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1、集團公司廢品處理及存放管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司廢品管理制度篇一：公司廢品管理辦法 1. 目的 為做好公司廢品管理工作，規范廢品處理流程，同時最大程度的避免公司資源浪費，特制定本管理方法 2. 適用范圍 本辦法適用于公司所有廢品的處理工作。 3. 廢品處理原則 3.1所有廢品均統一放到指定場地內，分類存放。 3.2廢品存放要與公司原材料、半成品、成品區域相區分，由倉儲部工作人員定期清點。 3.3在生產過程中產生的廢品及無法再次利用的邊角料經生產部和品質部人員確認為廢品后，由專人負責在本班下班之前堆2、放至指定場地并做好與倉儲部門的交接記錄； 3.4所有廢品要根據其產生速度、物理性質及時出售。為不影響公司的正常生產及公司場地的整潔美觀，處理廢品的時間點一般放在上午9：00前或下午5：30后進行。 3.5出售廢品時必須有公司的專人全程跟蹤，財務人員不定期去現場監督檢查； 3.6廢品的出售，由人事行政部選擇收購商。選擇收購商時，要按照公司的規定，以出價高者為優先考慮選擇簽約。簽約時要求，廢品收購商應向公司交納不低于5000元的保證金。 3.7廢品收購商必須遵守公司各項關于外來人員的管理規定； 3.8廢品處理部門及監督人員職責。 3.8.1堅持原則，嚴格遵守公司規定，一切以公司利益為重； 3.8.3、2不得索要廢品收購商任何形式的財物； 3.8.3定期查詢廢品的市場行情，確保公司利益的最大化。 3.8.4互相監督，發現他人有不正當行為時應及時向上級領導反映； 4. 廢品的種類 公司的廢品主要有三類： 一類是因生產包裝產生的廢棄包裝材料和軟性邊角余料（主要是廢棄紙皮）； 二類是在生產制程過程中產生的廢料（主要有塑料、五金和電子料）； 三類是各部門在使用后已無任何利用價值的廢舊物質（主要是辦公用品，生產檢測設備、儀器等固定資產和低值易耗品等）和研發部門在研發過程產生的已無利用價值的原材料、半成品、成品等。在公司收料過程中檢驗出的來料不良品和在生產前及生產中發現的來料不良品均不屬于廢品，其經品質4、部門確認后由采購部門與供應商聯系后直接退貨。只有因生產制程造成的已無法退貨的物料以及因生產而自然產生的廢棄物才是廢品。供應商的周轉箱、卡板等，不屬于廢品類，需退回供應商。 5. 廢品的確認 無論是哪一類的廢品，都需要經過有關部門的判定后才能確認。第一類廢品的確認部門是采購部。由采購部確認哪些使用過的包裝材料屬于要退給供應商的，哪些可以由公司作廢品處理。嚴禁將任何客供包裝材料作廢品處理；第二類廢品的確認部門是品質部。對生產部在生產制程過程中造成的制成不良，品質部按現有規定流程進行確認；第三類廢品的確認部門是人事行政部、財務部以及采購部和研發部。由人事行政部和財務部最終確定哪些無使用價值的固定資產5、等應該報廢。 6.廢品處理程序 對第一、二類廢品，按以下流程進行處理： 6.1由公司倉儲部填寫“物品報廢處理單”（一式三聯）詳細列明廢品的種類、品名、數量、擺放 地點及處理時間后，一聯交給人事行政部，一聯交財務部，一聯倉儲部備存; 6.2人事行政部在接到倉儲部提出的“物品報廢處理單”后，立即約請采購部或品管部人員再次到 現場檢驗和確認。 6.3在相關部門確認簽字后，人事行政部將廢品處理單交公司常務副總簽字。 6.4在常務副總簽字同意后，人事行政部立即約請廢品收購商上門收購。 6.5廢品收購商抵達公司之后，由人事行政部指定人員到現場查看，由倉庫人員對廢品稱重計量， 由門衛人員監稱。 6.6稱重計6、量結束后由人事行政人員當場填寫“物品報廢處理交費單”，廢品收購商持此單到財務 部交費； 6.7在廢品收購商交清相關費用后，廢品收購商憑人事行政部開出的“物品出廠放行條”和財務收 款收據出廠。如果交費時為財務非上班時間，可憑“物品出廠放行條”和“物品報廢處理交費通知單”出廠。門衛收到“物品出廠放行條”和“物品報廢處理交費通知單”后，第二天立即將其轉交給人事行政部負責人，由人事行政部負責人知會廢品收購商限期交費，逾期不交的，從其保證金中按雙倍扣除。 6.8財務部門根據倉儲部轉來的“物品報廢處理單”，采取定期或不定期的抽查方式，對廢品處理 的全程予以監督。發現有弄虛作假的行為或其他營私舞弊行為的，應7、提請公司按規定嚴肅處理。 對第三類廢品的處理，按以下流程進行處理： 6.9由各部門填寫“物品報廢處理單”（一式三聯），一份交給人事行政部，一份交給財務部，一份 由本部門留存。 6.10人事行政部收到有關部門提交的“物品報廢處理單”后，即應到該部門查看和確認應報廢的 物品，并將報廢物品收儲到指定的位置。如對申請報廢的物品是否應該報廢有疑問，或認為其尚可以維修，應馬上讓采購部的人員到場再次進行確認。 6.11人事行政部對確認為第三類廢品的后續處理應按前款6.36.8的程序進行。 篇二：廢品管理制度 廢品管理制度 1 目的 為進一步加強廢舊物品管理，規范廢品管理流程，提高公司收益，避免公司資源浪費，8、特制定本管理制度。 2 適用范圍 本制度適用集團廢品管理工作。 3 權責 3.1公司產生的廢舊物品由行政總務統一負責管理，并對廢品進行處理，其他人員不得進行銷售。 3.2公司各級管理人員必須加強日常的管理，嚴防物料流失，減少公司資產損失。 3.3公司各位員工應提高認識，自覺做好廢舊物品的分類及回收利用，嚴禁利用職務之便，監守自盜。 4 廢舊物品的分類 4.1 可回收廢舊物品：紙板箱、木箱、廢機油桶、廢塑料件、廢鋁件、鐵件及其他可回收廢舊物品等。 4.2 應處理廢舊物品：塑料袋、廢紙屑、發泡膠、生活廢棄物、不具回收價值的工業廢棄物等。 4.3 可回收廢舊物品要按照規定堆放在指定位置，保持整潔有序9、；應處理廢舊物品要及時清理干凈，嚴禁丟至停車場內的空地。 5 廢舊物品的存放要求 5.1 各類廢舊物品堆放時，均要注意分類，遵循“先里后外”的原則，整齊有序地疊放。 5.2 紙板箱堆放在堆放室A和B兩個房間，堆放時需將每個紙箱拆好疊整齊。 5.3 廢機油桶堆放在堆放室C，堆放時須用紙箱裝好。 5.4 塑料件、鋁件堆放在堆放室D，兩類廢品要分開堆放。 5.5 木箱堆放在堆放室A的左側空地。 5.6 鐵件堆放在堆放室D的右側空地（臨近河流），注意切勿將鐵件丟棄在河流中，要保持安全的堆放距離，避免鐵件被流水沖走。 5.7 各類廢品堆放位置示意圖 6 登記及檢查 6.1 每類廢品堆放處均留置廢料堆放登10、記表，做到“凡堆放須登記”，登記事項要明晰，字跡工整、數量準確。 6.2 責任部門的負責人要定期檢查廢品堆放情況，嚴格執行廢品管理制度。 6.3 集團行政部組織不定期抽查，有權對廢品堆放提出整改意見，包括并不僅限于對責任部門的負責人進行現金處罰。 7 附則 7.1 本制度自頒布之日起實施。 7.2 本制度的修改、解釋權歸屬于*。 鐵件堆放處 河流 篇三：公司廢品處理規定 廢品回收管理規定 1 總則 1.1 廢品回收是公司增產節約、增收節支工作的一個重要環節，是提高經濟效益的有效途徑。 1.2 廢品回收管理工作的基本任務是：組織人員對各分廠生產過程中產生的屑、鋁屑、銅屑以及料頭、報廢產品、廢油、11、機修報廢器件等進行分類處理回收利用達到挖掘潛力、降低成本的目的。 2 廢舊物資的回收2.1 凡屬以舊換新的物資，在領發料時，一律按規定辦事，不交舊物，不發新物。 2.2 各分廠（分公司）應加強管理，設立廢品箱，做好廢料件的分類存放，對有色金屬的屑末不許混雜歸并而影響回收利用。 2.3 金屬加工制造產生的料頭、邊角料及報廢的金屬材料、產品零件等物品，由物資供應部門派專人定期到生產現場組織回收，金屬切削屑末則由分廠送交廢品庫。 2.4 凡被淘汰可回收利用的辦公桌椅等低值易耗類廢舊物資，由有關分廠（部門）送交基建倉庫。基建可回收利用廢料、設備包裝箱木料等，由基建倉庫保管人員集中回收在基建倉庫，及時處12、理。 2.5 報廢的機電產品、五金件、橡膠件及塑料制品等物資，由相關倉庫回收后轉交廢品庫處理，廢油交油化庫回收處理。 2.6 廢紙箱回收，由分廠(部門)集中收集，送物資供應部門統一處理。 2.7 凡物資供應部門歸口管理的廢舊物料，各部門、各分廠不準擅自對外處理。 3 廢舊物資的利用 3.1 對回收在庫貯存的廢舊物資，必須予以分類整理，做到有賬有物，堆放整齊，場地整潔，管理有序。 3.2 對標有企業商標記號的報廢產品零件，一律按照規定進行化學腐蝕處理，不經處理，絕對不準外流，違者必予追究。 3.3 對于具有較高經濟價值的金屬廢舊殘料及屑末，應按市場價格（由財務定價）出售，一般廢舊物資則由當地金屬回收公司收購或對外銷售。 4 廢舊物資回收利用的獎勵 具體對廢舊物資回收利用相關部門獎勵辦法，由財務部門指訂，或由主要牽頭部門制訂財務部門批準后實施。