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1、集團員工招聘管理及流程管理制度附人員增補申請表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 目的為滿足集團本部發展需要，規范員工招聘管理及流程，特制定本制度。二、 范圍本制度適用于副總監級別以下和引進骨干人才以外的員工招聘管理。三、 政策人才招聘與錄用本著“公開招聘、全面考核、擇優錄取”的原則和“按需設崗、以崗定員、擇優上崗”的辦法錄用人員。四、 職責1、 人力資源部職責（1） 制訂中長期人力資源規劃。（2） 制訂、完善公司招聘管理制度，規范招聘流程。（3） 核定公司年度人力需求，制訂年度招聘計劃，并進行動態管理。（4） 2、分析各崗位職責及任職資格，與用人部門一起制訂并完善職位說明書。（5） 決定獲取候選人的形式和渠道。（6） 設計并主持實施人力資源選拔測評，為用人部門提供錄用建議。 （7） 提供各類招聘數據統計及分析。2、 用人部門職責（1） 編制部門年度人力需求計劃，提出人力需求申請。（2） 協助人力資源部做好本部門崗位職責和任職資格的分析整理。（3） 參與候選人的專業技術水平測評。五、 確定招聘計劃及需求1、 各部門根據公司本年度發展狀況和下一年度的發展規劃，擬訂年度人力資源需求計劃，于每年年底報人力資源部。2、 人力資源部根據公司年度發展規劃、人員編制情況及人力資源需求計劃，制訂年度招聘計劃及費用預算，報3、公司主管領導審批。3、 各部門提前一個月申報人力資源需求,填寫增編申請表或人員增補申請表。4、 增編申請表適用范圍：增設職位、原職位增加員工數量、儲備人才。5、 人員增補申請表適用范圍：員工離職補充、調動補充。6、 招聘需求審批權限表需求職位性質提 出審 核批 準增 編部門負責人人力資源部主管領導/總裁補 員直接主管部門負責人人力資源部/主管領導7、 人力資源部匯總人力資源需求信息，制訂招聘計劃。六、 招聘形式1、 內部競聘（1） 在尊重用人部門、應聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內部競聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會。（2） 內部招募對象的主要來源有職位提升、工作輪換等。內部招募的主4、要方法有推薦法（經本公司個別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務空缺，通過競聘選拔）等。（3） 當公司出現職位空缺時，原則上應首先在公司內部進行競聘。經各用人單位申請，人力資源部審核后，可對空缺崗位進行競聘。（4） 人力資源部根據招聘需求，擬定內部競聘公告。內部競聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。2、 外部招聘在內部競聘不能滿足人力資源需求或公司領導認為直接外部招聘更合適的情況下，采用外部招聘形式。（1） 招聘渠道員工推薦：鼓勵員工推薦優秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優錄用的原則按程序考核錄用。媒體招聘：通過互聯網、報刊等媒5、體發布招聘信息。現場招聘：參加人才交流會等形式實施現場招聘。校園招聘：通過與高等院校的長期合作物色合適人選，將招聘信息及時發往有關高等院校的畢業生就業指導中心。中介招聘：利用獵頭公司等專業中介服務機構尋找特定的中高端人才。（2） 外部招聘組織管理外部招聘工作的組織以人力資源部為主，用人部門配合，必要時高層領導、相關用人部門參加。七、 招聘甄選1、 測評小組（1） 招聘甄選工作由測評小組主導實施。測評小組由人力資源部招聘負責人、用人部門負責人、公司領導組成，各測評小組成員視需要在招聘的不同環節履行各自的職責。對于重要崗位管理人員和技術人員的招聘，可邀請外部專家參加，實施對候選人的測評。（2） 人6、力資源部負責建立涵蓋測評方式、測評指標、測評內容及測評小組的人才測評體系，并負責在實際工作中不斷加以豐富和完善。2、 初試（1） 人力資源部收到應聘材料，根據聘任要求及職位說明書進行第一輪篩選工作，也可將符合基本條件的候選人應聘材料轉給用人部門進行第二輪篩選。（2） 初試由人力資源部主導，人力資源部對通過初步篩選的候選人發出初試通知，確認初試人選和時間，如果需要用人部門參與，通知用人部門做好準備。（3） 候選人參加初試前，須填寫職位申請表。（4） 初試一般分為筆試和面試兩個環節。筆試主要考核候選人的專業知識、邏輯推理能力、思維分析能力等。面試主要考察候選人的求職動機、學歷背景、工作經歷、職業道7、德等內容。有安排筆試的，須通過筆試考核方能進入面試環節。（5） 通過初試，測評人審查候選人是否具備該職位必備的素質條件及與企業文化的匹配度，并在面試評價及錄用申批表中填寫初試意見。3、 復試通過初試的候選人必須參加復試。復試形式主要以面試為主，由用人部門負責人或公司領導主導。通過復試，測評人主要考核候選人的專業知識、專業能力、必備技能等，以審查其是否能夠勝任職位要求，并在面試評價及錄用申批表中填寫復試意見。八、 錄用1、 甄選結束后，測評小組應通過候選人在初試、復試中的表現進行定量和定性分析。定量分析是指針對候選人在初試、復試中的排名或得分確定最終排名的分析方式。定性分析是指針對候選人在初試、8、復試中的表現進行綜合素質和勝任力的定性分析。2、 在定量分析和定性分析的基礎上，測評小組提出初步錄用意見。3、 必要時應對擬錄用人員做背景調查。4、 候選人的面試評價及錄用申批表按權限由領導簽署肯定意見后，人力資源部負責通知員工報到。5、 對于有意向錄用的候選人，由人力資源部以郵件或電話的形式發出錄用通知單。對于最后一關未能通過審批的候選人，由人力資源部以郵件或電話的形式發出暫不錄用通知單。6、 經批準錄用的人員須按公司規定的時間到人力資源部報到，辦理入職手續（詳情可參見集團本部入職管理辦法）。九、 附則本制度經集團辦公會議討論通過，并經集團總裁簽發后公布實施，修改亦同。附件 增編申請表申請部9、門： 填表日期： 年 月 日申請增編崗位名稱現有人數申請增編人數希望到崗日期增編人員基本條件年齡性別婚姻狀況學歷專業職稱工作經驗相關技能其他要求申請增編事由 部門經理（簽字）: 日期：成員企業主管領導意見 簽字： 日期：集團人力資源部意見 簽字： 日期：集團主管副總裁意見 簽字： 日期：人員增補申請表申請部門： 申請時間： 年 月 日空缺職位名稱招聘數量期望到職時間增補需求原因自然減員（離職） 業務（工作量）擴大 人才儲備一般要求年 齡性 別學 歷工 作經 驗戶 口婚 姻擔 保其 他招聘要求審批意見部門經理部門分管領導人力資源部集團分管領導總裁年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日10、填表說明： 1、每張表格僅填一個崗位的增補申請。2、至少提前10天交人力資源部轉呈總裁審批并擬訂招聘計劃。職位申請表應聘職位： 填表日期: 年 月 日 基 本 信 息姓名性別出生日期星座（貼一寸彩照）民族籍貫血型婚否學歷專業職稱外語水平戶口所在身份證號碼現居住地家庭電話移動電話E-mail第二聯系人及聯系電話興趣愛好特長家庭成員（直系親屬）關系姓名年齡現學習或工作單位職務學習及工作經歷學習簡歷（請填高中及以上學習經歷）起訖日期畢業院校專業學歷工作簡歷（請填寫最近至以前所有工作經歷）起訖日期工作單位職務薪資待遇證明人證明人電話離職原因有無親戚或朋友在本公司工作 有 無親戚或朋友情況工作說明獲悉招11、聘渠道方式：公開招聘信息 內部員工推薦（推薦人： ） 外部關系推薦（推薦人： ） 其他（ ）其它信息期望待遇期望工作地點1、 、2、 、3、 、住宿說明 自行解決 公司安排本人承諾對以上內容的真實性負責，無犯罪、吸毒等不良歷史記錄，如有隱瞞或造假，公司有權依勞動合同法第39條單方解除勞動合同。 簽名：筆試面試評價及錄用審批表應聘人： 應聘職位：項目面試人面試評價面試結論初試（含筆試） 年 月 日（ ）A.拒絕錄用（ ）B.下一輪面試（ ）C.存檔備用（ ）D.錄用復試1 年 月 日（ ）A.拒絕錄用（ ）B.下一輪面試（ ）C.存檔備用（ ）D.錄用復試2 年 月 日（ ）A.拒絕錄用（ ）B12、.下一輪面試（ ）C.存檔備用（ ）D.錄用錄用審批意見人力資源部錄用部門分管領導集團分管領導總裁錄用通知單_先生/女士：根據我公司的需要及對您各項基本情況的審查和考核，決定錄用您為本公司員工。請您于_月_日_時到公司人力資源部報到。如有特殊情況，不能按時報到，請您提前與人力資源部聯系（聯系電話： -XXXXXXX，聯系人：XX人），否則視為自動放棄。報到時請攜帶近期免冠一寸相片4張，身份證、學歷證明、職稱證明原件及復印件一份，原單位離職證明原件、二級以上醫院體檢報告。此致敬禮！集團人力資源部 年 月 日 暫不錄用通知單_先生/女士：首先，非常感謝您參加我們公司所組織的招聘活動！同時，很抱歉地通知您，根據我們公司此次招聘小組的綜合評議結果，我們認為您目前暫時還不太符合你所應聘崗位的要求。謝謝您長期以來對我們公司的關注，希望您將來一如既往地支持的發展。此致敬禮！集團人力資源部年 月 日