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1、集團公司員工試用期管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 江蘇xx集團有限公司員工試用期管理制度一、目的1、規范試用期員工管理，為新員工指導與考核提供依據，同時也為用人部門有效了解新進人員的真正能力和素質提供指導。2、引導新員工盡快融入xx文化，明確崗位要求，使他們更快地適應工作環境和工作崗位，促進員工的發展同公司的目標有效結合。3、為決定新員的工去留及轉正提供依據。二、適用范圍本制度適用于集團各科室及集團公司下屬子企業的所有處于試用期的員工和相關責任人。三、試用期限規定1、試用期限根據甲乙雙方簽定的勞動合同來2、執行。新員工到自己所在部門報到時，應攜帶試用通知單。通知單應注明試用期限等相關內容。2、新員工工作表現突出，業績顯著，可由用人單位或部門提交新員工提前轉正申請，可減少試用期，提前轉正。3、若新員工在試用期屆滿考核后，未達到工作崗位所需要求，由新員工提出申請，經公司同意，可延長試有期（包括在原崗位延長試用期及崗位調整）。l 在原崗位延長試用期1至3個月內仍不能達到崗位要求，必須停止試用。l 崗位調整：針對個人素質不錯，認同公司文化，且其個人愛好特長或相關資歷符合公司正在空缺崗位的要求，用人部門或人力資源部均可與其面談溝通，如本人愿意且新用人單位領導同意錄用，可對期進行崗位調整。調崗后在1至3個月3、內不能達到新工作崗位崗位要求的，必須停止試用。4、用人部門決定對新員工停止試用時，需按照公司離職管理辦法及時辦理相關手續。四、輔導員管理：實行試用期輔導員負責制。1、輔導員確定原則：l 輔導員應是主任級及以上領導或有較豐富的工作經驗、品行兼優的工段長、班組長、專業技術人員、技術工人、崗位能手。l 為保證指導效果，輔導員一般最多允許同時指導3人，特殊情況經所在部門主任領導批準。l 輔導員在用人部門、車間產生。2、輔導員工作職責：l 引導新員工熟悉工作環境、公司文化及相關業務的員工。l 將部門車間的業務流程及崗位的操作流程、操作技能教予新員工，在平時的工作中給予新員工指導和幫助。l 在試用過程中，4、定期同新員工進行溝通面談。根據新員工試用期的工作完成情況和表現，及時總結成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導。l 在試用期間，將新員工試用情況以星期為單位定期與部門主管溝通。l 試用期滿，參與對新員工進行考核。3、輔導員考核：l 考核人：指導結束后，輔導員的直接上級通過與輔導員和新員工的面談，了解輔導員對新員工的指導情況，對輔導員進行考評。l 考核內容：輔導員的直接上級從不同方面對輔導員的指導內容進行考評。是否將崗位技能、操作流程認真詳細傳授新員工是否給予新員工適時的指導和足夠的關心。是否堅持與新員工、部門主管進行階段性的面談。是否按期填寫并提交新員工轉正所需數據材料。新員工對輔導員的評價。l 5、考核等級；優秀：各項指導工作都非常到位，表現出色。良好：各項指導工作大部分很到位，表現良好。一般：基本上進行了指導工作。有待提高：指導工作有改進與提高。l 考核結果：指導結束后，輔導員直接上級應對輔導員進行評價，并進行記錄。在績效考核中增加輔導員的試用指導業績，根據每次試用指導表現考核等級進行加減分。按不同考核等級及新進員工工作崗位學成難易程度給予100-300元的輔導費。詳見員工培訓制度。五、試用期管理的權責與考核1、權責界定：誰使用誰管理、人力資源部門監督的原則。l 人力資源部：解釋、修訂、監督執行本規定；負責集團公司科室新進人員的試用管理。l 子企業綜合管理部：負責本公司所有新進人員的試6、用管理。l 對于轉正材料填寫不符合規定要求的，人力資源部有權要求用人部門重新整理、修改，對于因此而造成試用人員轉正延期的情況，責任由綜合管理部自己承擔。l 按期審核、匯總轉正材料，為新員工辦理轉正手續，對于因人力資源部門工作原因而造成拖延新員式轉正時間的情況，由人力資源部門承擔。2、用人部門：l 及時給新員工確定輔導員。根據各崗位職責，崗位要求，制定詳細的崗位考核細則，并及時將考核細則及考核要求以書面形式告知新員工，進行簽收。l 新員工所屬部門領導及輔導員全程跟蹤新員工試用期工作情況及適時了解新員工生活情況，對明顯不符合崗位要求的要及時反饋至綜合管理部，由綜合管理部反饋至集團公司人力資源部。l7、 有權按期檢查、督促輔導員實施指導工作并按期填寫轉正申報材料。l 有責任及時向綜合管理部及人力資源部報送轉正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。l 因用人部門原因而造成試用人員不能及時報全轉正材料、辦理轉正手續的，責任由用人部門承擔。3、新員工試用考核管理：l 行為規范考核（占5%）：遵守公司各項規章制度，員工手冊。若嚴重違反公司規章制度或員工手冊相關條例，按勞動合同約定，可停止試用，解除勞動合同。l 綜合素質考核：（占15%）：責任心工作態度執行力溝通能力學習領悟l 崗位技能考核（占80%）：適崗程度崗位技能掌握程度崗位操作熟練程度工作效率工作質量各項考試成績（包括入職培訓考試、安全考試8、業務知識考試、崗位技能考試、員工手冊考試等），考試成績按平均分計算，按比例計入。 崗位技能考核也可以以用人單位或部門的崗位考核細則（細則為100分制）代替，占比仍為80%。l 考核方法：所屬部門領導及輔導員根據新員工在本崗位的表現情況和工作完成情況，對以上各項指標打分。對各項指標分值相加匯總。找出總分對應的等級，具體為：A（10090分）B（9080分）C（8070分）D（7060分）E60分考核結果：考核完畢后由所屬部門領導及輔導員填寫新員工試用期考核表。新員工的試用期成績為D者，經雙方協商同意，可延長試用期或調整崗位。新員工的試用期成績為E者，將停止試用。如以用人單位或部門崗位考核細則代9、替崗位技能考核的，崗位考核成績低于60分者，停止試用。六、試用轉正程序：1、入職培訓：安排新員工參加了企業和集團公司舉辦的新員工入職培訓（應該為新員工到崗后最近一期的培訓），相關培訓程序詳見公司員工培訓制度。2、試用期計劃制定：用人部門根據部門工作目標和崗位要求、崗位職責，與新員工溝通后合理安排試用期的工作計劃，明確告知考核細則。3、上崗試用：此一環節是綜合考察新員工是否及融入公司文化又可勝任工作崗位要求，對轉正后因不勝任崗位而造成公司損失（包括公司辭退該員工花費的補償金、再次招聘此崗位花費的招聘費用等）的要追究用人部門主管責任。4、轉正：新員工試用期滿前7天，用人部門根據以往試用期的表現，結10、合崗位要求，填寫試用期員工工作鑒定表，完畢后統一交人力資源部門主管審核。如新員工在試用期表現優異，可以申請提前轉正，在完成上述轉正程序時，另附新員工提前轉正申請。5、人力資源部門審核后，呈報董事長核準轉正。6、人力資源部門對其材料進行審核匯總，通知新員工轉正結果。七、1、本規定作為新員工必修教材（自學） 2、本制度由公司人力資源部負責解釋八、附件1、試用通知單2、新員工試用期考核表3、試用期員工工作鑒定表4、新員提前轉正申請試用通知單 公司/部門： 同志已于 年 月 日，與公司簽定了 年 月 日至 年 月 日的勞動合同。其中試用期限為 個月，試用日期為 年 月 日至 年 月 日止。現 同志攜帶11、職工調動介紹信于 年 月 日至你公司/部門報道。請將該同志的崗位職責書、試用期該崗位考核細則及考核要求等材料發至新員工，并請新員工簽收。請在2個工作日內，給予新員工安排輔導員。人力資源部年 月 日新員工試用期考核表被考核人姓名公司/部門崗位輔導員姓名公司/部門崗位評價指標描述分值輔導員評分行為規范遵守公司各項規章制度，員工手冊條例，每違反一次扣2分。（如出現勞動合同書中解除或終止勞動合同的情形，停止試用，解除勞動合同）。10分綜合素質要求責任心對工作內容，盡職盡責，自覺性強，有擔當有責任感。5分工作態度熱愛工作、認真對待自己的工作崗位，愛崗敬業。5分執行力按質按量完成工作任務及領導安排的臨時性12、工作任務。5分溝通能力上級領導、同事、下屬的交流溝通，良好協作關系的能力。5分學習創新虛心好學，不斷鉆研，善于發現問題，并不斷改進。5分崗位技能要求適崗程度相關知識、經驗、能力和技能與崗位的符合程度。5分崗位技能掌握程度能了解崗位所需知識、技能。能了解各項技能應掌握的程度，能獨立完成各項工作。20分崗位操作熟練程度熟悉業務流程，崗位職責及崗位規范。業務操作熟練。20分工作效率在規定時間完成任務，遇到問題迅速反應。5分工作質量完成的工作是否符合要求，達到預期效果。5分各項考試成績考試成績按比例計入，其中業務知識、崗位技能考試低于60分者，將停止試用或調整崗位及約定延長試用期。10分合計得分對應等13、級A（10090分）B（9080分）C（8070分）D（7060分）E60分所屬部門領導評語： 所屬部門領導簽名/日期：注：請輔導員評分后將此表于試用期滿前5天提交給用人部門，在辦理完轉正手續后存入員工個入檔案。試工用期員工工作鑒定表姓名性別學歷專業年齡所在公司部門崗位試用期限年 月 日至年 月 日工作總結（由新員工填寫）注：主要包含對試用期工作內容的回顧、總結，對xx文化的理解及對公司的意見建議。總結自己在工作的中優點及不足，如何改進存在的不足及對今后工作的設想，建議等，不夠請另附頁。）試用期綜合鑒定（由用人部門填寫）技能經驗知識輔導員意見簽名/日期：用人部門意見簽名/日期：子企業意見 簽名14、/日期：人力資源部意見簽名/日期：董事長或總經理審批注：1、用人部門如不予以轉正的須附相應不予以轉正書面材料報送人力資源部。2、本表請于試用期前3天交至綜合管理部或人力資源部。新員工提前轉正申請新員工姓名： 所在公司/部門： 崗位：試用日期： 申請轉正日期：新員工自述（提出申請理由，并對自己的工作做適當的總結）員工簽名/日期：新員工在試用期間表現（由輔導員填寫，內容包括新員工在試用期間對公司/部門所做的具體的貢獻，并以實例說明以及、學習掌握技能情況） 輔導員簽名/日期：用人部門主管意見：主管簽名/日期：子企業意見：總經理簽名/日期：人力資源部意見：部長簽名/日期：注：本表只限于試用期在三個月及以上新員工，并在試用期表現優異、業績突出。完成后交人力資源部。