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1、 企業(yè)集團會議組織安排與布置管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條會議組織1、公司會議：公司全體員工會，由經(jīng)理組織召開。2、部門工作會議：各部門召開的工作會由各部門主管決定召開并負責組織。3、接待會議：一律由綜合部組織安排，相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助做好會務(wù)工作。第二條會議安排為避免會議過多或重復，公司正常性的會議一律納入例會制度，原則上要例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下：1、經(jīng)理辦公會研究、部署公司工作，討論、決定公司重大問題。2、行政事務(wù)會總結(jié)評價當月經(jīng)營、行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。2、3、部門主管以上會（或公司員工會）總結(jié)上期（一周、一月、半年、全年）工作情況，部署本期（本周、本月、半年、新年）工作任務(wù)。第三條會議布置1、根據(jù)公司會議內(nèi)容、人員安排以及重要程度，實施會議布置。2、會議室應(yīng)做到清潔衛(wèi)生。3、室內(nèi)如有植物，要保證植物干凈、無塵、無黃葉、花盆潔凈。4、布置力求整齊、美觀、效果良好。每周例會制度第一條公司例會每周舉行一次，由經(jīng)理主持，部門負責人參加。會議主要內(nèi)容。1、傳達有關(guān)重要文件、指示精神；2、各部門主管匯報一周工作情況，以及需要提請經(jīng)理其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。3、由經(jīng)理對本周各部門的工作進行總結(jié)，提出下周工作要點，進行布置和安排。4、其他需要解決的問題。第二條3、注意事項1、按時參加例會，原則上不準請假，如有特殊情況，須經(jīng)部門主管同意。2、參加會議者要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同的觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。3、嚴守會議紀律，保守會議秘密。在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決議實施。3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。C采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。C成本報表是4、對外報告的會計報表。C成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。C成本會計的對象是指成本核算。C成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。F分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。()G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。5、()G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。()J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。()J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。J接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復廢品是指技術(shù)上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。P品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。Q企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。Q企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室6、等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。S生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。S適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ浅杀竞怂愕幕A(chǔ)工作。()W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y“預(yù)提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。XY以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。Y運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結(jié)果。()Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計算產(chǎn)品成本。對Z直接生產(chǎn)費用就是直接計人費用。XZ逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計列半成品分步法。A按年度計劃分配率分配制造費用，“制造費用”賬戶月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無月末余額)。A按年度計劃分配率分配制造費用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè))