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1、投資基金公司工資計算給付與調整管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總 則3第二章 工資體系4第三章 工資計算及給付6第四章 工資調整8第五章 附 則10第一章 總 則第一條：為加強公司工資管理，建立科學、合理的分配體系，結合本企業現階段實際情況，特制定本項工資管理制度。第二條：薪酬體系指導思想：通過建立符合公司現階段發展需要的薪酬激勵體系，在企業內部引導形成激勵機制，充分調動員工工作積極性、促進企業發展，實現企業與員工雙贏。第三條：薪酬體系設計原則：實行因事設崗、因崗設人、以崗定薪、強化員工責、權2、利意識。第四條：公司實行保密工資管理，員工應對自己的工資情況保密，嚴禁向他人泄露，對因泄露個人工資情況造成不良影響，公司將追究其責任。第五條：本制度適用于本公司納入工資層級管理體系的所有員工。第二章 工資體系第六條：工資結構n 工資構成：現階段公司本工資體系包括崗位工資、津補貼、獎金三部分，具體介紹如下： 崗位工資：根據崗位對企業的重要性及影響程度分別確認各崗位工資數額； 津補貼：是指企業內部規定的各類津貼，如飯補、通訊補、交通補貼等； 獎金：是與任職者、所在部門及公司的整體業績密切相關，體現了公司為“業績和能力付薪”的設計理念。n 崗位系列劃分：為有利于公司團隊的培養和穩定，結合行業薪酬特3、點，同時也為體現崗位的激勵導向、保證體現崗位激勵的有效性和市場競爭力，根據不同崗位性質、特點設置不同的崗位，公司崗位分為二大層級：管理層系列、執行層系列： 管理層系列： 公司總裁、副總裁、總監； 執行層系列： 部門經理、主管、專員。n 工資結構：根據公司現階段實際情況，公司工資結構包括崗位工資+補貼+獎金。 整體結構：按上述工資構成劃分標準，整體設置如下：崗位工資標準表管理層級崗位層級崗位名稱工資收入帶寬12345管理層B2-1總裁3000034000380004200045000B2-2副總裁1400017000200002300026000B2-3總監10000110001200013004、014000執行層C2-1部門經理600070008000900010000C2-2主管25003000350040004500C2-3專員20002500300035004000n 注：紅色數字為此崗位工資的中心基準值n 工資計算：根據上述工資結構，員工月度工資、年度工資及獎金的計算公式如下：年薪各月工資收入之和津補貼月崗位工資12獎金津補貼第七條：崗位工資n 崗位工資是工資體系的構成部分，是公司對員工基本價值的認可和體現，同時也符合公司“以崗定薪”的原則。n 崗位工資層級設計：綜合分析現有崗位、人數、現有工資體系及公司近中期發展需求，并進行設計。第八條：補貼：是指企業參照行業內企業的標準，5、結合本公司實際情況而制定的補貼，是指交通、午餐、通訊補貼等三項。第九條：補貼標準n 交通補貼：1、 交通補貼標準的分類原則（1） 公司配備車輛人員，不享受此補貼；（2） 公司職員自帶車輛；（3） 公司職員不帶車輛；（4） 享受交通補貼的員工，公司不再報銷任何市內所發生的交通費用。2、 交通補貼標準劃分職員級別自帶車輛（元/月）不帶車輛（元/月）總裁25001200副總裁1500800總監1200600經理800400主管500250專員3001503、 如果員工自帶車輛需要與公司簽訂車輛使用協議，在沒有簽訂之前按照不帶車輛發放。n 午餐補貼：20元/天，按照員工實際出勤天數計算。n 通訊費補貼6、：通訊費補貼是針對公司業務需要而設立的，因此享受通訊補貼的員工必須保持手機24小時開機，標準如下：總裁：1000元/月、副總裁：600元/月、總監：400元/月經理：300元/月、主管：200元/月、專員：100元/月。第十條：獎金n 為完成公司制定的總體發展規劃以及當年度經營目標，公司會在本年度末將下年度的經營目標下發給部門或者個人，每年年底根據本目標的完成情況發放獎金，如果連續兩個年度部門或者個人未能完成指標，公司有權做出解散部門、辭退部門成員等措施，獎金發放的相關制度另行制定。第十一條：加班處理n 公司原則上不主張員工加班，因特殊工作需要節假日加班時，經所在部門經理認可，報公司總裁批準，7、可以采用調休的方式處理。第三章 工資計算及給付第十二條：工資計算n 年度結算薪酬期間從1月1日開始至12月31日止，正式員工月工資計算期間為從本月1日到本月30日（或31日）；n 員工工資為稅前工資，按國家有關規定，公司將從員工工資中代扣代繳個人所得稅、各類社會保險費用、按照公司相關考勤規定扣減的薪酬、其它國家或公司規定的款項等個人應承擔繳納的部分，剩余部分發放給員工；第十三條：工資發放n 發放方式：工資既可直接將工資（含獎金、津貼）全部匯入員工的銀行帳戶或直接采取發放現金的形式，也可兩者同時結合，由企業自行確認；n 月度工資發放時間： 正式員工的工資原則上實行月工資制，于當月發放工資，上月的8、考勤作為當月工資發放的依據，工資發放日為每月10日； 工資支付日如遇到國定假日或雙休日時，則提前一日發放，若遇連續假期時，則在銷假上班后第一個工作日發放； 因不抗拒原因而無法按期支付工資時，須于支薪日前10個工作日通知公司所有員工，并公告變更后的支薪日期。第十四條：特殊情況工資處理n 工資發放差錯處理 因虛報導致誤算超額領取工資時，須在發現后立即退還； 因其他原因導致誤算的工資，公司在員工下月的工資中進行調整； 員工對個人工資如有疑問，可向人事行政部查詢自己工資信息。n 員工離職工資處理 工資計算期間員工被解雇或申請離職時，工資支付截止日期以辦理離職手續完畢日期為限； 工資結算：崗位工資和津貼9、依據當月出勤日數乘以日崗位工資與日津貼計算； 對于員工向企業預支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則企業將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業具有追索權及扣留員工離職證明的權利，直至完全償付； 如有其他約定，按合同約定或國家相關法律法規處理。第十五條：非正式員工工資管理：對于公司已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問人員、勞務工、臨時工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采用公司原有管理辦法。第十六條：對于員工由于婚喪假、產假、工傷、造成缺勤現象按國家勞動法規定及公司相關制度發放。第十七條：對于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計算方法：n 病10、假的計算辦法 司齡不滿一年（含一年），發崗位工資的70； 司齡在1年以上3年以下(含3年)，發崗位工資的80； 司齡在3年以上5年以下（含5年），發崗位工資的90； 司齡在5年以上的發崗位工資的100； 長期病假又不屬于解除勞動合同范圍的按國家有關勞保條例辦理。n 事假的計算辦法 按事假時間每天扣發當日工資的百分之六十；n 曠工 礦工一天每天扣發三倍日工資。以此類推，七天扣完；n 年休假及探親假 年休假探親假按國家有關政策執行； 年休假探親假期間不享受公司提供的午餐補貼及交通補貼。第四章 工資調整第十八條：工資調整概述n 工資調整的一般原則：為保證公司員工隊伍的穩定性和創造力，本工資體系在結合11、市場并適應企業發展需求的同時也兼具一定的公平性、競爭性、有效性、激勵性及合法性； n 工資調整類別：結合投資行業現狀及一般企業的常規性調整，主要包括崗位/人員變化、普調工資、新進員工等三種類型；n 工資調整基數：每年將參考北京市市場的工資水平變化情況和企業經濟效益情況，進行年度的工資調整，工資調整基數以月崗位工資為基礎。第十九條：工資常規調整管理n 崗位調整變化：員工因工作崗位發生變動，工資將隨之變動，達到崗動薪動。其工資調整辦法如下：n 普調工資：是指公司對于所有員工整體工資的調整，調整基數以崗位年薪為基礎。n 新進員工工資管理：對于新進員工處于試用期及通過試用期的轉正工資確認辦法如下： 在12、試用期內：試用期人員工資，根據相應崗位工資的80%發放，并享受津貼待遇，試用期的期限根據簽訂的勞動合同規定執行； 轉正工資：員工通過試用期，進入相應崗位工資層級，并依據規定支付正常的崗位工資與獎金； 延長試用期：對于未通過試用期考評，而進入延長試用期的員工，其待遇與試用期相同。 特殊人員：對公司或各公司引進的重要、關鍵、緊急性人員，可根據企業實際情況，不按上述試用期員工流程規定。具體流程：由直接主管提出，報人事行政部審核后，公司總裁批準，確定崗位工資層級。第二十條：津貼調整：n 津貼按照北京市當年物價的變動進行相應的調整；n 企業內部津貼一般不做變動，如需調整須由公司總裁批準后予以實施。第二十13、一條：工資調整流程：n 正常調整流程：崗位變動工資調整，原則上由直接主管提出意見，報公司人事行政部審核后，經公司總裁批準后執行；n 異常情況：公司人事行政部門必須加強對工資總額的監督、檢查，當公司在工資運行中出現反常時（如，工資總額超出當年預算，或公司整體工資水平與市場相差較大等情況時），人事行政部門報經公司總裁批準同意后，可予以適當的調控，保證工資體系的合理性。第五章 第二十二條：本制度未盡事宜，按照有關人事管理制度的規定和公司相關規定執行。如遇國家相關法律、法規、政策調整，以國家規定為準。第二十三條：本制度由公司人事行政部負責解釋。第二十四條：本制度經總裁批準并公布后予以正式實施。第二十五條：本制度正式實施日起，在此以前公司所發的關于薪酬方面的文件，一律以此文件為準。 *投資基金管理有限公司XX年