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集團公司督查督辦管理制度
集團公司督查督辦管理制度.docx
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上傳人:職z****i 編號:1133855 2024-09-08 7頁 19.41KB

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1、集團公司督查督辦管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: XX公司督查督辦管理制度第一條為確保公司的生產經營目標、職責、制度以及各項決策、工作措施的貫徹落實,推動公司的健康發展,同時進一步提高各部門(單位)工作效率,逐步實現工作的制度化、規范化、程序化,結合本公司實際,特制定本制度。第二條督查督辦工作的主要任務與內容(一)公司全局性工作部署和公司領導重要指示的貫徹落實情況;(二)公司工作目標、會議的精神和決定的貫徹落實情況;(三)各部門(單位)工作計劃中列明的事項;(四)公司合同書、協議書中需要督查、督辦的事項;(五2、)公司領導交辦、批辦、查辦的事項;(六)同級部門(單位)委托的督辦事項;(七)其它確需督查、督辦及領導臨時交辦的事項。第三條組織領導建立以行政管理部為主、其它職能部門為輔的督查工作體系,行政管理部專門設立督查崗位,配備專職人員,負責本制度的督促執行。第四條公司其它部門(單位)要建立健全督查工作崗位責任制,按各自職責和公司領導的要求,落實各項督查工作。第五條行政管理部通過督查、督辦工作聯系單履行日常督查督辦工作。第六條工作程序督查督辦工作包括:督查立項與任務分解、領導批示、承辦、延期、催辦、反饋、審核、退辦、歸檔等程序。(一)督查事項立項:督查立項由行政管理部統一管理,督查事項立項的主要范圍與督3、查督辦工作的主要任務與內容基本一致。(二)公司領導批示:行政管理部對需要列入督查督辦的事項,在督查、督辦工作聯系單中列明督查事項的內容、完成期限、工作要求、立項部門等,報分管領導批準后,下發承辦部門(單位)實施。(三)承辦:相關部門(單位)接受督查任務后,應按照要求迅速組織實施,在規定時限內辦理完結,同時反饋辦理結果。辦理情況報告要實事求是,結論準確、完整,對需要整改的問題,須提出具體的整改措施。督查事項形成的文件、資料必須齊全。接受督查督辦事項的部門(單位)承辦完成時限為督查、督辦工作聯系單或公司領導批示中指定的時間,對在規定時間內未能如期辦結的事項,承辦部門(單位)要及時報告原因和進展情況4、。對非本單位職責范圍的承辦任務,必須在2個工作日內(自接到督查、督辦工作聯系單之日起算,節假日順延)及時報告并由行政管理部進行協調。(四)延期處理:對情況特殊需要延長辦理時間的督查事項,承辦部門(單位)必須在規定的事項完成期限屆滿前,及時提出延期申請。延期申請應寫明申請延期的原因和預計完成時間,并報告工作進展情況,報行政管理部初審,初審后根據具體情況批復申請人或轉報分管領導審批。對承辦部門(單位)報送的延期申請,分管領導或行政管理部應在2個工作日內(自接到延期申請之日起算,節假日順延)審核批復申請人,在批復申請人時,應明確具體完成時間。(五)督辦:督辦事項由行政管理部按照職責和公司領導的要求進5、行。行政管理部應根據辦理時限要求,采取電話催辦、現場督辦、會議督辦、上門催辦等方式進行督查,及時了解進展情況,檢查督辦事項的完成情況,對未按期完成的督查事項進行催辦,督促承辦部門(單位)及時辦理。對影響全局的重大事項,集中力量督查、督辦;對緊急事項,及時督查、跟蹤督辦;對全年性的工作,可分階段督查、督辦。對承辦事項,辦理落實確有困難需要協調的,由行政管理部負責協調,確需報請分管領導協調的事項報請分管領導,以促成問題盡快解決。(六)反饋:承辦部門(單位)要及時、準確的向行政管理部反饋承辦事項的辦理情況和辦理結果,行政管理部需將承辦部門(單位)的反饋情況整理匯總,并定期向公司領導匯報。承辦事項辦結6、后,承辦部門(單位)要整理辦結報告,報送行政管理部和有關領導審結,有具體時限要求的,按規定時限反饋。(七)審核:對承辦部門(單位)報送的辦結報告按下列程序進行審核:一是由行政管理部進行初審,行政管理部根據具體情況和權限,對承辦部門(單位)報送的辦理結果做出退辦、辦結存檔或報分管領導審核等處理;二是分管領導對行政管理部轉報的辦理結果應簽署審核意見,對完成合格的事項應及時交行政管理部整理存檔;對完成不合格的事項應及時進行退辦,交行政管理部退回承辦部門(單位)重新辦理;三是對退辦的事項,分管領導或行政管理部應寫明退辦的原因和退辦完成的期限;四是對承辦部門(單位)的辦理結果,分管領導或行政管理部應在37、個工作日內(自接到辦結報告之日起算,節假日順延)審核并簽署意見。(八)歸檔。督辦檢查事項辦結后,行政管理部應將查辦過程中領導批示、查辦原件、調查情況、處理結果和來往文件等材料組成案卷歸檔,以備查詢。第七條督查督辦工作要求(一)督查督辦工作要緊緊圍繞公司中心工作,突出重點,抓好督促檢查工作,提高工作效率,完善監督機制,確保政令暢通,使公司各項決策和工作部署得到有效落實。(二)督辦檢查是一種領導職能,各部門(單位)要高度重視,認真對待,并堅持三條基本原則:一是一切督查督辦事項立項都要報請分管領導批示;二是及時請示、定期匯報,主動爭取領導和有關部門(單位)的重視和支持;三是辦結報告須經承辦部門(單位8、)負責人審核簽字方能報出。(三)所有督辦檢查事項都要及時辦理,按時完成,不得相互推諉和拖拉延誤。1.對督辦檢查事項的辦理,凡明確規定報告時限的,要按要求的內容和時限及時報告;2.對領導批示需要查辦落實的事項,未規定時限的一般應在5個工作日內辦結;3.對有特殊要求的事項,要特事特辦,及時報告辦理結果;4.情況特殊需要延長辦理時間的,承辦部門(單位)要及時向行政管理部和分管領導匯報原因和辦理進展情況,并提出書面申請。(四)凡立項督查的事項,都必須“交必辦、辦必果、果必報”,做到事事有著落,件件有回音,確保政令暢通。辦結的承辦事項,承辦部門(單位)應及時反饋,有要求的還應寫出書面報告。報告必須事實清楚、結論準確,對不符合要求的,將予以退回。(五)根據督查事項內容,對需要保密的事宜,在辦理過程中,應按有關公文保密規定,注意采取保密措施,違反規定者按保密工作制度的有關紀律規定處理。第八條行政管理部按月在行政辦公會上通報督查督辦事項情況,并按季制作督查通報,向公司各部門(單位)公開督查督辦工作和承辦部門(單位)的任務完成情況。第九條本制度從發文xx執行。
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