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1、集團有限公司品牌宣傳管理制度及審批流程編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: Xx 集團品牌宣傳管理制度1.總則1.1 為了不斷完善集團的品牌管理理念，規范和形成統一的公司品牌形象，提高公司品牌對外的辨識性和競爭性，特制定本管理制度。1.2 本管理制度由集團品牌文化部負責解釋，組織實施。2.品牌宣傳內容界定2.1 品牌宣傳指與公司品牌（商標）授權、使用標準，以及與產品推廣相關的所有對外、對內的傳播內容和傳播方式；2.2 包括公司VI標準的制定、使用；員工MI標準行為規范的制定、執行等；2.3 包括電視、報紙、網站、雜志、戶2、外大牌、單立柱、車身、公交站臺、分眾廣告、專賣店、終端售點宣傳，以及展會、新聞發布會、接受記者采訪等各類公眾媒體宣傳方式；2.4 包括公司形象宣傳片的創作、拍攝、公司內刊、公司官網等內部媒體的版面設計與維護；2.5 包括社區、終端主題性品牌推廣活動、主題性品牌聯合促銷等地面主題推廣活動；2.6 包括產品包裝的設計、各類宣傳物料的設計、制作等；2.7 包括應急性公關行為；2.8 包括政府接待的組織、公益性公關活動2.9 其他與品牌形象相關事物。3.品牌宣傳審批流程A、需求或提案部門為各產業集團（含產業集團各全資子公司及合資公司）集團品牌文化部審核品牌使用規范或提修正案產業集團品牌部審核或研討提修3、正案，報產業總經理審核分管副總裁簽署意見需求部門上報需求或方案需求部門提執行方案產業集團品牌部確定最終方案如需總裁批準的，批準后予以實施需求部門按方案執行并反饋實施效果產業集團品牌部根據跟蹤及反饋情況決定是否調整策略如需集團品牌文化部支持則提報，共同研討決定是否調整策略（如方案正常執行，則集團品牌文化部不定期抽查）方案執行完畢，存檔管理B、需求或提案部門為集團公司內部職能部門分管副總裁簽署意見集團品牌文化部審核品牌使用規范或提修正案需求部門上報需求或提案品牌文化部根據跟蹤及反饋情況決定是否調整策略需求部門反饋實施效果品牌文化部按方案執行并跟進需求部門確定最終方案品牌文化部提出執行方案如需總裁批4、準的，批準后予以實施需求部門提出執行方案并執行跟進品牌文化部不定期檢查實施情況方案執行完畢，存檔管理3.1 需求部門上報品牌宣傳需求或提案均使用集團統一簽呈格式，申報時須寫明宣傳目的、時間、范圍、費用。3.2 產業集團需求部門申報由所在產業集團品牌總監、總經理審批需求宣傳申請或方案，并報集團品牌文化部審查。3.3 集團品牌文化部仔細檢查需求報告或方案，合理評估規范性和可行性，包括宣傳方式、時間、費用等，報集團分管副總裁批準。3.4 分管副總裁綜合各方意見，并做出相應審批予以實施；需上報總裁批準的則報總裁批準后實施。3.5 品牌文化部根據需求部門要求，提出宣傳執行方案，并征得需求部門同意后執行。5、如果需求部門自行制定執行方案，經總裁批準后，原則上品牌文化部只需審核方案的品牌應用規范（如VI元素應用等），以及是否符合統一對外宣傳策略和要求等，并在需求部門執行后不定期檢查實施情況。3.6 如需品牌文化部負責制定方案，則由品牌文化部負責召集各相關部門對方案進行可行性評估，并定期綜合各方意見及時調整宣傳策略，上報相關領導審批。3.7 為了規避對外宣傳的法律糾紛，所有對外的廣告宣傳稿件的文字、產品包裝的文字、產品主題海報的文字、其他對外宣傳品的文字均需要經集團法務部審核后方可出街；為了規避技術等法律問題，所有產品包裝文字均需要相關工廠技術、品管類人員協助確認后方可上報集團品牌部。4. 品牌宣傳審6、批權限4.1 必須報總裁審批后方能執行的有：l 集團所有產品商標的使用及授權；l 集團主品牌及各產品品牌的標準VI設計基礎部分；集團主品牌的應用部分；l 集團、各產品品牌的電視形象片或廣告片創意及制作（含網站視頻）；l 集團各類戶外硬廣形象設計、制作、發布等；l 以集團為主參加的大型展會設計；l 集團及各分子公司門頭及內部重要展廳設計；l 記者采訪、政府接待的組織、應急公關和以集團為名義的公益活動等；l 集團內所有大于5萬元的宣傳類項目均需報總裁批準后方能執行。包括各類硬性、軟性的媒體投放（含電視、報紙、網絡、雜志、戶外、站臺燈箱等各類公共媒體等）、大型展會參展、大型聯合宣傳推廣活動、大型公關7、公益活動等；4.2 報副總裁批準即可實施的有：l 各產業集團分管的產品包裝設計；l 各產業部門的品牌、產品的主題形象海報；l 對分管事項中，所有大于1萬元，小于5萬元的宣傳類項目需報副總裁批準后方能執行。包括各類硬性、軟性的媒體投放（含電視、報紙、網絡、雜志、戶外、站臺燈箱等各類公共媒體等）、大型展會參展、大型聯合宣傳推廣活動、大型公關公益活動等；4.3 報集團品牌總監批準即可實施的有：l 在主題VI標準上設計，各產品品牌的VI應用部分l 各產品品牌在終端推廣的各類主題促銷海報及在各類場所使用的POP等延展類宣傳物料、一般終端推廣活動的宣傳物料等設計；l 金額不超過1萬元的宣傳投放、公關推廣宣8、傳活動等；5.品牌宣傳定位5.1 宣傳定位是品牌推廣的開始，也是最重要的環節，宣傳定位要以集團整體品牌戰略為導向，以市場營銷為中心，充分挖掘它的價值、文化和個性。一個成功的宣傳定位必須是：來自于公司過去的、現有的與需要達成的目標；而且無論是長期或短期宣傳定位應遵循穩健的、持續的原則。5.2 宣傳定位方案應由品牌、營銷和貿易等相關銷售部門及專家根據公司戰略，并結合市場，反復醞釀后提出，由分管副總裁或總裁批準后，方可執行。5.3 xx集團的長期品牌宣傳戰略定位是：打造中國“價值農業”第一品牌。6.品牌宣傳審核類別及要求6.1 凡xx集團包括各產業集團、子公司所有涉及的對外宣傳方案，原則上須經集團品9、牌文化部審核及備案后方可執行。6.2 凡xx集團包括各產業集團、子公司所有涉及對外宣傳合作的單位和項目，原則上一律采用公開招投標的方式產生,并上報相關領導審核。6.3 商業宣傳：講求明顯的經濟效益，應整合有限的廣告費用，有的放矢，綜合分析，選擇適合企業宣傳和定位的方式和媒體。如一些行業主流媒體和地方權威媒體等。 企業形象宣傳:旨在提高企業知名度和美譽度,此類宣傳以企業品牌宣傳或企業文化宣傳居多。如企業專題片、比賽活動等。 產品上市宣傳：主要圍繞新品上市推廣而展開的宣傳，旨在提高產品的認知度，剌激目標消費群的購買欲望。如產品包裝設計、宣傳海報、電視廣告等。6.4 應急宣傳：迅速抓住社會性突發事件10、，制定應急宣傳計劃，比如對社會上有影響力的天災人禍進行援助、處理企業相關危機活動等。6.5 公益宣傳：旨在提高公司的美譽度，企業一般可借助參與這些活動達到宣傳企業的效果。如為政府及相關社團倡導社會文明新風，扶貧濟困等組織的一些公益活動。7.品牌宣傳方案的制定落實和要求7.1 各宣傳需求部門應在每年預算期間將該部門當年的宣傳總結及下一年的宣傳計劃和費用預算報備集團品牌文化部。7.2 品牌文化部根據各需求部門提交的材料，綜合考評，并于每年預算期間提交企業當年宣傳效果分析報告及下一年度宣傳計劃和費用預算報相關領導審批。7.3 品牌文化部每季度應編制宣傳實施計劃和費用預算，并追蹤和督導實施效果。7.4 需求部門應及時跟蹤宣傳實施效果，并將相關信息反饋品牌文化部，品牌文化部應及時匯總分析各方意見，并決定是否調整宣傳策略。8.附則8.1 本制度的最終解釋權歸xx集團品牌文化部所有。8.2 本制度自20xx年2月10日起試實行3個月，試行后如無修正通告即轉為正式執行文件。8.3 本制度正式執行后，如遇與本制度有抵觸的，一律以本制度為主。xx集團有限公司20xx年2月8日