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1、公司招聘組織人才篩選錄用及工作評估等制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一章 總則4第一條 適用范圍4第二條 目的.4第三條 招聘原則4第二章 招聘組織5第一條 招聘組織管理5第二條 招聘組織職責5第三條 招聘流程6第三章 提出招聘要求6第一條 招聘需求6第二條 擬定招聘計劃6第三條 職位說明書7第四章 確定招聘渠道7第一條 招聘形式7第五章 內部招聘8第一條 內部招聘規定8第二條 競聘形式8第三條 內部公開競聘流程9第六章 外部招聘10第一條 外部招聘渠道10第二條 外部招聘流程12第七章 人才的篩選與2、錄用14第一條 篩選14第二條 錄用16第八章 招聘工作評估17第一條 招聘評估體系17第二條 一般評價指標17第三條 基于招聘者的評價標準17第四條 基于招聘者方法的評價指標18第九章 相關規定18第十章 附則19附表：年度招聘需求計劃表20人員招聘需求申請表21求職申請表22員工招聘預算控制表23面試評價情況記錄表23面試評估表24應聘人員背景調查表24內部招聘審核表25應聘人員甄選表26試用員工評核表27試用員工轉正審批表29第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于公司各部門人員招聘管理。第二條 目的為滿足公司持續、快速發展的需要，特制定本管理辦法來規范人員招聘流程和健全人才選用機制3、。第三條 招聘原則在招聘活動中，應該堅持公平競爭、考用一致、先內后外、擇優錄用和降低招聘成本的原則。1. 公開平等競爭的原則，杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現象。2. 考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。3. 先內后外的原則，辦公室門及用人部門在人才招聘中，應先從公司內部選聘合適人才，在此基礎上進行對外招聘。4. 擇優錄用的原則，公司對招聘的員工要實行全面考核，不但要考核招聘人員的年齡、文化程度、身體狀況等基本條件，還要對招聘人員的德、智、體三方面進行全面考核，根據招聘人員的考核成績，擇優錄用。5. 降低招聘成本的原則，利益是公司活動的永恒追求，在公司各項活動中，都4、要盡量降低成本，確保公司運營的高效。第二章 招聘組織第一條 招聘組織管理公司一般人才招聘工作由辦公室負責擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘選拔的具體實施工作。高級人才的招聘由總經理直接操作（特殊情況可授權他人負責），辦公室負責協助。 第二條 招聘組織職責 1. 辦公室1.1 對各部門人員招聘需求進行匯總，在人力資源規劃及崗位工作分析基礎上，制定出一套較為詳細的招聘計劃，指導整個招聘過程。1.2 組織招聘人員培訓，選擇合適的招聘工作人員。在招聘工作實施過程當中，工作人員的儀表、提問方式、語氣、辦事作風等直接影響到申請人對企業的印象和評價。1.3 協調組織招聘活動。1.4 組織甄選并進行5、把關審核。1.5 組織簽訂人員勞動合同。1.6 對公司新進員工進行入職培訓。2. 用工部門2.1 填寫用人需求申請表，提出招聘崗位任職條件及相關要求。2.2 參加招聘培訓。2.3 參與甄選應聘者。2.4 新招人員崗位知識、技能培訓。2.5 新招人員試用期考察。3. 總經理3.1 對人員招聘計劃、招聘方案進行審核批準。3.2 參與中高層管理人員、特殊專業技術人員招聘甄選。3.3 對公司招聘結果進行審核批準。3.4 對新招高層管理人員進行入職培訓。第三條 招聘流程招聘流程分為如下工作環節：提出招聘要求、確定招聘渠道、人才篩選與錄用、招聘工作評估。第三章 提出招聘要求第一條 招聘需求1. 缺員的補充6、因員工異動，按規定編制需要補充。如員工調動、退休、晉升等。2. 突發的人員需求因不可預料的業務、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術變革或引進新工藝等。3. 擴大編制因公司發展壯大，而需擴大現有的人員規模及編制。4. 儲備人才為了促進公司目標的實現，而需儲備一定數量的各類專門人才。第二條 擬定招聘計劃招聘計劃應包括招聘人數、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品格等）、招聘經費預算（見表1）、招聘具體行動計劃等。 表1名 稱內容招聘經費內部費用招聘人員差旅費、廣告費、招聘會支出、場地租金、電話費等。外部費用外聘人員參與招聘的勞務費等。重置費用人員錄用后不稱職給公司帶來的損失，以7、及離職對公司的影響等。第三條 職位說明書各部門在準備招聘新人之前，一般由需求部門負責人編寫職位說明書，必須要清楚的知道職位的工作職責和對任職者的任職資格要求。第四章 確定招聘渠道第一條 招聘形式招聘渠道分為內部招聘與外部招聘兩種形式。招聘渠道的選擇，要根據公司人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。招聘對象招聘方法內部招聘主要來源：內部晉升、工作輪換或調換人才儲備法、推薦法、公開招聘法外部招聘熟人介紹、主動上門求職者、學校、人才市場等員工舉薦、網絡招聘、校園招聘、人才招聘會及獵頭公司第五章 內部招聘第一條 內部招聘規定 內部招聘是一種公開選拔、競爭上崗機制，它的作用在于激勵、鼓勵員工積極進取，表8、現才干。一方面是公司解決內部富余人員的途徑，另一方面可以根據員工的職業生涯規劃進行崗位調整，有利于員工充分發揮本人特長。職位空缺時，應先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。內部招聘應遵守以下規定：1職位空缺無法由本部門其他人員兼代時采用；2. 應聘者必須符合崗位任職資格要求；3. 應聘人員與目前服務的部門沒有協議之約束；4. 應聘人員應在目前崗位服務不少于1年；5. 應聘人員必須取得目前服務部門主管與招用工部門主管的同意；6. 落聘處理：選擇其它應聘崗位；仍未被聘的，進入待崗，按公司相關規定進行管理。第二條 競聘形式1. 內部晉升、崗位輪換或調換為鼓勵員工不斷嘗試新的崗位，積累豐富的9、工作經驗，提高員工的適應能力和競爭力，促進內部人才交流，實現資源共享，崗位輪調可在公司內部，亦可在公司部門之間進行。對有資質和潛力的員工，公司可采取崗位輪調的方式直接予以聘用。進行崗位輪調應具備以下條件：（1）崗位輪調的員工應符合招聘崗位任職資格要求，并有一定的發展潛力；（2）應征得員工本人的同意；（3）擬崗位輪調的員工目前崗位工作有符合要求的人員接替，不會造成影響。2內部員工推薦當公司內部出現職位空缺時，公司應鼓勵員工利用自己的人際關系為公司推薦優秀人才，同時公司也應給予推薦了合適的職位人選的員工一定獎勵。3. 內部公開競聘在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙10、方提供雙向選擇的機會。第三條 內部公開競聘流程1. 招聘公告用人部門根據公司所需招聘崗位的名稱，編制職位說明書，辦公室擬定內部招聘公告。公告發布的方式包括在公告欄發布或以電子郵件的方式通告給全體員工，符合條件的員工可以根據自己的意愿自由應聘。2. 內部報名 所有正式員工在上級經理的許可下都有資格向辦公室報名申請。3. 篩選辦公室和用人部門將參考申請人及其相應上級經理的意見，根據職位說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，辦公室組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經總經理批準后生效。內部招聘評審小組由用人部門負責人、辦公室負責人及相關專業人員等組成。競聘評分表姓名： 目前崗位： 競聘崗位：評11、分項目評分標準權重實際得分備注工作經驗工作經驗豐富，精通崗位相關知識和技能15%工作業績以往工作業績超過完成達到崗位職責要求20%綜合素質態度積極、自信心強、有團隊合作精神等10%新崗位認知對競聘崗位任職要求、工作職責有準確認知15%自我認知明確自身競聘優勢與劣勢，有相應改進計劃15%新工作思路對新工作有良好的承諾和清晰的工作思路25%評委會意見4錄用 經評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到辦公室辦理調動手續，在規定的時間內到新部門報到。第六章 外部招聘第一條 外部招聘渠道 外部招聘主要用于內部出現崗位空缺而現有人員不能勝任時，或企業自身弱項及全新業務拓展進行人才引進時，或為需特殊技能的12、崗位儲備后備人才時。可通過人才招聘會、網站公布、職業介紹所和同業推薦等形式進行招聘。外部招聘要根據崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。具體招聘渠道如下：1. 員工舉薦 公司鼓勵內部員工推薦優秀人才，由辦公室本著平等競爭、擇優錄用的原則按程序考核錄用。 2. 網絡招聘通過網絡平臺發布招聘信息。招聘信息的編寫要做到真實、合法、簡潔。內容包括：版面大小，字體形式，廣告內容，企業標識等。基本要求是：引起讀者的注意；樹立企業良好形象；應聘崗位、招聘條件、素質要求、待遇及工作條件，應聘方法等；符合法律要求。3. 校園招聘校園招聘方式有招聘張貼、開招聘會、畢業實習、學校推薦等。一般在夏季選擇招聘學校并制13、定招聘日程表，將公司招聘信息及時發往各校畢業分配辦公室，在秋季和春季的學期里到校園進行面試。對專業對口的院校也可有選擇地參加學校人才交流會，發布招聘信息并進行招聘活動。4. 人才招聘會招聘在選擇招聘會時應挑選對公司有價值的招聘會，展位準備要有吸引力，資料準備要齊全。參加人才招聘會應作以下準備：（1）設計招聘廣告，包括招貼、圖片、多媒體等。（2）準備需應聘者填寫的表格，內容包括：年齡、性別、學歷、經驗、應聘意向、聯系方式等。（3）選擇招聘者。招聘者應具備以下條件：對本公司全面了解，掌握招聘崗位所應具備的技能，面試時能對應聘者作簡短的崗位知識提問。5. 借助于獵頭公司用于招聘關鍵性高級管理或專業人14、才。第二條 外部招聘流程1. 初選報名截止后，根據招聘崗位的要求，由辦公室會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據收集到的求職者信息按標準的畢業生和有工作經驗者申請表分類建立外部人才庫。2. 初試辦公室向初選合格的求職者發面試通知，并要求其面試時提供學歷、證書、身份證等相關證件的原件。初試由辦公室組織進行。辦公室對應聘人員的智力、品德、綜合素質、工作經驗與能力等要素進行初試和評價。面試人應作好初試記錄工作，并在應聘人員初試測評表意見欄中填寫初步面試意見。初試結果分為兩種：需復試者和不合格者。“需復試者”的人員由辦公室組織復試。3. 復試3.1 復試由復試小組進行。復試小組一般由15、以下三方面人員組成：用人部門負責人；辦公室主任；專業人員。高級專業技術人才和高級管理人才由總經理負責面試，辦公室負責協調。3.2 復試的實施。復試過程中，復試小組成員應填寫復試記錄表，表明對應聘者的評語及結論。復試結束后，小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結果填寫在復試記錄表上，送達辦公室備案，作為下一步行動的依據。當小組成員未能達成一致結論時，提交總經理決定。重要崗位的復試可以考慮采取筆試的形式，由辦公室和用人部門共同組織進行。4. 批準。所有擬錄用的人員應經用人部門、辦公室、總經理最后簽字批準。5. 錄用。如決定錄用，辦公室對社會應聘人員發聘用意向書；對被錄用的應屆畢業生向其所在高校16、發接受函，簽定聘用意向書。聘用意向書中應要求應聘人員必須在正規醫院進行體檢，并附上“如果體檢結果不達標將不予錄用”的說明。6. 報到。應聘人員在收到聘用意向書后必須在規定時間內到公司報到。如在發出聘用意向書15天內不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經批準后可延期報到。應聘人員到公司報到后，需向辦公室提供以下材料：（1）身份證、畢業證、學位證原件及復印件；（2）英語/計算機/等級證書/專業證書原件及復印件；（3）體檢報告；（4）彩色一寸登記照片2張和電子登記照片一份；（5）指定銀行卡復印件；（6）離職證明。辦公室根據應聘人員體檢結果，對體檢合格者辦理錄用手續，同時簽定勞動合同，試用期為117、-6個月。若員工所在部門經理認為有必要時，也可報請公司批準，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經發現虛報或偽造，公司有權立即將其辭退。7試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現重大失誤，公司有權隨時將其辭退。8轉正。試用期滿后的員工，經考核合格，辦公室應在試用期滿一星期前向用人部門書面征詢意見。用人部門不管是否同意繼續使用，均須于收到辦公室通知后24小時內出具書面意見。辦公室在收到使用部門的書面答復后24小時內，書面通知試用員工。經所在部門考核合格者，可轉正定級。由部門填寫試用員工轉正審批表，由本18、人填寫試用期間工作小結，由用人部門經理和辦公室經理填寫考核意見，試用人員轉為正式員工。第七章 人才的篩選與錄用第一條 篩選1. 確定候選人辦公室在收到應聘資料后，對應聘者進行初步篩選后發出面試通知，確認初試人選和時間后，通知用人部門作好面試準備。2. 甄選2.1 辦公室負責建立涵蓋測評方式、測評指標、測評內容及測評小組的人才測評體系，并負責在實際工作中不斷加以豐富和完善；2.2 測評小組由招聘負責人、用人部門負責人組成，對于重要管理人員和技術人員的招聘，可邀請外部專家和公司高層領導參加，一般由三至五人組成，負責對候選人的測評。2.3 辦公室和用人部門應根據擬招聘職位的任職資格要求進行測評。2.19、4. 甄選包括初試和復試。初試初試程序：確定初試內容（面試或筆試）確定初試時間通知候選人進行初試評定初試結果。初試內容筆試：候選人參加由辦公室擬訂試題的素質測試，主要考核對方邏輯推理能力、思維能力、空間想象能力、觀察力等。面試：主要了解對方求職動機、職業道德、家庭背景、學歷背景、工作經歷等基本信息。通過初試，招聘專員審查候選人是否具備該職位必備的素質條件及與企業文化的相融度，并在面試評價表中填寫辦公室初試意見。 復試通過初試的候選人必須參加由用人部門主持的復試，復試形式主要有面試、筆試。通過復試，測評人主要考核其專業知識、專業能力、必備技能等，以審查是否能夠勝任職位要求，并在面試評價表中填寫用20、人部門意見。第二條 錄用1. 甄選結束后，測評小組成員就甄選情況進行綜合討論及評定，確定候選人最終排名,提出初步錄用意見。2. 對擬錄用人員作背景調查。3. 應聘人員的錄用決定按權限由領導簽署后，辦公室負責通知員工報到。4. 對于有意向錄用的人選，由辦公室以郵件或電話的形式發出員工錄用通知，并參加指定醫院、指定項目的入職體檢。5. 辦公室確定意向錄用人員報到時間后，填制擬錄用員工信息匯總表，通知相關部門做好新員工入職前準備工作。 6. 經批準錄用人員須按公司規定的時間統一到辦公室報到，辦理入職手續。6.1 報到需提供材料：身份證原件及復印件一份；學歷證原件及復印件一份；資格等級證書原件及復印件21、一份；一寸免冠近照兩張；體檢報告單；與原單位離職證明或解除勞動合同證明應聘人員必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發現虛報或偽造，公司有權將其辭退。6.2 辦公室引導新進人員根據新員工入職手續清單辦理入職。第八章 招聘工作評估第一條 招聘評估體系招聘評估指在一次招聘工作結束之后，對整個招聘工作做一個總結和評價，辦公室應對招聘流程的每個環節進行跟蹤，以評估招聘效果，目的是進一步提高下次招聘工作效率。招聘效果的評估可以以三種指標體系去評價，即一般評價指標、基于招聘者的評價指標和基于招聘方法的評價指標。第二條 一般評價指標具體包括：1. 補充空缺的數量和百分比； 2. 及時的補充空缺的數量或百分比；22、 3. 平均每位新員工的招聘成本； 4. 業績優良的新員工的數量或百分比； 5. 留職至少一年以上的新員工的數量或百分比； 6. 對新工作滿意的新員工的數量或百分比。第三條 基于招聘者的評價標準具體包括：1. 從事面試的數量； 2. 被面試者對面試質量的評級； 3. 職業前景介紹的數量和質量等級； 4. 推薦的候選人被錄用的比例； 5. 推薦的候選人被錄用而且業績突出的員工的比例； 6. 平均每次面試的成本。第四條 基于招聘方法的評價指標主要有：1. 引發的申請的數量； 2. 引發的合格申請的數量； 3. 平均每個申請的成本； 4. 從方法實施到接到申請的時間； 5. 平均每個被錄用員工的招聘23、成本； 6. 招聘到的員工的質量（業績、出勤等）。第九章 相關規定公司、部門或員工違反制度相關規定，出現以下情形時，予以相應處理：1. 員工未經目前部門主管、公司同意，擅自參加另一部門、另一公司招聘的，視為員工自動解除勞動關系。2. 招聘部門、公司在接到另一部門、公司的員工應聘申請書時，應先與另一部門、公司進行溝通，如發生擅自受理，造成另一部門、公司工作難以開展時，列入該公司、部門負責人的績效考核。3. 未按人員招聘程序規定擅自發布招聘信息，或招聘過程中有損企業形象及信譽或營私舞弊的，視情節對相關責任人處以罰款甚至解除勞動合同。4. 當招聘者與應聘者有厲害關系的，招聘者應自覺回避，如給招聘工作24、造成影響或阻礙的，視情節處理。5. 辦公室組織對試用前的人員體格檢查（體檢費用應聘者自行承擔），體檢不合格者取消錄用資格。6. 辦公室對體檢合格人員的經歷、背景及以前工作表現情況進行核實，弄虛作假者取消錄用資格。第十章 附則 1 本制度由公司辦公室負責解釋。2 本制度的實施與修訂等相關事宜，經公司總經理辦公會討論上報董事會批準后,由辦公室負責執行。3 本制度自發布之日起生效執行。年度招聘需求計劃表填表日期： 年 月 日需求部門部門負責人日期序號崗位類型原有編制擬設編制現有人數需求人數崗位職責任職要求到崗時間備注補增儲備總需求人數總需求人數（ ）補員+（ ）增員+（ ）儲備=（ ）部門負責人意見25、簽字： 日期： 辦公室意見 簽字： 日期： 總經理意見簽字： 日期： 人員招聘需求申請表填表日期： 年 月 日 申請部門： 申請人： 申請部門擬招聘職位擬招聘人數人員類別編 制工作地點需求等級特急 急 一般 有合適人選再進有無替代辦法希望到崗日期招聘渠道內部招聘 外部招聘申請招聘原 因崗位空缺 離職補充 調動補充 人員儲備 其他（請注明）招聘職位崗位職責擬招聘人員基本條件及素質要求性別年齡婚否學歷專業從事專業工作年限文字表達形象氣質專業技能程度要求崗位責職其他要求薪資待遇1、試用期工資： ；試用期限 個月2、合同期工資： ；合同期限 年3、其他部門負責人意見同意 不同意（說明原因）簽字： 年 26、月 日 辦公室意見同意 不同意（說明原因） 簽字： 年 月 日 總經理意見同意 不同意（說明原因） 簽字： 年 月 日處理結果(由辦公室記錄) 經辦人: 年 月 日注：表中“人員類別”一欄為：A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職求職申請表填表日期： 年 月 日 應聘職位： 應聘人： 應聘職位應聘時間應聘方式正規照應聘者姓名性別出生年月血型身高政治面貌婚姻狀況 未婚 已婚 離異 有 無 子女 人身份證號碼戶口所在地通訊地址聯系電話文化程度畢業院校畢業時間所學專業專業技術資格專業工齡現工作單位及職位目前收入應聘原因學 習 及 培 訓 情 況時間學習及培訓單位學習及培訓內容應 聘 前 工 作 簡 27、歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職薪資離職原因工 作 業 績 與 研 究 成 果專業技能情況個人意愿及要求基本技能:溝通表達能力: 計劃總結能力: 計算機運用:你所具有的可用于申請職位的技能:薪資水平: 元/月以上工作環境:其它要求:辦公室意見: 經辦人:用工部門負責人意見: 簽字:最終結果: (此表由辦公室保存)員工招聘預算控制表填表日期： 年 月 日活動費用類別預算完成情況責任人備注新員工招聘廣告費、招聘會各項支出辦公辦公用品、硬件設備調查薪酬及就業市場調研咨詢辭退補償費培訓教材費、教師聘請費、培訓場地費人才測評測評與組織其他合計面試評價情況記錄表姓名： 填表日期： 年 月 日28、測評要點邏輯思維組織協調專業技術創新意識形象談吐團隊協作滿分比重202020201010100表現思維嚴謹，條理清晰，判斷準確人際溝通性強，情緒穩定，考慮問題周到專業扎實，業務熟練，經驗豐富有上進心，善于從不同角度發現問題，闡釋問題語言流暢，親和力強，有說服力有大局意識，合作能力強，包容性強計分標準優1520152015201520810810良10151015101510156868可5105105105104646劣050505050404總分評價面試評估表 填表日期： 年 月 日姓名 申請職位 應聘渠道 面試地點 對本公司的了解 滿意 較滿意 可以接受 不滿意 很不滿意 對應聘職位要求的29、了解 滿意 較滿意 可以接受 不滿意 很不滿意 勝任應聘職位的技能 滿意 較滿意 可以接受 不滿意 很不滿意 勝任應聘職位的經驗 滿意 較滿意 可以接受 不滿意 很不滿意 對曾遇到過的挫折的處理方法 滿意 較滿意 可以接受 不滿意 很不滿意離開原單位的原因 滿意 較滿意 可以接受 不滿意 很不滿意儀表 滿意 較滿意 可以接受 不滿意 很不滿意進取心 滿意 較滿意 可以接受 不滿意 很不滿意思維敏捷性 滿意 較滿意 可以接受 不滿意 很不滿意總體印象 滿意 較滿意 可以接受 不滿意 很不滿意意見: 錄取試用 不錄用 建議應聘其他崗位 轉人才數據庫 取消 面試考官簽名:面 試 提 問 現 場 記 30、錄應聘人員背景調查表(外部招聘用) 填表日期： 年 月 日應聘者 組織調查部門 調查時間 走訪單位及人員:調查項目:重要項目的屬實性調查學歷 屬實 不屬實是否在所列單位工作過 屬實 不屬實在原單位的工作表現 出色 較出色 某方面出色 一般 較差健康狀況 符合要求 不符合要求離職原因:有否前科 有 無有否違紀 嚴重 一般 無專長 超過要求 達到要求 不合要求能力 超過要求 達到要求 不合要求其他發現:結論: 符合要求 基本符合要求 不合格 參與核查人員簽字: 時間：內 部 招 聘 審 核 表編號: 填表日期： 年 月 日應聘者姓名 部門 職位 進入本公司時間 應聘職位 是否符合招聘條件 進入本公31、司后的經歷1、崗位職務變動情況：2、培訓簡歷：3、受表彰(獎勵)情況:4、受處罰情況：上年度績效考核結果： 本年度以來績效表現：所在部門主管意見：應聘職位所在部門主管意見：辦公室意見： 同意 進入崗位變動庫 取消 責任人：應聘人員甄選表 填表日期： 年 月 日招聘職位 招聘時間 應聘者基本信息姓名 性別 年齡 婚姻 學歷 專業 畢業學校 工作經歷：聯系地址： 電話 EMAIL 招聘甄選情況資格審查 合格 不合格 責任人 時間 考試科目 優秀 良好 合格 不合格 考 官 時間 面試 錄用 轉其他崗 轉人才數據庫 取消 考 官 時間 心理素質測評 適合 基本適合 不適合 考 官 時間 體檢結果 合32、格 基本合格 不合格 承擔單位 時間 背景調查結果 符合要求 基本符合要求 不符合 責任人 時間 未來績效預期：未來穩定性預期：建議：錄取試用 轉其他崗 轉人才數據庫 取消 責任人 時間 總經理審核意見:試用期表現: 良好 一般 較差 意見: 勝任現職，正式錄用 無法判斷，需延長試用期 月 不能勝任，予以辭退所在部門負責人: 時間: 辦公室意見: 責任人:總經理審批: 年 月 日本表由辦公室保存一年后，交用人單位存檔。試用員工評核表 填表日期： 年 月 日姓名性別學歷專業到公司工作時間服務部門工作崗位試用期主要崗位職責及試用期內考核目標試用期考核記錄 月 日至 月 日 工作業績 分，工作表現 33、分，綜合得分，考核等級： 級 月 日至 月 日 工作業績 分，工作表現 分，綜合得分，考核等級： 級 月 日至 月 日 工作業績 分，工作表現 分，綜合得分，考核等級： 級 月 日至 月 日 工作業績 分，工作表現 分，綜合得分，考核等級： 級 月 日至 月 日 工作業績 分，工作表現 分，綜合得分，考核等級： 級 月 日至 月 日 工作業績 分，工作表現 分，綜合得分，考核等級： 級試用期滿考核情況考核方式：考核結果記錄：綜合評價：考核者： 年 月 日部門意見意見: 勝任現職，正式錄用 無法判斷，需延長試用期 不能勝任，予以辭退相關事實： 部門主管： 年 月 日 本表由用工部門填寫，試用期滿考核結束后附于應聘人員甄選表后。試用員工轉正審批表編號: 填表日期： 年 月 日新員工轉正申請表（以下項目由員工填寫）姓名試用期職位所屬部門入職時間個 人 陳 述 轉 正 理 由（以下欄目由相關負責人填寫）部門主管意見： 提前轉正 按期轉正 延期轉正 辦公室意見： 同意轉正 轉正后職位： 工資標準： 不同意轉正總經理意見： 簽字：