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1、集團公司后備干部選拔和培養管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX集團公司后備干部管理制度第一條 目的堅持人才引進與本地化相結合，通過對后備干部的培養及開發，造就一支德才兼備、高效、穩定的職業經理人隊伍。第二條 組織領導后備干部的選拔和培養在集團戰略決策委員會直接領導下進行，集團人力中心具體負責后備干部的管理和運營，推動集團后備干部隊伍的建設和發展。第三條建立集團后備干部人才庫1、全集團經理級以上管理人員每人都必須培養1-2名能夠接替自己工作的后備經理級干部或總監級后備干部以及總經理級后備干部；每一位經理級以上2、管理人員都必須向集團人力中心推薦1-2名后備干部人選（經理級人選必須從本部門主管級管理人員中選取，總監級人選必須從經理級管理人選中選取，總經理級人選必須從總監級管理人選中選取），并填寫后備干部推薦表，如實列出被推薦人的優缺點，分別于每季度最后一天前將推薦（或調整）的后備干部人選名單送本公司人力資源負責部門，再由該部門匯總后送集團人力中心，如推薦人選沒有變化不必重復報送。2、集團員工通過實踐與學習，轉正后即可報名參加后備主管級干部培訓班學習，該培訓班由集團人力中心負責指導規劃，各分，子公司人力資源負責部門負責組織實施。3、集團人力中心根據集團經營管理需要、人力資源狀況及集團發展規劃，對于有研究生3、及以上學歷、雙學士學位、高級職稱等高素質與高層次人才，視個人情況可列入后備經理級干部人選。4、集團人力中心會同各分，子公司人力部門對成為后備干部人選的人員進行人才能力傾向測評，以及培訓班學員的資格考試。5、集團人力中心根據推薦意見和人才能力傾向測評的結果以及培訓班考試結果，擬定后備干部名單，建立部門經理后備人才庫和主管級后備人才庫，人才庫名單經集團總裁批準后有效，并知會其所在部門負責人。第四條后備干部考核管理1、后備干部每季度進行一次后備干部專項考核，由其直接上司負責，集團人力中心和各分，子公司人力部門協助，填寫后備干部考核評分表。2、后備干部的日常工作績效考核（含月度或季度考核）與專項考核加4、權匯總，將作為后備干部的考核總成績，其中日常工作績效考核成績占40%，后備干部專項考核成績占60%。3、后備干部匯總考核總成績由各分子公司人力部門在每季度最后一天前送集團人力中心，由集團人力中心進行整理后向集團領導匯報，并交集團辦備案，同時將集團意見反饋到各分，子公司人力部門，并于下次考核時對被培養人要求整改的地方進行重復考核。4、后備干部考核總成績為良好以下或連續2次為良好的以及嚴重違反集團各種規章制度的或每季度被集團監督部門集團辦公室處罰3次及以上的，將從后備干部名單中淘汰（其中屬于部門推薦的后備干部由推薦人重新推薦新的人選），其余人選繼續列入后備干部進行培養。由集團辦公室配合集團人力中心5、監督各分，子公司對后備干部培養執行情況。第五條后備干部的培訓與開發1、后備干部的直屬上司有義務提高后備干部的綜合素質（如溝通能力、團隊管理能力等）及實際工作能力（如業務能力等）。2、集團人力中心將對后備干部的培訓，作為集團人力資源開發的獨立專項培訓項目進行，針對后備干部的特點，采用集中培訓和自學相結合的方式對其進行業務知識、企業文化、管理技巧、管理知識、各項制度和法規等多方面的專項培訓，提供外出培訓（主要是指提高性或專項性培訓）或出國培訓的機會。3、后備干部要深挖自身的潛力，充分發揮內因的決定作用，通過自學與實踐，提高自己的專業技術或管理水平。4、具體培訓方式由集團人力中心根據后備干部的級別和6、實際情況制定指導性方案，各分，子公司人力部門將集團方案結合自身的實際制定實施方案，交集團人力中心審核后實施培訓。主管級后備干部要求以集中培訓為主，經理級后備干部要求以集中培訓和自學相結合的方式，總監級別以上后備干部要求以自學為主。第六條后備干部的晉升和福利1、集團提拔主管或部門經理以上人員，先從集團后備干部中選拔或競聘，若后備干部中無合適人選，再考慮從其它人員（按其基本工資下浮10%六個月）中競選。2、所有后備干部在獲得后備干部資格當月起其基本工資都在同崗位的基本工資的基礎上上浮5%-15%，如果正式擔任對應級別管理職務則該上浮部門工資發放到其上任滿3個月截止，如果未正式擔任對應級別管理職務，7、則該上浮部分工資發放到其后備干部資格管理周期滿為止，但比例最高為10%。3、對于還在培養期便正式擔任對應級別管理職務的人員，從擔任當月起其基本工資在同崗位的基本工資的基礎上下浮10%，在擔任其職務的同時仍繼續完成培養期的相關培訓，培養期結束后，如合格獲得后備干部資格則在獲得后備干部資格當月起其基本工資都在同崗位的基本工資的基礎上上浮5%-15%，6個月后截止，如不合格沒有獲得后備干部資格則只享受正常工資待遇。第七條對后備干部管理規定1、發生崗位異動的后備干部第一個季度不列入后備干部考核范圍，從第二個季度度開始按后備干部的考核辦法進行考核。2、對后備干部的管理是屬于集團的機密工作，集團領導、集團8、人力中心、推薦人和后備干部本人不允許泄露后備干部的人員名單，防止后備干部受排斥、受打擊等。3、全集團所有經理級以上管理人員要積極參與后備干部的培養工作，認真向集團推薦人才，并對推薦人才的質量負責，此項工作將列為經理級以上管理人員年度考核依據之一。4、集團人力中心與其它部門在后備干部人選上存在意見分歧時，應加強溝通與協商，直至達成共識。5、后備干部培養期限不超過半年，其后備干部資格的管理期限原則上以6個月為一個周期，即超過6個月未使用的后備干部，其后備干部資格自動失效，也不再享有相應的基本工資上浮的福利待遇。需從新推薦或報名參加培養。第八條 處罰規定1、在后備干部推薦、培養及考核過程中，如出現違反上述規定的行為，視情節輕重予以責任人100500元的處罰。2、如出現對后備干部排斥、打擊等行為，經查屬實，予以責任人5001000元的處罰。3、凡在培養和管理期內被取消后備干部資格的人員，視其情節嚴重，對其處罰100500元。第九條 附表1、附件一：后備干部推薦表2、附件二：后備干部考核評分表第十條 本制度自下發之日起執行，由集團人力中心負責解釋（此頁無正文） 呈送：集團總裁、常務副總裁、副總裁 主發：成都公司、重慶公司、昆明公司、武漢公司、增值公司抄送：集團工會 存檔：集團辦公室