午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、投資企業BOT運行分析管理制度及職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄1范圍12引用標準13職責13.1運維部13.2運行班13.3設備維護班14管理內容與方法14.1總則14.2運行分析的基礎工作14.3運行分析15檢查與考核3運行分析管理制度1 范圍本制度規定了XX BOT運行分析職責及要求。本制度適用于XX BOT運行分析工作及有關崗位人員。2 引用標準發電運行管理程序3 職責3.1 運維部負責運行分析管理工作。3.2 運行班負責本部門運行分析管理工作。3.3 設備管理部負責設備消缺及檢修情況的分析工作。2、4 管理內容與方法4.1 總則4.1.1 運行分析是指通過對設備運行參數、報表、日志、試驗數據、運行方式及異常現象等方面的分析，掌握設備狀況及運行規律，進而制訂措施，指導運行工作；并為設備技術改造、運行操作方法和系統運行方式的改進提供依據。4.2 運行分析的基礎工作4.2.1 各種值班記錄、運行日志、表報、化驗數據等原始資料應書寫清楚，記錄完整準確，保管齊全。4.2.2 精心監盤，認真監視各參數及儀表指示的變化。4.2.3 發現異常情況，應認真追查和分析原因，并將分析結果和處理情況詳細記錄在運行日志中。4.2.4 發現重大的設備異常時，應及時匯報，通知有關人員到場，同時做好事故預想。4.2.53、 儀控人員要保證DAS系統所存數據的連續性和完整性，備份數據應及時歸檔，配合運行人員打印有關歷史數據。4.3 運行分析運行分析分為日常分析和定期分析兩種。由生產辦組織，生產辦經理主持，運維部經理、運行班長、設備維護班長及專工參加。也可與月度安全分析會合并進行。 日常分析.1通過每日現場巡視檢查、審閱記錄報表和聽取運行人員匯報等，及時發現運行中的問題；對重要設備缺陷、設備運行情況可疑點要做現場核對；對操作異常、設備運行異常從技術角度進行分析，提出對策，督促貫徹落實。.2 每日通過現場巡視、審閱值長日志、聽取匯報，對本部門設備運行狀況，執行規章制度、安全情況、經濟技術指標情況、值班質量、清潔衛生、4、思想動態等做出分析，找出問題，制訂措施，布置落實。.3 及時將運行異常情況、技術經濟指標完成情況、“兩票三制”執行情況、不安全情況及防范措施、值班紀律等情況進行記錄，對存在問題進行分析，制定對策。 定期分析.1 定期分析每月一次，每月的第二個工作日前完成，由技術總負責人主持，班長、專工參加。.2 定期分析主要針對以下內容進行：1) 全月設備運行情況；2) 發生的不安全現象、原因、整改措施。3) 運行技術經濟指標完成情況，存在的差距及應采取的措施，各值小指標完成情況和相互借鑒的經驗。4) 工作票、操作票合格率。5) 值班紀律和質量存在的差距及改進措施。6) 規程制度執行中存在的問題及改進措施。7) 設備缺陷情況、發展趨勢、潛在危險、影響因素及防范措施。8) 運行方式的合理性及改進意見。9) 運行管理上的薄弱環節及對策。.3 綜合分析運行情況后，找出問題，制訂措施，布置落實。并寫出分析報告。4.4 專題分析專題分析是針對設備重大缺陷、運行方式優化、技術經濟指標、節能措施、技措反措等內容中的某一項內容進行的分析。專題分析可由運維部召集，就某一項具體內容分析其存在的問題、潛在的危害、原因和影響因素，制訂整改措施，布置落實。 專題分析的會議紀要由運維部整理下發。5 檢查與考核5.1 本制度由運維部負責檢查與考核。5.2 按照相關制度進行考核。