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1、集團經(jīng)營單位年終考核評分基本規(guī)定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: * 集團經(jīng)營單位年終考核評分基本規(guī)定1 目的為統(tǒng)一各專業(yè)集團對成員企業(yè)年度考核的評分標準，統(tǒng)一各專業(yè)集團及各成員企業(yè)基礎(chǔ)、共性的指標考核口徑，客觀、公平、公正地評價各經(jīng)營單位業(yè)績，特制定本基本規(guī)定。2 數(shù)量指標考核評分規(guī)則2.1 可量化經(jīng)營指標的評分統(tǒng)一采用*集團單位目標考核管理規(guī)定中的經(jīng)營指標考核公式，即：（1）正指標（收入、利潤等）公式：本項指標得分（ATAN（實際完成/年度目標-1）+1）本項權(quán)重（2）逆指標（費用、利潤虧損等）公式：本項指標得分2、（1-ATAN（實際完成/年度目標-1）本項權(quán)重2.2 如果利潤目標值為正但實際虧損，按照正指標公式計算得分后倒扣；其他指標按照公式計算得分為負數(shù)時，該項指標得分為零。2.3 可量化的管理指標（如質(zhì)量損失率、供銷氣差率、竣工創(chuàng)優(yōu)率等）實際完成情況比考核標準差時，按照公式計算該項得分；實際完成情況比考核標準好時，為滿分，即該類指標最高分為滿分，不加分。3 特殊指標考核評分規(guī)則3.1 收入實現(xiàn)進度（任務(wù)均衡度）考核。按年初計劃分解為準，半年度實際完成程度比計劃完成比例每低5個百分點，年終考核扣1分。3.2 回款率指標例外考核收入目標實現(xiàn)但回款率指標完成過低時，仍按原公式計算得分，在此基礎(chǔ)上，與年計3、劃回款率相比，每低10個百分點，加扣1分。 收入實現(xiàn)不到年度目標的85%時，原公式中計劃回款率和實際回款率分別用計劃回款額和實際回款額代替，計算實際得分。3.3 年中目標下調(diào)（以收入、利潤指標調(diào)整為準）考核。年中指標較年初目標每下調(diào)10%，年終考核分少算2-3分。3.4 管理要項指標繼續(xù)根據(jù)完成程度和完成質(zhì)量進行考核評分。 中國最大的資料庫下載4 例外減分指標考核評分規(guī)則4.1 安全指標考核年初，集團安委會統(tǒng)一向各專業(yè)集團下達安全指標（生產(chǎn)安全指標、車輛安全指標和治安安全指標），各專業(yè)集團分別與各成員企業(yè)簽訂安全責任狀，各經(jīng)營單位安全指標考核統(tǒng)一按安全責任狀及其考核評分規(guī)定單獨進行，算出分值后4、再相應(yīng)扣減各單位年終考核得分。4.2 員工穩(wěn)定指標考核4.2.1 20*年前正式運營的成員企業(yè)出現(xiàn)員工集體上訪事件，每出現(xiàn)一次視情節(jié)嚴重程度扣本企業(yè)2-5分,扣專業(yè)集團1-2分。4.2.2 20*年內(nèi)開始運營的企業(yè)，收編原企業(yè)人員超過30人以上的，員工上訪事件不得超過1起。每超過1次視情節(jié)嚴重程度扣1-3分，扣專業(yè)集團1-3分；情節(jié)嚴重且沒有得到及時妥善處理的，追溯扣減集團人力資本中心0.5-2分。4.3 媒體宣傳指標考核在報刊、雜志、廣播、電視等社會媒體上不得出現(xiàn)直接針對企業(yè)的負面報道，每出現(xiàn)一次視情節(jié)嚴重程度扣成員企業(yè)1-5分，扣專業(yè)集團0.5-2分；情節(jié)嚴重且沒有得到及時妥善處理的，追溯5、扣減集團文化行政中心年終考核分0.5-2分。4.4 基礎(chǔ)管理指標考核一般管理問題（如上報不及時、數(shù)據(jù)或信息有誤）經(jīng)常出現(xiàn)（3次以上）的，視出現(xiàn)次數(shù)扣0.1-0.5分；較嚴重管理問題每出現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重扣0.6-2分；嚴重管理問題（如弄虛作假、流程或接口混亂、工作失誤造成后果等）每出現(xiàn)一次，視嚴重程度扣2-5分。成員企業(yè)管理問題造成后果嚴重的，追溯扣減專業(yè)集團歸口管理部門年終考核分0.5-2分；專業(yè)集團管理問題造成后果嚴重的，追溯扣減集團支持保障部門年終考核分0.5-2分。5 例外加分指標考核評分規(guī)則5.1 突出業(yè)績加分 專業(yè)集團及成員企業(yè)當年某項工作完成特別出色，或為集團目標完成做出突出貢獻的，視出色程度或貢獻大小加0.5-3分。5.2 創(chuàng)新工作加分專業(yè)集團及成員企業(yè)在目標責任書規(guī)定的目標之外，完成的創(chuàng)新性、開拓性工作并具推廣價值的，每項視創(chuàng)新難度和意義加0.5-3分。5.3 計劃外工作加分專業(yè)集團及成員企業(yè)在目標責任書規(guī)定的目標之外，支持其他單位或額外承擔上級下達的任務(wù)，根據(jù)工作量或業(yè)績大小加2-5分。6 附則6.1 本規(guī)定由集團經(jīng)營管理中心負責解釋并監(jiān)督實施，由各專業(yè)集團經(jīng)營管理部門負責推進落實。6.2 本規(guī)定自20*年*月*日起實施。