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1、飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目 錄一、概述3二、適用范圍3三、原則4四、培訓(xùn)種類、對象、師資與組織者4五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定7六、內(nèi)部培訓(xùn)組織程序7七、外部培訓(xùn)組織程序10八、培訓(xùn)考核與培訓(xùn)效果評估10九、其他管理規(guī)定11XX飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)管理制度一、概述為不斷提高公司員工素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)公司員工培訓(xùn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，特制定本管理制度。 公司員工培訓(xùn)，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營、改革，為提高公司綜合實(shí)力，致力于開發(fā)、服務(wù)公司人力資源，加速將2、成飛建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名、以航空制造業(yè)為核心業(yè)務(wù)并在相關(guān)領(lǐng)域擁有重要市場地位的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。二、適用范圍本管理制度適用于XX飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司各單位。凡對生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、經(jīng)營管理水平、公司發(fā)展有影響的工作人員都應(yīng)進(jìn)入培訓(xùn)程序進(jìn)行培訓(xùn)。三、原則（一）加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃地對員工進(jìn)行培訓(xùn)。（二）公司員工培訓(xùn)工作應(yīng)注重培訓(xùn)效益，控制成本，合理配置資源。（三）注重員工培訓(xùn)效果的評估和分析工作，持續(xù)改進(jìn)。四、培訓(xùn)種類、對象、師資與組織者（一）培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)；外部培訓(xùn)指經(jīng)公3、司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)包括：1新員工培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)是指公司新招錄的員工的上崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化。2持證崗位培訓(xùn)：公司在崗員工從事某種項(xiàng)目或作業(yè)需按國家、行業(yè)、公司要求持證上崗的培訓(xùn)，包括對特種工藝、特種作業(yè)、關(guān)鍵崗位、產(chǎn)品檢驗(yàn)和從事專門項(xiàng)目生產(chǎn)的崗位進(jìn)行的培訓(xùn)。其中從事特種工藝、特種作業(yè)以及無損檢測和計(jì)量人員應(yīng)按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)上級法定（或指定）部門的培訓(xùn)和資格考試，取得相應(yīng)的“專業(yè)合格證”或“安全操作證”，方能上崗。從事專門項(xiàng)目生產(chǎn)4、，如重點(diǎn)型號、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、民機(jī)維修等的技術(shù)人員、操作人員和檢驗(yàn)人員，應(yīng)按照公司規(guī)定要求參加規(guī)定項(xiàng)目的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證或合格證，方能上崗。3崗位適應(yīng)性培訓(xùn)：崗位適應(yīng)性培訓(xùn)是指崗位所需新知識的補(bǔ)充提高的培訓(xùn)，如新工藝、新技術(shù)、新規(guī)范、新管理知識等培訓(xùn)。崗位適應(yīng)性培訓(xùn)應(yīng)遵循“以內(nèi)培為主，外培為輔”的原則。4轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指對因公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作需要，已調(diào)整或擬調(diào)整到新崗位的人員進(jìn)行的新崗位知識技能培訓(xùn)。5工人技術(shù)等級培訓(xùn)：是指對工人進(jìn)行初、中、高級的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、操作技能的培訓(xùn)。對于公司生產(chǎn)經(jīng)營確實(shí)需要而本公司內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無力承擔(dān)的培訓(xùn)可以采用外部培訓(xùn)的方式進(jìn)行。外部培訓(xùn)可以包括5、：1外送管理知識和溝通技能培訓(xùn)，即針對公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理、潛能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。2外送取證培訓(xùn)是指國家和行業(yè)規(guī)定的特種工藝、特種作業(yè)、計(jì)量檢測類崗位，必須經(jīng)過上級有關(guān)單位或者行業(yè)考核發(fā)上崗證的培訓(xùn)。此項(xiàng)培訓(xùn)需由受培單位提出，報(bào)相關(guān)室批準(zhǔn)，納入公司統(tǒng)一的年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)結(jié)束后須將有關(guān)培訓(xùn)資料報(bào)相關(guān)室歸檔，方可給予報(bào)銷取證培訓(xùn)費(fèi)用。3外送崗位適應(yīng)性培訓(xùn)是指員工為補(bǔ)充崗位所需新知識：新工藝、新技術(shù)、新規(guī)范、新管理知識而本公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)尚無能力提供的培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)師資：公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。6、 1內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部工作人員、部門經(jīng)理及其他有一定專長、具備一定講解能力的員工。2. 公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。外聘教師授課要由人力資源部或其授權(quán)單位與被聘請教師單位簽定合同（協(xié)議）。相關(guān)室要做好培訓(xùn)課時費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作。（三）培訓(xùn)組織：公司整體培訓(xùn)活動由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制，其他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。1人力資源部公司人力資源部下屬相關(guān)室負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)績效評估，具體職能包括：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)生涯規(guī)劃，制定公司員7、工培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，結(jié)合臨時培訓(xùn)需求，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。制定公司員工培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)章制度，組織編制各類培訓(xùn)大綱，審定培訓(xùn)教材。組織、實(shí)施公司員工培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)考核結(jié)果認(rèn)定、發(fā)證和管理工作。建立和維護(hù)員工個人培訓(xùn)檔案。對于培訓(xùn)效果采用系統(tǒng)評估的方法，接受反饋，及時總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。2培訓(xùn)小組各專業(yè)廠、技術(shù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（處室）作為公司二級培訓(xùn)實(shí)施組織，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)工藝人員、專（兼）職培訓(xùn)員組成培訓(xùn)小組。具體職能包括：負(fù)責(zé)填寫相關(guān)室要求的年度培訓(xùn)計(jì)劃申請表。督導(dǎo)本單位員工培訓(xùn)按照計(jì)劃進(jìn)行，組織本單位的員工培訓(xùn)工作，做好班前（后）會培訓(xùn)工作。五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定（一）培訓(xùn)需求調(diào)查8、各受培單位填寫年度培訓(xùn)計(jì)劃申請表；各部門員工填寫年度培訓(xùn)需求調(diào)查表。（二）計(jì)劃制定相關(guān)室匯總各單位培訓(xùn)需求，并根據(jù)當(dāng)年的實(shí)際生產(chǎn)情況、公司的發(fā)展規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和高管層要求編制出下一年度公司的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，每年3月下發(fā)各單位執(zhí)行。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包括：1. 培訓(xùn)目標(biāo)2. 培訓(xùn)內(nèi)容3. 培訓(xùn)的組織者4. 培訓(xùn)對象5. 培訓(xùn)時間6. 培訓(xùn)地點(diǎn)7. 培訓(xùn)方式8. 培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)計(jì)劃的具體制定流程參見成飛集團(tuán)培訓(xùn)管理流程。六、內(nèi)部培訓(xùn)組織程序相關(guān)室負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)所需師資、場所、時間、教具等，并做好學(xué)員對于培訓(xùn)內(nèi)容的評估工作。（一）新員工培訓(xùn)組織程序1.新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對象為新入職員工，新員工培9、訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績效。2.每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于X小時的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)主管人力資源副總審批后執(zhí)行。3.新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在X人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足X人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。4.新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個月內(nèi)，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。5.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫新員工培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求10、部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點(diǎn)準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。6.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)情況。7.人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。8.未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。（二）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)組織程序轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指對因公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作需要，已調(diào)整或者擬調(diào)整到新崗位的人員進(jìn)行的新崗位知識技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)應(yīng)由基層單位提出轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請和人員名單，相關(guān)室組織培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使轉(zhuǎn)崗人員取得新崗位上崗資格證。轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)當(dāng)要做到先持證后上崗，因公司產(chǎn)業(yè)結(jié)11、構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)崗人員可在一年時間內(nèi)接受培訓(xùn)持證上崗，在取得上崗證之前不得獨(dú)立操作。（三）崗位培訓(xùn)組織程序崗位培訓(xùn)包括持證上崗培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。1 持證上崗培訓(xùn)人力資源部根據(jù)受培單位需求或者周期性培訓(xùn)要求規(guī)定，提前一月發(fā)出培訓(xùn)通知。相關(guān)室根據(jù)培訓(xùn)大綱要求組織理論知識培訓(xùn)和考試。操作培訓(xùn)由受培單位組織實(shí)施，相關(guān)室組織考核。考試考核合格者頒發(fā)崗位培訓(xùn)合格證書。2 崗位適應(yīng)性培訓(xùn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)應(yīng)遵循以內(nèi)培為主外培為輔的原則。員工與有培訓(xùn)需求的單位均可以通過填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表來提出崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的需求。人力資源部統(tǒng)一匯總需求后制定培訓(xùn)計(jì)劃。可以采用公司集中培訓(xùn)的方式：由相關(guān)室組織培訓(xùn)和考核，實(shí)作部分培訓(xùn)12、在受培單位進(jìn)行，相關(guān)室考核；部分培訓(xùn)可以采用班前會學(xué)習(xí)的方式組織，由室組、工段、班組組織。培訓(xùn)小組要做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)文字記錄，每半年向相關(guān)室上報(bào)一次。（四）工人技術(shù)等級培訓(xùn)工人技術(shù)等級培訓(xùn)是指對工人進(jìn)行初、中、高等級的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、操作技能的培訓(xùn)。員工與有培訓(xùn)需求的單位均可以通過填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表來提出工人技術(shù)等級培訓(xùn)的需求。相關(guān)室匯集培訓(xùn)需求后制定培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，相關(guān)室組織初、中、高工人技術(shù)等級培訓(xùn)班，原則上利用業(yè)余時間培訓(xùn)，畢業(yè)時必須進(jìn)行理論考試和技能等級鑒定。七、外部培訓(xùn)組織程序外部培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部下相關(guān)室組織實(shí)施。員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)13、協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目。若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定，人力資源部對培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報(bào)銷，若員工占用工作時間參加外部培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。若員工占用工作時間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。具體的外部培訓(xùn)組織流程參見成飛集團(tuán)培訓(xùn)管理程序八、培訓(xùn)考核與培訓(xùn)效果評估（一） 培訓(xùn)考核 公司實(shí)施培訓(xùn)考試（核）制度，員工無論參加何種方式的內(nèi)部培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后都要進(jìn)行嚴(yán)格的考試（核），考試（核）成績將記入學(xué)員的培訓(xùn)檔案。為完善培訓(xùn)考核機(jī)制，公司需建立并不斷完善公司各專業(yè)技術(shù)及崗位資格認(rèn)證制度，相關(guān)部門要建立上崗、崗位資格專業(yè)技能試題編寫組（14、兼職），每年對題庫進(jìn)行補(bǔ)充和更新。公司員工上崗、崗位資格考試（考核）題庫由相關(guān)室匯集、管理，并組織相關(guān)的考試（考核）。 （二）培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)需從四個層面進(jìn)行評估：反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層。1對反應(yīng)層的評估主要是通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式進(jìn)行的，也可以通過觀察法對其中的項(xiàng)目進(jìn)行評估。反應(yīng)層主要是通過以下幾個方面來評估的：受訓(xùn)人員對于培訓(xùn)員和設(shè)施有什么意見？受訓(xùn)人員是否已感到有效？受訓(xùn)人員有什么建議？2學(xué)習(xí)層的評估需要做好歷史數(shù)據(jù)的收集，通過培訓(xùn)前后學(xué)員在以下幾個方面的比較來對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，主要是通過受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前后，知識以及技能的掌握方面有多大程度的提高來評估，可以通過以下方式考核:15、筆試成績是多少？績效考核情況如何？3行為層是檢驗(yàn)學(xué)員在培訓(xùn)后實(shí)際操作應(yīng)用的程度，由上級、同事、客戶和下級進(jìn)行績效考核。培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的行為有無不同？他們在工作上是否使用了在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識？4結(jié)果層主要是考察培訓(xùn)的最終效果，培訓(xùn)的最終目的是使得組織經(jīng)營地更好，可以通過組織的一些具體指標(biāo)來考核。如事故率、生產(chǎn)率、員工流動率等。其中反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層在培訓(xùn)結(jié)束后可以立即展開評估，行為層、結(jié)果層的評估需要在培訓(xùn)結(jié)束一段時間后進(jìn)行。具體評估表格可參考成飛培訓(xùn)效果四層面系統(tǒng)評估表。九、其他管理規(guī)定（一）培訓(xùn)費(fèi)用管理培訓(xùn)費(fèi)是專項(xiàng)資金，必須專款專用；培訓(xùn)年度費(fèi)用預(yù)算的使用范圍原則上僅限于公司人力資源部批準(zhǔn)的培16、訓(xùn)項(xiàng)目。 人力資源部對本公司的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行管理，嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷時除正規(guī)發(fā)票外，要附培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施審批表；參加外部培訓(xùn)，報(bào)銷時要附員工參加外部培訓(xùn)申請表。培訓(xùn)費(fèi)用超過#萬元的項(xiàng)目，報(bào)銷時請附明細(xì)表進(jìn)行說明。由公司人力資源部統(tǒng)一組織的管理、技能類培訓(xùn)，各單位不需支付費(fèi)用。但如本單位推薦員工報(bào)名并得到確認(rèn)后未出席，造成名額空缺、經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，則此培訓(xùn)分?jǐn)傎M(fèi)用由未出席員工的所屬單位承擔(dān)。（二）一般性規(guī)定員工參加外部短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)必須由本單位提出申請，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)公司不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用；需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議（合同）的，必須按程序簽訂，否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。學(xué)歷培訓(xùn)原則上是個人行為17、，應(yīng)堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、費(fèi)用自理的原則，各部門及直屬單位不得擅自批準(zhǔn)。公司鼓勵員工業(yè)余學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，其學(xué)習(xí)成績或獲得的國家承認(rèn)的學(xué)歷證明，須通過單位交人力資源部備案，記入本人培訓(xùn)檔案并作為今后崗位聘任的參考條件之一。員工自學(xué)，費(fèi)用自理。參加公司組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)，時間在#個月內(nèi)崗薪、崗獎、效益獎?wù)瞻l(fā)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過#個月，崗薪、崗獎不變，效益獎按本單位獎金基數(shù)計(jì)發(fā)。培訓(xùn)成績不合格者，培訓(xùn)費(fèi)用自理。公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、出國進(jìn)修、取得行業(yè)、國家、國際認(rèn)可證書及一次人均培訓(xùn)費(fèi)#元以上的員工，要與公司簽訂書面培訓(xùn)合同；培訓(xùn)合同應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任。協(xié)議一式兩份由公司人力資源部18、與培訓(xùn)學(xué)員簽訂，一份交與學(xué)員，一份由人力資源部存檔。（三）培訓(xùn)檔案管理建立員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)進(jìn)行人員培訓(xùn)檔案管理，實(shí)現(xiàn)對員工培訓(xùn)情況進(jìn)行動態(tài)記錄與管理。其中公司員工的取證培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、技術(shù)等級培訓(xùn)、外送培訓(xùn)的結(jié)果在此系統(tǒng)中登記，并授予相關(guān)部門瀏覽登記信息的權(quán)限，作為員工上崗聘用、晉升等工作的依據(jù)。如以前規(guī)定有與本規(guī)定不一致之處，以本規(guī)定為準(zhǔn)。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在公司人力資源部。XX飛機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司培訓(xùn)效果四層面系統(tǒng)評估表（一）（此部分由受訓(xùn)員工填寫） 說 明：此表是為了評估員工培訓(xùn)工作的效果，進(jìn)而為我們培訓(xùn)工作的持續(xù)改善提供參照，請完整而誠實(shí)地回答，并在相應(yīng)19、的數(shù)字上劃圈。 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)： 5=非常同意 4=同意 3=中立 2=不同意 1=非常不同意 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：舉 辦 單 位：項(xiàng) 目 名 稱：培 訓(xùn) 日 期： 培 訓(xùn) 地 點(diǎn)： 書面評論： 1、您覺得此次培訓(xùn)最有價值的三點(diǎn)是什么？ 2、您覺得此次培訓(xùn)最不喜歡的三點(diǎn)是什么？ 3、您建議我們以后的同類培訓(xùn)作哪些調(diào)整？成都飛機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司培訓(xùn)效果四層面系統(tǒng)評估表（二） 說 明：此表是為了評估員工培訓(xùn)工作的效果，進(jìn)而為我們培訓(xùn)工作的持續(xù)改善提供參照，請完整而誠實(shí)地回答，并在相應(yīng)的數(shù)字上劃圈。 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)： 5=非常同意 4=同意 3=中立 2=不同意 1=非常不同意 此部分由人力資源部填寫120、受訓(xùn)員工培訓(xùn)考核筆試成績：（ ）2員工績效考核結(jié)果跟蹤：時間前一季度平均第一月第二月第三月第四月員工績效考核結(jié)果注：時間基點(diǎn)自員工培訓(xùn)結(jié)束起計(jì)此部分由受訓(xùn)員工、上級、同事填寫（員工培訓(xùn)月后填寫）直接上級培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的工作績效有較大提高 5 4 3 2 1培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的能力有較大提高 5 4 3 2 1培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的態(tài)度有較大改善 5 4 3 2 1他們在工作上較大程度得使用了在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識 5 4 3 2 1 總體評價 5 4 3 2 1 同事培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的工作績效有較大提高 5 4 3 2 1培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的能力有較大提高 5 4 3 2 1培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的態(tài)度有較大改善 5 21、4 3 2 1他們在工作上較大程度得使用了在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識 5 4 3 2 1總體評價 5 4 3 2 1受訓(xùn)員工培訓(xùn)后我的工作績效有較大提高 5 4 3 2 1培訓(xùn)后我的能力有較大提高 5 4 3 2 1培訓(xùn)后我的工作態(tài)度有較大改善 5 4 3 2 1我工作上較大程度得使用了在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識 5 4 3 2 1總體評價 5 4 3 2 1XX飛機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司培訓(xùn)效果四層面系統(tǒng)評估表（三）此部分由人力資源部填寫指標(biāo)對比表指標(biāo)事故率生產(chǎn)率員工流動率受訓(xùn)員工對課程總體評價均值上級總體評價均值同事總體評價均值受訓(xùn)員工總體評價均值上年度本年度年度培訓(xùn)工作總結(jié)表（盡量提煉要點(diǎn)）下步培訓(xùn)工22、作持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃（盡量提煉要點(diǎn)）XX飛機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日崗位：姓名：部門： 職稱： 項(xiàng)目類別是否需要及可參加培訓(xùn)的時間具體項(xiàng)目內(nèi)容新員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)培訓(xùn)崗位培訓(xùn)取證培訓(xùn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)管理知識和素質(zhì)提升培訓(xùn)技術(shù)等級培訓(xùn)其他培訓(xùn)注：具體項(xiàng)目內(nèi)容一欄，由人力資源部填寫。 XX飛機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司年度培訓(xùn)計(jì)劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別需求人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用總 計(jì)人力資源部門意見： 簽字：年 月 日分管副總經(jīng)理意見： 簽字：年 月 日XX飛機(jī)（集團(tuán)）有限公司員工外部培訓(xùn)需求申請表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱培訓(xùn)23、類別培訓(xùn)時間培訓(xùn)結(jié)果對工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用部門經(jīng)理審核意見： 簽字：年 月 日人力資源部審核意見： 簽字：年 月 日XX飛機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司部門外部培訓(xùn)計(jì)劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別受訓(xùn)員工培訓(xùn)時間培訓(xùn)結(jié)果對工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用總計(jì)人力資源部門意見： 簽字：年 月 日人力資源副總裁意見： 簽字：年 月 日 XX飛機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司臨時培訓(xùn)需求申請表申請單位項(xiàng)目名稱承辦單位授課人培訓(xùn)地點(diǎn)申請經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)起止時間負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話申請?jiān)蚺嘤?xùn)內(nèi)容培訓(xùn)科目及學(xué)時安排序號培訓(xùn)科目所需課時申請單位意見年 月 日職能部門審批意見年 月 日公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見年 月 日備注