午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、國際投資集團房主題商業地產部業務開發流程編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為使公司在房地產開發方面能實現制度化、規范化運作，特制定本流程。一、 集團公司管理層根據集團公司的戰略，明確集團公司房地產開發發展戰略及資源配置，如：資金投入、發展區域、開發類型等等；二、 集團公司相關部門和二級房地產開發單位依據集團房地產開發發展戰略及資源配置要求，通過各種渠道，收集項目信息并進行初步的篩選；三、 企劃投資部組織人員針對有意向的項目進行初步調研，即通過了解項目概況、項目規劃及經濟技術指標、項目所在地經濟發展狀況及房地產業的發展2、情況等，進行初步分析和評估項目價值，并向集團公司提出項目發展初步建議；四、 當項目初評通過并決定需要深入跟進時，集團公司相關部門人員必須進一步深入項目現場，進行細致調研和分析，并提交項目可行性分析研究報告，同時視項目情況，還可聘請專業咨詢機構協助評估或評估并提交項目可行性分析研究報告。兩份報告內容必須實事求是，且至少包含：項目概況、開發政策、市場分析、項目定位、初步規劃、開發方式、財務分析、項目風險與對策、工作計劃、結論與建議；五、 集團董事會或管理層認真對項目可行性分析研究報告進行研討，并表決是否通過該項目，若通過則必須確定獲取該項目的方式和底價。集團公司相關部門人員根據表決結果，在權限范圍3、內獲取項目；若超出權限的必須及時向集團董事會或管理層匯報請示，依據上級指示通過努力獲取項目；六、 已獲取項目分為兩類：一類是開發項目；另一類是儲備項目。開發項目由項目公司市場部和工程部根據前期項目可行性分析研究報告的策劃、定位等，以及項目的經濟技術指標組織項目設計：規劃設計、單體設計、擴初設計及施工圖設計；七、 集團經濟審核部根據經有資質的審圖公司審核的施工圖，在項目公司工程部的協助下，組織項目工程招投標，確定項目工程承包單位，簽訂工程建設承包合同，交由項目公司工程部組織、管理、監督項目工程建設；八、 項目公司工程部組織項目工程的竣工驗收，負責將已竣工驗收項目和項目資料及時移交物業管理公司管理4、，并協助集團經濟審核部進行工程結算；九、 項目公司市場部根據項目策劃、定位，并結合項目的實際情況，組織、管理、監督專業廣告公司和專業策劃、招商機構進行項目推廣、招商或銷售；十、 項目開發完成后，由項目經營公司或物業管理公司對項目物業實行經營管理，項目公司財務部必須配合集團財務部與政府有關部門進行項目的清算。本流程自頒布之日起實行。 XXXX國際投資集團主題商業地產部 20XX年12月30日房地產開發流程圖項目經營，項目清算協助評估項目工程結算項目移交項目工程竣工項目工程建設項目推廣、招商或銷售項目工程招標開發項目設計儲備項目爭取獲取項目不通過項目可行性研究報告專業策劃咨詢公司深入細致調研分析不通過初步報告建議意向項目初步調研不符合要求淘汰項目項目信息搜集、篩選確定資金投入，發展區域，開發類型集團戰略