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1、集團(tuán)公司員工合理化建議評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1、目的通過(guò)公司全體人員共同思考和共同參與的持續(xù)改善活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹“以人為本”的發(fā)展觀。鼓勵(lì)員工積極參與到公司管理，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性思維。提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高每個(gè)人自身的能力，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)在同行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、使用范圍：公司全體員工所提出的合理化建議3、受理范圍：（1）安全：減少安全隱患，改善作業(yè)環(huán)境；（2）質(zhì)量：提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)客戶滿意度；（3）交貨：縮短2、生產(chǎn)周期，向客戶及時(shí)交付產(chǎn)品；（4）效率：工藝改善、提高生產(chǎn)效率；提高設(shè)備利用率，預(yù)防、降低設(shè)備故障率。（5）成本：降低各項(xiàng)成本和消耗；（6）服務(wù)：提高服務(wù)質(zhì)量；（7）技術(shù)：新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；（8）經(jīng)營(yíng)管理：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的改進(jìn)，工作流程、規(guī)程的改進(jìn)，員工福利、培訓(xùn)方面的改進(jìn)建議；企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和工作績(jī)效的建議等其他任何有利于本公司的改善建議。4組織及職責(zé)4.1評(píng)審小組架構(gòu)組長(zhǎng)：XXXXX組員：XXX、XXX、.合理化建議擔(dān)當(dāng)：XXXX4.2職責(zé)該小組為審議報(bào)告成立的組織，主要負(fù)責(zé)對(duì)收集的報(bào)告進(jìn)行區(qū)分整理、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)及事后管理等業(yè)務(wù)。4.3責(zé)任與權(quán)限4.3、3.1評(píng)審小組組長(zhǎng)活動(dòng)發(fā)起,監(jiān)督活動(dòng)的執(zhí)行,有責(zé)任對(duì)報(bào)告活動(dòng)進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)；審批報(bào)告內(nèi)容及實(shí)施方案,核準(zhǔn)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.2合理化建議擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織、推進(jìn)，收集報(bào)告,組織報(bào)告會(huì)議,記錄并且跟進(jìn)報(bào)告的執(zhí)行情況,確認(rèn)實(shí)施效果。5.實(shí)施細(xì)則5.1建議的收集5.1.1合理化建議報(bào)告不拘格式，口頭當(dāng)面向合理化建議擔(dān)當(dāng)提出，書(shū)面報(bào)告形式均可。書(shū)面報(bào)告可參考附件1。5.1.2書(shū)面合理化建議提交方式：合理化建議箱（購(gòu)置）QQ：XXXXXXXXE-mail：XXXXXXXX。5.2建議的分類(lèi)與整理5.2.1合理化建議擔(dān)當(dāng)在收集到報(bào)告后,按報(bào)告的類(lèi)型分別進(jìn)行分類(lèi)整理,同時(shí)記錄在管理臺(tái)帳中；5.2.2合理化4、建議擔(dān)當(dāng)初步審查每個(gè)報(bào)告的內(nèi)容,并提交給所涉及的關(guān)聯(lián)部門(mén)以確認(rèn)其可行性及有效性,將沒(méi)有意義的報(bào)告相關(guān)信息及時(shí)反饋給報(bào)告者。5.2.3合理化建議擔(dān)當(dāng)每周定期把初審后的建議提交評(píng)審小組，評(píng)審后對(duì)提案劃分優(yōu)先實(shí)施等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門(mén)和主辦人。提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；涉及人生安全的；B級(jí)，較重要的，多為改良性的；C級(jí)，一般性的；D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。5.2.3合理化評(píng)審小組會(huì)也可定期公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議，以揭榜的形式，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。5.3建議的執(zhí)行5.3.1對(duì)于可以實(shí)施的報(bào)告,責(zé)任人及關(guān)聯(lián)部門(mén)制定計(jì)劃,確立具體的實(shí)施方案，并將相關(guān)實(shí)施措施與完成時(shí)5、間節(jié)點(diǎn)提交給合理化建議擔(dān)當(dāng)。5.3.2合理化建議擔(dān)當(dāng)對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，并定期對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。5.4建議的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)5.4.1合理化建議實(shí)施見(jiàn)效后，由評(píng)審小組對(duì)其結(jié)果進(jìn)行有重點(diǎn)的論證，主要衡量是否給企業(yè)帶來(lái)一定的效益和影響，決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使合理化成果固定下來(lái)。5.4.2按建議項(xiàng)目的重要程度、效率及其影響范圍，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì):a、對(duì)正式受理且分類(lèi)為A類(lèi)的，發(fā)給合理化建議人獎(jiǎng)金_ _元；b、對(duì)正式受理且分類(lèi)為B類(lèi)的，發(fā)給合理化建議人獎(jiǎng)金_ _元；c、對(duì)正式受理且分類(lèi)為C類(lèi)的，發(fā)給合理化建議人獎(jiǎng)金_ _元；d、對(duì)正式受理且分6、類(lèi)為D類(lèi)的，發(fā)給合理化建議人獎(jiǎng)金_ _元；E.對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)按下列比例提取獎(jiǎng)金：（1）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。（2）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%1.5%計(jì)算。（3）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1.5%2%計(jì)算。（4）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%3%計(jì)算。（5）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%4%計(jì)算。5.4.3保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第5.3.2給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.4集體完成項(xiàng)目：按難度大小、實(shí)施難易、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。5.4.5精神獎(jiǎng)勵(lì)包括公開(kāi)表?yè)P(yáng)（如通報(bào)表?yè)P(yáng)，大會(huì)表彰，宣傳窗、黑板報(bào)、報(bào)刊宣傳等）以及操作法命名等方式。5.4.6合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。5.5附則5.5.1所有報(bào)告相關(guān)資料均由合理化建議擔(dān)當(dāng)按進(jìn)行存檔管理；