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1、電廠經濟活動分析組織方法、管理及考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 經濟活動分析制度第一章 總則第一條 為了及時分析我廠生產經營計劃執行情況，檢查人力、物力、財力的使用情況，不斷提高我廠經營管理水平，為下一步決策提供真實可靠的數據，特制定本制度。第二條 本制度規定了經濟活動分析的分工、方法、管理和考核，適用于本廠所有經濟活動分析。第二章 經濟活動分析的組織分工第三條 全廠經濟活動分析工作由副總經濟師主管，經管科歸口管理。第四條 經管科負責分析發電量、供熱量、煤耗、廠用電、油耗、水耗等生產指標，工業總產值、利潤等2、經營指標以及大修費、材料費、大宗材料消耗、企業管理費等費用發生情況。財務科負責分析產品銷售收入、銷售成本、利潤的完成情況以及影響這些指標升降的主要因素。生技科負責分析各項技術經濟指標的變化情況及原因，分析經濟運行情況和設備檢修情況，指出目前存在的問題和下一步的工作方向。燃料科負責分析燃煤、燃油供應數量、價格、質量；分析影響價格的主要原因；分析目前煤炭市場形勢。熱力公司負責分析供熱、售熱情況；熱管網損失情況、熱費回收情況；熱力市場開拓情況等、第三章 經濟活動分析方法第五條 經濟活動分析經常采用的是指標對比分析法和因素分析法。第六條 指標對比分析法由下列三種對比方法：1、以本期實際指標與計劃指標對3、比分析。通過實際與計劃的對比分析，可以掌握計劃完成情況，找出計劃完成好或沒有完成計劃的原因。采取有效措施，以便下一步更好地完成計劃任務。 2、以本期實際與以前（上年同期或歷史最好水平）的實際指標對比分析。這種方法可以觀察到各項指標可以達到的水平，以便總結經驗，改進工作，使企業持續健康發展。 3、以本期我廠實際指標與同類型電廠實際指標對比分析。這種對比，可以擴大眼界，在更大范圍內找出差距，提高我廠的管理水平。這種方法也可用于本廠內部車間、班組和個人之間的對比分析。 第七條 因素分析法。這種分析是通過各種數字資料的比較分析，在找出差距的基礎上著重從眾多復雜的因素中找出最本質、最關鍵的因素。進行分析4、時要找出各項因素對指標的影響程度和各項因素變化的具體原因，分清主次，從而制定措施，改進今后的工作。 第四章 經濟活動分析的管理第八條 廠經濟活動分析會有年度分析和季度分析。年度分析會最遲在次年二月上旬召開，季度分析會在次季首月召開。廠領導及廠屬各單位負責人參加會議。由經管科負責組織。第九條 各分析單位要認真收集資料，掌握數據。分析要有理、有據，簡明扼要；既要總結經驗，又要揭露問題，分清主次、突出重點。分析報告要有分析結果，對存在的問題要提出具體的改進措施或建議。 第十條 各分析單位要按時準備好分析材料，年度分析材料要在次年首月完成，季度分析材料要在次季首月10日前完成。 第五章 考核第十一條 5、各分析單位必須按時準備好分析材料，不能按時完成罰100元，每推遲一天罰50元。 第十二條 廠屬各單位行政正職參加經濟活動分析會，不得無故遲到、缺席。遲到、缺席按廠有關辦法考核。如果正職確有客觀原因不能參加的，可由副職代替，但必須事先向會議組織部門說明，否則按缺席對待。 第十三條 對經濟活動分析會上安排布置的工作、措施，有關部門要認真落實，按時、按要求完成。每一項工作不按時、按要求完成，扣責任單位100元，每推遲一天加罰50元。 第十四條 各單位要將經濟活動分析會的內容在一周內傳達給本單位職工，讓職工了解、關心我廠的生產經營情況。未按時傳達的，一次扣100元。 第六章 附則第十五條 本制度自發布之日起實施。第十六條 本制度由經管科負責解釋。