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1、風火輪公司管理人員及基層員工分紅獎勵制度實施細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為進一步完善公司管理制度及獎勵措施，實現對公司管理人員和基層員工的激勵，使得員工利益與公司的長遠發展更緊密地結合，充分調動員工的積極性和創造性，實現公司的可持續發展，xx風火輪有限公司（以下簡稱“公司”）決定實施針對管理人員及其基層員工分紅獎勵計劃。第二條 本細則所指的分紅獎勵制度是指，公司根據每年業績水平，在完成公司既定業績目標的情況下，從每年凈利潤中提取一定比例的專項激勵基金，按照個人崗位分配系數和績效考核系數，2、以長期激勵形式獎勵給公司的管理人員和基層員工。第三條 實施分紅獎勵制度的原則：（一） 對管理人員的激勵應與公司的經營業績掛鉤（二） 短期利益與長期利益相結合；（三） 堅持先考核后兌現。第二章 分紅獎勵制度激勵對象的確定第四條 分紅獎勵制度的激勵對象是公司的核心人才，包括下列人員：（一） 董事長、總經理級高層管理人員；（二） 各部門主管中層管理人員（三） 基層員工（四） 根據公司的組織結構、崗位設置、崗位重要性和人才的變化情況，可在本細則規定的范圍內合理確定激勵對象。第三章 業績考核指標、業績目標的確定第五條每年的1月1日至12月31日為一個考核年度（下文所提“每年”，均指每個考核年度）。公司以3、xx年度為本細則的首次業績考核年度。第六條 若某一年度經營環境發生變化，且董事會認為年度凈利潤目標需調整，則可在年度計劃中提出新的年度凈利潤目標，如果調整后的年度凈利潤目標值低于10%，則須由董事會重新審議通過后才能執行。第七條 每個考核年度期滿后30天內，由行政部和財務部門考核是否實現公司業績目標。公司業績目標實現的，開始實施當年度的分紅權激勵，向激勵對象授予分紅獎勵基金。業績目標未能實現的，不得授予分紅獎勵基金。第四章 分紅獎勵基金核算第八條 在實現公司業績目標的情況下，按照公司當年度凈利潤的 10%核算和提取分紅獎勵基金。第九條 綜合考慮激勵對象個人所擔任崗位的重要性和個人績效評估結果，4、分別確定崗位分配系數和績效考核系數，公平合理地分配激勵基金。第十條 個人績效評估由行政部門根據實際情況擬定。于下一年度正式實施。第五章 績效考核辦法第十一條 績效考核原則：（一） 體現本公司的愿景、宗旨與戰略目標；（二） 將公司發展目標和個人發展目標緊密的結合起來；（三） 定性與定量指標相結合；（四） 公正、公平、合理地評估組織和個人績效。第十二條 績效考核周期：以公司業績目標考核年度為一個周期。第十三條 每年年初，行政部門根據激勵對象所在崗位的崗位職責，確定績效考核內容，包括工作態度、工作能力和工作業績等方面的績效考核，其中工作業績是重點考核內容。第十四條 每年年末，根據年初確定的考核內容，5、進行個人績效評估，根據考核得分結果確定績效考核系數，并將績效考核系數作為計算激勵對象可分配分紅獎勵基金數額的一個依據。第十五條 各部門根據自身特點設計制定考核表。由部門主管統一考核，簽字確認后統一上交行政部門。第七章 分紅獎勵基金的分配與發放第十六條 對激勵對象當年可分配的激勵基金，按照3：3：4的比例分三期發放：第一期發放30%，于當年分配方案確定后 日內支付。第二期發放30%，于第二季度第一個月隨當月工資同時支付。第三期發放40%，于第三季度第一個月隨當月工資同時支付。第八章 特殊情況下分紅獎勵制度的管理方法出現下列情況之一，激勵對象不再參加當年度的激勵基金分配1、激勵對象申請離職，公司同6、意時；2、激勵對象因公司裁員而解聘時；3、激勵對象退休時4、激勵對象因工作需要調離公司時第九章 附則 本制度自xx年1月1日正式施行關于xx盈利項目 年分配方案具體方案如下：因公司 年無具體考核，本次分配暫不增加考核系數，只按職務系數計算。一、 按章丘項目凈利潤-%提取紅利M二、 公司所有員工按三個檔次分類，公司高層領導按0.5 系數、中層領導按0.3系數、基 層員工按0.2系數。三、 具體計算方式 高層領導（A）應得獎金為：M*0.5/高層領導總數/12*（A領導2017年入職月數）中層領導（A）應的獎金為：M*0.3/中層領導總數/12*(A領導2017年入職月數）基層員工（A）應的獎金為：M*0.2/基層員工總數/12*(A員工2017年入職月數）四、本次獎金按3：3：4方式發放。第一次在年終隨工資一并發放；第二次發放時間為第二季度第一個月隨工資一并發放，第三次發放時間為第三季度第一個月隨工資一并發放。（備注：發放期間自動離職者，后期獎金不再發放）剩余金額由董事長根據員工個人業績及能力表現給予-董事長特別獎勵。（本獎勵以紅包形式在年終總結會發放）