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1、集團公司員工合理化建議管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 集團有限公司員工合理化建議管理制度一、為發揮全員聰明才智，倡導公司全體員工獻言獻計獻策,當家作主參與公司管理。二、員工合理化建議的受理與主辦部門為集團總裁辦。公司設立員工合理化建議箱（實體建議箱設置在公司食堂和電子郵件），公司任何崗位的員工，均可以通過紙質方式或電子郵件方式（原則上提倡單人或多人署名建議，但也可以匿名建議），向公司提出有助于改善或提升公司經營管理的建議和方案。三、對于員工的各種建議，不論形式如何,不論收益大小,公司均采取慎重態度處理。對于2、公司發展有益的建議,公司將采納執行,并給予獎勵,執行效果顯著或有突出表現的個人,將依據獎懲細則予以表彰,并作為員工晉升調薪的依據之一。四、提案范圍:包括但不限于以下范圍：公司現有經營管理思路和方法的改進；公司未來經營發展領域的建議；長期困擾公司發展或管理的一些難題的可行性解決方案；有效開源節流降低公司的經營管理成本；有助于提高員工工作效率的方案；有助于增強公司市場竟爭力的營銷方案；其它對公司有益的建設性方案；各種工作流程、規程的改進；公司產品開發、營銷、市場開拓的建議；安全生產；加強政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改進事項。五、員工合理化建議箱由總裁辦負責管理，每周五下午匯集（按建3、議簽署日期的先后順利進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日同一內容建議視為聯名建議）一次員工提交的合理化建議，進行登記后提交公司經營管理委員會（以下簡稱“經管會”）審議員工建議的處理意見，并按以下方式處理：（一）所以員工提交的建議，不管最終采納與否或怎么采納，均由總裁辦按照經管會討論決議意見以書面方式向提出建議的員工進行回復；（二）對批準執行的員工建議處理意見,相關部門必須提出時間表和落實計劃,嚴格執行,并及時反映落實結果。（三）對于采納且付諸執行實施的員工建議，由總裁辦負責監督檢查其落實執行情況，并邀請提出建議的員工協助監督執行。六、獎勵辦法（一）已采納員工，按照其對公司經營管理產生的4、價值和意義，分為四級，即a級（重要級，多為創造性或創新性的建議），b級（較為重要級，多為改良或完善性建議）、c級（一般級，多為一般日常性建議）、d級（多為反映個別問題點上的建議）。（二）公司每半年度召開一次員工建議評估會議,提出對優秀建議的表彰意見,并給予表彰或獎勵，相關標準如下：1、對于已采納建議，按照abcd四個等級，分別給予3000元、2000元、1000元和500元的獎勵；2、對于暫時沒有被采納的或暫時保留的建議，如后續得到采納，同樣按照本條規定給予建議人追認獎勵。七、異議申訴（一）如員工對其提出的建議暫時沒有被公司采納或對采納后的實施或對該建議的表彰獎勵有異議的，直接向公司經管會辦公室提出口頭或書面的異議，經管會辦公室必須對異議進行登記。（二）公司經管會辦公室在收到員工異議后的三個工作日內必須給予書面的回復，如因經管會辦公室未及時回復處理異議意見，則對經管會辦公室負責人進行處罰（500元2000元），具體由公司經管會會議討論決定。八、附件，即集團有限公司公司員工合理化建議提案表。九、本管理制度由集團總裁辦制定、解釋和修訂。集團有限公司