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1、集團公司生產部員工考核管理制度附葡萄圖編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的：1.1 通過制定本考核規定，明確要求，合理考核，鼓勵先進，鞭策落后。1.2 按照公司已頒布的相關規章制度的要求，結合生產車間的具體情況，細化、制定本考核規定，明確各種行為表現的性質，為量化考核的評分統一標準。1.3 本制度若與公司相關規定相沖突的條款，則按公司相關規定的條款執行。1.4 相關違規行為另按公司有關制度的規定進行處理。2.范圍： 本規章制度適用于生產部門全體員工；3.定義： 無4.權責：4.1 生產部：負責本規章制度的執行、2、監督、檢查、評比等工作。4.2 工程部：協助本規章制度的工藝監督、指導與獎懲的提出等工作。4.3 品質部：協助本規章制度的品質監督、指導與獎懲的提出等工作。4.4 行政部：負責本規章制度的制定、修改與廢除、行政紀律等方面的監督和獎懲等工作。4.5 財務部：負責本規章制度規定考核內的員工績效考核的監督，統計審核及獎金核算等工作。4.6 副總經理：負責本規章制度的審批，績效考核運行監督檢查等工作。4.7總經理：負責本規章制度的核準，績效考核運行監督等工作。5.考核制度：5.1 考核方法：5.1.1 依據 車間員工考核細則（附件一）、生產車間規章制度、首件檢驗作業規定以及公司和部門相關規章制度，進行3、考核評定。5.1.2 考核對象是生產部門全體員工（含品檢員）。當月離職、臨時工及暑假工不參與績效考核之列。5.1.3 由所在拉長、助拉為考核的執行人；車間主管、經理為考核的審核、監督人。行政部、財務部及總經辦負責稽核、檢查和監督。5.2 考核評分： 每月的考核結果主要分五類： 類別考核分類考核得分A級表現優秀95分以上B級表現良好86分-94分C級表現正常80-85分D級表現不佳65分-79分E級表現很差64分及64分以下 考核結果以葡萄圖（附件二）的形式當日公布，如有異議可在次個工作日內向上級提出復核，過期則視同確認。 正常表現記“0”分，當日請假打“X”，每日都要將考核的具體分數以加減分記4、于葡萄圖上，并存檔備案，月底以60分為底線加上每日加減分累計得出當月績效總分，按等級計算對應的績效獎金。 每人每月的起步分均為60分，然后根據每天的考核得分在起步分基礎上進行加、減分。60分以上以每份20元計算績效獎金；最低分為0分，最高分封頂100分； 月底累計個人的最終得分情況，記錄于員工績效考核公布表來評定個人的考核成績及所得獎金。 考核結果相同時，可以參考勞動技能的熟練程度、具體違規表現性質來確定先后排序。 個人績效獎金分配表：績效獎金計算方法參照員工績效獎金核算表；考核等級一般員工占考評總人數比例A級700元-800元10%（取整）B級520元-680元20%（取整）C級400元-55、00元40%（取整）D級100元-380元25%（去零頭加1）E級0元-80元5%（去零頭加1）5.3 考核依據：5.3.1 質量方面依據品管抽檢或巡檢報表記錄，以及平時的工作差錯（包括不良品當良品，良品當不良品）； 產量方面依據每天生產計劃任務的達成情況和相關報表記錄； 其余相關記錄（如現場7S檢查）；5.4 績效考核及績效獎金發放： 5.4.1入職第一個月的員工不參與績效考核，當月請假超過三天（含三天）以上及工作表現不佳公司辭退的，無績效獎金。 5.4.2 當月績效獎金發放在三個月后的第一個月發放，即3月份績效獎金在6月份發放工資時一并發放，4月份績效獎金在7月份發放，依此類推。 5.4.6、3 離職員工未發放績效獎金取消。5.5 其余未盡事宜，另行補充說明；本制度將不斷完善。6.相關文件：6.1 公司員工手冊6.2 生產車間規章制度6.3 首件檢驗作業規定7.相關記錄： 7.1 葡萄圖 7.2 員工考核排序匯總表 7.3 生產報表8. 8附件：車間員工考核細則車間員工考核細則編 號XX-014頁 次第 4 頁,共5頁類別內 容考核成績正常起步分數60品質a) 主動提出合理化建議及改進措施，有助于品質的提高及時消除品質隱患。+3b) 主動及時發現本工位或其他工位的質量問題（工藝要求之外），并主動向上級溝通反映，避免出現嚴重的產品品質問題、隱患或事故。+2c) 嚴格按照產品品質要求作7、業，當日生產數不良品為0。+1d)品質檢驗發現本工位一個制程不良品?？鄯忠来祟愅?。-1e)違反操作規程，造成品質不良，經指出未及時改正。-2f)未自檢和互檢，給后續工序帶來品質異常的。-2g)私自更改作業方法、工作失誤造成產品質量問題或隱患的，隱瞞品質問題的。-4h)違反生產管理流程，造成客戶投訴或重大品質事故的?；蛞騻€人原因造成批量返工。-5效率a)工作很認真，細心，能按工藝要求操作，很好的完成各項工作任務，按時、超額完成生產任務達30以上。+4b) 主動提出合理化建議及改進措施，有助于效率提高達15以上。+3c) 主動幫助其他工位，積極配合生產，效率提高10%以上。+1d) 不聽從安排，超8、時離崗，偷閑，丟失物料等影響生產效率。-1e) 兼工位。+2f) 本工位堆機，沒及時消化。-2g) 違背作業規程，阻礙生產計劃，出現錯誤屢教不改。-4h) 因工序原因造成批量返工，影響效率，造成成本浪費。-5表現a) 快速完成臨時交辦的高難度操作任務，遇到突發事情，表現突出。+4b)提出對車間文化及生產管理有利的，能夠對部門起到良好作用的合理化建議。+3c)表現優秀，又無缺勤，工作積極主動配合，吃苦耐勞，任勞任怨。+2d) 愛惜物料及設備，相互配合默契，能出色完成工作任務。+1e) 工作表現較差，影響生產管理及安全管理。-1f) 不服從工作安排，浪費物料，影響品質。-2g) 不配合生產管理，擾亂生產紀律，多次犯錯。-2h) 違反廠規廠紀及7S管理，表現很差。-4i) 損壞機器設備，損壞物料，違反操作工藝，造成生產影響。-5j) 其它不良表現嚴重影響生產，造成不良后果的行為.。-5附件2：葡萄圖 月份員工考核葡萄圖13256478910141511121319202116171826222324253029282731姓 名紫色（95分以上）：表現優秀部 門藍色（86分-94分）：表現良好拉 別綠色（80分-85分）：表現正常拉 長黃色（65分-79分）：表現不佳備 注紅色（64分及以下）：表現很差