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1、集團公司員工職等與薪資管理制度附架構圖編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、職等與薪資制度 1.1目的為了規范集團總部各下屬公司的職等架構和薪資結構，特制訂xx集團的職等與薪資制度。 1.2適用范圍xx集團總部、集團下屬公司以及由集團實施管理控制的合資或合作公司。此制度不適用于管理權由雙方或多方股東共同擁有的合資公司。1.3職責集團總部人力資源部負責職等與薪資制度的制訂、管理和修改；各下屬公司負責人有責任按照本制度的相關規定，組織、實施責任范圍內的員工的職等和薪資的確定。集團總裁或由總裁授權集團人力資源部對本制度有最2、終的解釋權。1.4xx集團的職等結構1.4.1xx集團的職系xx集團的職系分為兩大類：行政職系和專業職系（技術職及其他）。行政職系包括：管理層（總裁助理及以上職級），經理職，主管職，文員職，以及集團、下屬公司的總師職（總工程師、總經濟師、總會計師、總審計師等）。專業職系包括：技術類（技術員、助理工程師、工程師、高級工程師等），經濟類（助理經濟師、經濟師、高級經濟師等），律師類、財會類（助理會計師、助理審計師、會計師、審計師、高級會計師、高級審計師等）。1.4.2xx集團的職級與xx集團的職系相對應，xx集團的職級也分兩個類別：行政職級和專業職級。行政職級分14級，專業職級分9級。行政職級分類表3、行政職級職 務 名 稱對應工資系列集團總部區域公司地域公司工資分系工資系列X1董事長N/AAAX2董事X3總裁董事會秘書室主任X4副總裁總師X5助總、總助；董事會秘書；副總師X6高級經理總經理B1BX7經理副總經理總師B2X8高級主管高級經理副總師（總）經理C1CX9主管經理（副總）副經理C2X10高級文員高級主管科長D1DX11文員主管副科長D2X12初級文員高級文員高級主管D3X13N/A文員主管X14初級文員文員專業職級分類表專業職級職 稱對應工資系列集團總部區域公司地域公司工資分系工資系列Y1高級師職E1EY2師職高級師職E2Y3助理師職師職高級師職E3Y4技術員助理師職師職Y5N/A4、技術員助理師職Y6N/A技術員Y7高級作業員F1FY8作業員門市店長F2Y9初級作業員F3說明 “總師”是指：總工程師、總經濟師、總會計師、總審計師等；“師職”是指：工程師、經濟師、會計師、審計師等；“助理師職”是指：助理工程師、助理經濟師、助理會計師、助理審計師等。上述職稱以xx集團人力資源部的書面任命為準，并非指員工所實際具有的資格。 行政職級與專業職級分別以X、Y表示，兩者之間無對應性，例如：X1與Y1并非代表同一級別，其相應的工資也不相同。 總師、副總師按本制度規定為行政職務。 作業員列在專業職系中，范圍較廣，包括氣庫、氣站操作工、各類維修工、司機（可根據具體情況列為文員，以方便工資的5、確定）、保安員、門市工作人員等。文員、財會員、業務員、審計員等列為文員職。 上述表中的“N/A”是指不適用的項目。1.4.3員工職級的確定 第一次執行本制度時，集團總部及各區域公司、地域公司須對在崗的每一個職工的職級，按照本制度的規定進行界定。 集團人力資源部負責按照本制度有關職級劃分的規定對集團員工（見1.4.4有關集團員工的定義）的職級提出界定方案（通過相應的人事審批表），報總裁批準后實施；下屬公司的人事部門負責按照本制度的規定對其負職責范圍內的員工的職級提出界定方案，報所在公司負責人審核，經人力資源部及集團領導批準后實施。 新員工及新崗位員工在轉正簽定勞動合同時，在說明崗位、職務的同時，6、須說明其職級。1.4.4集團總部員工的定義集團總部工作人員，區域公司總經理、副總經理、總師及副總師（如適用）、財務經理，地域公司總經理（或稱經理）、由集團委派的副總經理（或稱副經理）、總師及副總師（如適用）、財務科長。除了上述規定的集團總部員工之外的其他員工均屬于區域或地域公司員工。區域及地域公司員工的工資（包括新員工工資的確定和初次執行本制度時員工工資的調整）由各公司按照集團所確定的起薪點及薪資架構的有關規定確定。1.5薪資架構1.5.1xx集團的薪資系列xx集團的薪資有六個薪資系列組成，分別是：A薪資系列管理層薪資系列，對應于行政職級X1到X5，即包括了從總裁助理到董事長的薪資。由于高層管7、理人員的薪資多采用年薪制，所以該薪資系列對于高層管理人員的薪資的確定只具有參考價值；B薪資系列行政職系中的經理職薪資，包括B1、B2兩個分系，分別對應于行政職級X6（集團總部高級經理、區域公司總經理）和X7（集團總部部門經理、區域公司副總經理及總師）。C薪資系列行政職系中的主管職薪資，包括C1、C2兩個分系，分別對應于行政職級X8（集團總部高級主管、區域公司高級經理及副總師、地域公司副總經理及總師）和X9（集團總部主管、區域公司部門經理及副總師、地域公司總經理或稱經理）。D薪資系列行政職系中的文員職薪資，包括D1、D2、D3三個分系，其中：D1，對應于行政職級的X10（集團總部高級文員、區域公8、司高級主管、地域公司的科長）；D2，對應于行政職級的X11（集團總部文員、區域公司主管、地域公司的副科長）；D3，包括的范圍較廣，對應于行政職級的X12到X13，即上述之外的其他行政職級。E薪資系列專業職系中的高、中、初級職稱員工的薪資，包括E1、E2、E3三個分系，其中，E1，對應于專業職級的Y1（集團總部的高級師職）；E2，對應于專業職級的Y2（集團總部的師職、區域公司的高級師職）；E3，對應于專業職級的Y3至Y6，即初級職稱的員工。F薪資系列是針對操作人員而設的薪資系列，包括操作工、各類維修工、司機（可根據具體情況列為文員，以方便工資的確定）、保安員、門市工作人員等的薪資。此薪資系列分為9、F1、F2、F3三個分系。1.5.2xx集團的薪資架構圖xx集團的薪資架構圖按1.5.1的規定分為A-F五個體系，分別如下圖所示： A薪資系列A121A120A119A118A117A116A115A114A113A112A111A110A109D108A107A106A105A104A103A102A101 B薪資系列 D121D120D119D118D117B116B221B115B220B114B219B113B218B112B217B111B216B110B215B109B214B108B213B107B212B106B211B105B210B104B209B103B208B102B210、07B101B206B205B204B203B202 B201 B1系列 B2系列 C薪資系列C115C114C113C112C111C110C215C109C214C108C213C107C212C106C211C105C210C104C209C103C208C102C207C101C206C205C204C203C202C201 C1系列 C2系列 D薪資系列 D115D114D113D112D111D110D215D109D214D108D213D107D212D106D211D105D210D315D104D209D314D103D208D313D102D207D312D101D20611、D311D205D310D204D309D203D308D202D307D201D306D305D204D303D302D301 D1系列 D2系列 D3系列 E薪資系列 E117E116E115E114E113E112E217E111E216E110E215E109E214E108E213E107E212E106E211E105E210E104E209E103E208E102E207E101E206E315E205E314E204E313E203E312E202E311E201E310E309E308E307E306E305E204E303E302E301 E1系列 E2系列 E3系列 F薪12、資系列E112E111E110E109E108E212E107E211E106E210E105E209E104E208E103E207F312E102E206F311E101E205F310E204F309E203F308E202F307E201F306F305F204F303F302F301 F1系列 F2系列 F3系列 注：A類只適用于集團總部，F類基本上只適用于地域公司，其它類別適用于集團總部、區域公司和地域公司。1.5.3起薪點由于公司或實體所處的地理位置的差別、公司或實體在xx集團經營中的戰略地位的差別以及不同公司或實體經營狀況的差別，不同的公司采用不同的起薪點。起薪點是指某一公司或13、實體的某一職位類別的最低工資。起薪點由14位碼組成，即：（A，B1，B2，C1，C2，D1，D2，D3，E1，E2，E3，F1，F2，F3。）集團在確定集團總部、某一區域公司、某一地域公司的起薪點時，將列明上述14位碼，不適用的位碼用N表示。例如：某公司的起薪點是：（A101，B104，B206，C102，C204，D106，D207，D308，E103，E206，N，N，N，N）則表示集團總部的相應職級（行政職及專業職）的最低工資分別是上述各碼所代表的金額，最后的“N”表示后四位碼不適用于集團總部。1.5.4各公司、實體起薪點的確定1.5.4.1依據xx集團員工的工資（集團、xx全資公司及x14、x集團實施管理控制的公司或實體）采取當地同類行業中等或中等略微偏上的工資水平。1.5.4.2集團及下屬公司起薪點的確定集團總部及各下屬公司的起薪點由集團人力資源部及集團人力資源部會同各公司提出方案，報集團領導審核批準后執行。1.5.4.3員工工資的確定集團總部新員工的工資的確定由人力資源部按照本制度的規定提出方案，報集團領導審核批準后執行（按聘用制度的具體規定執行）。集團總部在初次執行本制度時所作的員工工資的調整，以員工現有工資為基準，如出現員工現有工資與本制度所規定的薪資不符的情況，遵循“就高不就低、靠到最接近的上一級工資”的原則。1.5.5工資結構本制度所規定的工資是指工資總額。集團員工的15、工資構成只有工資總額一項，隨工資一起發放的其他項目在福利制度中作出相應規定。下屬公司員工的工資結構由各公司自行決定，但總額要符合本制度的規定。在初次執行本制度時，工資結構的調整不應影響員工工資總額的變化。員工原月收入的固定部分的總和，不應低于調整后的工資。1.6職等和薪資調整1.6.1依據1.6.1.1職等調整的依據考核結果、工作需要、平時的業績和表現。1.6.1.2薪資調整的依據考核結果、物價指數的變化、公司經營狀況、職等的調整等。1.6.2調整程序1.6.2.1集團員工職等調整程序由集團領導提議、或用人部門提出書面申請、或人力資源部根據考核和需求提出申請（提議人或部門須按調崗與崗位輪換制度16、的有關規定填寫相應表格），人力資源部復核，交集團領導審核批準后，辦理有關的手續。1.6.2.2下屬公司員工職等調整程序按所在公司的有關制度執行。1.6.2.3集團總部員工薪資調整程序人力資源部根據潛能考核結果和集團調薪規劃制訂調薪方案報集團領導審核批準，按照集團領導的批復情況辦理相關的調薪手續。集團總部原則上于每年的五月份或之前調薪一次。1.6.2.4下屬公司員工薪資調整程序人事部門根據員工潛能考核結果和所在公司調薪規劃制訂調薪方案報總經理審核批準后，由總經理報集團領導批準，人事部門根據批復情況辦理相關的調薪手續。下屬公司的調薪頻度由所在公司總經理根據實際需要決定，但不能多于每年一次。1.6.3薪資架構的調整薪資架構的調整由集團總部負責。集團人力資源部每年對集團的薪資架構進行一次審核，根據審核結果提出薪資架構的調整方案，報集團領導批準后，辦理相應的薪資架構調整。