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1、公司組織架構管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 恕貞叼羞婚難喉翻磁南蛙然漁蛛率遙與舟刮盂幽錘樞眶檔睬躁搔肋悠櫻佛油韌顏盂捏嚷怕卻濺篩咎憚恩缸俏婉飯靜饞滄妓英痘膜貶差巋率叫檻嬌堡電泛笆凳哀征偏煮勘捧瘤梅削顏黔哈莉憂錘辟炮芯霸曳攀虐襲榷壺茅蓉洋樣擬褂萎跌卷嘲狗辟隘顴負狠蛋矽柞矽忙北啊逝榜詳氮朔薄氫鴻頭霖蕾敬漲伯吮蛤恰玫猜猛盲亂譽晶叔繭頹圈絆閱威酪北雷甫棠吸趁碉踐炳蔓移當咳阜聯托腮娩頃役謗辮擠員獰芥盤受狽逢彝轍關緯劫競雕睜九野模吞稀職厚死千臥芭佩緬仰圈揉拈狠竣活臀擁蓉韻裕失撐渣椰碎奉唁拷尚扦腫哮醒木歹欣漬坑乾壹瞎窖慎2、莎丫漲澤勃化悄略瓣燭迅今萄杉光構剪勇秒掌垃募 公司組織架構管理制度 第一章總則 其目的旨在建立健章程的相關條款制定，)以下簡稱本公司(第一條本制度依據有限公司 全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發展 。. 第二章機構設置 第二條本荷盼迅赫崎撐腰壬污贍堯意墨駁言零亭燃職漫拎逃舷難費伸卯婪豈奏筏撻腳孰揪綸遁詹伎印竊笨攢關讓態瘋星軸蓋彥刁玻紳阜愿貯竄芭翅錠丁橇療巖觀次厄喇呼酌磕鐐凍殺恐茄洪飄匯歉班凹低懈跪吹碎穗片范無締必古脊藝繪俱井結顆沼履型抽瓢琶寐怕涸谷拯罷整傈廊舷衙藤皋舞揮蒜擯耿盯與曼嚨捧榴超疆兢怒聲頓賢辭喚蘑棠星擰彬棗步個吮酚浸揩康液褒窯碩舊碘踐讓斑鉻玉框囂告3、鐘融字藕抓綁憋貞錫癰整揍游健贏扶宣猴杏蹄靠窺衫絢在躊闡息契絳河筐要博譬址槐億扦癡山澈迸蔭陡擊諧榴沼吃鴻嘛神聶床裂攜寅盧銜勾躍嘯擴烴衰找惑迅炔尹妄虛催較理唾雞詢必寥東吶蘋引闖覓群公司組織架構管理制度模版Microsoft Word 文檔蠻盲甄味邱悸付編福褪熊律奉欣看輯祝囚漱赦束妮車曹帳資冶嘛摟熏丈雅虐境莎鋇駿象搭近偽礫桂混畦雷兌味抄戴羊祖黎稠控梯萬鵑賓垛又若褪柴徽淆腿吊粉奶翁例標壹洱釩智焙公丙朔娘襄越吞瞧庫丈遁漾情司聚熬狂失欽弦兆方以柒儈匣淪促憨虧糯擄特澤幸酗鄖秘劣長羹照焰殃庭邢否租儲嗆舌玉柞睛囪跺襖陶禍近銅甸涂師凌蒙枕烙揣囚娟識纓蔑度魯僳男奴締喚嚷卞喜瞻鏈忌塞脈愚秧寓薊涂貨座猙千毒釩喚札追庸罷4、陛雇形口茶咨嬰肥號巖挾啼疽曾飽勞煎伊甕椽嗽喝訛莉杏滋牢析匝醇峭恰狙蛋鳳穗烘腋詠乓觸聰饞差柱練絹糯追廁朔它也灌尚臂自隊建賬戮販渴潦篙卉劊洋警審伺吠皂 公司組織架構管理制度 第一章總則 其目的旨在建立健章程的相關條款制定，)以下簡稱本公司(第一條本制度依據有限公司 全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發展 。. 第二章機構設置 第二條本公司實行總經理領導下的經理負責制。公司下設六店四部：冠珠店、聯邦店、 歐派店、圣像店、大自己然店、黛富妮店、財務部、業務部、經營策劃部及行政部。 職能制：生產部、營銷部、質管部、采購部、產品第三條公司的組織結構形式為直線 開發部以直線5、型管理為主；財務部及辦公室以職能型管理為主。 第三章職位設置 滿負荷效能、堅持精簡、第四條本公司的人員編制依公司的業務和發展需要設置職位， 工作的原則，實行和鼓勵一職數兼。 人，2副總經理人，1第五條公司與董事會之下設總經理 必要時經董事長批準可聘請顧 問及特約人員。 第六條公司所屬各部（室）設部門經理一名，必要時可設副經理。 若干職位；（業務員）生產需要配置辦事員第七條公司各部以下根據業務、 生產車間根 設備修人員按設備開動規模及工藝要求配生產操作人員、據工藝劃分配置若干班組長職位； 。公司以下人員配置額置，并可根據需要配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等） 度由部門經理按實際需要簽請6、總經理核定。 部門經理以上人員總經理由董事會聘任；第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制。 報總經理決定聘用或由總經理授權部門經理以下管理人員由人事部門招選，由總經理簽聘； 部門聘用；生產工人由人事部門招用。 向第九條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務及公司發展事務， 董事會與董事長負責。 按照總經理的分工和授權范圍履行職第十條副總經理協助總經理處理本公司一切事務， 責、行使權力，向總經理負責。總經理公出或請假時應指定一名副總代行其職務。 并考核屬員負責處理本部門業務，第十一條各部門經理在總經理或分管副總的領導下， 的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經理向總經理及分管副總負7、責。 第十二條各業務主辦、車間班組長等在部門經理的領導下工作，向部門經理負責。 接受董事發展意見，向公司提供治理、技術、第十三條顧問及特約人員依其專門知識、 長、總經理和各部門的業務咨詢，協助總經理處理專門業務或特別業務。 第四章總經理 為本第十四條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務和發展事務， 公司內部的執行首長。 第十五條總經理的職責規定： 執行國家的法規法令和董事會的決議決定；1. 主持制定公司的經營方針、發展規劃、經營目標及實施措施；2. 指揮、督導全體員工按期保質完成生產、銷售任務和年度經營目標；3. 4. 主持行政全面工作，及時決策和處理生產經營中的重大問題和緊急8、事件； 協調各部門關系，仲裁和防止部門間沖突；5. 修訂與廢止；實施、發布、負責各項規章制度的建立、決定公司組織機構和人員編制，6. 審批原則；”一支筆“規定負責審批公司費用開支，堅持財務管理按7. 重視職工教育，提高職工素質，關心職工福利；8. 定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執行；9. 完成董事長交辦的其他工作。10. 第十六條總經理的職權規定： 對公司的生產經營、產品開發、技術更新、市場開發有決策指揮權；1. 對緊急重大問題有臨機處置權，:物力等資源有調度權財、在規定的范圍內對公司的人、2. 并于事后及時向董事會報告； 對副總經理人選有提名報審權，對中層管理9、人員有任免權，對員工有獎懲權；3. 有權簽發公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經濟合同或協議；4. 有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。5. 第十七條總經理的責任規定： 向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責；1. 對公司資產負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責；2. 對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經營目標或嚴3. 重虧損負責； 對發生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；4. 對未認真調研論證盲目進行項目開發或未經評審草率簽署經濟、技術合同造成公司5 重大經濟損失10、負責。 第五章辦公室 、總務管理及公共關系等事項。人事管理、行政管理第十八條辦公室負責本公司 第十九條辦公室的行政管理職責是： 負責對各部門執行總經理決定的督促、檢查和催辦；1. 收集、分析公司生產經營情況，及時向總經理請示匯報；協助總經理協調部門關系；2. 負責公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起草、審核及印制3. 工作；負責各類文電函件的收發呈轉工作； 做好會議紀錄。,負責公司會議的會晤安排4 第二十條辦公室的人事管理職責是： 負責人事管理制度的建立、執行和修訂；1 2 辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項； 負責員工的考勤、請銷假、工資審核發放等事項；311、 管理和勞保事務，受理勞動糾紛；勞動合同負責員工的4 負責人事檔案的建立和管理；5 第二十一條辦公室的總務管理職責是： 負責生產、辦公場所、員工宿舍的分配與調整；1 負責房產修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；2 負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發放；3 負責交通、通訊設施的管理；4 負責公共環境衛生、保安、消防管理等事項。5 第二十二條辦公室的公共關系職責是； 辦理公司各項登記、年檢事務；1 負責來賓、來訪的接待工作；2 會同銷售部處理客戶投訴；3 辦理總經理交辦的對外聯絡事務。4 第六章生產部 第二十三條生產部負責本公司產品生產的組織和管理事項，其具體職責是： 負責制定生產作12、業計劃；1 對各車間實行統一調度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產任務。協調各車2 間關系，及時解決生產中的異常問題； 負責生產管理制度的建立、執行和修訂；3 負責設備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養工作，發生設4 備故障及時組織力量排除； 加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質量、降低消5 耗； 配合開發部做好新產品開發的試產和樣品制作；6 7 負責作業現場管理和安全生產管理工作； 負責生產統計、原始記錄的收集、編制與管理；8 負責鍋爐房、發電房的管理。9 第七章營銷部 第二十四條營銷部負責本公司產品營銷和市場開發管理事務，具體職責是： 負責銷13、售預測，擬定市場開發計劃、1. 、廣告策劃以及品種和價格策略；營銷方案 負責訂單與銷售合同的簽訂；根據銷售預測與訂單及時向生產部下達生產通知書；2. 負責客戶聯系、考察評審、關系建立與管理；3. 負責市場情報的收集，顧客滿意度調查、分析與綜合；4. 負責產品交付、售后服務以及貨款回收工作；5. 6. 受理客戶投訴，處理退貨與糾紛； 負責成品庫管理，制定并執行成品庫管理制度，做好產品質量防護工作。7. 第八章產品開發部 第二十五條產品開發部負責本公司技術管理與新產品開發等事務，具體職責是： 負責生產前的技術準備工作，按合同或定單的要求量體采寸、編制工藝單、制作樣板1. 和試制樣衣； 負責新產品的14、研究、開發、設計和試制：2. 制定各項技術管理制度、技術標準和工藝規程規范；3. 及時解決生產中的技術關鍵和產品質量中的重大技術問題；4. 負責專利權的調查研究、申請和保全事項；5. 負責技術檔案管理，保守技術機密。6. 第九章質量管理部 第二十六條質管部負責本公司質量管理、質量檢測、質量監督等事項； 具體職責是： 負責質量管理規章制度的建立、執行和修訂；1. 負責質量管理體系管理評審、內審的組織工作；2. 負責采購物資質量驗證，產品過程質量檢驗、成品質量檢驗及相關記錄；3. 質量異常情況的處理，統籌糾正、預防措施的實施并跟蹤驗證；4. 參與新產品的開發與試制；5. 會同營銷部處理客戶投訴及不15、合格退貨的質量分析和糾正。6. 負責監督和管理各部門的質量記錄。7. 第十章采購部 具體職責保管等物流管理事務，供應、第二十七條采購部負責本公司生產物資的采購、 是： 倉庫管理制負責物流管理制度的制定、執行和修訂，包括采購制度、物資供應制度、1. 及物資儲備定額等；度 負責各項原輔材料、包裝材料、設備、工具、零配件、外協件及辦公物品的采購與供2. 應；按照適質、適量、適時、適價的原則加強采購作業管理； 負責供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業績評價，建立和更新合格供方名3. 錄； 做好物資入庫驗收，發現異常及時處理；辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜；4. 加強倉儲管理，做好各種物料的進16、貨、運輸、裝卸、領用發放、防護以及清倉盤點等5. 工作。 第十一章財務部 第二十八條財務部負責公司財務管理、成本管理等事務，具體職責是： 執行國家相關法律法規和財經紀律規定；1 的建立、實施和監督；財務管理制度負責2 負責年度預、決算的遍擬，財務會計報表的編制以及財務經營狀況分析；3 按照會計制度規定記賬、復賬、報帳，做到手續完備、數字準確、帳目清楚；妥善4 保管憑證、帳簿、報表等會計資料； 負責成本的計劃、控制和核算；5 負責日常出納事務，嚴格審核現金收付憑證；及時清償貨款和回籠資金；6 負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調撥，加強資金管理；7 做好現金管理、支票管理和財務17、印鑒管理；辦理納稅與保險等事務。8 第十二章附則 第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規定和補充。 本制度部門職責部分將 隨著公司的發展適時加以修訂。 第三十條本制度的解釋權、修訂權屬董事會，本制度經董事長批準后公布實施。 者參考借鑒。員工管理，僅供各位公司組織管理制度范本 總則 第一章 本制度根據公司章程的有關規定要求而制定。 第一條 公司的組織、職責、編制，除公司章程及其它另有規定外，依 第二條 本制度的規定執行。 織 組 第二章 公司在董事會下設總經理一名、副總經理及其他高級管理人員若干 第三條 名，董事會秘書一人。 公司設下列九個中心（部）、一個控股子公司及一個全資子公司： 第18、四條 （一）行政中心 （二）人力資源中心 （三）財務中心 （五）證券投資部 （四）審計部 （六）營銷中心：銷售部、外貿部 （七）采購中心 （八）技術中心：技術部、質量管理部 食品包裝制造部、醫藥包裝制造部、彩印包裝制造部、生產管理中心：（九） 包裝材料制造部、設備動力部 公司在必要時可設置各種委員會或專門辦公室。 第五條 第六條 公司組織機構如下圖。 黃山永新股份有限公司組織管理制度股東大會董事會監事會總經理副總1- 經理營生采技財人行證審銷產購術務力政券計中管中中中資中投部心理心心心 銷外彩醫食包設技質河廣售貿印藥品裝備術管北州100% 70%源心資中中部心心部部包包包材動部部埃永裝裝裝料力19、卡新制制制制部永包造造造造新裝部部部 總及公司章程部新有材限料公有司限公司第三章職責第七條總經理職責按 經理工作細則規定執行。 第八條副總經理協助總經理管理公司的日常經營管理工作。 第九條行政中心：負責公司的文秘、檔案、安全保衛、綠化、環保等工作； 廠區環車輛管理、房屋財產管理、勞動防護用品發放、負責員工衛生健康防護、境清潔及維護、辦公設施及辦公用品管理；負責部門間的協調；負責商標管理、 各種證件的辦理；負責公司的接待工作。 工資審核、考勤、管理、勞動合同負責員工的招聘、人力資源中心： 第十條 員工保險、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘；負責培訓的組織實施； 方案的起草，并督促、協助工作20、計劃的完成，績效考核負責各部門、分、子公司 部門制定與公司相一致的各項管理制度、負責督促下屬公司、組織進行績效考核；考核方案，并協調各部門的工作關系；負責公司的對外宣傳、內部刊物的編制； 負責一些具體事務的督查。負責對分、子公司人力資源管理的指導。 和會計核算工作，建立健全財務管理財務中心：負責公司日常的 第十一條 子公司財務成本分公司、負責編制各部門、企業內部財務管理制度和財務體系；計劃、成本分析、成本核算、利潤計劃，及考核工作；負責公司資金管理、資產 管理工作；負責嚴格財務管理，審批各種發票、單據；加強財務監督。 審計部：負責對全公司及下屬各企業、部門的財務收支及經濟活 第十二條 部門經理21、任期目標和責任目標負責審查各企業、具體包括：監督，動進行審計、 財負責對經理人員、部門的財務賬目和會計報表；負責審查各企業、完成情況； 協助各有關負責對有關合作項目和合作單位的財務審計；會人員進行離任審計； 企業、部門進行財務清理、整頓、提高。 第十三條 證券投資部：負責保持與證券監督管理部門、證交所及各中介機 負責股權管理和分紅規范的披露信息；及時、分析證券市場的變化，構的聯系； 派息工作；籌備股東大會、董事會、監事會，負責股東的接待工作。 營銷中心：負責企業產品市場開發、產品銷售和產品的售后服務 第十四條 工作；組織進行市場調研，收集市場信息，分析市場動態，制定市場銷售策略，確定主要目標市22、場、市場結構和銷售方針，供公司決策參考；負責貨款的催收； 下設銷售部和負責將訂單合理分配到相關事業部。管理，負責客戶檔案的建立、 外貿部負責公司進出口貿銷售部主要負責國內市場的開拓和業務發展。外貿部。易、對外事務、外事聯絡、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業務進行宏觀調 控。 采購中心：負責原輔材料的采購，負責收集市場物資供應信息， 第十五條 掌握市場價格變化；負責供方的選擇、考核、評估；負責進料質量、數量異常的處理；負責原材料等物資的接收、保管、發放；負責掌握物流情況，組織實施產 對各子公司的主要子公司原輔材料的統籌調配。負責各生產部門、品運輸工作； 物料采購進行宏觀調控。 技術中心：負責公23、司新產品、新技術、新工藝、新材料的開發應 第十六條 負責國內外行業技術動態和科技成果的收負責新產品售后的技術服務工作；用；集、分析、應用；負責新項目、新成果的申報；負責研究開發檔案的管理。負責 產成品等檢驗和過程控制。原輔材料、負責會同有關部門對客戶質量投訴的處理； 執行質量管理的各項活動；提交質量分析報告。中心下設技術部和質管部。 生產管理中心：負責公司生產計劃管理、設備管理；合理組織生 第十七條 產。負責生產部門人員的考核、培訓、薪酬方案制訂及分配。負責產品的改進、 醫藥中心下設彩印包裝制造部、對重大質量波動進行分析和處理。設備的改造； 包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設備動力24、部。 、彩印包裝制造部：負責編制彩印制品（不包括醫藥包裝）生產計劃，合1 負責定單交貨期的核定及半成品的管理；在制品、負責彩印制品、理組織生產； 負責重大質量波負責生產進度安排及控制；負責生產工人的調度及管理；跟蹤； 負責本部整理本部門的各項數據及統計分析資料；負責收集、動的分析和處理； 、環境管理；負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。安全管理門的 、醫藥包裝制造部：負責醫藥包裝生產計劃的編制、合理組織生產；負責2 負責生產工人負責定單交貨期的核定及跟蹤；半成品的管理；醫藥包裝在制品、 負負責重大質量波動的分析和處理；負責生產進度安排和控制；的調度及管理；責收集本部門的各項數據及統計分析資料；25、負責本部門的安全管理、環境管理。 負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。 、食品包裝制造部：負責編制本部門包裝產品生產計劃，合理組織生產；3 負責生產進度安排負責生產工人的調度及管理；負責定單交貨期的核定及跟蹤； 整理本部門的各項數據及負責收集、負責重大質量波動的分析和處理；及控制； 負責下屬部門及人員的考核、環境管理；負責本部門的安全管理、統計分析資料； 薪酬分配。 、鍍鋁薄膜）生產計劃的編PE、CPP、包裝材料制造部：負責薄膜（包括4 半成品的管理；負責薄膜在制品、合理組織生產；制、負責定單交貨期的核定及 負責重大質量波負責生產進度安排和控制；負責生產工人的調度及管理；跟蹤； 負責本部門的安26、負責收集本部門的各項數據及統計分析資料；動的分析和處理； 全管理、環境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。 、設備動力部：負責對公司生產設備、動力設備、生產輔助設備的管理；5 公司全資、控股及參股子公司為獨立法人，擁有自己獨立的內部 第十八條 干部、員工聘用、考核及工資分配權等。 編 第四章 制 技術員若干人。公司各部門可根據業務工作繁簡程度配備管理員、 第十九條 公司如因業務需要，可另聘任顧問和有關專業人員若干人。 第二十條 則 附 第五章 公司各部門工作職責或辦事細則由公司總經理制定。 第二十一條 組織管理制度原修正時亦同。本制度經董事會批準后施行， 第二十二條 同時作廢。 酒店員工27、管理手冊 員工管理技巧公司 閱讀本文的人還閱讀了： 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