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1、集團公司員工調動與晉升管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 總則為使員工能在最適合自己的崗位上工作，在各部門之間適當地流動，并提高員工的業務知識及技能，選擇優秀的人才，激發員工的工作熱情，特制定本制度。2. 員工調動公司可根據工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：（1） 部門內部調動：是指職員在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。（2） 職員部門之間調動：是指職員在公司內2、部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫職員調動、晉升申報表，由所涉及部門的主管批準并報總經理批準后，交由人力資源部存檔。3. 員工晉升（1） 晉升分四種： 職等職務同時升遷。 職等上升、職務不變。 職務上升、職等不變。 與職務無關的資格晉升。（2） 每季度人事考核成績一直在優秀者，再考察該職員以下因素： 具備較高的職位技能。 有關工作經驗和資歷。 在職工作表現及品德。 完成職位所需要的有關訓練課程。 具備較好的適應性和潛力。具備以上條件的員工作為后備干部儲備庫。（3） 職位空缺或需要設立時，考慮后備干部儲備庫。（4） 晉升方式： 定期：每年4月1日，根據人事考核辦法（另行規定）和組織經營情況，統一實施。 不定期：A. 破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現向業務人員傾斜。B. 工齡工資：每在公司服務滿一年，工齡工資增加元，五年后不再增加。（5） 晉升操作規程凡部門呈報申請者，部門準備下列資料： 職員調動、晉升申報表。 員工的人事考核表。 主管鑒定。 具有說服力的事例。 其他相關資料。人力資源部則根據該表中調整的內容填寫工資通知單，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。