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1、食品公司中層管理干部積分制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目的1、用積分制管理推動(dòng)各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，徹底改變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良習(xí)慣，使工作職責(zé)中，無法具體明確的事和眼前突發(fā)事件，事事有人管，人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍，讓企業(yè)文化深入人心，變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行動(dòng)2、用積分制管理打造員工的榮譽(yù)感和羞恥心，解決團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣不正，工作拖拉、散漫，上下級(jí)之間打不開情面，不敢管，沒人管的現(xiàn)象。3、用積分制管理，改變以前那種執(zhí)行制度靠罰款，出現(xiàn)失誤靠處罰的舊的管理方法，解決在執(zhí)行制度過程中，不獎(jiǎng)不罰、2、打不開情面的傳統(tǒng)觀念，讓每位員工的個(gè)性充分得到認(rèn)可和發(fā)揮。4、用積分制管理能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和參與意識(shí)，讓優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，真正能夠脫穎而出，徹底打破平均分配的大鍋飯，讓積分高的員工有面子、有地位、真正得到實(shí)惠。5、用積分制管理解決管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在其位不謀其政，有職有權(quán)不做事的老好人思想管理要點(diǎn)為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，以及崗位晉升、職級(jí)晉升提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。工作小組1、 工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：童總工作職責(zé)：對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)積分制管理進(jìn)行解疑答惑。副組長(zhǎng)：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。組員：工作職責(zé)3、：負(fù)責(zé)記錄、保存、查詢積分內(nèi)容，反饋積分結(jié)果。2、工作職責(zé)：對(duì)積分制管理的運(yùn)行制定方案，逐步規(guī)范、完善積分制管理內(nèi)容，及時(shí)指導(dǎo)、督促、仲裁積分制管理工作中遇到的各種問題。負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，及時(shí)進(jìn)行檢查、考評(píng)、反饋、匯總、公示、整理、存檔，定期組織領(lǐng)導(dǎo)小級(jí)會(huì)議，經(jīng)常收集各種意見、建議，不斷充實(shí)完善積分制管理內(nèi)容。對(duì)積分的認(rèn)定，分值的判定與積分的管理，年終的獎(jiǎng)勵(lì)等問題的落實(shí)。適用范圍適用部門、組織食品有限公司各部門、北京分公司、武漢分公司、大連辦事處、西安辦事處、深圳辦事處、杭州辦事處積分考核部門崗位級(jí)別1、總監(jiān)級(jí)2、經(jīng)理級(jí)3、主管級(jí)4、技術(shù)、專業(yè)崗積分范圍與分值積分等級(jí)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、可獲4、得積分的項(xiàng)目共為二項(xiàng)：一為方案的提交，二為方案的執(zhí)行。2、積分可累積，在年底公司將對(duì)累積的積分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。方案提交積分共分為四級(jí)A級(jí)（20分）：被判定為對(duì)公司有重大建設(shè)性貢獻(xiàn)的提案，提案本身對(duì)公司有著重要作用的； B級(jí)（15分）:被判定為對(duì)公司有較大建設(shè)性貢獻(xiàn)的提案，提案本身對(duì)公司有著較大作用的；C級(jí)（10分）:被判定為能提升或?qū)鹃L(zhǎng)期戰(zhàn)略有明顯幫助的，提案本身對(duì)公司有有長(zhǎng)遠(yuǎn)作用的；D級(jí)（5分 ）:被判定為能改善公司部分現(xiàn)有狀況，提案本能有益于公司發(fā)展的。方案執(zhí)行積分共分為四級(jí)A級(jí)（20分）：在執(zhí)行提案后效果突出，對(duì)公司起到?jīng)Q定性重要作用的；B級(jí)（15分）:在執(zhí)行提案后能顯著提升公司實(shí)力，對(duì)公5、司起到重大作用的；C級(jí)（10分）:在執(zhí)行提案后能有效并在短期內(nèi)提升公司實(shí)力，對(duì)公司在短期管理中起到有效作用的 ；D級(jí)（5分 ）:在執(zhí)行提案后對(duì)公司發(fā)展起到一定作用的。積分使用激勵(lì)計(jì)劃積分說明積分就是每個(gè)管理干部的個(gè)人行為銀行，所有積分及時(shí)存入個(gè)人積分賬戶，只要本人在就職，積分長(zhǎng)期有效，長(zhǎng)期使用，使用后不清零，不作廢。對(duì)于中途辭職后又返崗的員工，積分清零，從新開始計(jì)算。 結(jié)合公司實(shí)際，員工積分的主要用途有以下幾個(gè)方面：1、 與階段性及年終獎(jiǎng)金掛鉤：2016年年底，公司計(jì)劃發(fā)放年終獎(jiǎng) 萬元，分別根據(jù)高層管理層、中層管理層、基層管理層三個(gè)層次的排名制定獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、與福利掛鉤（包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、旅游、學(xué)習(xí)、參觀等）3、與調(diào)整增加工資的比例掛鉤。公司2017年工資調(diào)整比例：高層：%，中層%，基層：% 4、與選人、用人、提拔、培訓(xùn)掛鉤。5、未盡事宜，根據(jù)需要逐步完成