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1、百萬(wàn)級(jí)終端零售訂單集采平臺(tái)A輪融資計(jì)劃書 目錄1巨大的市場(chǎng)空間及我們的模式2我們現(xiàn)階段取得的成果3未來(lái)的成長(zhǎng)策略4融資計(jì)劃北京便超數(shù)量5萬(wàn)家以上北京便超市場(chǎng)規(guī)模3000億元以上北京便超市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率10%以上中國(guó)消費(fèi)品零售市場(chǎng)擁有巨大的市場(chǎng)規(guī)模中國(guó)消費(fèi)品零售市場(chǎng)體量龐大以北京為代表的一線城市整合空間巨大全國(guó)便超數(shù)量260萬(wàn)家以上全國(guó)便超市場(chǎng)規(guī)模1.3萬(wàn)億元以上全國(guó)便超市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率10%以上 全國(guó)便超市場(chǎng)容量 北京便超市場(chǎng)容量傳統(tǒng)消費(fèi)零售供應(yīng)鏈模式：供應(yīng)鏈“貨權(quán)經(jīng)銷”過(guò)程和終端店需求異步總代理一級(jí)經(jīng)銷終端店二級(jí)經(jīng)銷三級(jí)經(jīng)銷貨權(quán)經(jīng)銷/壓貨貨權(quán)經(jīng)銷/壓貨貨權(quán)經(jīng)銷/壓貨貨權(quán)經(jīng)銷/壓貨部分需求傳遞供應(yīng)2、鏈“貨權(quán)經(jīng)銷”過(guò)程和終端店需求異步 造成巨大渠道成本巨大的渠道管理/壓貨成本復(fù)雜而低效的多級(jí)經(jīng)銷體系第一階段：xx對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)零售供應(yīng)鏈的變革終端店配送網(wǎng)點(diǎn)貨物流轉(zhuǎn)/移庫(kù)需求傳遞/訂單貨物流轉(zhuǎn)/移庫(kù)供應(yīng)鏈“貨物流轉(zhuǎn)”過(guò)程和終端店需求同步 大大降低渠道成本基于終端店訂單的“0壓貨成本”釋放渠道管理壓力基于終端訂單高效的扁平化的渠道體系基于終端店的訂單“集采”模式改變了整個(gè)零售終端的供應(yīng)鏈運(yùn)作以訂單為引導(dǎo)的以訂單為引導(dǎo)的xx模式：基于終端店APP，供應(yīng)鏈“貨物流轉(zhuǎn)”與終端店需求同步第一階段：xx對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)零售供應(yīng)鏈的變革xx模式：基于終端店APP的訂單采集，達(dá)成信息流、物流、金流閉環(huán)第一階段：xx對(duì)3、消費(fèi)零售終端的供應(yīng)鏈及管理系統(tǒng)的嵌入商家直接在手機(jī)APP端下單第一階段：xx給產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)帶來(lái)的價(jià)值效率提升對(duì)終端店對(duì)廠商對(duì)配送商效率提升效率提升需求響應(yīng)更快 原72小時(shí)到貨，現(xiàn)24小時(shí)供應(yīng)鏈管理成本降低 xx提供多品類支持金融產(chǎn)品使用 xx提供金融產(chǎn)品支持渠道透明化 對(duì)廠商開放終端店數(shù)據(jù)，廠商可實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)降低渠道管理成本 高效、扁平的渠道體系使得廠商的渠道管理成本大大下降資金依賴度降低 原末端經(jīng)銷商無(wú)需現(xiàn)金流支撐貨權(quán)經(jīng)銷，降低其運(yùn)營(yíng)成本供應(yīng)鏈管理成本降低 無(wú)需管理大量終端店面，單純的配送屬性降低其管理成本第二階段：xx的價(jià)值追求打造xx的用戶端電商產(chǎn)品高頻/及時(shí)性需求商品品類標(biāo)準(zhǔn)化體驗(yàn)4、網(wǎng)絡(luò)支付消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者需求分發(fā)需求分發(fā)需求分發(fā)及時(shí)需求交付及時(shí)需求交付終端店終端店終端店打造基于用戶高頻/及時(shí)性商品品類購(gòu)買需求的用戶端電子商務(wù)平臺(tái)目錄1巨大的市場(chǎng)空間及我們的模式2我們現(xiàn)階段取得的成果3未來(lái)的成長(zhǎng)策略4融資計(jì)劃xx業(yè)已開發(fā)了完整的IT系統(tǒng)及運(yùn)營(yíng)支持系統(tǒng)信息平臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)物流等基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈采購(gòu)銷售服務(wù)渠道IT及支持系統(tǒng)已搭建完畢xx已完成北京區(qū)域的多體系物理布局業(yè)已覆蓋北京22000余終端店面業(yè)已完成北京“2倉(cāng)庫(kù)+70配送站”布局xx的活躍商家成長(zhǎng)迅速，并貢獻(xiàn)了大量的訂單及銷售額2014H12014H205001,0001,5002,0002,5003,0003412429活躍5、商家快速成長(zhǎng)均月活均月活躍躍商家數(shù)商家數(shù)xx活躍商家的快速成長(zhǎng)將成為未來(lái)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的主要推動(dòng)力活躍商家：當(dāng)月產(chǎn)生兩次及以上訂單的商家核心團(tuán)隊(duì)：消費(fèi)零售經(jīng)驗(yàn)+供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)+物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)鏈 金融總監(jiān) 十年消費(fèi)零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)2xxxx運(yùn)營(yíng) 總監(jiān) 八年以上物流及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)2xx 創(chuàng)始人&CEO十年消費(fèi)零售及物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)2008年創(chuàng)建無(wú)憂螞蟻，從事城市 最后一公里配送2003年開始從事零售行業(yè)技術(shù) 副總裁十年技術(shù)及電子商務(wù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)2xxxx供應(yīng)鏈 副總裁十年以上物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)xx渠道 總監(jiān) 十年以上消費(fèi)零售渠道運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)2財(cái)務(wù) 總監(jiān) 十年以上財(cái)務(wù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)2xx業(yè)已搭建了以xx為控股公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)控股公司6、百萬(wàn)級(jí)終端零售訂單集采平臺(tái)子公司自有物流服務(wù)平臺(tái)子公司自有電商營(yíng)銷系統(tǒng)融資主體100%控股100%控股目錄1巨大的市場(chǎng)空間及我們的模式2我們現(xiàn)階段取得的成果3未來(lái)的成長(zhǎng)策略4融資計(jì)劃圍繞重點(diǎn)類目資源的上游供應(yīng)鏈搭建酒水飲料類目已覆蓋51家知名品牌休閑食品類目已覆蓋22家知名品牌糧油調(diào)料類目日用日化類目已覆蓋29家知名品牌已覆蓋10余知名品牌業(yè)已完成超過(guò)100個(gè)知名品牌的上游合作搭建類 目 擴(kuò) 展在未來(lái)的18個(gè)月內(nèi)將會(huì)再拓展200余知名品牌酒水飲料類目新增拓展20余家知名品牌休閑食品類目新增拓展50余家知名品牌糧油調(diào)料類目日用日化類目新增拓展50余家知名品牌新增拓展80余家知名品牌圍繞重點(diǎn)區(qū)域的7、業(yè)務(wù)深耕2015年，xx北京區(qū)域完成終端店覆蓋46000家，覆蓋率達(dá)到57.5%支持的配送站建設(shè)達(dá)到260個(gè)，需4個(gè)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)支持圍繞終端店商家的價(jià)值成長(zhǎng)xx將加強(qiáng)供應(yīng)鏈及服務(wù)體系建設(shè)，逐漸達(dá)成終端店的活躍度成長(zhǎng)終端店的價(jià)值成長(zhǎng)包括活躍度成長(zhǎng)及增值業(yè)務(wù)成長(zhǎng)兩個(gè)方面終端店的增值業(yè)務(wù)成長(zhǎng)終端店的活躍度成長(zhǎng)xx將基于供應(yīng)鏈管理逐漸延伸至終端店的金融服務(wù)提供及用戶需求管理層面區(qū)域擴(kuò)張計(jì)劃2014年xx完成了北京模型驗(yàn)證，2015年將驗(yàn)證跨區(qū)域擴(kuò)張能力，2016年2017年將開始進(jìn)入全國(guó)主要城市2014年2015年2016年上海深圳武漢重慶2017年成都蘇州北京上海重慶成都廣州深圳武漢蘇州北京廣州覆蓋所有省會(huì)級(jí)城市目錄1巨大的市場(chǎng)空間及我們的模式2我們現(xiàn)階段取得的成果3未來(lái)的成長(zhǎng)策略4融資計(jì)劃融資計(jì)劃A輪計(jì)劃融資1000萬(wàn)-1500萬(wàn)美金