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1、集團員工獎勵依據(jù)與類別管理制度、程序編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: Xx 集團員工獎勵管理制度（試行）1 目的1.1 為具體貫徹落實xx企業(yè)綱領(lǐng)人事政策，實現(xiàn)員工獎勵的持續(xù)性、系統(tǒng)化管理，并與xx激勵體系相配套，形成具有xx特色的獎勵機制，特制定本制度。1.2 圍繞xx整體戰(zhàn)略目標和重點推進工作，通過計劃性、系統(tǒng)性日常化獎勵活動的組織開展，增強全員競爭意識，調(diào)動員工參與積極性，振奮士氣，提高績效。1.3 實現(xiàn)員工獎勵的歸口管理，增強獎勵政策的開放性和透明度，從不同的角度和側(cè)面發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀人才，推進工作開展。1.4 2、活躍工作氣氛、調(diào)解工作氛圍，調(diào)動全員工作積極性。2 適用范圍與歸口管理2.1 本草案適用于集團公司及各成員企業(yè)全體員工（含外聘人員、固定性臨時工）2.2 員工獎勵由集團公司工會統(tǒng)一管理，各種獎項應(yīng)在結(jié)合集團實際、緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標和重點工作的基礎(chǔ)上設(shè)立，各項獎勵要通過組織開展不同類別、不同形式的競賽活動公開競爭選拔。3 獎勵原則3.1 專業(yè)知識、專業(yè)技能公開競賽選拔與日常考核相結(jié)合原則。3.2 即時性獎勵與綜合累積獎勵相結(jié)合原則。3.3 個人單項獎勵連動集體獎勵相結(jié)合原則。3.4 與激勵體系相融合，根據(jù)獎勵類別和獎勵層次采取近期獎勵與遠期激勵相結(jié)合、物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合的原則。4 獎勵依3、據(jù)與類別4.1 員工獎勵類別設(shè)定依據(jù) 員工獎勵類別依據(jù)員工日常考核、專項（專業(yè)）競賽成績累積、崗位工作重要程度和對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮作用程度確定。4.2 具體獎勵類別4.2.1 個人單項獎4.2.1.1 通報表揚：對日常工作中勤儉節(jié)約、助人為樂、關(guān)心企業(yè)利益、愛護公物等好人好事，在xx人報、xx雜志、企業(yè)宣傳欄予以公開表揚，并進行累計積分，納入員工日常考核積分中。 優(yōu)秀提案獎：對公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理提出合理化建議，經(jīng)提案評審委員會審定確認，在實際運用中對企業(yè)生產(chǎn)和工作產(chǎn)生積極效果的優(yōu)秀提案予以獎勵。4.2.1.3 專業(yè)崗位能手獎：在參照日常考核的前提下，通過開展不同專業(yè)、不同層次類別的專業(yè)知識、專業(yè)4、技能競賽，公開選拔確定專業(yè)崗位能手。 崗位能手積分日常工作考核積分20合理化提案積分20專業(yè)技能競賽積分604.2.1.4 優(yōu)秀家屬獎：對以公司利益為重，克服家庭困難，積極支持xx員工工作，并在xx崗位工作中取得優(yōu)異成績的員工家屬予以表彰獎勵。（優(yōu)秀家屬獎勵的比例占集團總?cè)藬?shù)的5%左右） 優(yōu)秀家屬獎積分員工崗位績效考核積分崗位重要程度系數(shù)70（家庭困難度積分支持力度積分）30注：家庭困難度主要指家庭人員狀況4.2.1.5 優(yōu)秀員工獎：連續(xù)兩年被評為專業(yè)崗位能手，綜合累積分在集團前名者可當選為xx優(yōu)秀員工（名額占集團總?cè)藬?shù)5%左右）i= 優(yōu)秀員工獎勵積分年度崗位能手積分20優(yōu)秀提案10日常績效考5、核積分70 xx驕傲獎：鉆研公司業(yè)務(wù)，具有深厚專業(yè)功底和研發(fā)能力，其創(chuàng)新、研發(fā)課題（項目）為企業(yè)創(chuàng)造長遠效益的技術(shù)型、管理型人才可獲xx驕傲獎。 連續(xù)年獲得xx優(yōu)秀員工獎、并在工作中有改革創(chuàng)新成效的人員也可獲得xx驕傲獎。i= xx驕傲獎積分研發(fā)、創(chuàng)新課題效益積分80日常考核積分20優(yōu)秀員工積分70優(yōu)秀提案積分304.2.1.7 省、市級勞動模范：xx驕傲獎獲得者及連續(xù)年以上被評為xx優(yōu)秀員工的，集團推薦出席省、市勞動模范的評選。4.2.1.8 其它單項獎：“傳幫帶”楷模獎、“三八”巾國獎、“讀書征文”獎、“日常創(chuàng)新”獎。4.2.2 集體榮譽獎：配合公司重點管理工作的推進，適時在成員企業(yè)間開展6、團體競賽，樹立典型樣板單位，在成員企業(yè)間形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，推動企業(yè)各項管理工作的全面開展。5 組織機構(gòu)5.1 集團設(shè)獎勵委員會，集團公司工會為獎勵委員會常設(shè)工作機構(gòu)，負責獎勵活動的組織管理，日常事務(wù)工作的處理。5.2 獎勵委員會實行主任領(lǐng)導下的委員會制，獎勵委員會設(shè)主任一名，副主任兩名，秘書長一名，委員若干名。5.3 獎勵委員會成員由集團執(zhí)行委員會審定任命。6 管理程序6.1 競賽類別 為推動獎勵活動的系列化、系統(tǒng)性開展，為員工提供廣泛參與機會，獎勵競賽分為全員性參與的綜合項目競賽、突出崗位專業(yè)特點的各類專業(yè)性競賽及配合公司重點工作推進的專項性項目競賽。6.2 申報程序6.2.7、1 集團所屬各單位、各部門根據(jù)本單位（部門）行業(yè)特點，圍繞企業(yè)年度目標擬定專業(yè)崗位競賽計劃，并于年度月中旬報集團工會備案。6.2.2 集團工會圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標和重點工作，負責制定全員綜合性、重點專項性項目競賽計劃。6.2.3 經(jīng)集團獎勵委員會審定批準，集團公司工會根據(jù)年度競賽計劃，負責獎勵活動的組織管理。6.3 評定與獎勵6.3.1 依照競賽類別和專業(yè)性質(zhì)，重大綜合項目競賽、面向全集團的專業(yè)性競賽由獎勵委員會臨時組成專業(yè)競賽評委會，并吸收有關(guān)專家參與，充分體現(xiàn)競賽的公正性和嚴肅性。6.3.2 重大獎項在獎勵積分統(tǒng)計排序的基礎(chǔ)上由獎勵委員會綜合評議審定。6.3.3 參賽選手要進行統(tǒng)一建檔管理，對8、其日常考核成績，歷次參賽成績要累積核算進檔，做好評定的日常統(tǒng)計管理工作。6.3.4 獎勵名額根據(jù)參賽人數(shù)、組織規(guī)模等確定，獎勵名額為參賽人數(shù)的1020%，每次競賽要進行即時獎勵。6.3.5 在即時獎勵同時要對參賽人員、參賽成績進行統(tǒng)計存檔，做為其他獎項的評定依據(jù)。6.4 獎勵形式6.4.1 物質(zhì)獎勵：物質(zhì)獎勵依據(jù)獎勵類別和等級可采取現(xiàn)金、實物、贈購保險、股票期權(quán)等獎勵形式。6.4.2 精神獎勵：在配合物質(zhì)獎勵的同時采取公開表揚、頒發(fā)榮譽證書、提供學習培訓機會、帶薪休假、獎勵旅游、提供晉升機會等形式。7 其他7.1 各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)獎勵管理制度制定相應(yīng)細則和活動實施方案，同時報集團工會審批。評選中的具體打分方法請參照相關(guān)制度執(zhí)行。7.2 為確保獎勵競賽的實效性，每次競賽要制定規(guī)則。7.3 工會應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門在開展活動中應(yīng)提供相關(guān)信息、資料，并組織相關(guān)培訓，切忌走形式，走過場。7.4為實現(xiàn)員工獎勵的統(tǒng)一管理，各成員企業(yè)組織的獎勵評選結(jié)果要及時報集團工會備案。7.5本制度解釋權(quán)歸集團公司工會。7.6本制度自下發(fā)之日起正式實施。