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1、公司創新和提案組織處理評比激勵制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 密 級緩急時限份數創新和提案管理制度發文字號xx 人 字（xx）006號 秘密 o機密 o絕密 急件 o緊急 o特級17第一章 總則第一條 為營造創新的環境與氛圍，激發員工的創新潛能，充分調動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經營效益，促進公司的長久發展，特制訂本制度。第二條 本制度適用于公司及所屬各分公司/辦事處、部門員工創新和提案的管理。第二章 創新和提案(合理化建議)的界定及內容范圍第三條 創新是指為實現企業目標及解決問題，所2、進行的一切有價值的、能夠產生持久影響力的改 進和創造行為。提案分為獨立提案和提案創造；獨立提案指只提供有積極意義的相關建議，而具體的實施行為非提案人組織進行；提案創造指提案人在提案獲準后，通過自已或組織他人進行提案實施的行為，此行為的結果如對公司的經營管理產生有影響力的改進，那一就演變為創新行為。第四條 創新和提案分類 （一）觀念創新：為提升思維能力而提出的各類系統性、開拓性、創造性的觀點、管理概念等； （二）管理創新：指為提升管理水平而做出的各項機制、體系、管理方法改進與創造等。1、制度創新：為提高效率，規范管理而進行的制度建設；2、組織創新：組織結構的調整、工作流程改造等；3、機制創新：各3、種管理模式、管理方法的應用、引進、改進等。（三）經營創新：指產供銷經營管理過程中的方法、程序等創新。1、市場創新：市場開拓、銷售推廣、服務方法的創造、改進等。2、生產創新：包括產品結構調整、生產流程改進、生產工序改進等（四）效益創新：指為提升各專項技術能力、技術水平而做出的各項改進、改善與發明等。1、產品技術創新：新產品開發、工藝改進、新技術的引進、新的包裝風格的創新等；2、工程技術創新：設備、工器具的發明、改良等；3、IT技術創新： 軟件、程序、IT技術的引進與突破性改進、網絡管理的改進等。（五）節能降耗： 1、有關機器設備、維護保養的改善。2、廢料、廢棄能源的回收利用。3、促進作業安全，預4、防災害發生等。4、其它有利于公司節能降耗方面的提案。 （六）其它方面：有利于加強員工思想工作和凝聚力，有利于改善員工工作和生活環境，有利于解決員工工作中的困難與困惑，有利于改善或提升員工工作積極性等相關的提案。第五條 以下內容不屬于創新和提案（合理化建議）范疇：（一） 僅提缺點，泛泛而談、無實質內容，且無具體改進方案的；（二） 抱怨、批評、攻擊性、政治性的提案；（三） 針對個人私生活、且對本人工作不產生積極影響的；（四） 其它對公司不能產生利益或無實現可能的提案；（五）涉及個人或某一分公司/部門薪資方面等問題者；（六）提案內容與已受理或進行改善中的提案相同者閱讀范圍： 總經辦、人力、財務、市場5、研發、生產、餐飲、銷售公司、銷售服務部、各分公司制訂xx年8月 6日總經理單位江xx潤福食品有限公司頁 數修訂 年 月 日4-1密 級緩急時限份數創新和提案管理制度發文字號xx 人 字（xx）006號 秘密 o機密 o絕密 急件 o緊急 o特級17第三章 創新和提案（合理化建議）的組織和處理第七條 當員工的提案經部門負責人確認為有效意義時，在公司制度允許和部門職責范圍內的，可自行安排對提案的實施；在完成提案創造后，再由部門負責人對提案實施結果進行創新申報，創新為自發行為，所有人員均為兼職人員，禁止各部門設立專職人員負責創新和提案（合理化建議）。第八條 創新和提案（合理化建議）須有提案人、提案6、實施效果。第九條 各部門、分公司負責人按以下步驟對創新進行分類整理，并在一周內給予創新和提案（合理化建議）人明確答復：（一） 先按提案涉及范圍進行分類：1、各部門、分公司內部的自行分類處理或實施提案創造；2、涉及其它部門的由總經辦組織相關部門進行評價辦理。（二） 按內容劃分成四類：觀念和思維創新、管理創新、效益創造創新、節能降耗創新。（三） 由總經辦和部門負責人組成提案評審委員會進行評審，按可行性進行分類：1、不可行提案：指確認沒有可行性或不符合創新要求的提案；2、采用提案：是指可以實施的創新。3、有效提案創造：指通過實施行為對公司的經營管理產生有影響力的改進；4、無效提案創造：指提案雖然經7、過實施行為，但無明顯創新效果的；5、保留提案：須經過較長時間研究或一時無條件實施的創新，可予以保留。第十條 創新和提案（合理化建議）的實施步驟：（一） 實施計劃：各部門自行組織評審小組對內部人員的提案進行初步研究，確定是以獨立提 案或是對提案實施行為后結果的審核上報；總經辦將組織相關部門負責人進行評價，交總經理審批裁決；（二） 實施跟蹤：部門內部提案創造的，由部門內勤進行跟蹤；涉及部門間的，由總經辦督導 進行跟蹤；須及時調整，定期通報；創新落實責任人每月作一次小結，交部門負責人或總經辦小組評審小組（立即實施生效的可直接進入總結階段）。（三） 總結規范：當一項創新運行進入平穩期后，即可進行總結，8、形成規范性文件或制度，并持續下去，直至被另一創新代替。第十一條 公司員工均有權對員工權利范圍內事項、員工困難及公司經營管理運作情況提出創新和提案（合理化建議）。提案須用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項（具體附表）： （一）建議人姓名、部門、職務；（二）提案日期；（三）提案原因或理由；（四）建議方案或措施；（五）預期效果分析；（六）其他事項。閱讀范圍：總經辦、人力、財務、市場、研發、生產、餐飲、銷售公司、銷售服務部、各分公司制訂xx年8 月 6日總經理單位江xx潤福食品有限公司頁 數修訂 年 月 日4-2密 級緩急時限份數創新和提案管理制度發文字號xx 人 字（xx）006號 秘密 o機密9、 o絕密 急件 o緊急 o特級17第四章 創新和提案（合理化建議）評比與激勵第十一條 創新和提案（合理化建議）評審的組織（一）公司創新和提案（合理化建議）評比分為例會性評比與年（季）度性評比兩種形式，由總經辦組織評審。（三）創新者對創新的結果、可持續性負責，管理者及總經辦對通過評審的創新持續性須加強推動與跟進考核。（四）禁止為了搪塞任務而提出不切實際的創新和提案（合理化建議）或者有可能對公司造成重大損失的項目的創新。（五）管理者是創新的推動者，要有良好的心態，營造創新氛圍，建立創新激勵機制善于、勇于吸收下屬的建議與意見。第十二條 創新和提案（合理化建議）評審程序（一） 評審人員要對創新提案和提10、案（合理化建議）的內容詳加了解，若提案內容不全面時，應要求提案人（或部門）提供所需資料作為評審參考。（二） 評審人員按評審標準認真進行創新提案評審。（三） 根據評審結果，做出可行性分析，評選獲獎獎項。（四） 各分公司、部門性創新由該分公司、部門創新負責人負責最終裁定獲獎獎項；公司創新由總經辦負責最終裁定獲獎獎項。（五） 創新和提案（合理化建議）負責人及時給提案人員激勵。（六） 創新負和提案（合理化建議）責人組織實施可行性創新方案。第十三條 創新和提案（合理化建議）激勵獎（一）、公司獎項分1-3等獎及鼓勵獎，員工所提創新和提案（合理化建議）只要可行并被公司采納實施，即給予獎勵。 一等獎 獎20011、0元 二等獎 獎1000元 三等獎 獎500元 紀念獎 獎100元（二）、特別有價值的創新和提案（合理化建議）將根據創新所產生的效益予以特別獎勵（具體如下表）效益獎金提取比例標準范圍0.4萬-5萬5萬-10萬10萬-50萬50萬以上非本職工作05%03%02%01%本職工作025%015%01%005%閱讀范圍：總經辦、人力、財務、市場、研發、生產、餐飲、銷售公司、銷售服務部、各分公司制訂xx年8 月 6日總經理 單位江xx潤福食品有限公司頁 數修訂 年 月 日4-3密 級緩急時限份數創新和提案管理制度發文字號xx 人 字（xx）006號 秘密 o機密 o絕密 急件 o緊急 o特級17（三）通12、過評審的創新，所獲得的經濟獎勵界定，僅提供獨立提案而具體的實施行為非提案人組織進行的，獎勵標準為創新結果獎金額的20%，通過實施行為對公司的經營管理產生有影響力的改進實施人可獲得創新結果評價獎勵標準的80%；具體創新獎金獎勵金額參見獎勵制度.（四）獲獎人員的項目將記入個人的檔案，并作為職務晉升的重要依據之一。（五）獲獎人員將作為年終評優的重要條件之一。（六）季度獲公司創新獎總數達5次（含）以上的人員，在公司允許的條件下，享有減輕扣除績效獎金或完全減免扣除績效獎金1次。 第五章 附則第十四條 本制度解釋權歸公司人力資源部；監督執行權歸屬公司總經辦。第十五條 本制度自頒布之日起正式執行，前期有關規13、定自行廢止，未盡事宜將另行補充。閱讀范圍： 總經辦、人力、財務、市場、研發、生產、餐飲、銷售公司、銷售服務部、各分公司制訂xx年8月 6日總經理單位江xx潤福食品有限公司頁 數修訂 年 月 日4-4創新和提案（合理化建議）表提案人姓名（代表人）職務提案日期提案受理日期提案編號提案名稱提案原因或理由提案具體內容預期效果附件評審委員會意見集體提案 個人提案 所屬部門：創新和提案（合理化建議）受理登記表受理時間提案編號提案名稱提案人送交評審委員會時間結 果備 注部 門姓 名采 用保 留不采用創新和提案（合理化建議）評定表提案名稱提案人所屬部門提案編號提案日期年 月 日評定日期年 月 日評 定 標 準評審意見最高評分評 分創造的利益(含有形無形利益)40%提案完整性10%創 造 性15%應 用 范 圍10%研究觀查花費時間10%改 善 成 本10%合計100%評審其他建議總經理審查主任審查小組成員經辦人: