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1、制造公司生產部門組織工作職責管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 生產部門組織與工作職責一、廠長(經理)工作責任制度 職務1.認真執行國家的方針、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大會的決議。 2.領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。3.加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。4.領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，2、不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。 5.實行全面質量管理，堅持質量第一，用戶至上的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用戶需求，不斷爭創名牌，積極擴大產品出口。6.切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。7.加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。8.堅持用人唯賢的方針，正確貫徹執行國家的干部政策，正確使用選拔和培養干部。9.貫徹各盡所能，按勞分配的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。10.負責搞好與廠職代會的關系，充分發揮副廠長、三總師各級組織各個部門的積極作用。11.定期向職工代表大3、會報告工作，征求意見，自覺接受監督。12.主持行政全面工作，開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。13.保證國家財產和集體財產不受侵犯。14.堅持一支筆批錢的原則，按財務制度規定，負責審批工廠費用開支。 職權1.對工廠整個生產經營工作有決策指揮權，對緊急重大問題，有臨機處置權。2.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權。3.按國家和企業規定，有權對職工進行獎懲。4.有權拒絕任何組織和個人對企業人、財、物的不合理攤派。5.在規定的范圍內，有權自主使用企業的各種資金、人員和物資。6.有權簽發廠內有關行政文件和工作報告，簽訂各種技術經濟合同或協議。4、7.根據上級和職代會有關精神，有權修訂工廠規章制度，調整行政組織，制訂具體政策。8.有權合理使用按規定提取的廠長基金。 職責1.對違背國家的方針、政策、法令、規定以及職代會決議負責。2.對由于決策失誤，領導不力，造成完不成生產和技改計劃或經濟效益下降負責。3.對未能達到任期目標和年度方針目標負責。4.對發生廠內重大質量事故和出廠產品質量不合格，嚴重損壞工廠信譽負責。5.對工廠發生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環境污染及重大失、泄密事件負責。6.對領導班子不團結，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。7.對事前未作充分調查和可行性分析而草率簽署技術經濟合同或協5、議，給工廠造成重大經濟損失負責。8.對職工收入水平下降負責。三、生產調度部門負責人工作責任制度 職務1.在生產副廠長領導下，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，根據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，并組織檢查、落實和考核。2.根據新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產技術準備計劃，并組織檢查落實。3.加強統一指揮，組織并領導全廠生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。4.負責生產管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執行。5.加強在制品、工位器具和工6、模具管理，定期組織抽查、盤點。6.負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。7.根據生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。8.組織安排工廠各級調度人員的業務學習，提高業務管理水平。9.做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。10.根據工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。11.完成廠部臨時布置的各項任務。 職權1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令，并對各單位執行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。2.在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實7、際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業計劃和金工模具品種計劃。3.有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況，對不執行決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長報告。4.根據生產現場需要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。5.根據生產計劃的要求，有權簽訂零件加工生產協作方面的合同。6.對生產用的動力有指揮、協調、調配權。7.對生產中出現的異常情況有臨機處置權，事后應及時向有關領導匯報。 職責1.對由于計劃不周，調度工作不力，影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。2.對下達調度命令的正確性負責。3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應8、不能滿足生產需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內發生交通、火災事故負責。6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。四、供應運輸部門負責人工作責任制度 職務 1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執行國家有關物資管理方面的方針、政策，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作。2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。3.負責制定材料(含包9、裝材料)、燃料供應定額，嚴格按定額(或限額)發料，主要生產用料送到車間。4.根據設備動力科提報的計劃，負責組織全廠設備電器備件的采購和保管供應工作。 5.加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見。 6.掌握各類物資的收發動態、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應統計報表及分析報告。7.按照國家的能源政策和法令，負責制訂工廠節能工作的長遠規劃和年度計劃，加強能源管理，監督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統計報表。8.加強廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等10、工作。9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養工作，完成工廠物資運輸任務，保證行車安全。 10.加強安全防火的教育和管理。11.根據廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。 12.負責完成廠部臨時布置的各項任務。 職權1.在計劃范圍內，有權代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。2.有權檢查各部門生產物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備，有權制止。3.有權監督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源的行為，有權制止和提出處理建議。4.有權處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權予以制止。 5.在不影響生產的前提下，有權11、對外進行物資調劑。6.有權要求各部門按期提供有關的計劃、各類物資消耗統計報表、工藝消耗定額和其它有關資料。7.有權調配運輸車輛。8.對本科下屬人員的調動、獎懲、晉級有建議權。 職責1.對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時，影響工廠計劃任務的完成負責。2.對供應物資的品種、規格、質量不符合要求，影響生產、工作負責。3.對由于執行制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉負責。 4.對能源管理不善，使用監督不嚴，造成浪費，完不成上級下達的能源節約計劃指標負責。5.對由于管理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負責。6.對由于教育不夠，本科人員發生違反政府法令或12、財經紀律，不遵守市場規定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經濟損失負責。7.對由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設備、交通安全和火災事故負責。8.對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物資負責。9.對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。10.副科長協助科長工作，并對科長布置的工作負責。五、設備部門經濟責任制考核表 六、動力部門負責人工作責任制度 職務1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執行上級有關設備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作，確保設備完好率達標，努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。2.負責編制年、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃；13、設備大中修、項修、二保計劃；備件制造和供應計劃；動力供應計劃。3.根據廠技措計劃、技改計劃要求，負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等構成固定資產的設備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設備的驗收交接工作。建立健全設備管理制度，做好設備技術資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。 4.負責設備大修的計劃和協調工作，并對修理工作進行技術監督，主持修理后的試車驗收工作。5.組織編制設備操作規程，做好對有關工人的技術操作考核，簽發操作合格證。6.負責設備自制和維修機械備件的供應工作。做到及時購置和計劃加工儲備，確保供應，不誤生產。加強對備件庫的管理，做到合理儲備，帳14、卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設備和元、器件信息并及時通知停止應用。7.加強對全廠水、電、氣、汽的技術管理(包括動力總平面管理)，負責基建自營項目中的動力設計工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應。8.負責對各車間的維修組、機械員進行業務指導、監督，加強設備的潤滑管理，督促做好設備維護保養工作。9.開展群眾性的三好、四會活動，推行三級保養制，擬定預防事故的措施，定期組織全廠設備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。10.組織處理重大設備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應及時報告廠部和上級主管部門，按時準確填報有關統計報表。11.貫徹執行上級有關能源的方針政策15、，抓好電力供應，領導組織節能管理和節能技術改造工作。 12.根據廠長的方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。 13.負責完成廠部臨時布置的各項任務。 職權1.對全廠設備的遷動和精密、大型、稀有、關鍵等設備的使用、維修有集中管理權。對各單位隨意遷動設備或更改動力管線的現象有監督、處罰權。2.對設備大修有技術監督權，對各車間檢修計劃和各項維修經濟技術指標有督促、檢查權。3.有權監督檢查各車間生產設備的正確使用和維護，對違反規程操作的人員，有權提出處理意見，必要時，有權收回其操作證。4.按計劃要求，有權代表工廠簽訂設備、備件訂貨合同。 5.對設備技術管理人員、各車間機械員、16、設備技術員及維修工人的配備及調動、調整、獎勵、晉級有參與審定權。6.對違反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處罰權。 職責1.對精密、大型、關鍵等設備，由于管理不嚴、維護保養不好、使用不當而降低精密度負責。2.對由于技術上的差錯或工作不深入計劃調度不周、組織領導不力，影響設備大修質量或完不成修理計劃，造成經濟損失和浪費負責。3.對設備完好率達不到計劃指標要求或發生重大設備事故負責。4.對設備備件不能按時供應或超儲積壓，耽誤設備維修或超過資金占用指標負責。 5.對動力管線管理不嚴，造成能源浪費或發生事故負責。6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。7.副科長協助科長工作，對科長布17、置的工作負責。七、總師辦公室主任工作責任制度 職務1.在總工程師(副總工程師)的領導下，負責全廠技術管理的組織工作和事務工作，負責各技術科室和部門的協調工作。2.籌備組織總工程師主持召開的有關技術工作會議，整理下發會議決議，督促貫徹執行。并經常調查研究、收集整理全廠技術工作情況，掌握生產技術薄弱環節與質量動態，向總工程師匯報，提出建議。3.組織編制工廠技術發展的中、長期規劃和年、季技術工作計劃，組織技術管理的改革和重大科研項目、重大技術關鍵的攻關安全。4.編制科研、新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，下達計劃任務書，并組織實施，做好生產技術準備工作，確保投產的要求。5.組織編制企業技術改造規18、劃和年度技術組織措施計劃，并負責實施管理工作。6.負責技術革新的立項和組織鑒定工作。7.負責制訂工廠技術引進、智力引進和探索涉外合作項目的計劃，組織技術引進項目的調研、立項考察、談判、簽約及引進設備與設施安裝、調試、驗收的技術工作，及時組織對引進技術的消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。8.負責綜合技術管理工作，組織技術口各項管理制度、工作標準、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標準、程序齊全，責任明確，管理科學，并進行督促和考核。9.負責對外技術的歸口管理，審查各技術業務科(室)對外的技術公文、要件。特別重大事項的提請總工程師審批、簽發。10.負責科研新品的管理，組織科研新產品的立項19、調研、編制可行性分析報告和方案論證書，組織鑒定和新產品證書報批、請獎等工作。11.根據總工程師的方針目標展開要求，負責本室和技術口方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。12.負責完成總工程師臨時布置的各項任務。 職權1.有權檢查、督促、考核各車間及有關部門的技術工作和計劃執行情況，并索取有關資料。2.有權協調處理技術管理各部門之間的關系。 3.受廠領導、總工程師、副總工程師的委托，有權召開技術口的工作會議，直接處理或布置、檢查有關事宜。4.有權參加研究技術工作和技術人員的晉升、調資、獎懲與聘任等有關會議。5.有權參加各有關部門的技術、質量工作會議。 職責1.對未完成或未正確履行總師辦各項業務20、工作負責。2.對年度技術組織措施、新產品開發、科研技改及生產技術準備綜合計劃未組織落實完成負責。3.對引進技術不能及時組織投產和消化吸收負責。4.對各種技術報告、技術文件報表的正確性、及時性負責。5.對所簽署的各種技術協議未經充分論證造成損失負責。 6.對管轄內技術文件、資料立卷歸檔不及時、不完整和泄漏工廠技術機密負責。7.對本室年度方針目標未及時展開和檢查、診斷、落實負責。8.副主任協助主任工作，并對主任布置的工作負責。八、工藝部門負責人工作責任制度 職務1.在總工程師領導下，主管全廠工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和工廠有關規定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發展21、規劃，并制定技術組織措施方案。2.組織編制產品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計工廠、車間工藝平面布置圖。3.組織工藝人員深入生產現場，掌握質量情況；指導、督促車間工藝員及時解決生產中出現的技術問題，搞好工藝技術服務工作。4.負責新產品圖紙的會簽和新產品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產品鑒定工作。5.負責工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織科內和車間工藝人員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律。6.組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術資料的立卷、22、歸檔工作。7.協助有關部門搞好對職工的技術教育。8.積極開展技術攻關和技術改進工作，對技術改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術水平。9.負責本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業務領導和考績工作。10.負責本科方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。 11.完成總工程師布置的各項臨時任務。 職權1.按規定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業有糾正權。2.對車間執行工藝的情況有檢查、監督權，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權。 3.有權向有關部門索取產品質量和原材料消耗的資料。4.有權召開全廠性工藝技術人員的專業會議，進行技術交23、流，組織技術攻關，對技術業務工作進行布置和指導。5.對全廠工藝技術人員的獎懲、晉升、晉級有建議權。 職責1.對在計劃規定期限內未完成工藝準備工作，而影響新產品試制進度和生產任務完成負責。2.對因工藝編制或工裝設計問題，導致產品大量報廢或返修，造成經濟損失負責。3.對解決生產中發生的工藝技術問題不及時，影響生產負責。4.對審查簽署的工藝技術文件、產品技術條件、工藝標準、工藝規程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數值錯誤，造成浪費或損失現象負責。6.對由于工藝設計不合理，造成不良影響負責。7.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。8.對在工藝技24、術上發生失、泄密現象負責。9.副科長協助科長工作，對科長布置的工作負責。九、總工程師工作責任制度 職務1.在廠長領導下，主管工廠的技術和技術管理工作，不斷推進企業的技術進步，領導總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術系統。2.貫徹執行國家有關科技方針、政策、法律、法規，支持工程技術人員正確行使職權，協助落實好知識分子政策。3.組織編制企業長遠和近期技術發展規劃，制定科研規劃、技術改造規劃，負責科研規劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作。4.領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創優規劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業務指導，協助廠25、長督促檢查各項質量規劃的實施。5.根據上級要求和企業發展需要，領導編制新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，定期主持召開生產技術準備會議，檢查督促并組織確保新產品計劃和生產技術準備計劃的實現，以加速產品的更新換代。6.負責審批科研、新品及技術革新和工藝等的方案設計、技術設計總圖、工作圖設計及產品技術條件、關鍵件的工藝規程、專機設計總圖，主持廠內各種技術鑒定會議。7.領導年度技術措施計劃的編制工作，并負責組織，做到專款專用，保證項目順利完成。8.組織做好設備管理、節能技術、技術安全和環境保護的有關技術工作。9.負責建立健全全廠技術管理、科研和新產品開發管理等規章制度，協調技術管理部門之間的關系，26、及時組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題。10.審批全廠合理化建議、技術革新的推廣計劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術改進獎勵方案，負責新設備、新工藝、新材料、新技術的推廣，領導科技情報檔案工作，貫徹執行國家標準、部頒標準，組織審批工廠標準，組織編制技術服務資料(包括產品說明書、產品目錄、產品廣告宣傳和技術問題解答等)。11.領導科技外事活動，負責組織技術引進、設備進口、合資、合作生產項目。12.組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決議執行情況，保證生產經營過程中技術工作的完成。 職權1.對工廠生產經營中的技術問題有決策權。2.受廠長委托有權，代表工廠簽訂技術經濟合同。3.有權組織制27、定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立、修改。4.對產品開發、技術改造、生產技術準備綜合計劃、引進技術、年度技術措施和設備修理、更新計劃有審定權。5.對不執行技術管理制度、違反技術規范的行為有權制止。6.對工程技術人員和高級技工的使用、調動、晉升、調資、獎勵和專業技術職務的聘用，應事先征求總工程師的意見。 7.對技術任務書、工藝平面布置和設計總圖及技術標準有審批權。 職責1.對未正確貫徹執行國家有關技術工作方面的政策和上級指示、決定負責。2.對由于領導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產品開發技術工作(包括產品品種、產品質量)不能適應社會發展需要，缺乏競爭能力或技術決策失28、誤造成工廠重大經濟損失負責。3.對新產品開發、技術改造計劃、生產技術準備綜合計劃、設備進口、技術引進、非標準設計和技措計劃，未按計劃完成負責。4.對未能協調工廠技術管理部門之間的關系，技術標準、管理制度混亂，技術文件不完整準確、歸檔不及時，造成工作被動負責。 5.對引進設備與技術未能及時組織消化投產，造成重大損失負責。6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大損失負責。7.對生產中的重大技術問題解決不及時，影響產品質量或造成重大人身、設備等事故，影響生產計劃的完成負責。8.對推行產品質量升級規劃、TQC計劃和質量措施計劃完不成，造成產品質量事故負責。 9.對代29、表工廠簽訂的協議或合同，出現差錯、失誤，造成工廠經濟損失負責。10.對工廠技術文件、技術秘密的外傳、失、泄密負責。11.副總工程師協助總工程師工作，并對總工程師布置的工作負責。十、生產主管業務審核一覽表十一、產銷會議規定第一條 目的確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。第二條 適用范圍本公司有關生產與銷售各部門。第三條 作業細則(一)召集單位：生產管理企劃單位。(二)參加單位：1業務部；2財務部；3采購科；4工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管理、人事等；5其他各科組，有關人員。(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則30、不在此限，可召開臨時會議。(四)準備資料內容：1業務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。2財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。3采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。4工廠：(1)質量管理：制造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。(3)技術：新產品開發設計情況，操作方法的改進意見。(4)維護：設備運轉狀況及維護保養的情況。(5)現場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。 (7)人事：現有人員人數，出勤率31、。5其他各科組有關人員：提出實際所發生的問題及改善的意見。6各單位對目前所發生的問題、困難所采取的應急措施。7各產品于完成出貨手續后要結算，反映各項成本及生產時所發生的種種情況與問題。 8各項資料盡量以圖表的方式表示。(五)報告及討論內容：1各單位依其準備資料提出報告。2生產進度超前、落后及各單位所發生的問題、困難等原因分析。3應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等。4應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施。5質量合格率的檢查。6為達成目標，各單位應協助的項目。7確定及協調新接訂單的生產排程。8客戶抱怨的情況及改善措施。9作業流程及操作方法、技術等改善意見的研討。10生產計劃的變32、更等。(六)產銷控制異常處理流程。(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行，并于下次會議時報告執行成果。第四條 結論參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發展日益進步。第五條 本規定如有未盡事宜，應隨時修改。 第六條 本規定經核準后實施，修正時亦同。十二、生產科業務規定第一條 本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力、設備(機器、工具)，并使之在時間上、數量上、空間上能適當地配合，以便提高生產效率、質量，并降低成本，獲得最大的經濟效益，特制定此規定。第二條 業務部于下年度開始前三個月，提出年度銷售計劃，生產33、科依據年度銷售計劃，制定出年度生產計劃，并針對主副料需要、人力、設備負荷等擬定計劃。第三條 依據年生產計劃、業務部開出的制造通知單以及現有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產計劃。第四條 生產管理單位于接到業務部開出的制造通知單時應：(一)安排生產進度預定表。(二)計算所需的主副料(何時再需要)，在購備時間之前，通知存量管理單位安排原料。 (三)將外協加工計劃通知給外協管理單位，以便先尋求適當的外協廠商。第五條 生產管理單位，依據月生產計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產進度以及現有人力、設備資料于每旬定期分配安排次日起十天內的生產進度表。第六條 依預定和實際的生產進度，發出工作命令(發出34、前要確知物料情況)和發料單。 (一)工作命令一聯給現場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標準、檢查標準等)，一聯通知質量管理單位。(二)發料單，一聯給現場制造各科組，一聯通知庫管單位備料。(三)要在開工三天之前發出工作命令和發料單，但特殊情況不在此限。第七條 由現場制造各科組每日報來日報表，了解實際的生產進度，且要實地追查、督促。第八條 現場制造各科組，無法按照進度如期完成或有任何困難時(機器、模具損壞、停電等)，應盡快將原因通知生產管理單位，予以調整工作。第九條 當制造完工后，將工作命令詳細填寫在有關欄目處，送回生產管理單位銷令。 第十條 于每批產品(訂單)完工后，要將有關資料，如生產日報35、表、工作命令、發料單、外協加工等資料匯總，并對實際生產所發生的問題進行研討，提出改善措施，防止再次發生。還需匯總成本分析、產能資料等，所有資料要建檔備查，以利作業的進行。第十一條 生產管理單位要經常地與業務部、存量管理單位、外協管理單位、質量管理單位、技術單位以及現場制造各科組保持密切的聯系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并要能彈性地應變。第十二條 外協管理，在管理外協加工以及外協制造的半成品或零件時，應適時適量地配合生產進度。第十三條 外協管理單位負責外協加工、外協制造的作業。選擇外協廠商應依據下列資料：(一)生產管理單位發出的外協計劃(工程詳細內容、質量要求、時限、數量)或外協36、申請單。(二)協作廠商及廠商資料調查表。(三)是否由本公司供料，供料報廢率的決定。(四)預估價格及付款條件。第十四條 選擇好適當的外協廠商，要督促、確實了解廠商的進度以及質量。第十五條 若外協廠商為第一次承制此項外協，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六條 確實管理本公司供料數量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細數量及重量。第十七條 對外協廠商交來貨品的質量、交貨期、價格以及內部的管理狀況要做審核。 第十八條 若有模具(設備)存放于外協廠商之處，要確實管理，檢查其對模具(設備)使用保養的情況。第十九條 本公司于外37、協驗收、生產裝配或再加工時，對外協質量的抱怨以及對外協廠商的審核結果，除了要存檔外，應轉告外協廠商。第二十條 外協除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同或簡明的外協書面式的約定(內容包括工程詳細內容，是否由本公司供料，以及品名、規格、數量、質量要求、驗收檢驗標準、罰則、付款條件、獎勵條款等資料)。第二十一條 對于考核成績好的優良外協廠商，建議公司給予其較優惠的條件及分配較多的工作。第二十二條 配合質量管理單位，做好外協質量管理稽核工作，管理外協廠商承制貨品的質量，并協助輔導廠商作好質量管理工作。第二十三條 安排外協業務，必須要有彈性應變的能力，并要經常地與生產管理單位和外協廠商密切聯系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，有困難要立即解決，并防止再發。第二十四條 外協完工后要作成本分析(工時、數量、質量、價格、交貨期等)，判定外協是否有利及判定此外協廠商的能力。第二十五條 所有的資料必須建檔備查，以利作業。第二十六條 有關外協之未詳盡事宜詳見外協管理規定。第二十七條 本規定呈閱核準后實施，修改時亦同