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1、企業科技成果轉化組織實施與獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 科技成果轉化組織實施與獎勵制度第一條 目的為提高科研人員積極性，激發科研潛能，根據公司技術中心的工作實際，制定公司技術中心科技成果轉化獎勵制度。第二條基本原則公司對于參與產品開發的各項目小組，依據承擔科研任務的比重及對科研成果的貢獻程度，按股份制形式進行成果收益的分配。第三條成果收益成果收益主要體現為如下兩種形式：1、技術中心將研究成果向本公司外的企業進行轉讓獲得成果轉讓費。2、研究成果在本企業使用獲得生產效益。第四條獎勵對象1、在公司主要產品的2、研究開發、生產制造等領域的基礎研究、應用研究和工程化開發等方面投入科研經費的企業。2、為研究過程提供軟硬件支持的公司相關部門。3、核心參與主要產品的研究開發、生產制造等領域的基礎研究、應用研究和工程化開發工作，獲得重要研究成果，并且在應用實踐中取得良好的經濟效益的研究人員。第五條成果收益的整體分配1、研究成果收益分配主要體現科研經費投入主體、科研軟硬件平臺、科研人員三個方面。2、當科研成果收益體現為成果轉讓費時，按如下規則進行收益分配：科研經費全部來自公司的，成果收益的20%歸技術中心，20%歸科研人員，60%歸企業所有；科研經費來自合作企業或者其他科研機構的，其在成果收益中占40%，公司技術3、中心在成果收益中占20%，科研人員占40%；研究經費來自國家縱向科研經費的，技術中心在成果收益中占40%，科研人員在成果收益中占60%。3、當成果收益體現為合作企業的生產效益時，企業須將生產效益的8%作為本公司技術中心的成果收益，12%作為研發人員的成果收益。第六條成果收益的人員分配1、成果收益的人員分配主要依據研究人員承擔科 研任務情況，采用“事先認定、事后調整”的方式進行。承擔任務比重及對科研成果的貢獻程度。2、事先認定：在研究工作開展之前，依據研發人員的研究內容重要性、工作量大小和難易程度等確定其收益比例。3、事后調整：在研究工作完成后，按照科研人員對科研成果的貢獻程度確定最終的收益比例。第七條 附則1、成果收益的獎勵制度是年薪制、績效獎勵制度并列的研究人員激勵制度，研究人員的成果收益不影響其年薪和績效獎勵的發放。