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公司各部門(mén)組織與工作職責(zé)制度
公司各部門(mén)組織與工作職責(zé)制度.doc
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上傳人:職z****i 編號(hào):1133545 2024-09-08 17頁(yè) 172KB

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1、公司各部門(mén)組織與工作職責(zé)制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 目錄廠(chǎng)長(zhǎng)(經(jīng)理)工作責(zé)任制度生產(chǎn)管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度供應(yīng)運(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度設(shè)備部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度總師辦公室主任工作責(zé)任制度工藝部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度總工程師工作責(zé)任制度生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議規(guī)定生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定第一章 生產(chǎn)部門(mén)組織與工作職責(zé)一、廠(chǎng)長(zhǎng)(經(jīng)理)工作責(zé)任制度 職務(wù)1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令、上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示和職工代表大會(huì)的決議。 2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,2、審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期工廠(chǎng)的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力,開(kāi)拓前進(jìn)。3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.領(lǐng)導(dǎo)全廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā),不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。 5.實(shí)行全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持質(zhì)量第一,用戶(hù)至上的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿(mǎn)足用戶(hù)需求,不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌,積極擴(kuò)大產(chǎn)品出口。6.切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件,保證安全文明生產(chǎn)。7.加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育,促進(jìn)知識(shí)更新,不斷提高工廠(chǎng)人才素質(zhì)。8.堅(jiān)持用人唯賢的3、方針,正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的干部政策,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。9.貫徹各盡所能,按勞分配的原則,正確地處理國(guó)家、集體及職工三者利益關(guān)系,使職工收入逐年增長(zhǎng),集體福利條件不斷改善。10.負(fù)責(zé)搞好與廠(chǎng)職代會(huì)的關(guān)系,充分發(fā)揮副廠(chǎng)長(zhǎng)、三總師各級(jí)組織各個(gè)部門(mén)的積極作用。11.定期向職工代表大會(huì)報(bào)告工作,征求意見(jiàn),自覺(jué)接受監(jiān)督。12.主持行政全面工作,開(kāi)好廠(chǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)、廠(chǎng)務(wù)會(huì)、工廠(chǎng)管理委員會(huì),使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問(wèn)題得以及時(shí)研究處理。13.保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。14.堅(jiān)持一支筆批錢(qián)的原則,按財(cái)務(wù)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)審批工廠(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支。 職權(quán)1.對(duì)工廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決策指揮權(quán),對(duì)緊急重大問(wèn)題,有臨機(jī)處置權(quán)。24、.有對(duì)廠(chǎng)級(jí)副職人選的提名報(bào)審和中層行政干部的任免權(quán)。3.按國(guó)家和企業(yè)規(guī)定,有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物的不合理攤派。5.在規(guī)定的范圍內(nèi),有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。6.有權(quán)簽發(fā)廠(chǎng)內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告,簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。7.根據(jù)上級(jí)和職代會(huì)有關(guān)精神,有權(quán)修訂工廠(chǎng)規(guī)章制度,調(diào)整行政組織,制訂具體政策。8.有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠(chǎng)長(zhǎng)基金。 職責(zé)1.對(duì)違背國(guó)家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會(huì)決議負(fù)責(zé)。2.對(duì)由于決策失誤,領(lǐng)導(dǎo)不力,造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。3.對(duì)未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。4.對(duì)發(fā)生廠(chǎng)內(nèi)重大質(zhì)量事5、故和出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格,嚴(yán)重?fù)p壞工廠(chǎng)信譽(yù)負(fù)責(zé)。5.對(duì)工廠(chǎng)發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。6.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),工作不深入,作風(fēng)不正派,造成工廠(chǎng)紀(jì)律松弛,管理混亂,廠(chǎng)風(fēng)不正負(fù)責(zé)。7.對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議,給工廠(chǎng)造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。8.對(duì)職工收入水平下降負(fù)責(zé)。三、生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 職務(wù)1.在生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求,負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)6、編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì),嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹執(zhí)行。5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn)。6.負(fù)責(zé)辦理全廠(chǎng)工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購(gòu)合同的簽訂,承接外來(lái)修理加工任務(wù)。7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門(mén),提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并檢查其完成情況。8.組織安排工廠(chǎng)各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。10.7、根據(jù)工廠(chǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。11.完成廠(chǎng)部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 職權(quán)1.有權(quán)對(duì)車(chē)間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,并向主管廠(chǎng)長(zhǎng)報(bào)告。4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求,有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。6.對(duì)生產(chǎn)用的8、動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。7.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán),事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 職責(zé)1.對(duì)由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠(chǎng)產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。3.對(duì)因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額,致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。4.對(duì)由于管理混亂,所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門(mén)內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。四、供應(yīng)運(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 職務(wù) 1.在分管副廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下9、,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理方面的方針、政策,負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作。2.核定和掌握所屬倉(cāng)庫(kù)資金的定額和各種物資的儲(chǔ)備定額,加強(qiáng)資金管理,實(shí)行儲(chǔ)備資金指標(biāo)下庫(kù),組織處理超儲(chǔ)積壓物資,保證儲(chǔ)備資金的合理使用。3.負(fù)責(zé)制定材料(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額,嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料,主要生產(chǎn)用料送到車(chē)間。4.根據(jù)設(shè)備動(dòng)力科提報(bào)的計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織全廠(chǎng)設(shè)備電器備件的采購(gòu)和保管供應(yīng)工作。 5.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,定期組織盤(pán)點(diǎn),對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任,提出處理意見(jiàn)。 6.掌握各類(lèi)物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫(kù)存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料10、的消耗情況,按時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。7.按照國(guó)家的能源政策和法令,負(fù)責(zé)制訂工廠(chǎng)節(jié)能工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,加強(qiáng)能源管理,監(jiān)督能源的合理使用,不斷提高能源利用率,按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。8.加強(qiáng)廢舊物資的管理,做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對(duì)外處理等工作。9.做好本科所屬運(yùn)輸車(chē)輛的管理和維修保養(yǎng)工作,完成工廠(chǎng)物資運(yùn)輸任務(wù),保證行車(chē)安全。 10.加強(qiáng)安全防火的教育和管理。11.根據(jù)廠(chǎng)長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。 12.負(fù)責(zé)完成廠(chǎng)部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 職權(quán)1.在計(jì)劃范圍內(nèi),有權(quán)代表工廠(chǎng)簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。2.有權(quán)檢11、查各部門(mén)生產(chǎn)物資使用情況和儲(chǔ)備情況。對(duì)各部門(mén)不合理使用物資或盲目?jī)?chǔ)備,有權(quán)制止。3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門(mén)能源管理和能源消耗情況。對(duì)浪費(fèi)能源的行為,有權(quán)制止和提出處理建議。4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對(duì)各單位擅自處理廢舊物資,有權(quán)予以制止。 5.在不影響生產(chǎn)的前提下,有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。6.有權(quán)要求各部門(mén)按期提供有關(guān)的計(jì)劃、各類(lèi)物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)輸車(chē)輛。8.對(duì)本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有建議權(quán)。 職責(zé)1.對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃編制不周或物資供應(yīng)不及時(shí),影響工廠(chǎng)計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。2.對(duì)供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求,影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。3.對(duì)12、由于執(zhí)行制度不嚴(yán),盲目采購(gòu),造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi),影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。 4.對(duì)能源管理不善,使用監(jiān)督不嚴(yán),造成浪費(fèi),完不成上級(jí)下達(dá)的能源節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。5.對(duì)由于管理不善,工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。6.對(duì)由于教育不夠,本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律,不遵守市場(chǎng)規(guī)定或徇私處理物資,給工廠(chǎng)造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。7.對(duì)由于忽視安全教育、措施不力,造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。8.對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠(chǎng)的已淘汰或即將淘汰的物資負(fù)責(zé)。9.對(duì)本科方針、目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。10.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作,并對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。五、設(shè)備部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核13、表 六、動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 職務(wù)1.在分管副廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動(dòng)力車(chē)間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作,確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠(chǎng)設(shè)備和動(dòng)力管線(xiàn)的預(yù)檢計(jì)劃;設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃;備件制造和供應(yīng)計(jì)劃;動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。3.根據(jù)廠(chǎng)技措計(jì)劃、技改計(jì)劃要求,負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度,做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。 4.負(fù)14、責(zé)設(shè)備大修的計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作,并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督,主持修理后的試車(chē)驗(yàn)收工作。5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程,做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操作考核,簽發(fā)操作合格證。6.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作。做到及時(shí)購(gòu)置和計(jì)劃加工儲(chǔ)備,確保供應(yīng),不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)備件庫(kù)的管理,做到合理儲(chǔ)備,帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國(guó)家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時(shí)通知停止應(yīng)用。7.加強(qiáng)對(duì)全廠(chǎng)水、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動(dòng)力總平面管理),負(fù)責(zé)基建自營(yíng)項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作,保障全廠(chǎng)水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。8.負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督,加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。9.開(kāi)15、展群眾性的三好、四會(huì)活動(dòng),推行三級(jí)保養(yǎng)制,擬定預(yù)防事故的措施,定期組織全廠(chǎng)設(shè)備大檢查,作好記錄,做好評(píng)比考核工作。10.組織處理重大設(shè)備事故,參加一般事故的分析,提出處理意見(jiàn),對(duì)重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠(chǎng)部和上級(jí)主管部門(mén),按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。11.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策,抓好電力供應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。 12.根據(jù)廠(chǎng)長(zhǎng)的方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。 13.負(fù)責(zé)完成廠(chǎng)部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 職權(quán)1.對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備的遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線(xiàn)的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。2.對(duì)設(shè)備16、大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán),對(duì)各車(chē)間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù),對(duì)違反規(guī)程操作的人員,有權(quán)提出處理意見(jiàn),必要時(shí),有權(quán)收回其操作證。4.按計(jì)劃要求,有權(quán)代表工廠(chǎng)簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。 5.對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員、各車(chē)間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有參與審定權(quán)。6.對(duì)違反能源政策和管理制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。 職責(zé)1.對(duì)精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備,由于管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。2.對(duì)由于技術(shù)上的差錯(cuò)或工作不深入計(jì)劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力,影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃,造成經(jīng)濟(jì)損失和浪17、費(fèi)負(fù)責(zé)。3.對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。4.對(duì)設(shè)備備件不能按時(shí)供應(yīng)或超儲(chǔ)積壓,耽誤設(shè)備維修或超過(guò)資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。 5.對(duì)動(dòng)力管線(xiàn)管理不嚴(yán),造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。7.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作,對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。七、總師辦公室主任工作責(zé)任制度 職務(wù)1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠(chǎng)技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作,負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。2.籌備組織總工程師主持召開(kāi)的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議,整理下發(fā)會(huì)議決議,督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠(chǎng)技術(shù)工作情況,掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動(dòng)態(tài),向總工程師18、匯報(bào),提出建議。3.組織編制工廠(chǎng)技術(shù)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)劃,組織技術(shù)管理的改革和重大科研項(xiàng)目、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)安全。4.編制科研、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū),并組織實(shí)施,做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,確保投產(chǎn)的要求。5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工作。6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新的立項(xiàng)和組織鑒定工作。7.負(fù)責(zé)制訂工廠(chǎng)技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探索涉外合作項(xiàng)目的計(jì)劃,組織技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備與設(shè)施安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的技術(shù)工作,及時(shí)組織對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作,組19、織技術(shù)口各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作,做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全,責(zé)任明確,管理科學(xué),并進(jìn)行督促和考核。9.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)的歸口管理,審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對(duì)外的技術(shù)公文、要件。特別重大事項(xiàng)的提請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。10.負(fù)責(zé)科研新品的管理,組織科研新產(chǎn)品的立項(xiàng)、調(diào)研、編制可行性分析報(bào)告和方案論證書(shū),組織鑒定和新產(chǎn)品證書(shū)報(bào)批、請(qǐng)獎(jiǎng)等工作。11.根據(jù)總工程師的方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。12.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 職權(quán)1.有權(quán)檢查、督促、考核各車(chē)間及有關(guān)部門(mén)的技術(shù)工作和計(jì)劃執(zhí)行情況,并索取有關(guān)資料。2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管20、理各部門(mén)之間的關(guān)系。 3.受廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師的委托,有權(quán)召開(kāi)技術(shù)口的工作會(huì)議,直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。4.有權(quán)參加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲與聘任等有關(guān)會(huì)議。5.有權(quán)參加各有關(guān)部門(mén)的技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì)議。 職責(zé)1.對(duì)未完成或未正確履行總師辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。2.對(duì)年度技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。3.對(duì)引進(jìn)技術(shù)不能及時(shí)組織投產(chǎn)和消化吸收負(fù)責(zé)。4.對(duì)各種技術(shù)報(bào)告、技術(shù)文件報(bào)表的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。5.對(duì)所簽署的各種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充分論證造成損失負(fù)責(zé)。 6.對(duì)管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不及時(shí)、不完整和泄漏工廠(chǎng)技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。21、7.對(duì)本室年度方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。8.副主任協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。八、工藝部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 職務(wù)1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,主管全廠(chǎng)工藝技術(shù)工作和工藝管理工作,認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和工廠(chǎng)有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,并制定技術(shù)組織措施方案。2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件,制定材料消耗工藝定額;根據(jù)工藝需要,設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作;設(shè)計(jì)工廠(chǎng)、車(chē)間工藝平面布置圖。3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),掌握質(zhì)量情況;指導(dǎo)、督促車(chē)間工藝員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試22、制的工藝工裝設(shè)計(jì),完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料,參與新產(chǎn)品鑒定工作。5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作,組織科內(nèi)和車(chē)間工藝人員搞好工藝管理,監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作,抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定,并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。7.協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好對(duì)職工的技術(shù)教育。8.積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作,對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施,負(fù)責(zé)簽署意見(jiàn),不斷提高工藝技術(shù)水平。9.負(fù)責(zé)本科人員的管理工作和全廠(chǎng)各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作。10.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。 11.完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 職權(quán)1.按規(guī)定審批23、程序,對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán),對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán),對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。2.對(duì)車(chē)間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán),對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。 3.有權(quán)向有關(guān)部門(mén)索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。4.有權(quán)召開(kāi)全廠(chǎng)性工藝技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)會(huì)議,進(jìn)行技術(shù)交流,組織技術(shù)攻關(guān),對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。5.對(duì)全廠(chǎng)工藝技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。 職責(zé)1.對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作,而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。2.對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題,導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修,造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。3.對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí),影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.對(duì)24、審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。5.對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤,造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。6.對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理,造成不良影響負(fù)責(zé)。7.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。8.對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。9.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作,對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。九、總工程師工作責(zé)任制度 職務(wù)1.在廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠(chǎng)的技術(shù)和技術(shù)管理工作,不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車(chē)間)、工藝科,總管全廠(chǎng)技術(shù)系統(tǒng)。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán),協(xié)助落實(shí)好25、知識(shí)分子政策。3.組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃,負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。5.根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要,領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,定期主持召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議,檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程26、專(zhuān)機(jī)設(shè)計(jì)總圖,主持廠(chǎng)內(nèi)各種技術(shù)鑒定會(huì)議。7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作,并負(fù)責(zé)組織,做到專(zhuān)款專(zhuān)用,保證項(xiàng)目順利完成。8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。9.負(fù)責(zé)建立健全全廠(chǎng)技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門(mén)之間的關(guān)系,及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。10.審批全廠(chǎng)合理化建議、技術(shù)革新的推廣計(jì)劃,組織科技、革新成果的鑒定,審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案,負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣,領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn),組織審批工廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問(wèn)題解答27、等)。11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng),負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。12.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。 職權(quán)1.對(duì)工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)。2.受廠(chǎng)長(zhǎng)委托有權(quán),代表工廠(chǎng)簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。4.對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計(jì)劃有審定權(quán)。5.對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。6.對(duì)工程技術(shù)人員和高級(jí)技工的使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用,應(yīng)事先征求總工程師的意見(jiàn)。 7.對(duì)技術(shù)28、任務(wù)書(shū)、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。 職責(zé)1.對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級(jí)指示、決定負(fù)責(zé)。2.對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見(jiàn)性不足,未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析,導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要,缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力或技術(shù)決策失誤造成工廠(chǎng)重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。3.對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技措計(jì)劃,未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。4.對(duì)未能協(xié)調(diào)工廠(chǎng)技術(shù)管理部門(mén)之間的關(guān)系,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂,技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí),造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。 5.對(duì)引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時(shí)組織消化投產(chǎn),造成重大損失負(fù)責(zé)。629、.對(duì)科技外事活動(dòng)有失國(guó)格、人格,失、泄國(guó)家機(jī)密及使工廠(chǎng)形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。7.對(duì)生產(chǎn)中的重大技術(shù)問(wèn)題解決不及時(shí),影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故,影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。8.對(duì)推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、TQC計(jì)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃完不成,造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 9.對(duì)代表工廠(chǎng)簽訂的協(xié)議或合同,出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤,造成工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。10.對(duì)工廠(chǎng)技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。11.副總工程師協(xié)助總工程師工作,并對(duì)總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。十、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表十一、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議規(guī)定第一條 目的確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益30、。第二條 適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷(xiāo)售各部門(mén)。第三條 作業(yè)細(xì)則(一)召集單位:生產(chǎn)管理企劃單位。(二)參加單位:1業(yè)務(wù)部;2財(cái)務(wù)部;3采購(gòu)科;4工廠(chǎng):質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)各制造科、物料管理、人事等;5其他各科組,有關(guān)人員。(三)會(huì)議周期:每半月一次,若特殊情況則不在此限,可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容:1業(yè)務(wù)部:新接訂單情況,客戶(hù)報(bào)怨情況,出貨狀況及訂單變更狀況。2財(cái)務(wù)部:預(yù)算與實(shí)際的差異,需要與各單位配合的事項(xiàng)。3采購(gòu)科:采購(gòu)的情況及物價(jià)波動(dòng)、廠(chǎng)商等現(xiàn)狀。4工廠(chǎng):(1)質(zhì)量管理:制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實(shí)際情況。(2)生產(chǎn)管理:實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差31、異情況,超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。(3)技術(shù):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)情況,操作方法的改進(jìn)意見(jiàn)。(4)維護(hù):設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的情況。(5)現(xiàn)場(chǎng)各制造科:生產(chǎn)所遇到的困難、問(wèn)題及操作方法改進(jìn)意見(jiàn)。(6)物料管理:成品庫(kù)存情況及物料管理情況。 (7)人事:現(xiàn)有人員人數(shù),出勤率。5其他各科組有關(guān)人員:提出實(shí)際所發(fā)生的問(wèn)題及改善的意見(jiàn)。6各單位對(duì)目前所發(fā)生的問(wèn)題、困難所采取的應(yīng)急措施。7各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算,反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種情況與問(wèn)題。 8各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。(五)報(bào)告及討論內(nèi)容:1各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告。2生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問(wèn)題、困難等原因32、分析。3應(yīng)急措施的決定,加班、調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)、延期交貨、外協(xié)等。4應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5質(zhì)量合格率的檢查。6為達(dá)成目標(biāo),各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目。7確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。8客戶(hù)抱怨的情況及改善措施。9作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見(jiàn)的研討。10生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。(六)產(chǎn)銷(xiāo)控制異常處理流程。(七)產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行,并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。第四條 結(jié)論參加產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議的各單位人員,要確實(shí)反映現(xiàn)狀,全體同仁齊心協(xié)力,共同解決問(wèn)題,并制定事故防范措施,使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。第五條 本規(guī)定如有未盡事宜,應(yīng)隨時(shí)修改。 第六條 本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施,33、修正時(shí)亦同。十二、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定第一條 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具),并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率、質(zhì)量,并降低成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,特制定此規(guī)定。第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前三個(gè)月,提出年度銷(xiāo)售計(jì)劃,生產(chǎn)科依據(jù)年度銷(xiāo)售計(jì)劃,制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃,并針對(duì)主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單時(shí)應(yīng):(一)安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。(二)計(jì)算所需的主副料(何時(shí)再需要),在購(gòu)備時(shí)間之前,通知存量管理34、單位安排原料。 (三)將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位,以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠(chǎng)商。第五條 生產(chǎn)管理單位,依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。第六條 依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。 (一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組(同時(shí)要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等),一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。(二)發(fā)料單,一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組,一聯(lián)通知庫(kù)管單位備料。(三)要在開(kāi)工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特殊情況不在此限。第七條 由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來(lái)日?qǐng)?bào)表,了解實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,且要實(shí)地35、追查、督促。第八條 現(xiàn)場(chǎng)制造各科組,無(wú)法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時(shí)(機(jī)器、模具損壞、停電等),應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位,予以調(diào)整工作。第九條 當(dāng)制造完工后,將工作命令詳細(xì)填寫(xiě)在有關(guān)欄目處,送回生產(chǎn)管理單位銷(xiāo)令。 第十條 于每批產(chǎn)品(訂單)完工后,要將有關(guān)資料,如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總,并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討,提出改善措施,防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等,所有資料要建檔備查,以利作業(yè)的進(jìn)行。第十一條 生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持密切的聯(lián)系,確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是36、否超前或落后,并要能彈性地應(yīng)變。第十二條 外協(xié)管理,在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零件時(shí),應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。第十三條 外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。選擇外協(xié)廠(chǎng)商應(yīng)依據(jù)下列資料:(一)生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計(jì)劃(工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量)或外協(xié)申請(qǐng)單。(二)協(xié)作廠(chǎng)商及廠(chǎng)商資料調(diào)查表。(三)是否由本公司供料,供料報(bào)廢率的決定。(四)預(yù)估價(jià)格及付款條件。第十四條 選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠(chǎng)商,要督促、確實(shí)了解廠(chǎng)商的進(jìn)度以及質(zhì)量。第十五條 若外協(xié)廠(chǎng)商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié),則必須要求其先試制,取回樣品,判定是否符合要求,判定合格后,才能通知其正式承制或加工。第十六條 確實(shí)管理37、本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。第十七條 對(duì)外協(xié)廠(chǎng)商交來(lái)貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。 第十八條 若有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠(chǎng)商之處,要確實(shí)管理,檢查其對(duì)模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)的情況。第十九條 本公司于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí),對(duì)外協(xié)質(zhì)量的抱怨以及對(duì)外協(xié)廠(chǎng)商的審核結(jié)果,除了要存檔外,應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠(chǎng)商。第二十條 外協(xié)除了口頭方式信用約定,最好要能訂立合同或簡(jiǎn)明的外協(xié)書(shū)面式的約定(內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容,是否由本公司供料,以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料)。第二十一條 對(duì)于考核成績(jī)好的優(yōu)良外協(xié)廠(chǎng)商,建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。第二十二條 配合質(zhì)量管理單位,做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作,管理外協(xié)廠(chǎng)商承制貨品的質(zhì)量,并協(xié)助輔導(dǎo)廠(chǎng)商作好質(zhì)量管理工作。第二十三條 安排外協(xié)業(yè)務(wù),必須要有彈性應(yīng)變的能力,并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠(chǎng)商密切聯(lián)系,確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后,有困難要立即解決,并防止再發(fā)。第二十四條 外協(xié)完工后要作成本分析(工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等),判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠(chǎng)商的能力。第二十五條 所有的資料必須建檔備查,以利作業(yè)。第二十六條 有關(guān)外協(xié)之未詳盡事宜詳見(jiàn)外協(xié)管理規(guī)定。第二十七條 本規(guī)定呈閱核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同
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