規(guī)及橋香園總部9、的相關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行，片區(qū)不另行規(guī)定。三、行政制度本制度旨在提高工作效率，使片區(qū)各項工作有章可循，有據(jù)可依，切實做到“用制度管人”，使行政管理納入規(guī)范化，科學(xué)化的軌道。本制度所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文印發(fā)管理、報告管理、考勤管理、休假、加班、辦公及勞保用品管理、報刊及郵件管理、車輛管理、電話使用管理、環(huán)境衛(wèi)生管理和報賬管理。一、 檔案管理（1） 歸檔的范圍片區(qū)的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件資料。（2）檔案的管理由專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，重要檔10、案必須保證安全。合同及其它重要資料的全部原件必須歸檔保管，經(jīng)辦人只能留存復(fù)印件。（3）檔案的借閱與索取1、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理（不含各分屬單位經(jīng)理、副經(jīng)理）和片區(qū)辦公室主任借閱檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。2、 片區(qū)其它人員需借閱檔案時，需經(jīng)總經(jīng)理或辦公室主任批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。3、 借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借或遺失，如確屬工作需要必須摘錄和復(fù)制，凡屬重要檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案經(jīng)片區(qū)辦公室主任批準(zhǔn)后方可摘錄和復(fù)制。（4）檔案的銷毀 1、任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀檔案材料。 2、若按規(guī)定需要11、銷毀時，凡屬重要檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)片區(qū)辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。 3、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案，檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。二、印鑒管理（1）片區(qū)各單位印鑒由片區(qū)辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管。（2）印鑒的使用：辦公行政用章由總經(jīng)理或片區(qū)辦公室主任批準(zhǔn)后，印鑒管理人員方可蓋章。如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任。（3）片區(qū)所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號、登記，以備查詢、存檔。（4）片區(qū)不允許開具空白介紹信，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可開出。持空白介紹信外出工12、作回來后，必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。（5）片區(qū)財務(wù)印鑒，由財務(wù)部門專人負(fù)責(zé)保管。三、公文印發(fā)管理（1）片區(qū)各項規(guī)章制度、通知、會議、決議等文件的發(fā)放由片區(qū)辦公室負(fù)責(zé)，并做好發(fā)放登記，接件人應(yīng)在發(fā)放登記表上簽字。（2）片區(qū)辦公室人員在接收外來文件時，應(yīng)慎重處理，注意積極維護企業(yè)利益。對要簽收記錄的特殊文件除辦公室主任或行政助理有權(quán)簽收外，其它科室及辦公室內(nèi)部人員無權(quán)簽收。（3）片區(qū)公文打印由辦公室負(fù)責(zé)，各部門打印的公文或其它資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字。四、報告管理為做到指令暢通，管理有序，使各項工作有據(jù)可查，有案可備，落實獎懲，片區(qū)除一般情況和緊急事務(wù)可口頭報告外，重要事務(wù)一13、律實行書面報告制度，各部門重要事宜必須書面報告，報告由辦公室轉(zhuǎn)呈或直接報告總經(jīng)理?？偨?jīng)理簽署意見后，由辦公室轉(zhuǎn)發(fā)。報告批復(fù)不超過24小時。以下工作需報告：1、工作過程中涉及的主要事務(wù)。2、工作中發(fā)現(xiàn)的問題和需要解決的問題。3、工作進(jìn)度和完成落實情況。4、對特殊事件、突發(fā)事件應(yīng)迅速電話報告總經(jīng)理，先處理，后及時補書面報告。5、每月工作情況，經(jīng)營情況和管理情況。6、購買物品，修理設(shè)備等。7、其它需報告事宜。五、考勤管理（1）工作時間：片區(qū)員工正常工作時間為上午8：3012：00，下午13：0017：30，每周日全天不上班，（業(yè)務(wù)單位的作息時間由本單位制定實施。）但因特殊情況或工作未完成者應(yīng)自動延長14、工作時間。（2）員工請假：請假分七種：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公假及特別假。請假應(yīng)提前一天向本部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫請假單申請。經(jīng)批準(zhǔn)后，方可休假。如因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應(yīng)利用電話或其它方式迅速向單位主管報告，并于當(dāng)日由單位主管或其它代理人依照規(guī)定代辦請假手續(xù)，否則視同曠工。1、請假一天（含）以內(nèi)，書面報請部門主管核準(zhǔn)。2、片區(qū)辦主任、下屬各分公司、部門經(jīng)理請假一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、請假批準(zhǔn)后，請假單送交辦公室留存辦理，請假一天扣發(fā)當(dāng)日工資。（3）遲到、早退與曠工（如有違反，按總部獎懲條例執(zhí)行）1、員工均須按時上、下班，工作時間開始后到班者為遲到。2、工作時間終了前下班者為早退。15、3、超過15分鐘到班者以曠工半日論，超過30分鐘后到班者以曠工一日論，但因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外。4、無故提前15分鐘下班者以曠工半日論，無故提前30分鐘下班者，以曠工一日論，但因公外出或請假經(jīng)主管證明者除外。六、休假（1）員工除周日休息外，其它按國務(wù)院規(guī)定執(zhí)行。（2）前條休假日薪資照給，法定假日如遇周日，補假與否依有關(guān)規(guī)定辦理。（3）業(yè)務(wù)單位休假由本單位自行制定。并報總經(jīng)理核準(zhǔn)。七、加班（1）如因工作需要加班時，被指定的員工除因特殊事由經(jīng)主管核準(zhǔn)外，不得拒絕，違者以曠工處罰。（2）辦公室及微機室加班必須經(jīng)總經(jīng)理同意。八、辦公及勞保用品的管理（1）辦公用品的購發(fā)1、每月月底前，各單位或16、各部門負(fù)責(zé)人將所需的辦公用品制定書面計劃提交片區(qū)辦公室。2、片區(qū)辦公室指定專人制定每月辦公用品匯總計劃及預(yù)算，經(jīng)辦公室主任報請總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃地分發(fā)給各個部門。3、領(lǐng)用時，個人辦公用品由領(lǐng)用人簽字領(lǐng)用，部門所需物品（設(shè)備）須由部門負(fù)責(zé)人簽字方可領(lǐng)用。4、負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，辦好入出庫手續(xù)，做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)、保管妥當(dāng)。5、辦公用品管理一定要做到整潔、合理，注意安全、防火、防盜，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫房。（2）勞保用品的購發(fā)、配給由總部根據(jù)各部門的實際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。九、報17、刊及郵件管理（1）報刊管理由辦公室人員擔(dān)任，按照片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求做出訂閱報刊計劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。（2）片區(qū)辦公室負(fù)責(zé)為各部門接收信件、郵件、報刊。（3）不得私拆他人信件，違者按違法論處。（4）所有信件、郵件、報刊應(yīng)及時送達(dá)各部門或個人，重要信件、掛號郵件必須簽字確認(rèn)。十、車輛管理片區(qū)為統(tǒng)一管理、有效使用車輛，特制定本規(guī)定：（1） 公務(wù)用車由片區(qū)辦公室負(fù)責(zé)管理，分別按車號設(shè)冊登記管理。（2） 各部門需要使用車輛時，應(yīng)提前申請，經(jīng)總經(jīng)理或辦公室主任批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)出車。（3） 行車途中應(yīng)注意安全及遵守交通規(guī)則，車輛駛回后應(yīng)停放在指定場所，并做好必要的防盜措施。（4） 車輛的有關(guān)證件及附帶資18、料除行車執(zhí)照、保險卡由各使用人攜帶外，其余均由片區(qū)辦公室保管。（5） 片區(qū)所有車輛應(yīng)由各使用人按規(guī)定年度審驗，如逾期受檢被罰款處分，其費用由使用人自行負(fù)擔(dān)。（6） 駕駛員應(yīng)做好車輛日常的保養(yǎng)、維護、衛(wèi)生工作。如需修理，應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。十一、電話使用管理（1） 片區(qū)各單位電話為開展業(yè)務(wù)之用，員工不得打私人電話。（2） 各辦公室工作人員應(yīng)力爭在鈴響三聲之內(nèi)接聽電話。（3） 接聽電話注意禮貌用語，先問好，再報部門名稱，然后詢問對方事由。（4） 接聽電話，說話應(yīng)簡單明了，力爭控制在三分鐘之內(nèi)。（5） 工作人員不得使用電話閑聊、開玩笑。（6） 接到同事電話應(yīng)互相轉(zhuǎn)告，如同事不在，應(yīng)詢問對方，并將事由記錄19、下來轉(zhuǎn)告同事。（7） 使用外線應(yīng)注意控制，節(jié)約話費，杜絕浪費。（8） 發(fā)現(xiàn)電話有故障要及時聯(lián)系維修，不得影響工作。十二、環(huán)境衛(wèi)生管理（1） 片區(qū)各工作場所、宿舍、沐浴室、衛(wèi)生間等原則上由各使用人打掃，必須保持衛(wèi)生整潔。不得堆積發(fā)出異味或有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。（2） 片區(qū)各工作場所內(nèi)均須保持整潔，各部門均應(yīng)注意衛(wèi)生清潔，并將物品擺放整齊。嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。（3） 垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須符合衛(wèi)生要求，放置于規(guī)定的場所，不得任意亂倒堆積。十三、報賬管理（1） 日常報賬1、 經(jīng)辦人按財務(wù)規(guī)范填寫報銷單據(jù)，出具原始發(fā)票、單據(jù)、發(fā)票要有單位名稱、日期、品名、單價、數(shù)量、金額、開票單位20、及開票人；因特殊原因沒有票據(jù)的，須寫明情況報告，并有證明人簽字，由財務(wù)報告總經(jīng)理決定以何種方式報銷，否則財務(wù)不予報銷。2、 財務(wù)室會計審核。3、 總經(jīng)理簽字。4、 出納辦理。（2） 出差報賬各單位人員需出差辦事，須由部門主管審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室應(yīng)做好出差人員的登記工作。出差人員必須根據(jù)辦公室出差登記記錄，嚴(yán)格報銷有關(guān)費用。出差費用的報銷標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理按實際情況審定。報銷程序按上條辦理。（3） 報賬原則無論日常報賬，還是出差報賬都必須在辦完事和回公司后立即到財務(wù)室結(jié)清全部財務(wù)手續(xù)，不得拖延。最長時間不得超過一個月（從領(lǐng)款之日起算）。如有特殊情況不能及時報銷者，需書面報告總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則財務(wù)21、從當(dāng)事人當(dāng)月工資開始逐月扣除。四、人事制度本制度根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定制定。由片區(qū)辦公室負(fù)責(zé)辦理具體事宜，內(nèi)容包括招聘、試用、培訓(xùn)、解聘、工資、福利、社保、獎懲、人事檔案等管理工作。本片區(qū)員工的管理，須依據(jù)本制度辦理。本制度所稱員工，系指本片區(qū)所聘用的全體從業(yè)人員。片區(qū)招聘原則：因事設(shè)崗，因崗設(shè)人；競爭上崗，機會平等；才有所用，才有所值；堅決使用德才兼?zhèn)洹?fù)合型人才。（1）招聘、試用、錄用、解聘1、 片區(qū)各部門需要增加人員時，先提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由辦公室辦理考選事宜。2、 片區(qū)所需員工，盡量公開條件，向社會招聘。3、 新進(jìn)人員經(jīng)考試或測驗及審查合格后，由辦公室辦理試用手續(xù)，22、原則上試用三個月，期滿考核合格者，方能正式錄用；成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時間。員工轉(zhuǎn)正后，片區(qū)根據(jù)實際情況簽定勞動合同。4、 試用人員如因品行不良、能力欠佳、不守紀(jì)律、身體不適，片區(qū)可隨時停止試用，予以解聘；試用未滿三日者，不發(fā)給工資。5、 試用人員報到時，應(yīng)向辦公室辦理下列手續(xù)：51填寫個人履歷表。52交登記照片3張。53交身份證復(fù)印件1份。54交驗學(xué)歷證，留存復(fù)印件。55交驗其它必要的證件（職稱證、資格證、培訓(xùn)證等），并留存復(fù)印件。56填寫試用申請表。（2）考績員工試用期間（三個月），由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，考核合格者，填寫聘用申請表，報經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方得正式錄用。各級主管對于所屬員23、工應(yīng)就其操行、學(xué)識、經(jīng)驗、能力、工作效率等，隨時作嚴(yán)格公正的考核，凡有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。辦公室應(yīng)將員工假、勤、獎、懲隨時記錄，作為年終考核的參考。（3）福利參照集團總部福利政策。（4） 調(diào)動片區(qū)基于業(yè)務(wù)上的需要，實行崗位調(diào)動制，需調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點時，被調(diào)動的員工不得借故拖延或抗命。員工接到調(diào)動通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新任職部門報到，不能按時辦理完移交者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。調(diào)動員工在接任者未到職前，其職務(wù)由原直屬主管指定適當(dāng)人員代理。五、薪金制度（1）片區(qū)實行月薪制，每月十二日為發(fā)薪日（逢公休及節(jié)假日，則提前或推后發(fā)放）。新進(jìn)人員自報到日24、起計薪，離職人員自離職之日停薪，并按日計算。臨時性、特定性等工作人員的待遇另行處理。片區(qū)依據(jù)勞資兼顧互利互惠的原則，待遇視從業(yè)人員的學(xué)歷、經(jīng)歷、技能及工作性質(zhì)而定，從業(yè)人員的年度工資調(diào)整方案暫由辦公室擬訂，呈總經(jīng)理審核后調(diào)整。（2） 工資組成：1、 保底工資+崗位工資+提成2、 目標(biāo)責(zé)任制工資六、獎懲制度獎懲的目的是獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，公正地評價每個員工的工作業(yè)績，有效地調(diào)動每個員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量、工作效率和管理水平。獎懲和考核緊密結(jié)合?？己说膬?nèi)容是：德、能、勤、績。德指思想品德；能指知識水平和技能水平、理解能力和創(chuàng)造能力；勤指工作態(tài)度、責(zé)任心和出勤情況；績指工作質(zhì)量、25、工作數(shù)量和工作業(yè)績。獎懲具體條款暫參照橋香園總部獎懲制度執(zhí)行。七、 合同制度片區(qū)是一個經(jīng)濟實體，它最日常的活動就是和外界發(fā)生經(jīng)濟交往，而這種經(jīng)濟關(guān)系往往需要契約、合同、協(xié)議來維系。所以，合同是片區(qū)經(jīng)濟活動的一個重要內(nèi)容。為了加強經(jīng)濟合同管理，提高經(jīng)濟效益，避免不必要的經(jīng)濟糾紛和損失，根據(jù)合同法及總部相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。片區(qū)各單位對外簽訂經(jīng)濟合同必須嚴(yán)格遵守本制度。（1）片區(qū)經(jīng)濟合同要有總經(jīng)理的簽章才具有約束力和法律效力。合同簽訂前，必須對簽約方的基本情況、資信情況、履行能力進(jìn)行充分調(diào)查了解，檢查合同內(nèi)容是否符合雙方營業(yè)執(zhí)照所規(guī)定的經(jīng)營范圍，是否符合國家有關(guān)政策和規(guī)定。（2）各單位有權(quán)和外界26、草擬經(jīng)濟合同，但所有合同必須報請總經(jīng)理審閱同意、簽章后，方可加蓋合同專用章。若總經(jīng)理不能親自簽章，可授權(quán)委托他人代表簽章。（3）涉及有關(guān)投資項目的合同，由辦公室具體操作，但控制權(quán)在總經(jīng)理。（4）對已經(jīng)簽訂的合同若需要變更、中止或發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，應(yīng)將情況及時報告總經(jīng)理。能雙方協(xié)商解決的，盡量協(xié)商解決；不能協(xié)商解決的，通過法律程序妥善解決。（5）合同簽訂后，執(zhí)行中出現(xiàn)下列問題，視不同情況，對直接執(zhí)行者，責(zé)任者或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人給予處理，必要時將追究法律責(zé)任：1、 合同履行中未盡到責(zé)任釀成糾紛或造成我方損失的；2、 遺失或擅自銷毀合同的；3、 合同簽訂及執(zhí)行過程中受賄；收受回扣不上繳；串通對方損害我方利益；倒賣合同的；4、 泄露我方談判意向，造成我方損失的；5、 其它違反合同管理行為的。八、 附則（1）本管理制度自 年 月 日起執(zhí)行。未盡事宜，參照總部員工手則及相關(guān)制度執(zhí)行，并根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的發(fā)展需要進(jìn)行修訂。（2）本管理制度具體執(zhí)行中如有存在問題由片區(qū)辦公室負(fù)責(zé)解釋。