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1、集團員工工資調(diào)整申報與審批管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工薪資福利管理管理制度制度1員工工資調(diào)整申報與審批制度 第一條 目的為了更加準確地對員工的工作進行評價，對工資調(diào)整實施有效管理，重新制訂工資調(diào)整的申報與審批制度。關(guān)于工資等級標準及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。第二條 適用情況本制度適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級、應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標準按公司的規(guī)定執(zhí)行，計量制員工按計量制管理規(guī)定執(zhí)行。1、轉(zhuǎn)正定級：指試用期滿（一般為3個月）經(jīng)考察符合公司用人標準，予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出2、，需要提前轉(zhuǎn)為正式員工。2、工資特別調(diào)整：指轉(zhuǎn)正后有特別表現(xiàn)或特殊貢獻，業(yè)績顯著的員工或因個人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽造成重大損失者，對其工資可進行特殊調(diào)整，不受時間限制。3、工資定期調(diào)整：工資調(diào)整一般每半年（4、10月份）進行一次，根據(jù)員工的日常考核結(jié)果進行綜合評議，并提出相應(yīng)的調(diào)薪意見。對于工作不到一年的新員工調(diào)薪時間，根據(jù)個人的實際表現(xiàn)狀況，周期可較短，實行“小步快跑”原則。 第三條 等級權(quán)限 1、建議權(quán)：各部門行征主管根據(jù)下屬的實際表現(xiàn)向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調(diào)薪建議。2、申報者：對調(diào)整對象的工作表現(xiàn)進行考核，填寫員工工資調(diào)整（轉(zhuǎn)正定級）申報（審批）表，根據(jù)實際情況對其任3、職資格能力、工作績效、勞動態(tài)度等方面作出評價，并提出調(diào)薪建議。3、審核者：對調(diào)薪對象的實際工作表現(xiàn)考查，調(diào)查其實際擔任職務(wù)的能力和工作績效與態(tài)度，并對調(diào)薪標準進行審查。對申報材料的真實性和調(diào)薪標準的合理性負責。4、審批者：根據(jù)公司的工資政策對審核后的調(diào)薪建議進行審批。審批者 必須保證調(diào)薪結(jié)果符合公司規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)和工資政策。注：當某級委員會不能達成一致意見時，可以把意見分歧點上報給上級委員會。第四條 工作規(guī)則1、從申報開始，各級委員會（或小組）必須同時有3人以上簽名，申報和審核者必須了解被調(diào)薪者的實際情況。2、對于建議調(diào)整對象的工資等級已超出本級申報范圍者，主管工作部門可以向相應(yīng)等級委員會提出4、建議，由該級委員會決定是否提出申報。3、各級委員會（或小組）應(yīng)充分履行職責，以事實為依據(jù)，提出具體、實際的考核與審查意見，使員工得到合理、公正的評價。4、各部門的調(diào)薪幅度與人員比例應(yīng)與期部門總體績效相一致。總體上要求人均效益是增長的。5、各級委員會應(yīng)及時完成相應(yīng)的工作，以保證工資發(fā)放工作的正常進行。6、規(guī)模大的部門根據(jù)具體情況可制訂相應(yīng)的細則和操作辦法。本制度為暫行制度，從發(fā)布之日起執(zhí)行，本制度的解釋權(quán)歸人力資源部，修改、廢止權(quán)歸公司總裁辦公會議。制度2員工待遇分類制度 第一條 本公司本著勞資兼顧互助互惠原則，給予員工合理的待遇。 第二條 員工待遇分為 1、本薪視從業(yè)人員學識、經(jīng)歷、技能、體格5、及其工作性質(zhì)而定（金額另訂），從業(yè)人員年度薪資調(diào)整方法由人力資源部擬訂，呈總經(jīng)理核定后調(diào)整。2、津貼（各項津貼支付標準另訂）管 理 人 員作 業(yè) 員備 注1主管津貼2生活津貼生活津貼3伙食津貼伙食津貼4交通津貼5工作津貼工作津貼6加班餐（點心）費7893、獎金管 理 人 員作 業(yè) 員備 注1效率獎金效率獎金2目標津貼目標獎金3全勤獎金全勤獎金管理人員全勤獎金限生產(chǎn)（工廠）部門適用4年終獎金年終獎金第三條 員工待遇，分日薪及月薪兩種，月薪人員，翌月5日發(fā)放一次；日薪人員每月發(fā)放兩次，當月20日及翌月5日發(fā)放本月上半月份及前月下半月份薪津；新進人員自報到日起薪；離職人員自離職之日停薪，并按日計算。6、制度3計件報酬管理規(guī)定 第一條 班長1、 控制各作業(yè)員的生產(chǎn)數(shù)量。2、 每日填報件工薪資表。3、 每月填報作業(yè)員薪資統(tǒng)計表。4、 日報表中加填報各批號應(yīng)發(fā)工資及累計應(yīng)發(fā)工資。第二條 組長1、 評定各工程件薪單價。2、 核對各項薪資報表。3、 各項協(xié)調(diào)配合工作。第三條 科長1、 核對各批號應(yīng)發(fā)工資及累計應(yīng)發(fā)工資。2、 核對各工程件薪單價。3、 督導件薪工作推行。第四條 主管室1、 核對各單位每日應(yīng)發(fā)薪資。2、 控制各批應(yīng)發(fā)工資金額。第五條 廠長1、 件工薪資日報表及作業(yè)員薪資統(tǒng)計表的核準。2、 各類產(chǎn)品制造薪單價的制訂。3、 各批號各工程件薪單價的核準。4、 特殊情形工時，工資的追加。5、 督導7、計件工作的推展。6、 其他協(xié)調(diào)配合工作。第六條 人力資源部1、 審核各作業(yè)員的出勤狀況。2、 整理各作業(yè)員的薪資資料。制度4員工提薪實施細則第一部分 定期提薪第一條 提薪日期定為每年4月1日第二條 提薪審定時期為一年，即從上一年4月1日至當年3月31日。第三條 具有提薪資格者是4月1日當天作為公司的正式員工。但行使下列各種情況之一者除外： 1、長期休假者。2、在提薪審定時期中的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者。3、在提薪審定時期中受懲誡處分者。但受警告處分者在被特別認為有酌情從輕處罰余地的情況下，不受此限。第四條 對于提薪，以提薪審定時期中的工作狀部、能力、職別及其他條件作為標準，進行審定。第五條 提薪的審定，按下述類別進行：1、對辦事人員，按上一條的標準進行分類，審定期提薪事宜。具體的實施方法，每次分別制訂。2、操作人員（固定工資者）與辦事人員同等對待。3、對操作人員（半固定工資者），其固定部分，按其固定對計件的比率，以固定工資者為標準實行提薪。對其計件部分，不實行提薪。4、對操作人員（計件工資者），不實行提薪。第六條 在按第三條的規(guī)定無提薪資格者中，如符合下列各種情況之一者，從其作為具有提薪資格者的最初提薪時間起，每一次失去提薪資格，均按第三等級實行調(diào)整提薪。