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集團公司員工調動與晉升管理制度
集團公司員工調動與晉升管理制度.doc
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上傳人:職z****i 編號:1133335 2024-09-08 4頁 20.04KB

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1、集團公司員工調動與晉升管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 員工調動與晉升制度1. 總則為使員工能在最適合自己的崗位上工作,在各部門之間適當地流動,并提高員工的業務知識及技能,選擇優秀的人才,激發員工的工作熱情,特制定本制度。2. 員工調動公司可根據工作需要調整職員的工作崗位,職員也可以根據本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況:(1) 部門內部調動:是指職員在本部門內的崗位變動,由各部門經理根據實際情況,經考核后,具體安排,并交人力資源部存檔。(2) 職員部門之間調動2、:是指職員在公司內部各部門之間的流動,需經考核后擬調入部門須填寫職員調動、晉升申報表,由所涉及部門的主管批準并報總經理批準后,交由人力資源部存檔。3. 員工晉升(1) 晉升分四種: 職等職務同時升遷。 職等上升、職務不變。 職務上升、職等不變。 與職務無關的資格晉升。(2) 每季度人事考核成績一直在優秀者,再考察該職員以下因素: 具備較高的職位技能。 有關工作經驗和資歷。 在職工作表現及品德。 完成職位所需要的有關訓練課程。 具備較好的適應性和潛力。具備以上條件的員工作為后備干部儲備庫。(3) 職位空缺或需要設立時,考慮后備干部儲備庫。(4) 晉升方式: 定期:每年xx月xx日,根據人事考核辦法(另行規定)和組織經營情況,統一實施。 不定期:A. 破格提升:職員在平時人事考核中,對組織有特殊貢獻、表現優異者,隨時得以提升,每年破格提升的名額控制在10%左右,體現向業務人員傾斜。B. 工齡工資:每在公司服務滿一年,工齡工資增加元,五年后不再增加。(5) 晉升操作規程凡部門呈報申請者,部門準備下列資料: 職員調動、晉升申報表。 員工的人事考核表。 主管鑒定。 具有說服力的事例。 其他相關資料。人力資源部則根據該表中調整的內容填寫工資通知單,一式兩份,一份交由本人,一份由人力資源部存檔。
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