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1、集團公司薪資通用管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則 第一條 目的 本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標(biāo)。 第二條 范圍 本制度依集團人事管理制度制定，集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。 本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見事業(yè)部薪資管理制度。 第三條 權(quán)責(zé) 1、 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)2、起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。 2、修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)集團總裁核準(zhǔn)后，方可修訂。 3、此制度經(jīng)集團總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。 第四條 工資構(gòu)成與定義 一、業(yè)務(wù)人員工資 1、底 薪；各崗位根據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)； 2、獎 金：集團公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。 3、 其它獎金：建立新客戶開發(fā)獎等。 二、管理類人員工資 1、 底 薪：各崗位根據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)； 2、 加（降）薪：依據(jù)集團公司制度和工作流程進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行加薪或3、降薪的薪資項目； 3、 獎 金：集團經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。 三、定義 1、 業(yè)務(wù)類人員：創(chuàng)造性的拓展工作，其工作直接影響集團公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團業(yè)務(wù)類人員為：銷售人員、生產(chǎn)人員 2、 管理類人員：持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對集團的總體業(yè)績發(fā)生作用。 第五條 扣除項目 1、 工資收入所得稅； 2、 社會保險等相關(guān)福利個人支付項目； 3、 其它必要扣款； 第六條 下列情況工資不予扣除 1、 按集團公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等； 2、 因公出差者； 3、 奉調(diào)參加培訓(xùn)； 4、4、 奉派外出考查； 5、 其它不必扣款情況； 第二章 業(yè)務(wù)類人員考核 第七條 另見銷售人員薪資管理辦法和各子公司的生產(chǎn)人員薪資管理辦法 第三章 管理類人員考核 第八條 底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（略）、加薪（降薪）辦法 集團人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項目。 1、符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪； （1）、連續(xù)兩個季度人事考評成績總評90分以上； （2）、季度內(nèi)獲通報嘉獎兩次以上者; （3）、其它為集團或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報嘉獎一次以上者； （4）、年度內(nèi)工作成果顯著，并無任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄，且工作滿6個月以 上者。 2、符合以下任意條件的管理類人員將5、予以降薪： （1）、連續(xù)兩個季度人事考評成績低于70分者； （2）、季度內(nèi)通報批評2次以上者； （3）、季度內(nèi)累計曠工2天以上者； （4）、實施其它對公司發(fā)展不利的行為。 3、 管理類人員加薪和降薪級差明細(xì)表（略） 4、工作流程：每季度人事考評結(jié)束后7個工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報考評組確認(rèn)，并負(fù)責(zé)同財務(wù)部共同執(zhí)行。 第四章 晉升與降職 第九條 晉升（降職）定義：依據(jù)集團公司制度和工作流程進(jìn)行評估，人力資源部提出建議，由考評小組確認(rèn)其晉升或降職。 第十條 管理類人員的晉升與降職 1、符合以下條件可適當(dāng)予以晉升 （1）、職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級專員 （2）、因工作6、成績突出被加薪2次以上的； 2、符合以下條件將予以降職 （1）、累計被書面通報批評3次以上者； （2）、連續(xù)2次以上降薪者； （3）、季度人事考評成績低于65分者； 第五章 月度績效獎金 第十一條 定 義：以體現(xiàn)各級員工個人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據(jù)，依據(jù)集團的經(jīng)營狀況確定相應(yīng)獎金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，對管理類員工以月度為周期進(jìn)行的獎勵或處罰； 第十二條 關(guān)于考核的規(guī)定 1、 考核時間：每月1-10日對上月集團公司整體績效進(jìn)行考核并實施； 2、 考核權(quán)責(zé): 本規(guī)定要求于每月10日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財務(wù)部，經(jīng)財務(wù)部測算，7、報總裁核準(zhǔn)后由財務(wù)部發(fā)放。 3、 考核方式： 銷售回款比率超過計劃70 %以上，員工享受300元的獎金基數(shù)。 4、 計算方法： 個人績效獎金額=300回款完成率（%）職務(wù)獎金系數(shù) 第十三條 職務(wù)獎金系數(shù)明細(xì)（略） 第十四條 以下人員不享有年終獎： 1、月度內(nèi)曠工1天（含1天）以上者； 2、試用期者； 3、月度通報批評1次以上者； 4、月度內(nèi)事假3天以上者； 5、有其它不利于公司發(fā)展之行為； 6、當(dāng)月度內(nèi)離職的。 第十五條 作業(yè)流程: 1、人力資源部向集團財務(wù)部提交職務(wù)獎金系數(shù)明細(xì)； 2、財務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算； 3、計算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財務(wù)部發(fā)放； 4、人力資源部，財務(wù)部將過程中的文8、件存檔； 第六章 年度績效考評獎金 第十六條 定 義：又稱年終獎（司齡獎），集團視年度經(jīng)營狀況及員工工作表現(xiàn)，以在集團公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎金。 1、集團高層管理人員由集團總裁確定發(fā)放額度。 2、中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎金的單位額度，人力資源部、財務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團公司的時間和其他評比要求計算獎勵額。 3、發(fā)放時間：年假前一周； 第十七條 獎金的計算辦法： 年終獎金=司齡獎金的單位額度出勤系數(shù)司齡 1、 出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商； 2、 司齡獎金的單位額度由集團臨時組建的考評小組根據(jù)本年度集團整體的經(jīng)營業(yè)績，盈利狀況，未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度9、； 第十八條 以下人員不享有年終獎： 1、年度事假超過1個月以上者； 2、年度曠工超過2天以上者； 3、試用期者； 4、年度通報批評3次以上者； 5、年度內(nèi)工作時間不足6個月的； 6、其它不利于公司發(fā)展之行為； 7、年度內(nèi)11月30日前離職的。 第十九條 作業(yè)流程: 1、人力資源部向財務(wù)部提交年度員工人事考評成績累積數(shù)據(jù)； 2、財務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算； 3、計算結(jié)果提交集團總裁核準(zhǔn)后財務(wù)部發(fā)放； 4、人力資源部，財務(wù)部將過程中的文件存檔； 第七章 薪資保密規(guī)定 第二十條 目的 集團為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為集團盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實施以按勞分配兼顧公平，薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高10、薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。 第二十一條 各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神 第二十二條 各級人員的薪資除集團人力資源部，財務(wù)部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下： 1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。 2、探詢他人的薪資者，通報批評； 3、吐露本身薪資者，通報批評； 4、評論他人薪資者，予以辭退； 5、若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。 第二十三條 薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。 第八章 附則 第二十四條 此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。集團將保留根據(jù)實際情況對此制度的修改權(quán)。 第二十五條 本制度相關(guān)文件