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1、鏡片公司月、周經營計劃管理流程制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目的為有效安排各項經營和管理活動、有效利用公司各項資源，提高公司整體經營效率，確保公司戰略規劃與年度工作計劃的落實，并對執行效果進行檢查、考核的一系列活動，結合公司實際情況，特制訂本規定。 范圍2.1 適用范圍：本規定適用于有限公司各部門副主任級及以上人員。2.2 發布范圍：有限公司各部門副主任級及以上人員。3 定義3.1 經營計劃管理：是指部門和崗位的月經營管理的計劃、實施、總結、考核和周總結的閉環管理。3.2 KPI量化指標：是指年度關鍵績效量化2、指標，需要按月份分解的年度指標。3.3 KPI定性指標：是指年度工作計劃中關鍵定性指標，需要按進度要求在月度內分解完成的階段任務目標。3.4 GS:是指各部門在經營管理工作中須在月度內重點實施的月度工作計劃。3.5 常規工作：指各部門在職責范圍內有明確完成時限和標準要求的經常性、周期性、持續性的工作。3.6 經營部門：是指生產部、技術質量部、物流采購部、市場部、銷售部。3.7 職能部門：是指財務部、人力資源部、綜合管理部、戰略發展部。 職責4.1 戰略發展部是本規定的歸口管理單位和主要解釋單位。4.2 戰略發展部負責對公司各部門的月工作的計劃收集匯總、審核、修正、報批、下發、檢查和組織總結、考3、核工作及周總結收集匯總，同時組織召開經營計劃會議并解決經營計劃問題。4.3 各部門為本規定的執行單位，負責本部門工作計劃的編制、上報，并負責所轄各中心工作計劃的收集、審核、修正、總結和評價；4.4 常務副總負責公司各部門和各分管副總的月度經營計劃和月度經營計劃考核的批準及負責各分管副總的績效考核。4.5 分管副總負責所分管的部門月度工作計劃審核和周工作計劃的審批，以及負責所分管部門月度工作計劃的績效考核。5 管理規定5.1 計劃按時間跨度周期分類： 分為年度工作計劃（【注】：年度經營計劃管理流程另行編制）、月度工作計劃、周工作計劃。5.2 公司各部門應根據年度工作計劃安排，對年度各項經營管理量4、化指標、年度各項重點任務進行分解，并按各項指標及任務分解編制本部門月工作計劃。5.3 月度各項經營管理指標和任務應能確保本部門年度工作計劃的完成。5.4 各部門在填制月度工作計劃/總結內容時，原則上不得超出8項。5.5 對于本職能部門的常規工作不得納入月度工作計劃中，上級下達的重要臨時性任務須在周/月工作計劃/總結中體現。5.6 月度工作計劃/總結的編制應依據平衡計分卡原理從財務、客戶、運營、成長四個方面的指標和目標任務進行編寫。5.7 周工作總結的編制須圍繞月度工作周分解計劃進行，是月度工作計劃事項的具體分解。5.8 月度工作計劃/總結編制標準：5.8.1 符合SMART原則（【注】在月度工5、作計劃/總結中，工作目標是否明確、具體；是否可衡量；是否符合現實、可行；是否與公司的戰略目標及本部門的年度工作計劃相關聯；是否有完成時限。）。Specific:指設立目標應清晰、明確、具體；Measurable:指設立的目標是可以衡量的；Attainable:指設立的目標具有挑戰性，但是可以達到的和可以實現的；Relevant:指設立的目標應具有相關性,即與公司的戰略目標、本職位的年度工作計劃、個人與組織的目標和計劃相關聯；Time-Table:指設立的目標應有時效性，有時間限制。5.8.2 工作計劃/總結數據的真實、準確性：工作計劃/總結中的數據是否真實。是否準確；數據的口徑是否標準、統一。6、5.8.3 工作計劃/總結的完整性：工作計劃/總結中的重要內容、指標、數據是否遺漏；（【注】專項任務須納入月度工作計劃/總結評價中。）5.8.4 工作計劃/總結和周總結上報的及時性：根據總監級及以上的月、周經營計劃管理流程操作說明、總監級以下崗位經營計劃管理流程操作說明里的規定執行。5.9 月工作總結規定填寫與報批的人員范圍是公司副主任及以上人員均需要按總監級及以上的月、周經營計5.10 劃管理流程操作說明、總監級以下崗位經營計劃管理流程操作說明里規定的時間填寫并報批。各相關崗位沒有按總監級及以上的月、周經營計劃管理流程操作說明和總監級以下崗位經營計劃管理流程操作說明里規定的時間上交所有周、月7、表單和資料的，直接在該崗位的當月考核總分里扣2分天（【注】：延期按每延一天扣2分進行累計），直接上級扣1分天（【注】：延期按每延一天扣1分進行累計）5.11 在編制計劃時對部門權重按從大到小累計到80%的所有項為部門“關鍵項”，并在這些項前的“序號”欄的“序號后”標注紅色的“”號表示部門月度工作計劃的“關鍵項”。5.12 每月24號市場部總監要組織銷售總監、物流采購部總監、生產部總監、財務部總監及分管銷售副總、常務副總進行次月產品銷售預測和銷售額預測。5.13 分管生產、質量技術、物流采購的副總或總助在每月26號要組織生產部、質量技術部、物流采購部、人力資源部進行次月生產計劃評審。5.14 出8、差時經營計劃管理流程的所有規定不例外，在出差前請找信息組開通OA權限。6 工作流程6.1 總監級及以上的月、周經營計劃管理流程（圖示）（【見】：附件1）6.2 總監級及以上的月、周經營計劃管理流程操作說明（例表）（【見】：附件3）6.3 總監級以下崗位經營計劃管理流程（圖示）（【見】：附件2）6.4 總監級以下崗位經營計劃管理流程操作說明（例表）（【見】：附件4）7 注意事項7.1 在本規定中，相關時間限定若遇節假日則順延一天完成。7.2 各部門在計劃編制時計劃完成設定的時間不能超出計劃月的28號。7.3 月 周計劃與考核表主要欄的編制說明： 月 周計劃與考核表分為兩部分：“KPI量化指標方面9、 ”主要編制的是年度能量化的關鍵績效指標；“KPI定性指標和GS方面 ”主要是關鍵定性任務。7.3.1.1 KPI量化指標方面.1.1 “KPI量化指標方面”的目標值里“最高”是指挑戰的目標值，“基準”是指公司設定合格的目標值，“最低”是指公司能接受的底線的目標值。 7.3.1.1.2 “KPI量化指標方面”的目標值里“計算公式”是指這個目標值是如何計算來的。7.3.1.1.3 “KPI量化指標方面”的目標值里權重里分為“部門”和“崗位”，其中部門的每項工作任務和指標都要有權重，且權重全部加起來要等于100%；當月該項工作任務和指標是計劃編制崗位要完成且要考核的就在該項的“崗位”權重欄設定權重10、數，且權重加起來也是等于100%，反之，則不設權重。7.3.1.1.4 “考核分計算辦法”是指業績最后考核得分的計算方法。7.3.1.1.5 “信息來源”是指這個考核的數據或結果誰提供。.2 KPI定性指標和GS方面：7.3.1.2.1 “KPI定性指標和GS方面 ”的 “完成標準物”主要是指完成這項任務最后的成果標準是什么？.2.2 “KPI定性指標和GS方面 ”的“起止時間”是指這項工作的開始和結束時間。這個用“第x周”表示，比如：“第1周、第二周”等。.2.3 “KPI定性指標和GS方面 ”的其它方面相同項的編制同“KPI量化指標方面”編制標準。 月 周計劃與考核表的最后一欄“資源需求”11、主要填寫本部門完成當月的工作計劃需要公司及別的部門那些資源支持。這些資源支持與需求戰略發展部計劃主任通過分析判定后要把其添加到相應的部門月度計劃中去并和部門總監溝通達成一致。8 附件8.1 總監級及以上的月、周經營計劃管理流程（圖示）（【見】：附件1）8.2 總監級以下崗位經營計劃管理流程（圖示）（【見】：附件2）8.3 總監級及以上的月、周經營計劃管理流程操作說明（例表）（【見】：附件3）8.4 總監級以下崗位經營計劃管理流程操作說明（例表）（【見】：附件4）8.5 月、周經營計劃與考核表(【見】：記錄表單632)8.6 月、周經營計劃總結表(【見】：記錄表單633)8.7 月經營計劃執行效12、果檢查與反饋表(【見】：記錄表單634)8.8 部門經營計劃績效統計表(【見】：記錄表單635)附件1：總監級及以上的月、周經營計劃管理流程附件2：總監級及以下的月、周經營計劃管理流程附件：3 總監級及以上的月、周經營計劃管理流程操作說明活動節點業務活動活動崗位活動描述時限相關表單1.0下發當月的銷售計劃（A）戰略發展部計劃主任1）每月25日11點前戰略發展部計劃主任將銷售計劃發給總監級及以上的所有崗位，發給職能部門是產品銷售總數和銷售額總數，發給經營部門是產品銷售明細和銷售額總數；2）這里指的銷售計劃是指當月產品銷售計劃與當月銷售額計劃；1）每月25日11點前2.0編寫月度經營計劃及標準（B13、）分管副總及總助1）分管副總及總助編制本崗位月度經營計劃的內容是：當月度經營計劃所需資源需求及工作協作項涉及本崗位和分管部門的任務與指標、本年度關鍵任務和關鍵績效指標的分解、涉及本崗位的項目、當月未完成的計劃、下達的專項任務、本分管部門存在的重要問題； 2）分管副總及總助按公司規定的 月 周經營計劃與考核表編制本崗位下月經營計劃并在每月25日17點前將編制完成的 月 周經營計劃與考核表以電子文檔郵件給常務副總。3） 月 周經營計劃與考核表編制的標準詳見經營計劃管理流程的“ 7.3及7.3的各子條款”和 “ 5.8及5.8的各子條款”；（【注】：在編寫KPI和GS的“起止時間時”用“第x周”表示14、，比如“第1周、第2周”，以此類推。）1）每月25日17點前月、周經營計劃與考核表3.0審批分管副總月、周經營計劃與考核表并溝通當月績效計劃（C）常務副總1）常務副總審批 月 周經營計劃與考核表的重點是：計劃的長期和短期計劃平衡；公司關鍵績效指標和關鍵任務；本月公司經營計劃評審會所需要的資源及協作事項；公司近階段的重點管理和所分管部門的重大問題；公司項目；內部團隊成長等是否全部列入月度經營計劃開展與解決；所有指標與目標值及任務與任務達成的標準及交付物是否符合“SMART”原則；權重設置是否合理等，同時給各分管副總和總助溝通確定當月度績效計劃。2）常務副總在接收到各分管副總及總助 月 周經營計劃15、與考核表的郵件后，每月26日16點前先與各分管副總進行計劃溝通達成一致，達成一致審批并郵件給戰略發展部計劃主任；3）常務副總與各副總溝通的具體內容是總監級及以上的月、周經營計劃管理流程操作說明的“3.0”的“第1款”各項任務及指標符合“SMART”原則的目標值及任務達成的標準及交付物。1) 每月26日16點前 4.0編寫月度經營計劃及標準（D）部門總監1）部門總監編制本崗位月度經營計劃的內容是：分解直接分管副總及總助的月度計劃；本月公司經營計劃所需要本部門的資源及協作事項；本年度本崗位關鍵任務和關鍵績效指標的分解；涉及本崗位的項目；當月未完成的計劃；下達的專項任務；本部門存在的重要問題； 2）16、部門總監按公司規定的 月 周經營計劃與考核表編制本崗位下月經營計劃并在每月27日15點前將編制完成的 月 周經營計劃與考核表以電子文檔郵件直接分管副總或總助；3） 月 周經營計劃與考核表編制的標準詳見經營計劃管理流程的“ 7.3及7.3的各子條款”和 “ 5.8及5.8的各子條款”。（【注】：在編寫KPI和GS的“起止時間時”用“第x周”表示，比如“第1周、第2周”，以此類推。）1) 每月27日15點前月、周經營計劃與考核表5.0審核分管部門月度經營計劃和績效計劃分管副總及總助1) 分管副總在接收到部門總監的 月 周經營計劃與考核表后找下屬進行計劃最后面談并達成一致。如需修改補充則在直接下屬修17、改補充完畢后再審核；2) 分管副總及總助審核和溝通達成一致的主要內容是對總監級及以上的月、周經營計劃管理流程操作說明的“4.0”的“第1款”進行最后確認并溝通達成一致，同時給總監溝通確定當月度績效計劃。3) 面談與審核結束后在每月28日11點前將 月 周經營計劃與考核表以電子文檔郵件給戰略發展部計劃主任。1）在每月28日11點前6.0收集核對、補充修改各部門的月度經營計劃戰略發展部總監1) 戰略發展部總監安排計劃主任對公司各部門的 月 周經營計劃與考核表收集齊全并核對部門月度計劃、任務和指標是否完整和是否是重點；2) 戰略發展部總監具體核對的內容同總監級及以上的月、周經營計劃管理流程操作說明的18、“4.0”的“第1款”里“月度經營計劃的內容”，對于不全的給予補充，對不合理的給予修正并反饋給分管副總達成一致。3) 戰略發展部總監收集、核對、補充修改完后在每月29日8：30組織總監級及以上管理對各部門月度計劃評審，29日17點前將 月 周經營計劃與考核表以電子文檔郵件給常務副總。1）在每月29日17點前7.0審批各部門月度經營計劃常務副總1) 常務副總審批 月 周經營計劃與考核表的重點是：計劃的長期和短期計劃平衡，部門關鍵績效指標和關鍵任務、公司近階段的重點管理和所分管部門的重大問題是否全部列入月度經營計劃開展與解決。審批出指標或任務需要修改和添加時需要流轉給相應的分管副總并對修改和添加的19、內容溝通達成一致，同時抄送給戰略發展部計劃主任，戰略發展部計劃主任需要對修改部門的計劃進行第二次收集；2) 常務副總在接收到戰略發展部總監 月 周經營計劃與考核表的郵件后在每月30日17點前審批并郵件給戰略發展部計劃主任。1）每月30日17點前8.0下達總監級以上的月度經營計劃戰略發展計劃主任1) 戰略發展部計劃主任在接收到常務副總審批的 月 周經營計劃與考核表郵件后在每月30日17點30前把月度經營計劃郵件給各對應總監級及以上管理人員，同時把分管部門的經營計劃抄送給各對應的分管副總。1）每月30日17：30點前8.1編制周經營總結和開例會（E）部門總監1) 部門總監每周六11點前編制上周工作20、總結并郵件給分管副總及戰略發展部計劃主任。2) 部門總監主要圍繞月度周分解計劃、本部門月度指標達成情況進行總結并用月、周經營計劃總結表，總結時“指標與目標值及任務、計劃與完成標準、交付物”與 月 周經營計劃與考核表上的要一致；“實際完成差異”要與“目標值”和“完成標準及交付物”對比寫出差異部分。“下一步糾偏措施時限及責任人”要符合“SMART”原則。3） 部門總監在月度計劃執行時對不能完成的月度工作需要調整計劃時（【注】：原則上是因為公司原因造成）需要寫申請單（【注】：用公司通用的申請單）報分管副總（總助）審核，常務副總審批后并郵件給戰略發展部計劃主任備案調整。4） 各部門總監每周一和周四組織21、直接下屬召開 “快速反應會”（【注】：部門也可以根據實際每天開例會，建議經營部門每天開例會），會議要有決議，形成的決議要符合“SMART”原則。周一例會主要是對上周總結、本周計劃和公司管理要求等，周四開例會主要是本周計劃完成情況檢討與輔導、公司管理要求等。（【注】：如遇參會人出差時由代理人參加會議；如是主持人出差則由代理人主持會議，也可以由主持人電話會議或電話單獨溝通。）1） 周六11點前做周總結；各部門周一、四開例會月、周經營計劃總結表8.2編制周經營總結和開例會（F）分管副總及總助1） 分管副總及總助在每周六16點前編制上周工作總結郵件給常務副總并抄送給戰略發展部計劃主任；2） 分管副總及22、總助對上周計劃總結同總監級及以上的月、周經營計劃管理流程操作說明的“8.1”的“第2款”的內容；3） 分管副總及總助在月度計劃執行時對不能完成的月度工作需要調整計劃時（【注】：原則上是因為公司原因造成）需要寫申請單（【注】：用公司通用的申請單）報常務副總審核，常務副總審批后并郵件給戰略發展部計劃主任備案調整。4） 分管副總及總助每周六14點前組織直接下級開周例會。（【注】：會議內容包含當周總結和下周計劃重點、公司管理要求等），會議要形成會議決議，形成的決議要符合“SMART”原則。（【注】：如遇參會人出差時由代理人參加會議；如是主持人出差則由代理人主持會議，也可以由主持人電話會議或電話單獨溝通23、。）1）周六16點前做周計劃、總結，每周六14點前開周例會月、周經營計劃總結表9.0檢查分析、解決反饋周、月經營計劃過程執行效果并組織開經營例會（G）戰略發展部計劃主任1） 戰略發展部計劃主任安排計劃管理員每兩周對各部門的月度經營計劃 “關鍵項”進行稽核與分析，稽核時用月經營計劃執行效果檢查與反饋表，月經營計劃執行效果檢查與反饋表中部門總監承諾的“差異解決辦法”要符合“SMART”原則，部門總監承諾的“達標時限”到期后計劃管理員要進行復核結案，對部門總監承諾而到月底未完成項郵件給分管副總按完不成任務考核。2） 戰略發展部計劃主任對當周全公司經營營運效果匯總形成公司經營營運周報，并在每周六下午124、4點前給戰略發展部總監審核，（分管行政）副總審批，公司經營營運周報的內容是：上周公司運營會議決議完成情況、公司級指標及任務完成總結與分析、公司重點管理、“關鍵項”及項目落實總結與分析、運營問題及建議、專項任務完成情況。該公司經營營運周報并于每周一17點前發布。3） 每周一下午14:00-16:00戰略發展部總監主持公司總監級及以上管理人員召開公司經營運營周會，會議上由常務副總進行決議，會議議程：各部門總監匯報當周月、周經營計劃總結表-公司經營營運周報重點匯報-常務副總對部門提出問題決議-周議題討論與決議-常務副總工作重點布置。會議完畢當日17：30前由戰略發展部指定的計劃管理員形成會議紀要并通25、過郵件發布給出席、列席和缺席人員，會議紀要要有決議，決議符合SMART原則，由戰略發展部計劃管理員中期和到期追蹤直至解決。4） 各部門總監和戰略發展部計劃主任對當月本部門經營計劃營運效果分別匯總形成月、周經營計劃總結表和公司經營營運月報，并在次月5日11點前郵件分別給分管副總審批，審批后由部門總監郵件給戰略發展部分管計劃管理員。公司經營營運月報、月、周經營計劃總結表的內容是月度的匯總。5） 次月6日9點-10：30（分管行政）副總主持召開上月經營運營月會，會議議程及要求同：總監級及以上的月、周經營計劃管理流程操作說明的“9.0”的“3子條款”的內容。由常務副總最后總結與布置重點工作、專項任務及26、工作導向宣導和案例分析。6） 對會議決議和稽核查出的問題：屬于對客戶和公司影響很大、屬于跨部門解決的問題等均按專項任務執行單下達執行，專項任務管理詳見專項任務管理流程。1）每周一14-16點和每月6號9-10：30開經營總結月經營計劃執行效果檢查與反饋表、專項任務執行單、會議紀要9.1總結、自評月度經營業績部門總監1） 部門總監每月8日對自己上月經營指標、任務完成業績進行自評總結，自評總結時用月、周經營計劃總結表，總結時的具體要求同總監級及以上的月、周經營計劃管理流程操作說明的“8.1”的“第2款”的內容。2） 部門總監在自評總結完畢后在次月8日17點前郵件給分管副總考核。1）次月8日17點前27、月、周經營計劃總結表對直接下屬月度經營計劃業績考核與反饋（H）分管副總及總助1) 分管副總按和直接下級共同確定的 月 周經營計劃與考核表上指標與目標值、任務與標準交付物及各“考核分計算辦法”在次月9日17點前對直接下屬進行考核。2) 分管副總對月經營計劃業績考核完后，在次月9號17點前把考核的分數、上月業績做得好的指標與任務、沒達標指標與任務給直接下屬反饋和沒達標指標與任務的改進溝通，溝通完畢并將沒完成項加入當月工作計劃直至完成。3) 考核溝通完畢后在次月10日11點前郵件到戰略發展部分管計劃管理員處。次月9日17點前 月 周經營計劃與考核表收集、復核各部門月度計劃績效考核結果戰略發展部計劃主28、任1) 戰略發展部計劃主任在次月11日17點前安排計劃管理員收集、復核各部門績效考核真實性和準確性，計劃管理員發現異常由計劃主任協調直至解決。2) 戰略發展部計劃主任在收集、復核完畢，并對異常解決后，用流程審批郵件給常務副總審批，同時抄送給（分管行政）副總及戰略發展部總監。次月11日17點前9.2總結、自評月度經營業績分管副總及總助1） 分管副總及總助每月8日對自己上月經營指標、任務完成業績進行自評總結，自評總結時用月、周經營計劃總結表，總結時的具體要求同總監級及以上的月、周經營計劃管理流程操作說明的“8.1”的“第2款”的內容。2） 分管副總及總助在自評總結完畢后在次月8日17點前郵件給常務29、副總考核。次月8日17點前月、周經營計劃總結表10.0審批各總監績效考核結果和考核各副總績效與反饋（I）常務副總1) 常務副總對各分管副總的月度經營計劃在次月12號17點前進行考核，考核的方法及內容同總監級及以上的月、周經營計劃管理流程操作說明的“9.1.1”的“第1和2款”的內容2) 常務副總在接收到戰略發展部計劃主任郵件的各部門總監的月度經營計劃業績考核后，對關鍵量化指標和重點任務復核無誤后在次月13號17點給予審批； 3) 常務副總在復核中發現關鍵量化指標和重點任務等有與實際不符則返回戰略發展部計劃主任重新全部復核，直至復核準確。4) 常務副總審批完畢即結束流程。次月12號17點前11.30、0考核結果流轉人力資源部和計劃資料及考核資料存檔計劃管理員1) 計劃管理員在次月13號17點前對上月計劃管理的計劃與總結、考核等相關表單和資料進行整理歸檔。2) 計劃管理員每月13號17點前要把各部門的當月經營計劃績效統計到部門經營計劃績效統計表。每月13號17點前部門經營計劃績效統計表附件：4 總監級以下的崗位經營計劃管理流程操作說明活動節點業務活動活動崗位活動描述時限相關表單1.0依據部門月度計劃和上月度實際經營編寫月度經營計劃及標準(A)相關崗位1） 相關崗位按 月 周經營計劃與考核表編制下月相關崗位的月工作計劃； 2） 各相關崗位的月度工作計劃的“內容和標準”是通過常務副總審批的本部門31、月度工作計劃的分解、崗位職責履行、上級安排的臨時重大任務、專項任務，相關崗位編制月度工作計劃要用 月 周經營計劃與考核表，表的編制標準詳見經營計劃管理流程的“ 7.3及7.3的各子條款” 和 “ 5.8及5.8的各子條款”；（【注】：在編寫KPI和GS的“起止時間時”用“第x周”表示，比如“第1周、第2周”，以此類推。）3） 相關崗位在每月30日11點前將編制完成的 月 周經營計劃與考核表以電子文檔郵件給直接上級審批。1）在每月30日11點前；月、周經營計劃與考核表2.0審批直接下屬月度計劃(B)直接上級1） 直接上級在接收到直接下級的 月 周經營計劃與考核表后審批月度工作計劃并找下屬進行計劃32、面談達成一致，如需修改補充的需要直接下屬修改補充完畢后再審批。直接上級面談及審批的主要內容是上下級月度工作計劃的一致性；2） 直接上級審批結束后在每月30日17點前將 月 周經營計劃與考核表以電子文檔流轉給直接下級并抄送直接上級。1）每月30日17點前3.0執行月度周分解計劃與總結相關崗位1） 相關崗位按 月 周經營計劃與考核表上的周分解計劃時間、任務達標標準、指標目標值去完成。（【注】在執行過程中遇到困難在自己尋求很多辦法無法解決時要尋求上級或平級等資源解決。執行過程中要注意時間安排，要對任務和目標分階段完成，把一周分成三階段，2天為一階段，把任務或指標分到三個階段去完成。）；2） 相關崗位33、在每周六11點前編制上周工作總結郵件給直接上級，并隔級抄送；（【注】：銷售部的業務員可以用郵件傳遞，區域總監用郵件或電話反饋。）3） 相關崗位在做周總結時主要圍繞月度周分解計劃進行總結，總結時用月、周經營計劃總結表進行總結，總結的編制要求同總監級及以上的月、周經營計劃管理流程操作說明的“8.1”的“第2款”的內容。1）周一8點-周六17點4.0給直接下屬開周過程控制經營計劃、總結例會(C)直接上級1） 直接上級在一周計劃執行的過程中組織開例會；2） 具體開會的“內容”同總監級及以上的月、周經營計劃管理流程操作說明的“8.1”的“第4款”的內容”；3） 直接上級在會議中協調、輔導、解決計劃執行過34、程中的問題和給予直接下屬資源需求解決并形成會議決議。1）經營部門每天2）職能部門一四會議紀要5.0按月度經營計劃進行自評績效。相關崗位1） 相關崗位次月6號對自己上月經營指標、任務與計劃進行自評總結，自評總結時用月、周經營計劃總結表，總結時的具體要求按總監級及以上的月、周經營計劃管理流程操作說明的“8.1”的“2子條款”的內容要求執行；2） 相關崗位在自評總結完畢后在次月8日下午17點前郵件給直接上級，并抄送給間接上級。1）次月8日17點月、周經營計劃總結表6.0對直接下屬月度經營計劃考核(D)直接上級1） 相關崗位的考核具體詳見公司的崗位績效管理規定；2） 相關崗位對上月沒有完成的經營計劃直接上級要把它加入本月的工作計劃進行改進達標，直至完成。1）見績效管理規定7.0月度及周經營計劃資料存檔直接上級1） 直接上級在每月13號17點前直接下級對上月計劃、總結與考核的相關表單和資料進行整理歸檔；2） 直接上級每月13號17點前要把各直接下級的當月經營計劃績效統計到部門經營計劃績效統計表。1）每月13日17點