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1、投資擔保公司風險管理部崗位職責與考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 部門職責 （一）負責公司各項業(yè)務的保前稽核、審核；（二）與客戶簽約；（三）保后檔案管理，回訪，出現(xiàn)賠付后的訴訟追償工作；（四）負責項目的法律風險分析及控制，擬訂公司對外法律文件；（五）按季向總經(jīng)理遞交業(yè)務及風險狀況分析報告；（六）公司交辦的其它工作。第二條 工作原則（一）保持高度獨立性；（二）保持高度原則性；（三）從懷疑的角度出發(fā)看待問題；（四）認真、仔細、負責地完成工作。第三條 崗位職責（一）崗位：部門經(jīng)理1、負責本部門的各項工作，承2、辦公司管理層交辦的各項工作；2、根據(jù)公司管理層制定的經(jīng)營方針，制定本部門的年度、月度工作計劃并組織實施；3、 指導和檢查本部門工作，考核部門員工的工作績效，作好工作總結，定期參加部門經(jīng)理會議，及時向領導匯報工作情況；4、 審核公司投資擔保業(yè)務操作規(guī)程，擬定擔保業(yè)務法律文件，根據(jù)擔保業(yè)務的發(fā)展及時更新；5、 參與重大項目的調查工作；6、 定期檢查業(yè)務部門的保后跟蹤服務，必要時可直接對客戶進行調查或抽查項目經(jīng)理已在保的項目；7、 組織、安排公司項目評審會，記錄評審委員的意見并填寫評審結論；8、 參與公司新開拓業(yè)務的調查、論證；9、 組織部門員工業(yè)務知識的學習和培訓；10、 參與對公司業(yè)務人員進行風3、險管理及法律法規(guī)的培訓；11、 保持和海口市中小企業(yè)擔保中心的業(yè)務聯(lián)系和溝通；12、 公司領導交辦的其它工作。（二）崗位:車貸項目經(jīng)理1、審核車貸客戶資料，對領導批注意見進行最后的落實；2、對三十萬以上及領導批注需要核查的車貸項目進行現(xiàn)場、實地調查稽核，并出具稽核意見；3、 通知車貸客戶簽約，預約簽約時間，及客戶所帶資料原件及費用，見證人員一起參與客戶簽署有關車貸合同；4、 審核車貸客戶放款前的資料是否齊全，并向銀行出具放款通知書；5、 通知客戶到我公司取合同并告知還款日期及時間，并把車貸資料移交給資料管理員；6、 與資產(chǎn)保全部溝通，協(xié)助處理有關車貸客戶的保險理賠、車輛登記證回收及逾期問題；74、 查閱報刊信息，了解在保客戶是否有刊登遺失聲明等情況；8、 對正常解保及提前解保的客戶進行費用及資料退回辦理；9、 定期與車貸項目經(jīng)理及資產(chǎn)保全部人員進行交談，以便了解車貸市場情況及客戶逾期情況；10、 按季度完成車貸風險狀況分析報告；11、 領導交辦的其他工作。（三）崗位:房貸項目經(jīng)理1、部分參與項目調查，了解客戶基本情況，確定交易真實性；2、通過網(wǎng)絡等工具，了解客戶的資信情況，評估風險；3、審核客戶提交資料是否齊全；4、參與項目評審會，并提出評審意見；5、和業(yè)務部門業(yè)務員一起落實評審意見；6、處理發(fā)生的二手樓轉按揭貸款擔保事故；7、審核贖樓、解除資金監(jiān)管和解除擔保等款項支付的有關依據(jù)；85、按季度完成房貸風險狀況分析報告；9、導交辦的其他事務。（四）崗位:工程項目經(jīng)理1、配合項目人員了解客戶的基本情況，核實客戶的資質水平、經(jīng)濟實力、資產(chǎn)狀況；2、配合項目人員實地考察工程擔保項目的真實性以及其他情況；3、參加工程項目的評審會，并初步判斷項目的風險以及可行性；4、落實公司評審會意見，辦理個人以及財產(chǎn)反擔保措施的手續(xù)；5、分析項目的在保風險，與項目人員對項目進行定期回訪；6、配合項目人員，辦理項目的解保手續(xù)；7、配合項目人員，對代償客戶進行追償；8、按季度完成工程風險狀況分析報告；9、領導交辦的其它工作。（五）崗位:短期借款項目經(jīng)理1、貸前項目考察、稽核；2、參加評審會、出具評審意見6、；3、落實評審會意見、擔保措施；4、與客戶簽署借款合同、保證合同、抵押合同等法律文書；5、保后回訪；6、到期不能償還債務的訴訟追償；7、按季度完成短期借款風險狀況分析報告；8、領導交辦的其它工作。（六）崗位:訴訟保全項目經(jīng)理:1、審核綜合部提交訴訟保全業(yè)務的檔案材料是否齊全，符合條件后召開評審會。2、參加評審會，并出具評審意見。記錄評審會決議。3、審核綜合部是否落實評審意見；4、保后回訪；5、按季度完成訴訟保全風險狀況分析報告；6、領導交辦的其它工作。第四條 會議制度 風險管理部每周五下午一點召開例會，部門全員參加，部門經(jīng)理主持。 會議先由各項目經(jīng)理匯報本周工作及下周計劃。 部門經(jīng)理詢問每項未7、完成工作的具體原因，與項目經(jīng)理討論解決方法，安排具體經(jīng)辦人員及措施。 部門經(jīng)理安排下周工作任務。 部門經(jīng)理總結本周工作及制定下周計劃，報總經(jīng)辦并在公司例會匯報。第五條 考核制度 每月對員工的工作進行一次考核，項目經(jīng)理由部門經(jīng)理初步考核后提交公司領導考核，部門經(jīng)理的工作由公司領導考核。 （一）考核標準：數(shù)量考核和質量考核。 （二）數(shù)量考核：項目經(jīng)理每月稽核、評審、簽約、落實評審意見、回訪、訴訟追償?shù)裙ぷ鞯募?shù)。 （三）質量考核：發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量占所稽核項目數(shù)量的比例； 因工作不到位出現(xiàn)風險項目數(shù)量占稽核項目或出具同意評審意見項目的比例。 （四）效率考核：能否按計劃完成工作。第六條 本制度自公司發(fā)布之日起執(zhí)行