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1、集團(tuán)人才流動(dòng)、競(jìng)聘管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 流動(dòng)人才內(nèi)部流動(dòng)：集團(tuán)鼓勵(lì)人才在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)能力的“激活效應(yīng)”。1）集團(tuán)競(jìng)聘管理制度目的：為達(dá)到集團(tuán)內(nèi)部人才高效聚集、動(dòng)態(tài)平衡和良性循環(huán)的目標(biāo)，建立人才平等競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰的選拔機(jī)制，在集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中形成“人才高地”，特制定本崗位競(jìng)聘制度。一、 集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行管理人員公開招聘。每月由人力資源部門公布一次空崗情況和招聘條件， 二、 崗位競(jìng)聘的范圍：集團(tuán)及子公司職員均可競(jìng)聘集團(tuán)人力資源中心所公布的空缺崗位。三、 崗位競(jìng)聘的程序：1、 人力資源2、中心依據(jù)集團(tuán)及各子公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和人員變動(dòng)情況，每月定期匯集并發(fā)布崗位空缺情況。2、 職員可以針對(duì)空缺崗位填寫競(jìng)聘申請(qǐng)表，向人力資源中心提出競(jìng)聘申請(qǐng)。3、 職員也可依據(jù)自身能力針對(duì)其他崗位提出競(jìng)聘申請(qǐng)，填寫競(jìng)聘申請(qǐng)表，報(bào)人力資源中心。4、 人力資源中心匯集競(jìng)聘人的簡(jiǎn)歷、績(jī)效考核情況。5、 人力資源中心于每月的第一個(gè)星期一安排副總監(jiān)、副總經(jīng)理以上空缺職位的競(jìng)聘會(huì)。6、 人力資源中心于會(huì)后依據(jù)競(jìng)聘結(jié)果做出任用決定。四、 崗位競(jìng)聘的形式：通過人力資源中心組織的由人力資源委員會(huì)委員參加的競(jìng)聘會(huì)，競(jìng)聘人進(jìn)行演講，人力資源委員會(huì)委員給予評(píng)分。五、 對(duì)競(jìng)聘者的評(píng)分：參會(huì)的人力資源委員會(huì)委員依據(jù)人力資源中3、心提供的競(jìng)聘評(píng)價(jià)表，按照項(xiàng)目，對(duì)競(jìng)聘者的表現(xiàn)給予評(píng)分，并計(jì)算出總得分。六、 競(jìng)聘結(jié)果：全部競(jìng)聘者演講結(jié)束后，人力資源中心計(jì)算并公布每位競(jìng)聘者的平均分。競(jìng)聘者的平均分在75分（含75分）以上的，為通過競(jìng)聘，具有擔(dān)任相應(yīng)崗位職務(wù)的資格；平均分在75分以下的，為未通過競(jìng)聘，不具有擔(dān)任相應(yīng)崗位職務(wù)的資格。七、 凡通過競(jìng)聘的職員，其擔(dān)任相應(yīng)崗位職務(wù)的資格三年內(nèi)有效。在崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，即可由人力資源中心做出任用決定。八 、對(duì)于已發(fā)布的空缺崗位，在無人申請(qǐng)競(jìng)聘或無人通過競(jìng)聘時(shí)，人力資源中心將做出任用決定。2）內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度一、目的為了保證建立集團(tuán)良性的人才管理體系和有效的用人機(jī)制，并努力為職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)創(chuàng)造4、一種靈活、寬松的政策環(huán)境，特制定本制度。二、管理職責(zé)集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)的管理部門為人力資源中心。三、管理辦法1、職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)包括職員申請(qǐng)和集團(tuán)調(diào)動(dòng)兩種方式。集團(tuán)人力資源中心每月公布人員空缺情況，集團(tuán)內(nèi)部人員優(yōu)先申請(qǐng)、競(jìng)聘空缺崗位；同時(shí)集團(tuán)及人力資源中心將根據(jù)集團(tuán)人員整體配置狀況，提出優(yōu)化、配置方案，建立動(dòng)態(tài)的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，追求人才能力發(fā)揮的最大化。2、職員應(yīng)服從工作調(diào)動(dòng)，有特殊情況的可向人力資源中心提出書面說明。3、調(diào)動(dòng)職員名單由人力資源中心移交并通知各相關(guān)部門。4、內(nèi)部調(diào)動(dòng)職員接受新崗位的考核，當(dāng)月薪酬由調(diào)入單位發(fā)放。內(nèi)部調(diào)動(dòng)職員的薪酬，應(yīng)根據(jù)職位變動(dòng)情況及調(diào)入單位的實(shí)際情況調(diào)整。向外流動(dòng)：1）職5、員離職集團(tuán)對(duì)自愿離職的職員與新職員的態(tài)度應(yīng)當(dāng)一致，集團(tuán)為每一個(gè)新職員提供發(fā)揮個(gè)人聰明才智的舞臺(tái)，在職員自愿離職時(shí)，也鼓勵(lì)其到職員認(rèn)為更為廣闊的空間中發(fā)展。2）定額淘汰集團(tuán)實(shí)行定額淘汰制。其原則是：能者上、平者讓、庸者下。依據(jù)績(jī)效考核，不合格的職員，經(jīng)過培訓(xùn)和崗位調(diào)整還不能勝任工作的，集團(tuán)將予以辭退。職員每年流動(dòng)和淘汰率不低于5%。為了保證建立集團(tuán)良性的人才管理體系和有效的用人機(jī)制，規(guī)范職員離職管理，特制定本制度。3）離職管理職責(zé)及辦法1、各用人單位的職責(zé)各用人單位如因職員能力、違紀(jì)或崗位不適合等原因提出辭退職員時(shí)，應(yīng)向人力資源中心提交辭退申請(qǐng)，申請(qǐng)中應(yīng)注明：該職員工作情況、辭退原因等。2、人力6、資源中心職責(zé)（1）如果是用人單位要求辭退職員，人力資源中心根據(jù)用人單位提交的申請(qǐng)進(jìn)行核查并與該職員及其主管進(jìn)行面談，最終確認(rèn)是否同意離開；（2）如果是職員個(gè)人要求離職，人力資源中心將派專人與其面談，了解職員離職的原因，為改善管理提供依據(jù)。3、離職面談對(duì)于各類離職職員，在調(diào)離前，人力資源中心及各用人單位應(yīng)派專人與其面談，了解職員離職的原因，以提高公司對(duì)職員的管理水平，彼此相互溝通交流在工作上的情況、見解和需求，同時(shí)也為職員提供一個(gè)討論薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。人力資源中心也可根據(jù)情況，安排領(lǐng)導(dǎo)或其他人員參加面談。面談后，人力資源中心應(yīng)填寫離職原因調(diào)查表并備案。 4、辦理離職手續(xù)人力資源中心負(fù)責(zé)為7、職員辦理手續(xù)，應(yīng)依據(jù)離職手續(xù)辦理單來辦理。職員必須將離職手續(xù)辦理單的相關(guān)手續(xù)辦理完畢，人力資源中心才能確認(rèn)職員離職。制度性溝通：為加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)職員之間、各中心、子公司及各部門之間以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層與職員之間的充分交流與的溝通工作，使職員能多方面了解公司發(fā)展情況，理解公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及改革思路，并且使職員能夠通過暢通的渠道反映意見和建議，當(dāng)代集團(tuán)建立了公司內(nèi)部信息溝通實(shí)施細(xì)則，內(nèi)容如下：一、 本管理細(xì)則適用于北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司全體在職職員。二、 交流形式1、合理化建議2、當(dāng)代人雜志、當(dāng)代人報(bào)3、總裁與職員座談會(huì)4、各中心、各子公司及各部門定期進(jìn)行的管理層與職員的主題聯(lián)誼會(huì)5、集團(tuán)春節(jié)團(tuán)拜會(huì)6、職員8、滿意度調(diào)查7、總裁接待日8、職員建議電子信箱9、公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)10、公告欄11、人力資源中心職員訪談12、信息員工作三、 管理細(xì)則1、合理化建議時(shí)間：隨時(shí)提交；負(fù)責(zé)部門：集團(tuán)人力資源中心；主要內(nèi)容：（1）公司經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展等方面的合理化建議及改善措施；（2）職員個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的建議、體會(huì)等；（3）評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀“合理化建議提案”人。2 、當(dāng)代人雜志時(shí)間：大約每2個(gè)月1期；負(fù)責(zé)部門：集團(tuán)信息管理中心企業(yè)文化部；主要內(nèi)容：（1）向外宣傳當(dāng)代集團(tuán)；（2）對(duì)內(nèi)開展交流與溝通。3、當(dāng)代人報(bào)時(shí)間：大約每1個(gè)月1期；負(fù)責(zé)部門：集團(tuán)信息管理中心企業(yè)文化部；主要內(nèi)容：（1）向外宣傳當(dāng)代集團(tuán)；（2）9、對(duì)內(nèi)開展交流與溝通。4 、總裁與職員座談會(huì)時(shí)間：不定期；負(fù)責(zé)部門：集團(tuán)人力資源中心；主要內(nèi)容：（1） 針對(duì)特定的問題進(jìn)行座談，交流觀點(diǎn)；（2） 與某級(jí)別的職員進(jìn)行座談，交流觀點(diǎn)。5、 各中心、各子公司及各部門定期進(jìn)行的管理層與職員的主題聯(lián)誼會(huì)時(shí)間：每季度；負(fù)責(zé)部門：各中心、各子公司及各部門相關(guān)人員或部門；主要內(nèi)容：（1）與工作相關(guān)的題目；（2）工作以外的積極的、有價(jià)值的題目。6、集團(tuán)春節(jié)團(tuán)拜會(huì)時(shí)間：每年春節(jié)前；負(fù)責(zé)部門：集團(tuán)信息管理中心；（1）主要內(nèi)容：（2）總裁致辭；（3）年度評(píng)優(yōu)；（4）文娛活動(dòng)；（5）其他項(xiàng)目。7 、職員滿意度調(diào)查時(shí)間：每半年1次；負(fù)責(zé)部門：集團(tuán)人力資源中心；主要內(nèi)容：（10、1）集團(tuán)人力資源中心設(shè)計(jì)問卷內(nèi)容，包括公司經(jīng)營(yíng)管理各方面；（2）采取書面或網(wǎng)頁(yè)的形式，進(jìn)行“職員滿意度”調(diào)查；（3）調(diào)查結(jié)果及分析報(bào)告，提交總裁；（4）將調(diào)查結(jié)果公布給職員，并就有關(guān)問題組織職員溝通會(huì)，將討論結(jié)果及解決方案提交總裁。8、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)接待日時(shí)間：每月第一個(gè)星期一；負(fù)責(zé)部門：集團(tuán)人力資源中心；主要內(nèi)容：（1）職員就集團(tuán)管理、發(fā)展、個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的建議、意見或問題，當(dāng)面向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳述；（2）職員就工作中的問題越級(jí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出投訴；（3）職員就在公司所受的不公正待遇越級(jí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出投訴。9、職員合理化建議電子信箱時(shí)間：隨時(shí)開放；負(fù)責(zé)部門：集團(tuán)人力資源中心、信息資源部；主要內(nèi)11、容：（1）日常向職員開放；（2）郵件地址：HRMODERN-ONLINE.COM，同時(shí)在通訊錄中建立“職員合理化建議信箱”；（3）由人力資源中心負(fù)責(zé)收集、匯總、分類；（4）每月一次向職員公布處理進(jìn)展情況。10、公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)時(shí)間：隨時(shí)更新，及時(shí)公布；負(fù)責(zé)部門：集團(tuán)人力資源中心、信息資源部；主要內(nèi)容：（1）行政管理的各項(xiàng)制度；（2）人事管理的各項(xiàng)制度；（3）公司重大事情通報(bào)。11、公告欄時(shí)間：隨時(shí)更新；負(fù)責(zé)部門：各中心、子公司行政部；主要內(nèi)容：（1） 貼通報(bào)及重要文字材料；（2） 各種宣傳材料。12 、人力資源中心職員訪談時(shí)間：大約每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次主要內(nèi)容：了解職員在集團(tuán)的工作、學(xué)習(xí)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展等各方面情況，為職員提供指導(dǎo)、支持和幫助，同時(shí)為集團(tuán)人力資源工作提供支持和依據(jù)；訪談對(duì)象：（1）訪談新職員；（2）訪談崗位變動(dòng)職員；（3）按照工作需要訪談相關(guān)職員；13、信息員工作時(shí)間：不定期進(jìn)行主要內(nèi)容： 集團(tuán)各中心及子公司都設(shè)有兼職或?qū)Ｂ毿畔T，定期向集團(tuán)通報(bào)本單位部門重大活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)資訊，從而使集團(tuán)信息流轉(zhuǎn)形成有序、規(guī)范系統(tǒng)。