午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、集團員工培訓組織、計劃方式、考評、費用制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則-2第二章 培訓的組織管理工作-4第三章 培訓計劃-5第四章 培訓的時間和地點-7第五章 培訓方式-8第六章 培訓實施-10第七章 培訓考評-11第八章 培訓記錄-12第九章 培訓費用-13第十章 附則-14第一章 總則 第一條 目的 為規范xx集團培訓管理工作，切實提高員工基本素質、專業知識水平和崗位技能，為公司提供合格的人才，以推動公司各項業務逐步正規化、規范化、流程化，增強公司綜合競爭力，實現公司與員工共發展，特制訂本2、培訓管理制度。 第二條 宗旨 堅持以人為本，圍繞全面提升員工素質，助推企業發展，實現“發展企業、奉獻社會、造福員工”的核心價值觀，開展培訓工作。 第三條 方針 緊密聯系實際，注重應用。堅持自我培訓和集中培訓相結合，公共知識、基本素質培訓與專業知識、崗位技能培訓相結合。 第四條 原則 公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則和效益性原則。（一）系統性原則：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工在職期間的系統工程。（二）制度化原則：建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的貫徹落實。（三）主動性原則強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。（四）效益性原則 員工3、培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。 第五條 適用范圍 本制度適用于集團全體員工 第六條 各子公司、各部門可根據本培訓管理制度制定適合本部門實施細則，并報人力資源部備案。第二章 培訓的組織管理工作第七條 集團人力資源部是培訓的歸口管理部門，根據公司人才培養需要，負責公司培訓工作的整體管理和部署，負責協調、審核、指導各子公司、各部門的培訓管理工作。第八條 集團人力資源部負責在集團總部辦公人員的公共性課程培訓，如職業道德、公司規章制度、企業文化、產業知識、產品知識、安全培訓等。第九條 各子公司、各部門負責本單位員工的培訓工作。各子公司、4、各部門第一負責人為培訓功能工作的第一責任人。第十條 集團人力資源部、各子公司、各部門應建立培訓檔案。 培訓檔案，包括培訓目標、培訓計劃、培訓內容、培訓記錄（包括培訓時間、培訓地點、培訓教師、培訓方式、培訓人員、考核方式、培訓效果等）。第三章 培訓計劃 第十一條 培訓計劃分為年度培訓計劃、月份培訓計劃第十二條 各單位、各部門應根據下一年度工作需要和職工合理需求擬定下一年度培訓計劃擬定下一年度培訓計劃，于每年11月30日前報送集團人力資源部審核備案，人力資源部根據各單位、部門的培訓計劃擬定公司下一年度培訓計劃，報公司相關領導審批后方可執行。培訓計劃應包括培訓目標、培訓人員、培訓內容、培訓時間。第十5、三條 月份培訓計劃按照年度培訓計劃進行推進落實，每個月25日前將下個月培訓計劃報至人力資源部審查備案。 第十四條 培訓計劃的擬定原則 （一） 戰略思想原則 按照建立學習型企業的原則，堅持用黨和政府的指導思想及理論政策發展企業、培訓員工。公司各單位、各部門需要高度重視員工培訓工作，根據企業目標及戰略制定培訓計劃，使培訓與企業的長遠發展緊密結合，使員工深入了解企業的發展目標，深刻領會企業的戰略思想。（二） 學以致用原則 各單位員工培訓要有明確的針對性，從實際工作需要出發，與職位特點緊密結合，使員工通過培訓掌握必要的技能，提高工作效率。（三） 知識技能培訓與企業文化培訓兼顧的原則 各單位、各部門培訓6、工作要把專業技能知識培訓和企業文化、企業發展、企業經營理念、戰略目標充分結合，使員工更好的將個人職業發展與企業發展相結合，形成企業的自主文化和自主知識產權。（四） 全員培訓與重點提高相結合的原則各單位、各部門需要有計劃、有步驟的實行整體培訓，提高員工整體素質，同時還應結合職位特點，著重培養對企業有著重大貢獻和潛能的管理、技術骨干，提高培訓回報率。 第十五條 各子公司、各部門根據公司領導審批的培訓計劃開展培訓工作，如因工作需要臨時增加培訓項目，需填寫變更/增加培訓項目申請單，并報送人力資源部審核備案，相關領導批準后方可實施。第十六條 各子公司、各部門原則上應按照培訓計劃及時安排人員參加培訓，確因7、客觀原因無法完成培訓計劃的，應以書面形式向人力資源部說明原因。第十七條 對于臨時提出的各類外部培訓和進修，均須填寫員工外派培訓申請表，待相關領導審批后方可執行。未經公司同意私自外出參加培訓者，培訓費用自付，占用工作時間者，按公司考勤管理制度處理。第十八條 外派培訓人員應在完成培訓任務，在返回公司后及時向單位、部門負責人匯報學習情況，必要時將受訓所習知識整理成冊，列為講習教材在相關部門、崗位開展再培訓課程。再培訓結束后將受訓的書籍教材及資格證件等有關資料報送至人力資源部備案。否則相關費用不予報銷。 第四章 培訓時間和地點第十九條 各子公司、各部門須每周組織公共課程類培訓一次、業務培訓一次，每次培8、訓不得少于1個小時。第二十條 集團公共課程培訓時間為每周二6:45-7:45，地點為三樓會議室。 第二十一條 在總部辦公的各子公司、各部門業務培訓時間為每周五6:45-7:45，如因工作需要或其他特殊情況，可臨時變動，但需在培訓記錄表中做好記錄。地點原則為各子公司、各部門辦公室，如需借用會議室請和綜管部申請，以便統籌安排。第二十二條 其余各子公司、各部門根據各自單位實際情況自行安排培訓時間和地點。第五章 培訓方式 第二十三條 培訓方式包括自我培訓、公司內部培訓、公司外部培訓、綜合培訓等。 第二十四條 自我培訓自我培訓是員工在工作時間之外，通過自學或其他形式積極提高自身素質和業務能力，自己承擔費9、用的培訓方式。員工自我培訓是其他培訓方式的基礎，公司鼓勵員工根據自身的愿望和條件，利用業余時間進行自我培訓，對業績有改善的員工給予獎勵，同時優先考慮晉升。 第二十五條 公司內部培訓公司內部培訓是指由本公司及各部門內部組織管理的培訓，主要有以下幾種形式：（一）新員工培訓，由員工自行學習員工手冊； （二）“師帶徒”，由專業水平或威望高的員工主要負責對應員工的成長；（三）現場培訓：根據工作需要由有關管理人員或資深技術人員在工作現場進行的培訓；（四）輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能；(五)“以會代訓”：在專業技術研討會、經驗交流會或管理會議上由有關技術專家或管理人員進行的培訓；（六）專家10、講座：人力資源部協調安排有關專家和內部管理、技術人員就公司經營管理、企業文化建設及相關專業領域的知識經驗技能等進行統一宣講；（七）視頻講座：由人力資源部選擇名家的視頻教程、央視一些和公司相關的電視節目。（八）其它方式。第二十六條 公司外部培訓公司外部培訓是指選派員工參加由本公司以外單位組織的培訓，主要有以下幾種方式：（一） 學歷或學位證書培訓，如MBA、EMBA、大專學歷、大本學歷培訓等；（二） 參加針對崗位的短期專業培訓，如各類職業資格證的相關專業培訓；（三） 參加有關專題研討會、展覽會等；（四） 出外學習、考察、培訓等。 第六章 培訓實施第二十七條 各子公司、各部門應按照培訓計劃開展各項培11、訓工作。第二十八條 培訓前準備各子公司、各部門負責培訓期間時間、地點選定、所需教材準備、聯系培訓老師、確定通知受訓人員以及實施培訓過程中所需道具的相關事宜。第二十九條 培訓中控制各子公司、各部門應對本單位組織開展的培訓工作有明確的紀律要求，應了解培訓學員上課、出席狀況等，以保證良好的培訓環境和效果。各子公司可以參照夜校考勤管理制度制定本單位的培訓考勤管理辦法，報人力資源部審查備案。未報送的單位視為按照集團夜校考勤管理制度執行。第七章 培訓考評第三十條 人力資源部負責檢查、監督各子公司、各部門培訓計劃的執行情況，使培訓過程處于受控狀態，并做好記錄，上報相關領導。對未完成培訓計劃的公司、部門給予必12、要的處罰。培訓計劃完成情況將作為部門績效考核內容之一，做為先進集體評比的依據。第三十一條 各項培訓工作結束時，對參加培訓人員進行測評，可根據開設的課程采取考試、現場提問、模擬演練、培訓總結、實際操作等方式考查受訓者在實際工作中所掌握的新知識、技能及工作態度的變化狀況，評估其培訓的有效性，并記錄于培訓記錄表中。第三十二條 人力資源部將不定期對各子公司、各部門培訓效果進行抽查，通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的應用以及其業績行為的改善情況。對培訓后有較大進步的個人給予50-500元的獎勵。第三十三條 個人出勤狀況、考評結果將作為個人績效考核內容之一，作為薪資調整、晉升13、調崗、評優的依據。第八章 培訓記錄 第三十四條 各子公司、各部門應指定專人對培訓過程做好詳細記錄，包括培訓時間、培訓地點、培訓主題、培訓老師、培訓方式、受訓人員名單、培訓內容摘要、課堂紀律情況、培訓考核方式、培訓效果評價。第三十五條 記錄人員應妥善保存培訓記錄，含電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。每個月培訓結束后匯總本月受訓人員考勤狀況，嚴格按照培訓考勤管理規定進行處理。并將培訓記錄、試卷、培訓教材裝訂成冊，一同報至人力資源部備案、歸檔。 第三十六條 人力資源部應做好培訓記錄的整理歸檔工作，做到及時、完整的移交檔案管理室。 第九章 培訓費用 第三十七條 員工自我培訓的費用，公司原則上不予報銷，14、特殊情況申請報銷的，需公司董事長審批。 第三十八條 公司內部培訓的費用全部由公司承擔。 第三十九條 外派培訓（進修）人員，受訓期間工資按正常工資發放。 第四十條 外派培訓（進修）人員在參加給予培訓的單位考核后成績不合格的，將由其自理培訓費用，公司將不予核銷。 第四十一條外派培訓（進修）人員在三年內辭職、解除勞動合同的，均應補償公司的培訓出資費用，補償標準如下：a、在培訓后一年以內離職需向公司交納公司負擔培訓費用的80；b、在培訓后一年之后兩年以內離職需向公司交納公司負擔的培訓費用的70；c、在培訓后兩年之后三年以內離職需向公司交納公司負擔的培訓費用的50；d、在培訓后三年之后免向公司交納培訓費15、用。第十章 附 則 第四十二條 各子公司、各部門組織的各類培訓，應盡量以不影響工作為原則。 第四十三條 集團人力資源部負責對本制度的解釋 。第四十四條 本制度自二一一年十二月一日起執行附：1、培訓記錄表2、增加培訓項目申請單3、員工外派培訓申請表 培訓記錄表 JL-6.2-07時間：培訓題目：培訓教師：地點：培訓方式：參加培訓人員名單（共 人）：培訓內容摘要：考核方式及效果評價：備注：增加培訓項目申請單編號： JL-6.2-08單位部門增加培訓項目名稱 培訓內容概 述培訓時間培訓費用增加培訓 原 因單位意見分管領導意 見人力資源部 意 見人力資源部分管領導意 見總裁意見員工外派培訓申請表 JL-6.2-09 申請部門申請人申請 日期培訓方式期 限培訓對象共 人申請原因：培訓內容：部門意見：簽名： 日期：分管領導意見：簽名： 日期：人力資源部意見：簽名： 日期：人力資源部分管領導意見：簽名： 日期：董事長/總裁意見：簽名： 日期：