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1、集團員工固定、浮動特種工資及津貼獎勵制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: Xx 集團工資制度（試行）1總則 1.1宗旨 為貫徹落實xx企業綱領工資政策，合理分配員工、企業與股東的利益，保持積累與消費的恰當比例，激勵先進、穩定隊伍、吸引人才，確保企業核心能力的不斷提升和企業長遠目標的實現，特制定本制度。1.2原則1.2.1按勞分配、多勞多得、效率優先。1.2.2對企業遵循靈活性、可負擔性、競爭性的原則；對員工體現公平性、一致性及個人價值的原則。1.2.3實行集團對成員企業、成員企業對個人兩級分配。成員企業整體工資水平與2、經營管理業績掛鉤，員工個人工資與個人業績和貢獻掛鉤。1.2.4考核結果與工資增減掛鉤。1.2.5特殊貢獻，特殊獎勵。1.3工資管理職責1.3.1集團公司負責制定并監督實施工資政策和制度，各成員企業負責實施集團的工資政策和制度。1.3.2集團工資管理部門為集團公司人力資源部，各成員企業工資管理部門為各成員企業的人力資源管理部門。1.4 工資水平及總額的核定1.4.1集團整體工資水平根據集團公司及各成員企業的內外部環境，所處的發展階段，目標收入、總資產、凈資產、銷售收入、利潤額、企業負債等指標的核算結果和各種經驗數據，結合人員編制確定。1.4.2工資實行總額控制，年初實行預提，年末根據目標責任書約3、定結合經營管理的實際情況核定總額。1.5員工個人工資構成1.5.1固定工資：月工資。1.5.2浮動工資：業績提成，月（年）獎金，工資性補貼，股票期權。1.6工資結構與形式 實行固定工資加浮動工資制。集團公司經理班子、各成員企業經理班子和集團職能部門正副主任原則上實行年薪制，具體辦法參見xx集團年薪制度。業績可量化考核（如產品、里程、維修件、收費等）的崗位原則上實行業績提成工資制，具體辦法詳見有關規定。實行業績提成工資制人員按本工資制度計算的固定工資作為其檔案工資、積累住房基金和繳納保險費的基數。2固定工資2.1固定工資（月工資）的組成固定工資（月工資）=崗位工資+基礎素質津貼2.2崗位工資崗位4、工資=標準崗位工資適崗系數 標準崗位工資體現崗位價值大小,根據崗位的工作內容、崗位基本要求、崗位環境和承擔責任的大小以及對所在組織的貢獻確定。適崗系數根據員工適應崗位要求的程度確定。2.2.1標準崗位工資 標準崗位工資=崗位工資基數崗位系數2.2.1.1崗位工資基數 崗位工資基數由集團公司根據各企業經營狀況、所在地人力資源市場價格以及行業特性、發展階段、稟賦優勢確定。2.2.1.2崗位劃分 員工工作崗位分為管理崗位、專業崗位、工人崗位三個類別。 管理崗位 分為高層管理崗位、高級管理崗位、中級管理崗位、初級管理崗位、基層管理崗位。 專業崗位 分為高級專業崗位、中級專業崗位、初級專業崗位、員級專業5、崗位。 工人崗位 分為高級技師崗位、技師崗位、高級技術工人崗位、中級技術工人崗位、初級技術工人崗位、普通工人崗位。2.2.1.3崗位層級與崗位系數的確定原則 崗位層級 根據崗位說明書所確定的崗位特性崗位重要性、崗位復雜性、崗位責任大小和崗位工作環境等劃分崗位層級。 崗位系數 每一層級的崗位均對應一類崗位系數，崗位系數有最高最低限制。每個崗位對應一個崗位系數。原則上，須有專業背景的管理崗位和須有管理背景的專業崗位，其崗位系數在本層級中就高取值。2.2.2適崗系數 適崗系數的確定與調整原則見xx集團員工崗位系數確定細則。2.2.3特殊情況處理2.2.3.1兼崗人員崗位系數就高取值。2.2.3.2根6、據考核結果，對員工進行崗位和適崗系數調整?？己税凑誼x集團員工考核制度執行。2.2.3.3由于組織結構調整或其它原因引起的崗位合并、增加或崗位重要性、崗位職責內容的改變,其崗位系數需重新確定。在確定新崗位的性質、崗位說明書的基礎上，崗位系數由人力資源部組織各單位進行崗位系數評定，或比照同類或相關崗位確定。崗位系數評定時要對崗位本身的難易程度和對擔當人員的要求高低作出可比性評價，并劃定等級。2.2.4 崗位系數和崗位工資基數每年核定一次。2.3 基礎素質津貼2.3.1 基礎素質津貼的確定2.3.1.1基礎素質津貼體現員工的知識和經驗，它根據員工所擁有的學歷、職稱、工齡并結合企業對其未來貢獻的預期7、確定。2.3.1.2基礎素質津貼將隨著員工的學歷、工齡、職稱的改變而自然改變。2.3.2 基礎素質津貼的計算基礎素質津貼=基礎素質津貼基數*(學歷得分*0.5+職稱(含技能等級)得分*0.3+工齡得分*0.2)學歷、工齡、職稱(含技能等級)得分按下列表格計算。 表1 學歷及畢業年限評分表學歷 得分畢業年限高中中專大專本科碩士博士023581015343556875898101110 表2 職稱（技能等級）評分表員 工 職 稱 等 級員級助理級中級副高級高級分值246810工 人 技 能 等 級初級技工中級技工高級技工技師高級技師分值12356表3 工齡得分表工齡1-2年35年610年1115年8、16年以上分值0468102.3.3員工的學歷、工齡、職稱的確認原則 根據員工個人檔案，對員工的學歷、工齡、職稱予以確認。凡弄虛作假者，一經查實，立即予以解聘。2.3.3.1學歷的確認原則： 原則上要求xx集團所有員工都必須提交學籍材料，包括畢業證原件和學籍檔案原件，經查驗后，留下復印件，返還原件。2.3.3.2職稱的確認原則： (1)要求具有職稱人員都必須提交職稱證書原件和職稱評審材料，經查驗后，留下復印件，返還原件。 (2)只認定合格的專業職稱（技能等級）。2.3.3.3工齡的確認從實際參加工作之日起算，以員工檔案記載為準，截止到每年7月31日。工齡向下取整。3 浮動工資3.1浮動工資的構9、成浮動工資=職位津貼+獎金+加班補貼+培訓日補貼獎金=月獎金+年終獎3.1.2加班補貼以崗位工資作為加班補貼核定基數，加班補貼計算方法、額度控制和報批程序見xx集團加班管理規定。加班補貼=延時加班補貼+節假日加班補貼3.1.3培訓日補貼星期六為集團公司培訓日，集團公司發放培訓日補貼。培訓日補貼=標準日崗位工資100%培訓日出勤天數3.2職位津貼3.2.1職位津貼是對具有一定職位的員工的額外勞動的補貼，它根據員工在過去和現在的工作中對企業做出較大促進和推動作用的大小確定。3.2.2職位津貼按員工被聘任職位的級別給付，員工在什么職位即享受什么樣的職位津貼。3.2.3職位津貼根據職系的不同分為管理、10、專業（技術）和技術工人三類。3.2.4每一層職位津貼分為一級、二級、三級和資深級四級。原則上，最初確定的職位津貼為一級。3.2.5職位津貼標準額度見表4。表4 xx集團職位津貼一覽表（單位：元）序號職 系等 級管理職系代碼專業(技術)職系代碼技術工人職系代碼一級二級三級資深級1總 裁A116801980228026802總經理A213801580178020803副總經理A3高級B110801180128014804總經理助理A4880980108012805經 理A5副高級B268078088010806副經理A65806306807807主 管A7中級B3高級技師C14805305806811、08副主管A84004404805809主 辦A9技 師C234037040048010副主辦A10助理級B4高級技工C32803103404003.2.6職位津貼實得額度：(1) 當個人月度表現系數1.0時個人職位津貼=職位津貼標準值個人月度表現系數(2) 當個人月度表現系數1.0時職位津貼=職位津貼標準值3.2.7職位津貼的調整根據考核結果確定，詳見xx集團員工考核制度。3.2.8享受職位津貼的員工不再享有加班補貼和培訓日補貼。3.2.9各類人員職位聘任的具體規定參見xx集團崗位、職位設置管理規定。3.3月獎金3.3.1月獎金根據xx集團獎金管理辦法確定和分配。3.3.2為更好地發揮月獎金12、的激勵作用，各成員企業可根據xx集團獎金管理辦法規定的原則，結合自身實際情況制訂月獎金分配方案，集團公司實行總額控制。單位月獎金總額與單位月度考核成績掛鉤，個人月獎金與個人月度考核成績掛鉤。3.3.3個人月考核成績（表現系數） 個人月考核成績（表現系數）分為五檔，如表5所示。各單位可根據實際情況，按百分制等辦法設定考核成績。原則上，優的比例為20%，良和中的比例為60%。詳見xx集團員工考核制度。表5 xx集團表現系數對照表等級優良中可差表現系數1.21.0080603.3.4單位月度考核成績的確定 由經濟發展部根據目標責任考核確定。詳見xx集團目標責任考核制度。3.3.5月獎金發放范圍 按照13、xx集團獎金管理辦法有關條款規定執行。3.4年終獎3.4.1年終獎依據xx集團獎金管理辦法確定和分配，集團公司實施總額控制。單位年終獎總額與單位年度考核成績掛鉤，個人年終獎與個人年度考核成績掛鉤。3.4.2個人年度考核成績根據月度考核成績和年終考核成績確定。詳見xx集團員工考核制度。3.4.3職能部門和成員企業考核成績，由經濟發展部根據目標責任考核確定。3.4.4實行年薪制的員工發放業績工資，代替年終獎。3.5特殊獎勵特殊獎勵包括經理獎勵基金、特別嘉獎等獎勵，詳見xx集團獎金管理辦法及其它有關規定。4 特種工資4.1年薪制 年薪制的實行范圍、確定方法、發放辦法、管理權責等詳見xx集團年薪制度。14、4.2業績提成工資4.2.1集團提倡各成員企業對業績可量化（銷售量、產品產量、巡線量、維修量、收費量、行車里程等）的崗位及直接服務于這些崗位的人員實行業績提成工資制.4.2.2不同崗位業績提成工資由各成員企業根據實際制訂，報集團公司批準后實施。4.3 外聘人員工資4.3.1外聘人員的界定凡集團急需、有一定專長，但不宜作為正式員工錄用的人員，原則上作為外聘人員。4.3.1.2外聘人員界定條件： (1)高中、中專畢業，年齡超過三十五歲； (2)大專學歷，年齡超過四十歲； (3)大本學歷，年齡超過四十五歲； (4)碩士學歷，年齡超過四十五歲； (5)博士學歷，年齡超過五十歲。符合上述條件之一的員工，15、原則上按外聘人員計算工資，特殊情況者另定。4.3.1.4符合上述條件之一但擔任副主辦級及以上管理干部的人員，不作為外聘人員，其工資按正式員工計算。4.3.2外聘人員工資構成外聘人員年工資=外聘人員月工資+年終獎。外聘人員月工資=同類崗位固定工資修正系數+月獎金固定工資=基礎素質津貼+崗位工資4.3.3外聘人員的固定工資比照同類崗位確定，且可高出同類崗位人員的0-20%；出現需高于20的特殊情況時，須經集團公司總經理批準。具體上浮比例根據外聘人員的適崗程度確定： (1)適崗系數為0.6者,不上浮工資; (2)適崗系數為0.7者,按照同類崗位人員上浮5%的固定工資; (3)適崗系數為0.8者, 按16、照同類崗位人員上浮10%的固定工資; (4)適崗系數為0.9者, 按照同類崗位人員上浮15%的固定工資; (5)適崗系數為1.0者, 按照同類崗位人員上浮20%的固定工資。4.3.4外聘人員不享受職位津貼、保險和福利。4.3.5外聘人員按表6計算基礎素質津貼。表6 外聘人員崗位要求標準一覽表崗位層級學歷要求工齡要求職稱要求標準基礎素質津貼系數0.5分值0.2分值0.3分值員級崗位中專30-2年0員級職稱22.1初級崗位大專53-5年4初級職稱44.5中級崗位大本86-10年6中級職稱67高級崗位大本810年8高級職稱884.3.6在專業職系助理級及以上職位、在工人職系高級技工及以上崗位的外聘人17、員沒有加班補貼、培訓日補貼。4.3.7外聘人員獎金核定方法，與其他員工一樣。月度考核與年度考核結果與獎金掛鉤。4.3.8外聘人員在正常情況下離開本集團時，將按以下辦法獲得一次性離職補貼：（1） 當xx工齡小于或等于2年時，沒有離職補貼；（2） 當xx工齡大于2年、小于或等于8年時離職補貼=月工資（xx工齡-2）0.5（3） 當xx工齡超過8年時離職補貼=月工資（xx工齡-5）4.3.8.1月工資按員工離職時的當月工資計算。4.3.8.2正常情況是指外聘人員與公司協商一致，公司同意其離職或解聘的，不含因外聘人員自身原因，被公司辭退或開除的人員。4.3.8.3 兼職的外聘人員不享受一次性離職補貼。18、4.4 經警工資4.4.1經警工資構成4.4.1.1凡為本集團聘用在經濟警察崗位服役人員，實行生活供給制，執行休假有薪。4.4.1.2經警月工資計算公式為：月工資=崗位工資+基礎素質津貼+月獎金+生活補貼(5元/天)4.4.2經警的服役期原則上為三年，服役期從入集團之日起算。服役期滿且在服役期間表現優秀者，由安全保衛部推薦，經人力資源部考核合格后安排新的崗位。4.4.3 推薦上崗的經警人員視同轉崗人員，工齡自入集團之日起算。4.5臨時工工資 按xx集團臨時工暫行管理辦法執行。5支付與調整5.1月工資支付5.1.1月工資以貨幣形式支付。5.1.2每月10日支付員工上月工資，每年春節放假前三天支付19、員工年終獎。5.1.3正常情況下的月工資支付5.1.3.1試用期內支付員工試用期月工資 試用期月工資=基礎素質津貼+標準崗位工資60% +月獎金+加班補貼+培日訓補貼5.1.3.2見習期內支付員工見習期月工資 見習期月工資=基礎素質津貼+標準崗位工資適崗系數+職位津貼+月獎金+加班補貼+培訓日補貼5.1.3.3轉正定級后支付員工定級工資 定級工資=基礎素質津貼+標準崗位工資適崗系數+職位津貼+月獎金+加班補貼+培訓日補貼5.1.3.4新錄用人員的月工資，由人力資源管理部門根據擬聘崗位核定；工作變動后的月工資由人力資源管理部門根據變動后的崗位重新核定。5.1.4特殊情況下的月工資支付5.1.4.20、1出勤不滿標準工作日者，缺勤一天扣一天標準日工資。5.1.4.2出現病假、事假、遲到早退、曠工、婚喪假、探親假、產假、法定節假日、集團節假日、工傷假等情況的員工，其月工資根據xx集團考勤制度、xx集團請假管理規定等相關規定支付。5.2 工資調整5.2.1整體工資的調整 根據人力資源市場變化和企業經營狀況變化，集團公司經濟發展部會同人力資源部在充分調查研究的基礎上，提出調整方案，報集團企業執行委員會審批后執行。具體辦法參見xx集團員工工資調整管理細則。5.2.2個別工資的調整 因員工崗位、適崗系數、職位、學歷、職稱、工齡等發生變化時，應對其工資的相應部分適時進行調整。具體辦法參見xx集團員工工資調整管理細則。5.2.3因各種原因造成月工資支付有誤時，應在支付下月月工資中進行糾正。6 工資實施與監督6.1員工工資由人力資源部會同經濟發展部、成員企業、有關部門確定，由財務部門負責組織發放。6.2各級工會負責工資管理的監督。7 附則7.1工資制度的制定、修改、廢止由集團公司人力資源部提出，集團公司執委會審批。凡此前與工資有關的規定與本制度不一致的，以本制度為準。7.2本制度解釋權歸集團公司人力資源部。7.3本制度自20xx年3月1日起試行，試行期為一年，原xx集團薪酬制度（試行）同時廢止。