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1、集成技術(shù)企業(yè)員工計(jì)件工資核算管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: XX集成有限公司計(jì)件工資核算細(xì)則一、 工資定額及工種崗位工資：1、 由各分廠技術(shù)部擬定；2、 必須由分廠廠長批準(zhǔn)；未經(jīng)分廠廠長批準(zhǔn)的工資定額表不得作為計(jì)件工資核算的依據(jù)（工種崗位工資須上報(bào)公司批準(zhǔn)后才能執(zhí)行）。3、 制管車間由技術(shù)人員黃河負(fù)責(zé)按五臺制管機(jī)，分別擬訂出每分鐘不同管的拉管米數(shù)，經(jīng)冷總批準(zhǔn)后作為工資核算的依據(jù)。4、 現(xiàn)行所有工資定額均必須全部重新經(jīng)技術(shù)部審核報(bào)批，其中噴粉定額每班噴粉面積不得少于2700平米，噴粉每班工資定員統(tǒng)一是28人（2、含生產(chǎn)領(lǐng)班、轉(zhuǎn)運(yùn)）；制管車間每班統(tǒng)一定員5人（含領(lǐng)班，不含機(jī)修、抬管）。5、 新產(chǎn)品上線以前，作為產(chǎn)前準(zhǔn)備的一部份，工資定額表（試行）及相關(guān)工種崗位工資也必須在大貨生產(chǎn)前出來，否則追究技術(shù)部相關(guān)人員的責(zé)任。6、 在制定工價(jià)時(shí)，必須考慮該產(chǎn)品的工價(jià)產(chǎn)值比（即1元人民幣對應(yīng)的產(chǎn)值，以下同）不得低于3.12美元。目前，全公司大部份產(chǎn)品的工價(jià)產(chǎn)值比低于3.12美元，這種狀況必須改進(jìn)。二、 生產(chǎn)計(jì)劃：1、 各分廠下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃必須在每個(gè)月28日前提前報(bào)備一份給財(cái)務(wù)部工資核算組。2、 財(cái)務(wù)部工資核算組依各分廠月生產(chǎn)計(jì)劃在月底提前依產(chǎn)品工價(jià)計(jì)算出各分廠、各車間次月工價(jià)應(yīng)付工資總額和總產(chǎn)值；財(cái)務(wù)部還可依各分3、廠的考核指標(biāo)的產(chǎn)值比計(jì)算出各分廠次月考核應(yīng)付工資總額。3、 各分廠的日生產(chǎn)計(jì)劃必須至少提前24小時(shí)報(bào)備財(cái)務(wù)部工資核算組，計(jì)劃中的訂單號必須準(zhǔn)確并須與營業(yè)部出貨計(jì)劃保持一致。4、 如不能按上述時(shí)間提供計(jì)劃單，工資核算組應(yīng)在報(bào)告行政部處罰相關(guān)責(zé)任人后方可核算該車間相關(guān)工資。對事后更改計(jì)劃的責(zé)任人視同弄虛作假，一次處罰50元。5、 日生產(chǎn)計(jì)劃中的任務(wù)量除訂單結(jié)單尾數(shù)外，不得無故低于8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)定額量的90%。否則，計(jì)劃員一次處罰50元，并支付工人的差額工資。6、 生產(chǎn)計(jì)劃原則上應(yīng)盡量按配套排產(chǎn)，或在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到配套，因?yàn)楣べY核算原則上將嚴(yán)格按配套核算，不配套的工件將暫時(shí)不予計(jì)薪，每天由工資核算組出相4、應(yīng)的通告告訴工人沒有及時(shí)核算的原因，等生產(chǎn)完成配套后再補(bǔ)算。7、 如車間（或班組）的實(shí)際生產(chǎn)沒有按日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行的，應(yīng)提交一份有廠長簽字確認(rèn)的日計(jì)劃變更確認(rèn)書，該確認(rèn)書務(wù)必對計(jì)劃變更的原因和責(zé)任人進(jìn)行報(bào)告確認(rèn)，并做出相應(yīng)處理。三、 工作卡：1、 工作卡是班組派工用工和計(jì)算工資的重要憑據(jù)，將實(shí)行編號管理。班組使用時(shí)到工資核算組領(lǐng)取，領(lǐng)用的起止號碼將被登記備案。工作卡必須妥善保管，不得損壞和丟失；使用時(shí)要連號使用，不得缺號。工資核算組在核算工資時(shí)務(wù)必要審核工作卡是否連號、缺號。如有缺號，領(lǐng)班當(dāng)日考核分扣0.5分。2、 工作卡一式三聯(lián)，須由領(lǐng)班在上班前按照定員、定崗、任務(wù)量及訂單號填寫好，任務(wù)量、訂5、單號必須要填寫準(zhǔn)確，要與計(jì)劃單一致，不同訂單號的人員要分開注明。第一聯(lián)在將上述內(nèi)容填好后應(yīng)公布在派工板上，以便工人查閱和嵇查人員進(jìn)行嵇核；第二聯(lián)在下班時(shí)必須由當(dāng)班員工逐一親自簽字確認(rèn)完成量后交行政部（門衛(wèi)）。注意，必須由員工本人簽名，不可以由他人代簽；更不可以由領(lǐng)班一人代簽。如發(fā)現(xiàn)此類事情，將按違規(guī)給予處罰；第三聯(lián)應(yīng)在車間主任審核簽字確認(rèn)后，白班于每日9：00前，夜班于每日21：00前，送交各分廠門衛(wèi)室備查。3、 工作卡上必須清楚填寫班組當(dāng)天出勤人員的姓名及清楚體現(xiàn)當(dāng)天請假人員、調(diào)休人員、礦工人員、外（借）調(diào)人員的姓名，嚴(yán)禁弄虛作假。行政部稽核人員將不定時(shí)進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)工作卡上人員情況與實(shí)際6、情況不一致的，即視為班組領(lǐng)班嚴(yán)重違紀(jì)，將按公司規(guī)定嚴(yán)肅處理。同時(shí)工作卡務(wù)必簽名齊全，數(shù)據(jù)字跡清晰，不得涂改，如有涂改不予以計(jì)算工資，一切后果由領(lǐng)班承擔(dān)。4、 工作卡應(yīng)于當(dāng)班下班離廠時(shí)交到門衛(wèi)。未交者，扣領(lǐng)班分?jǐn)?shù)0.5分，扣款用于發(fā)放工資核算人員的加班工資。行政部每天在收到領(lǐng)班交來的第二聯(lián)工作卡后，即與收取的第三聯(lián)進(jìn)行核對，核對無誤后簽字確認(rèn)，并于每天的上午10點(diǎn)之前將工作卡送達(dá)給工資核算組 。工資核算組只能憑經(jīng)行政部確認(rèn)簽字的工作卡核算工資。 5、 跟線QC必須對當(dāng)班的工作時(shí)間、完成數(shù)量及品質(zhì)情況予以核實(shí)，并在工作卡上簽字確認(rèn)。如后道發(fā)現(xiàn)批量不良而退回返修，則當(dāng)班QC人員工資為零。 6、 車間7、主任應(yīng)對工作卡審核確認(rèn)簽字，未經(jīng)車間主任審核簽字的工作卡，工資核算組不得受理。 7、 如當(dāng)班生產(chǎn)的是其他分廠的協(xié)作產(chǎn)品，應(yīng)在工作卡上注明相關(guān)分廠、產(chǎn)品名稱、訂單號等。 五、物料轉(zhuǎn)移單和物料跟蹤臺賬： 1、 物料轉(zhuǎn)移單是當(dāng)班工作量完成狀況的憑據(jù)，是工作卡的必須附件。物料轉(zhuǎn)移單應(yīng)于次日上午10時(shí)前交到工資核算組。每耽誤1小時(shí)，扣領(lǐng)班分?jǐn)?shù)0.5分，扣款用于發(fā)放工資核算人員的加班工資。2、 物料轉(zhuǎn)移單的訂單號也必須要準(zhǔn)確，嚴(yán)格與計(jì)劃單、工作卡保持一致，不同訂單號的物料數(shù)量要分開。訂單號不明確領(lǐng)班每次扣分?jǐn)?shù)0.5分，并要求在2小時(shí)內(nèi)予以更正，否則加倍處罰。 3、 各車間必須建立倉庫和健全物料管理手續(xù)，所8、有當(dāng)班加工完成的工件在向下一道工序轉(zhuǎn)移時(shí)，都必須通過各車間的倉庫來進(jìn)行。應(yīng)該以車間為單位建立起按訂單號實(shí)行管控的物料跟蹤臺賬（電子版）。各分廠應(yīng)在此基礎(chǔ)上匯總出分廠的物料跟蹤臺賬。在物料交接時(shí)應(yīng)填寫物料轉(zhuǎn)移單，交接雙方必須要認(rèn)真點(diǎn)數(shù)并簽字確認(rèn)，跟線QC也必須當(dāng)場簽字確認(rèn)品質(zhì)；與此同時(shí)，車間倉管員應(yīng)即時(shí)依據(jù)物料轉(zhuǎn)移單將進(jìn)出數(shù)量登錄于物料跟蹤臺賬，當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)天就必須要錄入物料臺賬。 4、 物料轉(zhuǎn)移單必須按訂單號，數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確、不得涂改，不得弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)有作假，有關(guān)責(zé)任人將予以除名、并扣發(fā)全部工資。 5、 工資核算組在核算工資時(shí)，先要核實(shí)交上來的物料轉(zhuǎn)移單的數(shù)量與臺賬是否相符。行政部9、財(cái)務(wù)部的嵇核人員，將對各車間倉庫是否賬實(shí)相符的問題進(jìn)行不定期的嵇核，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不清、弄虛作假等行為的，責(zé)任人將予開除處理。 6、 噴粉車間的計(jì)劃完成量以組裝車間的計(jì)劃完成量為依據(jù)計(jì)薪。六、未完成任務(wù)報(bào)告： 1、 工資核算的生產(chǎn)達(dá)成率的計(jì)算方法：（實(shí)際完成量/實(shí)際班組人數(shù)）/（定額量/定額人數(shù)），當(dāng)班的完成率=每個(gè)產(chǎn)品（部件）的完成率相加。 a.制管完成率的計(jì)算： 班組分配權(quán)成率=班組完成量需要的總時(shí)間 /定額小時(shí)數(shù) 班組完成量需要的總時(shí)間=各部件完成量需要的定額時(shí)間+換摸次數(shù)*換模小時(shí)數(shù) 各部件完成量需要的定額時(shí)間=部件完成量/定額時(shí)*定額小時(shí)數(shù) 換模小時(shí)數(shù)：一、三廠：1小時(shí)，二廠：1.5小10、時(shí) b.制管車間計(jì)件工資的計(jì)算： 計(jì)件工資核算=完成量/定額量*崗位工資 此處的定額時(shí)是滿額的定額量 2、 當(dāng)班生產(chǎn)達(dá)成率未完成90%以上的，生產(chǎn)領(lǐng)班必須填寫未完成任務(wù)報(bào)告，說明未完成任務(wù)的原因、責(zé)任人，如責(zé)任人在本班組，要求責(zé)任人在報(bào)告中簽字，如責(zé)任在上一車間或其他部門則應(yīng)有相應(yīng)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單并得到責(zé)任車間或部門主管的簽字確認(rèn)。3、 各分廠要根據(jù)自身的具體情況，制定出涉及計(jì)劃、機(jī)修、轉(zhuǎn)運(yùn)、物料等各種人員的工作范圍和崗位責(zé)任制。要將班組完成任務(wù)的好壞與他們的報(bào)酬掛鉤起來，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，要能追蹤到具體的責(zé)任人。4、 未完成任務(wù)報(bào)告必須要有車間主任、分廠廠長簽署處理意見后，在次日上午十時(shí)前交到財(cái)11、務(wù)部工資核算組。5、 對未按時(shí)上交未完成任務(wù)報(bào)告或責(zé)任人填寫不清的，生產(chǎn)領(lǐng)班當(dāng)班分?jǐn)?shù)扣0.5分。6、 由于非本班的原因而導(dǎo)至不能完成任務(wù)，至使當(dāng)班計(jì)件平均工資低于每人45元的，公司將補(bǔ)足到當(dāng)班平均工資每人45元（按人均差額補(bǔ)）。其差額原則上由責(zé)任人承擔(dān)，不足部份將從分廠的計(jì)件工資額度中補(bǔ)給。七、工資核算： 1、當(dāng)班生產(chǎn)完成率達(dá)80%（含80%）以上時(shí)，根據(jù)定額按實(shí)際完成量計(jì)薪。 2、當(dāng)班生產(chǎn)完成率低于80%時(shí)，只對責(zé)任人處罰，其他工人按實(shí)際完成量計(jì)薪。 3、如因機(jī)臺、模具原因?qū)е律a(chǎn)任務(wù)未完成時(shí)，則只對當(dāng)班機(jī)修、該工序操作工處罰，其他工人按實(shí)際完成量計(jì)薪。 4、各車間班組必須在上班前按生產(chǎn)計(jì)劃12、查料，若未提前查料導(dǎo)致生產(chǎn)達(dá)成率低于90%的，則對責(zé)任轉(zhuǎn)運(yùn)工和領(lǐng)班進(jìn)行處罰。若上班前就已查料知道物料不配套的，領(lǐng)班可以要求： A計(jì)劃組修改生產(chǎn)計(jì)劃。 B計(jì)劃無法修改則上班前報(bào)備行政部，經(jīng)前道車間或倉庫、采購確認(rèn)后，工資不打折，領(lǐng)班達(dá)成率考核分不扣，按實(shí)際完成量計(jì)薪。 C公司要追究物料不到位的原因及責(zé)任，由車間主任負(fù)責(zé)上報(bào)行政部。 5、如是生產(chǎn)任務(wù)緊張要求班組跟線作業(yè)，而因前道工序未能及時(shí)供料而造成后道工序班組未能達(dá)成計(jì)劃量時(shí)，未完成任務(wù)班組應(yīng)在下班后上交未完成任務(wù)報(bào)告，并有上道工序領(lǐng)班簽字證明責(zé)任不在本班組時(shí)，公司將按實(shí)際完成量計(jì)薪。對造成下道工序未完成任務(wù)的責(zé)任班組責(zé)任人處罰，如影響嚴(yán)重的報(bào)13、公司從重處理。 6、工人因停電、斷料或無安排生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)休超過4天的，按25元/天予以補(bǔ)貼。但分廠必須上報(bào)公司，說明調(diào)休超過4天的原因、責(zé)任人或責(zé)任部門，這部份工資費(fèi)用由這些責(zé)任人承擔(dān)。 7、新員工工資：新員工培訓(xùn)期為20天，培訓(xùn)期間必須做到服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真按培訓(xùn)的規(guī)程操作、熟悉設(shè)備、熟悉產(chǎn)品，做到少出廢品，則培訓(xùn)期間日工資不足50元的補(bǔ)到50元，焊工不足55元的補(bǔ)到55元，20天過后按老員工計(jì)薪。（新員工要上線培訓(xùn)，未上線培訓(xùn)的補(bǔ)貼工資由責(zé)任人承擔(dān)） 8、新產(chǎn)品工資：新品生產(chǎn)首先由車間安排試產(chǎn)小組小批量試產(chǎn)，在三個(gè)工作日內(nèi)反映出全部問題，經(jīng)技術(shù)部將工藝、模具等問題更改到位后，再安排新品14、大貨生產(chǎn)，前三天不計(jì)產(chǎn)量，但要在第四天完成標(biāo)準(zhǔn)定額量，如完成則前三天按崗位工資計(jì)薪，否則按實(shí)際完成量計(jì)薪。 9、轉(zhuǎn)運(yùn)工工資核算：公司對轉(zhuǎn)運(yùn)工要求如下： A備料及成品轉(zhuǎn)運(yùn)及時(shí)不斷料。 B不同類物料不得雜放在一起。 C對擺放不齊、混放、無法點(diǎn)數(shù)、無物料標(biāo)識卡、無合格標(biāo)簽的物料不予以轉(zhuǎn)運(yùn)。 D轉(zhuǎn)運(yùn)工必須將轉(zhuǎn)運(yùn)記錄本掛在叉車上，先填數(shù)后轉(zhuǎn)運(yùn)或進(jìn)倉。 E、產(chǎn)前查料認(rèn)真，以見到實(shí)物且必須貼有合格標(biāo)簽為準(zhǔn)，并必須及時(shí)反饋給生產(chǎn)領(lǐng)班，不得影響生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成。 若轉(zhuǎn)運(yùn)工做到以上要求，則轉(zhuǎn)運(yùn)工日工資按工價(jià)表中的套單價(jià)計(jì)算，并在任務(wù)不足時(shí)給予月保底工資850元；否則當(dāng)日工資為零，如屢教不改者達(dá)三次以上則予以除名。 F15、成型如按部件計(jì)件的班組，轉(zhuǎn)運(yùn)工資計(jì)算要考慮部件計(jì)件工資率： 部件計(jì)件工資率=部件計(jì)件工資額/成型所有部件計(jì)件工資部*100% 轉(zhuǎn)運(yùn)工部件工資額=轉(zhuǎn)運(yùn)工工資額*部件計(jì)件工資率。 10、領(lǐng)班工資：按XX年按月對分廠、車間、班組等進(jìn)行考核的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核、計(jì)算與發(fā)放。 11、制管抬管工工資：以制管人員平均工資（不包括換模工資）加下料平均工資之和的平均工資。12、 制管換模工資：制管單班只換模一次沒有工資，超過一次按5.3元每次計(jì)薪（二分廠制管機(jī)則按8元每次計(jì)薪）。 13、沖床裝模工工資：按產(chǎn)能工價(jià)定額表中的套工價(jià)計(jì)算工資。 14、人員超編：超編工資由班組承擔(dān)，其中領(lǐng)班承擔(dān)50%。 15、超定額完成任務(wù)：依工資定額比例按實(shí)際完成量計(jì)薪。八、品質(zhì)工資：依品管部擬定公司批準(zhǔn)的品質(zhì)工資核算管理規(guī)定執(zhí)行由品管一部、品管二部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每天上午12：00前交財(cái)務(wù)部工資核算組。九、分廠月底如有增補(bǔ)工資最遲不得超過次月5日中午，超過只能在下一個(gè)月的工資中補(bǔ)發(fā)。十、計(jì)件工資的公布：財(cái)務(wù)部在收到班組生產(chǎn)計(jì)劃、工作卡、物料轉(zhuǎn)移單后24小時(shí)后下發(fā)各分廠，由各分廠在工資欄中予以公布。 本計(jì)件工資核算管理規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，原有相關(guān)規(guī)定全部作廢，本規(guī)定解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。 XX集成有限公司 XX-01-25