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2024-09-08
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1、集團(tuán)總部及各下屬子公司員工異動(dòng)程序與管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 一、 目的:為規(guī)范集團(tuán)總部及各下屬子公司異動(dòng)程序,有效優(yōu)化和利用人力資源,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,特制定本制度。二、 適用范圍:本制度適用于集團(tuán)總部及各下屬子公司所有員工。三、 異動(dòng)類別:包括晉升、降職、派駐、平調(diào)、借調(diào)等。1、 晉升:包括集團(tuán)總部或子公司內(nèi)部晉升與跨公司晉升。(1) 員工晉升以現(xiàn)崗位的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù),同時(shí)參考職位相關(guān)知識(shí)、技能、資歷和經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)性和潛力以及公司要求具備的其他條件。(2) 部門/子公司總經(jīng)理晉2、升到更高級(jí)別崗位工作,需先平調(diào)到相同崗位輪崗,方可提拔。2、 降職:從原職位降到責(zé)任較輕的職位。3、 派駐:僅適用于集團(tuán)總部根據(jù)工作需要派駐到各子公司,但編制仍在集團(tuán)總部的人員。4、 平調(diào):公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位,員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诩瘓F(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)。員工的平調(diào)分:部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)、部門之間調(diào)動(dòng)和公司之間調(diào)動(dòng)三種情況。(1) 子公司下屬部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)及部門之間調(diào)動(dòng),由子公司行政部并填寫員工異動(dòng)表,按相關(guān)規(guī)定辦理工作移交手續(xù),報(bào)集團(tuán)行政人事部備案。(2) 子公司之間調(diào)動(dòng),由調(diào)入公司填寫員工異動(dòng)表申請(qǐng),由調(diào)出公司部門負(fù)責(zé)人簽字后交至集團(tuán)行政人事部。5、 集團(tuán)行政人事部經(jīng)常發(fā)布集團(tuán)內(nèi)空缺3、職位信息,員工可自行到行政人事部報(bào)名或推薦人才,由集團(tuán)行政人事部主管負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。四、 駐外費(fèi)用:1、 食宿:外派人員住宿由公司統(tǒng)一安排,子公司或項(xiàng)目提供用餐的,不再享受餐補(bǔ);2、 交通、通訊費(fèi)用:駐外人員因公發(fā)生的交通費(fèi)用(如:往返集團(tuán)總部開(kāi)會(huì)等),可據(jù)實(shí)報(bào)銷;非因公在派駐地發(fā)生的交通與通訊費(fèi)原則上不予報(bào)銷,如確因工作需要,公司又無(wú)法提供相應(yīng)工具時(shí),須請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo),并經(jīng)集團(tuán)行政人事部同意后,據(jù)實(shí)報(bào)銷。3、 其他費(fèi)用:駐外人員因公發(fā)生其他費(fèi)用,須向集團(tuán)各相關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,經(jīng)同意后方可開(kāi)支,否則費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。五、 駐外獎(jiǎng)勵(lì):1、 服從公司安排到異地工作的員工,駐外時(shí)間超過(guò)三個(gè)月以上的,按級(jí)別予以一次性安家補(bǔ)貼:總助(含)以上級(jí)別人員:500元/人;主管及員工層級(jí):300元/人。2、 積極服從公司安排,調(diào)動(dòng)工作崗位(降職情況除外)及工作地點(diǎn)的人員,在晉升、加薪、評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí),予以優(yōu)先權(quán)。六、 處罰辦法:1、 所有員工凡不服從公司調(diào)動(dòng)安排的,予以相應(yīng)的處罰:第一次,三年之內(nèi)不予晉升、加薪;第二次,予以降職降薪;第三次,自動(dòng)離職。2、 集團(tuán)管理層應(yīng)有更高的覺(jué)悟,起模范帶頭作用,積極服從公司調(diào)動(dòng)安排。如總經(jīng)理助理(含)以上人員不服從安排的,除第一條所述處罰外,處以季度績(jī)效扣10分的處罰。七、 附則:1、 本制度自簽發(fā)之日起生效;2、 本制度修訂權(quán)、解釋權(quán)歸屬行政人事部。
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